孫朋利走在街上，目光流連在道路兩旁的垃圾箱上，這時他突然看到遠處一個行人將可過的飲料瓶扔進垃圾箱。他趕緊快步跑過去，一伸手將空瓶子從垃圾箱裡撿出來，不遠處幾個同樣目的的人歎息的停下腳步。　　傍晚時分，孫朋利背著肮髒的垃圾袋來到一處地下通道，地上有著一卷行李，加上背後這一編織袋的飲料罐就是他全部的家當了。

　　孫朋利找個乾淨點的地方，鋪開行李卷，一頭倒下，再也不想起來，他現在情願自己暈過去，也不想讓大腦有空閑能夠想事情。因為只要一想，他就感覺一種錐心的疼痛和悔恨。

　　就在半年前，他終於也失業了，從那以後再也沒找到過工作，而老父母為了保住他在京都的房子，最終選擇了賣掉在老家的房子，但是這注定是無用的掙扎。當銀行第二次要求追加保證金的時候，已經沒有任何辦法阻止銀行收走他的房子了。

　　經過一番掙扎和努力，房子終於離他而去了，隨後女朋友也離他而去了，孫朋利在花光身上僅有的積蓄之後，不得不流落街頭，跟流浪者為伍，每天靠著拾荒面前維持自己的生存。

　　孫朋利不敢回老家，他也不敢告知父母詳情，他生怕父母得知這一切無法接受，這對他們將是一次巨大的打擊，現在父母不僅房子沒了，連養老的錢都搭進去了，現在如果不是還有父親的退休金支撐，孫朋利都無法想象那會是一種什麽情景。

　　那是一種絕大的恐懼，比自己面對死亡更加嚴重的恐懼，孫朋利現在天天祈禱自己的父母千萬別得病，因為他真的無法想象，一旦他們得病，事情將會變成什麽一種狀況，他不敢想，真的不敢想。

　　孫朋利現在已經沒有銀行卡可用了，不是因為卡裡沒錢，而是因為那卡裡存不下錢，任何資金進帳，首先就會被銀行拔走還帳，並且現在還在記收滯納金，比高利貸狠多了，估計他這輩子也別想再用銀行卡了。

　　有時候孫朋利還在想，要是銀行告他，然後把他送進監獄裡也要比現在這種情況要好得多，那樣至少還有人每天管飯，而不是像現在這樣，睡地下通道都要提心吊膽，時刻擔心被城管攆。

　　不過孫朋利並不孤單，因為房價暴跌，而淪落到睡街頭的並不只有他，身邊接觸的這些流浪漢們，其中就很有幾個類似遭遇的。

　　那些曾經僅僅在電視裡見過的，西方國家的流浪漢們，那些也許曾經叱吒華爾街，曾經身處聚光燈下，最後卻棲身街頭的流浪漢們，現在類似遭遇卻落在他的身上了。

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　　全球陷入大規模衰退，百業蕭條。

　　所有大企業都在危機時刻打熬身體，期望順利熬過這次衰退期，同時把同行業的小公司擠垮，吞下，最終利用經濟危機來實現擴張和搶佔更大地盤的目的。

　　這時候比拚的就是誰的現金多，誰能熬下去，那些現金不充足，資金流不健康的企業將會被市場淘汰。那些規模不足，沒有核心競爭力的企業也將被市場淘汰，那些節奏沒控制好，步子邁大了扯著蛋的企業也將被市場淘汰。

　　大浪淘沙，當經濟危機的大潮到來的時候，一個企業的內功外功練得如何就實打實的顯露出來，那些內部管理有序，具備核心競爭力，自身資金流健康的企業將會成為大潮衝刷後的勝利者，它們挺過生存危機之後的獎勵就是那些死亡公司的屍骸。

　　這就像是一場經濟界的生存競爭，物競天擇，

通過一場全方位的大危機，將所有適應能力差，抵抗力差，存活能力差的企業全部淘汰掉，市場上只剩下那些最優質的公司，然後這些最優質的公司將在危機後獲得最佳的發展良機，借機做得更大更強。　　在這種宏觀經濟態勢下，上帝之手的價值越發凸顯，因為現在所有市場幾乎都在萎縮，所有銷售幾乎都在下降，這時候任何一點市場份額的獲取都顯得難能可貴。

　　在全面經濟危機爆發的情況下，上帝之手反而不斷獲得資源輸入，通用將軌跡2.0作為某種優勢，專門用來打擊對手鞏固自身市場地位，為了始終保持這個優勢的先進性，通用加大了研發投入。

　　要求上帝之手始終在技術上領先同類產品，因為經過長時間的技術擴散和思想擴散，現在類似於軌跡的大數據精準營銷已經成為大型企業的一個標準營銷模式。

　　很多企業要麽自己開發類似軟件系統，要麽乾脆直接采購一套大數據精準營銷系統，以此加強自身銷售能力。

　　這時候在很多大宗商品領域，比如快速消費品，耐用消費品，家用電器，數碼等領域出現了一種嶄新的競爭模式。就是大家都開始應用大數據精準營銷系統，拚的無非就是看誰的系統更先進，誰的銷售體系能夠跟系統配合的更好。

　　這種競爭模式給眾多中小企業帶來了巨大的災難，因為所有大數據精準營銷系統都是需要調動大量資源的，都是首先需要有一個海量數據庫存在的， 這使得精準營銷模式具備了一個相當高的門檻，這個東西就不是中小型企業能夠玩得起的。

　　就好像同樣是做電商，淘寶上隨便開個網店也是電商，自己弄個小工廠在網上自產自銷也叫電商，全球性品牌上網也叫電商，但是中間競爭力差距有如天壤之別。

　　這時候，京東有那個資金，有那個管理能力，自建供應鏈體系，這個供應鏈包括工廠到倉庫的運輸，包括倉儲體系，各級倉儲中轉站，然後是終端配送體系，在這個上面需要架構極為複雜的商品管理系統，商品配送分單系統。

　　這一套東西，倉庫的租金，軟件系統的開發費用，龐大的快遞員隊伍，所有這些都是必須用海量的資金和強大的管理能力來支撐。

　　所以自建物流配送體系，這絕對是電商領域的超級難題，基本跟中小企業絕緣，這種東西就像航天飛機一樣，根本就不是小國家玩得起的。

　　而精準營銷模式與之非常類似，基本上與中小企業無緣，他們既沒有足夠的資金支撐，也沒有足夠的資源可以調動，完全無法啟動這種模式。

　　而精準營銷模式在市場上的強大攻擊力，讓它就像是營銷領域的核武器一樣，所有非同等手段的對手，都將遭受來自它的降維打擊。

　　商業領域的競爭，正在向大資金、大規模的方式偏移，在這個過程中，所有中小企業將會像遇到冰河世紀，進入持久的寒冬期。

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