?富貴不還鄉，如錦衣夜行。
　　送走了師長們後，李家明也沒有回國的意向，仍然悠哉遊哉地過著日子，連接受幾個專訪的意向都沒有，這倒不是他矯情，而是他深知人性。
　　多年前，他和老章搞Sohu時，中關村及至全國最出風頭的是創辦瀛海威的張樹新。十幾年過去了，當年四處趕場子演講、給大家灌心靈雞湯的張樹新早日落西山;而當年以稱她為大姐為榮的章狐狸，卻再登事業高峰，如日中天。如果老章在Sohu成功後，也如他前世樣四處趕場子，哪會沉得下心去做Sogo，哪會把本應出現的度娘扼殺在搖籃裡取而代之?
　　沒哪個人能真正地淡泊名利，只要站在聚光燈下便會膨脹、會錯覺，會失去該有的謙卑，而這是需要時刻保持冷靜、理智的企業家的大忌。
　　可新任的首富先生如此低調，落在媒體、世人眼裡則是卓爾不群。好事的媒體還拿他與前首富、以及開創個人電腦時代的老喬比較，再對照Apple公司無法重現昔日輝煌，得出了一個令李家明哭笑不得的結論——比爾和a明之所以能讓各自的公司長盛不衰，那是因為他們將激情放在了事業上，而不是去挖空心思去標新立異。
　　更好笑的是媒體還能自圓其說，比爾性格內向不擅言談，熱衷文字交流，清晰地表達立場;習慣孤獨，不為社交浪費時間。而新首富a明呢，能言善辯能當商學院的教授，可他在公司裡卻是善於沉默、善於傾聽，以一種平和的自信讓整個團隊安心歸附。
　　與之相反的則是老喬，暴躁、跋扈，總是先刺激對方，然後兌現，最後讓對方信服。幸運的是蘋果成功了，開創了個人電腦時代，好比暴君最後統治成功，人們會說他那麽做總是有道理的，要不然怎麽會成功?這是用後果來推論前面的事情的價值，等到他的運氣沒那麽好時或遇到真正對手時，一敗塗地也就順理成章了。
　　勝王敗寇！如果不是漢華將蘋果打得滿地找牙，媒體肯定會說李家明沒有領袖氣質，不能用激情引領整個團隊。
　　不過，漢華集團內部的人，都非常喜歡李家明那種平和的自信，紛紛在Facebook上表示，與他們Boss在一起時很舒服，因為他們Boss秉持一種很奇怪的觀點——競而不爭。用他本人的說法，競爭其實是對資源的競爭，但這是一個全球化的時代、一個分享的時代。參與競賽而不是爭奪資源，才能更好地發展、推動進步。漢華不可避免與對手競爭，但首先要有這個態度，避免為了競爭而競爭，要學會與人分享，甚至是與對手分享技術的進步。
　　基於此，漢華研發出真正的智能手機後，不是象諾基亞樣將塞班系統封閉起來，而是向大家開放最核心的‘卓越’系統，允許所有人在這一系統上進行二次、三次創新，甚至還將漢華研發出的各項專利與人分享。也正因為如此，漢華才能始終引領技術潮流，從ne總是站在時代之巔。
　　這種觀點在崇尚叢林法則的美國，簡直是不可思議，可秉持這種觀點的a明成功了，而且成功得如此輝煌。翻開他的經歷，Sohu成功之後，沒有跟團隊的另一個核心競爭，而是主動退出Sohu創立了利方集團。當利方集團的QQ做到行業No.1時，已經發現了贏利模式的他，居然抽身去了做iPod。好不容易將ne研發成功了，引領了數字音樂播放器和智能手機的潮流，他又將公司扔給了Kyle退居幕後，居然回到斯坦福當教授。
　　這一切，都可以用競而不爭來證明，只要他有競爭的意向，當年的Sohu或許會分裂，也就不會有後來的利方集團、漢華。?富貴不還鄉，如錦衣夜行。
　　送走了師長們後，李家明也沒有回國的意向，仍然悠哉遊哉地過著日子，連接受幾個專訪的意向都沒有，這倒不是他矯情，而是他深知人性。
　　多年前，他和老章搞Sohu時，中關村及至全國最出風頭的是創辦瀛海威的張樹新。十幾年過去了，當年四處趕場子演講、給大家灌心靈雞湯的張樹新早日落西山;而當年以稱她為大姐為榮的章狐狸，卻再登事業高峰，如日中天。如果老章在Sohu成功後，也如他前世樣四處趕場子，哪會沉得下心去做Sogo，哪會把本應出現的度娘扼殺在搖籃裡取而代之?
　　沒哪個人能真正地淡泊名利，只要站在聚光燈下便會膨脹、會錯覺，會失去該有的謙卑，而這是需要時刻保持冷靜、理智的企業家的大忌。
　　可新任的首富先生如此低調，落在媒體、世人眼裡則是卓爾不群。好事的媒體還拿他與前首富、以及開創個人電腦時代的老喬比較，再對照Apple公司無法重現昔日輝煌，得出了一個令李家明哭笑不得的結論——比爾和a明之所以能讓各自的公司長盛不衰，那是因為他們將激情放在了事業上，而不是去挖空心思去標新立異。
　　更好笑的是媒體還能自圓其說，比爾性格內向不擅言談，熱衷文字交流，清晰地表達立場;習慣孤獨，不為社交浪費時間。而新首富a明呢，能言善辯能當商學院的教授，可他在公司裡卻是善於沉默、善於傾聽，以一種平和的自信讓整個團隊安心歸附。
　　與之相反的則是老喬，暴躁、跋扈，總是先刺激對方，然後兌現，最後讓對方信服。幸運的是蘋果成功了，開創了個人電腦時代，好比暴君最後統治成功，人們會說他那麽做總是有道理的，要不然怎麽會成功?這是用後果來推論前面的事情的價值，等到他的運氣沒那麽好時或遇到真正對手時，一敗塗地也就順理成章了。
　　勝王敗寇！如果不是漢華將蘋果打得滿地找牙，媒體肯定會說李家明沒有領袖氣質，不能用激情引領整個團隊。
　　不過，漢華集團內部的人，都非常喜歡李家明那種平和的自信， 紛紛在Facebook上表示，與他們Boss在一起時很舒服，因為他們Boss秉持一種很奇怪的觀點——競而不爭。用他本人的說法，競爭其實是對資源的競爭，但這是一個全球化的時代、一個分享的時代。參與競賽而不是爭奪資源，才能更好地發展、推動進步。漢華不可避免與對手競爭，但首先要有這個態度，避免為了競爭而競爭，要學會與人分享，甚至是與對手分享技術的進步。
　　基於此，漢華研發出真正的智能手機後，不是象諾基亞樣將塞班系統封閉起來，而是向大家開放最核心的‘卓越’系統，允許所有人在這一系統上進行二次、三次創新，甚至還將漢華研發出的各項專利與人分享。也正因為如此，漢華才能始終引領技術潮流，從ne總是站在時代之巔。
　　這種觀點在崇尚叢林法則的美國，簡直是不可思議，可秉持這種觀點的a明成功了，而且成功得如此輝煌。翻開他的經歷，Sohu成功之後，沒有跟團隊的另一個核心競爭，而是主動退出Sohu創立了利方集團。當利方集團的QQ做到行業No.1時，已經發現了贏利模式的他，居然抽身去了做iPod。好不容易將ne研發成功了，引領了數字音樂播放器和智能手機的潮流，他又將公司扔給了Kyle退居幕後，居然回到斯坦福當教授。
　　這一切，都可以用競而不爭來證明，只要他有競爭的意向，當年的Sohu或許會分裂，也就不會有後來的利方集團、漢華。