不過此時的吳志還真的是有點焦急，對於這些家電產品，吳志並沒什麽多大的了解。能知道新飛1991年推出的BCD245豪華冰箱，還是托了網絡的福。對於冰箱了解的比較清楚是因為在後世中，吳志曾想幫家裡買台冰箱，所以吳志就辛辛苦路地上網了解了國內所有廠家的冰箱。這時的吳志才知道新飛於1991年推出的BCD245豪華抽屜冰箱的火爆。所以現在吳志家裡的冰箱也是新飛的。　　而且吳志還知道在1991年的時候，杭州冰箱廠就率先研製成功替代氟利昂的新型冰箱製冷劑R500，並推出具有“除臭保鮮”功能的冰箱。到了這等地步，要是雪花電器再不加把勁的話，那可是要被其他冰箱廠家遠遠地甩在後面了，到時候，雪花冰箱也就只有望洋興歎了。

　　再說，保護環境，綠色潮流，各冰箱企業現在都積極響應國家號召，展開了CFC替代研製開發工作的競賽。但是吳志根本就沒打算那麽麻煩，也沒打算利用混合工質。因為混合工質只是個過渡性替代品，最終仍須使用單一組份的替代工質。所以吳志想綠得徹底，一步到位，直接上馬一整套最先進的全無氟冰箱生產工藝流程。

　　雖然調整生產會涉及到產品設計、更換壓縮機、改進發泡設備等，而且還要花上一段時間的。但是對於多金的吳志來講，這一切都不是問題。要不了多久，雪花電器就會為自己賺回很多很多的財富。

　　重生而來的吳志知道，綠色無公害的無氟冰箱，將會是世界家電工業發展的大勢所趨。後世中的海爾冰箱等大品牌企業在1997年就實現了全無氟替代。但是現在還是1990年，也就是說中國要等到1997年才會有無氟冰箱。而在惠而浦，早就有了一整套成熟的最先進的全無氟冰箱生產工藝流程技術。

　　所以為了將來的發展，雪花電器必須跟上世界潮流，也就說一定要在今年上無氟冰箱這一項目。也算是間接地為國家為社會盡點社會責任。這也是為什麽吳志托吳慧芳去打聽怎麽引進一整套最先進的全無氟冰箱生產工藝流程。當然這不是吳志的最終目標，為了獲得品牌所帶來的最大利益，雪花電器就不應該隻限於冰箱了，而是要多元化，總不能一棵樹上吊死，所以接下來還應該生產、洗衣機、空調、生活電器等等全線家用電器產品。

　　隨著經濟的發展，人們的腰包鼓鼓的，也該是改善生活改善品質的時候了，所以到了那時，富裕的人們總不能隻限於擁有老樣子的冰箱、電視、洗衣機的了。而且後世中長虹、海爾、康佳等家電巨頭不也是多元化發展了。

　　所以此時的吳志對雪花電器真的是很上心，也很關心引進無氟冰箱的生產技術的進度。而如今，看著吳慧芳回答的語氣，看來是碰壁了。不管結果如何，自己得要出力了。

　　“怎麽了，到底怎麽回事了?”

　　“我托劉梅去了惠而浦公司，可是無論我們怎麽說，他們都是不肯將一整套全無氟冰箱生產工藝流程技術轉讓給我們，更別說最先進的生產工藝流程技術和設備。”吳慧芳說話的同時，眼睛都不敢看著吳志，盡管吳志還是個小孩子。但是吳慧芳就是不敢看。

　　“媽的，看來美國佬真的是表裡不一的。表面一套，背離又是一套。”吳志憤憤地說。想起惠而浦公司在媒體上那信誓旦旦的一切為了環保的屁言，還有那個蒙特利爾議定書，吳志就是一頓咬牙。其實吳志也明白，

無論是哪個公司，都應該要有核心技術，因為只有核心技術，才能壯大。但是對於惠而浦來說，一整套全無氟冰箱生產工藝流程技術並不是什麽新鮮的事情。此時的惠而浦都已經有了更為先進的一整套全無氟冰箱生產工藝流程技術。所以吳志才敢讓吳慧芳想辦法與惠而浦公司溝通一下。　　而如今，別說是全無氟冰箱生產工藝流程技術，就是較為先進的低氟冰箱生產工藝流程技術，惠而浦都不想轉讓。因為在他們眼裡，這低氟冰箱生產工藝流程技術在世界上依然算是個比較先進的技術。他們的確沒想錯，君不見中國這個偉大的國度裡，所生產出來的冰箱依然是有氟冰箱，但不是低氟冰箱。

　　而中國出現低氟冰箱的時候是1993年。這一年，中國研製出氟利昂替代品CFC-11，解決了冰箱行業發泡劑替代難題。家電產品的開發也突出了科技的先導作用，許多企業在開發低氟產品、加強電腦技術應用等方面做出積極努力。在國際組織的支援下，萬寶、海爾、長嶺、華意等公司才紛紛推出低氟冰箱產品。

　　而歷史上初步進入中國市場的惠而浦與北京雪花電器集團公司合資成立北京惠而浦雪花電器有限公司，其合資公司所采用的技術依然是有氟冰箱技術，而不是低氟冰箱技術。

　　但是如今惠而浦電器公司的那種強勢讓吳志很是不舒服，那種不舒服感讓吳志再次膽大起來。想清楚了對策的吳志已經對那個惠而浦電器公司的那初步無氟冰箱生產工藝流程已經不感興趣了，這次吳志盯上了惠而浦的核心。

　　“是啊，依我看，那個什麽蒙特利爾議定書都是虛的，對他們並沒有什麽約束力的。而且現在的聯合國都是美國人說了算。”

　　“哈哈，別擔心。蒙特利爾議定書製約不了惠而浦，聯合國也製約不了惠而浦，但是我有辦法讓惠而浦乖乖地雙手奉上。”吳志在想了一下後就心有成竹地說。

　　本來吳志並不想針對惠而浦的，但是也只能說惠而浦的運氣不好而已，因為吳志只知道惠而浦有全無氟冰箱現成的成套技術，至於西門子或者博世等家電廠家有沒有全無氟冰箱現成的成套技術，吳志並不知道，所以吳志就盯上了惠而浦了。對此吳志還是有點心存歉意的，所以吳志並沒有讓吳慧芳搶注惠而浦電器公司的商圖標權。但是現在世道不同了，好人不易當，那就入地獄吧。

　　吳志就想起了後世中看到了關於惠而浦的介紹時看到惠而浦電器公司的宏圖偉略。在20世紀80年代，惠而浦就定下環球性的發展策略，想要成功進入其他三大洲的家電市場。而擴展策略就是從收購歐洲飛利浦大家電開始，而後加上在墨西哥、印度的合並活動，以及後來對加拿大及巴西的直屬公司的增股份及掌握控制權等;90年代初除了在拉丁美洲及歐洲繼續擴充業務以外，也同時開始進駐亞洲。而這就是吳志心中的辦法。

　　“你有辦法?那你怎麽不早說，還害得我不好意思了半天。”吳慧芳忍不住地抱怨著。

　　“這有什麽不好意思的，能辦就辦，不能辦的就交給我來解決或者是按照我的方法去解決。誰叫我是你們的老板呢。”

　　“那你還不快說說你的解決辦法。”

　　“別急，芳姐。你讓劉梅再次去趟惠而浦吧，順便幫我向惠而浦董事長傳達一下他們在八十年代就定下的環球性的發展策略。”

　　“什麽?環球性的發展策略?”

　　“是的，惠而浦公司的環球性的發展策略。”隨後，吳志就將惠而浦的這種環球性的發展策略跟吳慧芳說了個大概。說者無意，聽者有心，吳慧芳已經被吳志口中的東西驚呆了，這麽機密的東西，他怎麽知道?

　　“不是吧， 這麽機密的東西你都知道?”

　　“哈哈，這有什麽好奇怪的。你可別忘了你老板我是異於常人的人。”

　　“切，又在賣弄了，不過我很好奇你這個異於常人的人到底是什麽東西?”

　　“你…”吳志啞口無言了。本想賣弄一下的，卻沒想到搬起石頭砸自己的腳。說不是東西吧，這是純屬找罵的。說是東西吧，這又是罵自己不是人。真是兩頭不討好。不過吳志畢竟還是吳志，還是很快地說:“哈哈，我是先知！”

　　“切，就知道你來這一招。拜托下次來電新鮮的，行不行?”

　　“好了，不廢話了。你該知道怎麽做的。該威脅的時候還是要威脅的哦。另外，別忘了注冊一下惠而浦以及其旗下產品的商標權以及相關的其他知識產權。”

　　對於1994年才進入中國市場的惠而浦，吳志當然不會放過搶注商標的，既然敬酒不吃吃罰酒，那吳志還跟惠而浦客氣什麽，直接就把惠而浦這個商標拿過來用用，這商標正好套用在那些為惠寧電器所代工的一系列家電產品。

　　畢竟吳志覺得“惠而浦”這三個字還蠻不錯的。既然不錯，那更應該要懂得拿來用，魯迅先生就早告訴過我們，要懂得拿來主義。反正外國拿走中國的東西也不少，是該拿拿了。而且直接拿過來，還不用費腦子，也不用造那麽多孽了。畢竟孽造多了，對自己可是沒什麽好處的，腦細胞死多了，吃虧的還是自己。

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