原標題:“不二先生”金偉竹

金偉竹

人物簡介

金偉竹

■2000年前，從事期貨、證券等金融行業;

■2000年~2007年，閉關潛心研究佛學;

■2007年，擔任西西弗文化傳播公司董事長;

■2008年，在他帶領下，西西弗在重慶的第一家分店開業;

■2012年，西西弗重慶第五家分店開業，至此全國共有17家分店。

商報見習記者朱妍

一實之理，如如平等，而無彼此之別，謂之“不二”。一個簡單的理念，在西西弗書店董事長金偉竹心中堅守十余年，成為他為人與做事的準則。他以“不二江湖”為名，沉浮商場沉醉書海——2007年他臨危受命，一手將難以為繼的貴州西西弗連鎖書店救活;2008年，提前感知實體書店的“寒冬”氣味，他大膽提出跨省擴張，將重慶作為第一市場;2012年，第五家重慶店開業，他成功將西西弗在全國的分店開到17家。

盡管金偉竹的名字並不為很多人知曉，但對許多重慶市民來說，“西西弗書店”的名字早已耳熟能詳。在實體書店飽受衝擊、批量死亡的3年，正是西西弗書店發展最快的3年，金偉竹為何能步步為營?作為一位資深金融從業者，他為何會轉投實體書店這個微利行業?他甚至說:“只要有能力支撐，哪怕每天只有一兩位讀者走進書店，我也會把西西弗堅持開下去。”

入世出世

“修行”7年頓悟人生

1月5日下午，商報記者在龍湖時代天街西西弗書店內見到了金偉竹。當天恰逢蔡康永親臨簽售，店內外人流如織，與其他員工一樣，金偉竹左臂上貼著“工作人員”的標簽，忙前忙後地疏導秩序，看不出一絲一毫董事長的架勢。

“不好意思啊，今天來的人有點多，比較忙。我不是什麽老板，只是西西弗的一份子。”也許是與“書”為伴之緣故，金偉竹身上多了幾分書卷氣，一副儒商模樣，說起話輕言細語，手腕上的一串佛珠很是顯眼。

涉足過期貨、證券行業，曾替人打工，也曾自營公司，在接手西西弗前，金偉竹可以算得上一位資深金融從業者。然而卻很少有人知道，他還曾“閉關”7年，隻為研究佛學。“2000年以前，我的目標就是賺錢，那時很信奉所謂‘成功學’，覺得能賺大錢就是價值所在。”2000年時，他做操盤失手，幾乎將整個身家都賠了進去。“一兩百萬說沒就沒了，這算是我人生的節點。”

“要感謝這段經歷，讓我有機會回頭凝視那些折騰的時光，重新思考人生。”金偉竹說。在妻子的支持下，此後7年他閉門研究佛學。“我存在的意義是什麽?賺錢?成功?”這是琢磨最多的問題。2005年，他甚至差點出家。

“閉關”時光讓他想明白了賺錢不再是第一要義。“人生最大的意義是善待這個世界。”金偉竹如是說。

臨危受命

不做一個湊合的人

2007年的一天，西西弗書店創始人薛野的突然造訪，打破了金偉竹平靜的“閉關”生活。創辦於貴州遵義小城的西西弗書店，那時已走過9年時光，在當地有7家連鎖店，受激烈競爭與多位高管離職的影響，書店搖搖欲墜。薛野希望金偉竹能夠救活書店。

“2007年女兒剛剛出世，一家人住在深圳，我實在舍不得獨自去貴州。而且我早已沒有年輕時的野心了。”金偉竹當時很糾結。

薛野創辦西西弗的初衷，

是希望以文化傳播推動社會進步。他告訴金偉竹，雖然自己無法繼續經營，但這個願望並未熄滅。兩周後，金偉竹答應了薛野。“住在賓館的前幾日，連箱子都不願意打開，總覺得隨時都可能回家去。”盡管如此，金偉竹還是堅持了下去，“我不是一個湊合的人。”他說。接手後，金偉竹並未立下什麽宏偉藍圖，只是告訴大家，做得好不好不是想出來的，關鍵在執行。

2008年，金偉竹提前嗅到了實體書店的“寒冬”，轉型迫在眉睫。他果斷提出“跨省擴張”的計劃，第一站瞄準重慶。

從小城遵義走進直轄市重慶並不容易。那時重慶的大型實體書店寥寥無幾，相中良好的潛在市場，再加上重慶發展的後勁十足，金偉竹帶隊多次考察，最後選址在沙坪壩三峽廣場，投資300多萬元，店堂面積1500多平方米。這對當時資金鏈緊張的西西弗來說，風險很大。

整個團隊摸著石頭過河。書店要打造成什麽風格?重慶市民更青睞哪些書?除了賣書，還能給重慶人帶來什麽?最終，“萬象閱讀”的概念油然而生——西西弗要打造一個“物理書店+閱讀體驗+書友會+信息交流”的平台——即使客人沒有消費的意念，也要把他留下來，這不僅是對消費者的服務，也是讓每一個讀者享受閱讀的快樂。

一連5個多月，金偉竹幾乎每天準時到店指揮，最忙時，連續兩周天天忙到三四點才收工。2008年3月29日，西西弗在重慶的第一家店正式開業。那天，金偉竹和所有員工都留下了眼淚，其中的艱辛不言而喻。他說，當時的感受只能用“百感交集”形容，這4個字當即被他寫在便簽上，貼在了書店柱子上。

隨著沙坪壩店的開張，西西弗完成了從1.0到2.0時代的轉型，金在自己的店面裡配備了免費閱讀區、自營品牌咖啡等，讓客人得以閱讀與交流。在入駐北城天街的第一年，西西弗便佔據了“最受消費者喜愛品牌”的榜首。如今，西西弗已在重慶開設5家分店，每年的營業額佔到總收入的四成以上。

金偉竹覺得與其說自己是一個商人，不如說是一個文化的傳播者。“很多人覺得我在說大話，什麽叫推動社會進步?全中國那麽大，憑什麽說你金偉竹就能傳播文化?你可以說我是螂臂擋車，我這一隻螳螂很渺小，但也許1萬隻螳螂能讓車輪動彈一下，1億隻螳螂就能把車向前推動了。”

“不管別人是否相信，但到西西弗這裡讀書與買書的人確實越來越多了”，說完這番話，金偉竹眼神執著。

商道平衡

賣書，更賣文化和體驗

書店行業一個不成文的規則是:若房租在成本中佔比20%以上，書店一定虧損。金偉竹選址的店鋪全部位於繁華商圈，而西西弗在全國所有店鋪的房租從未高過10%的比例，甚至在一些熱門商圈內還擁有“免租”的特權。金偉竹並不認為這是件違背市場運行規律的事。“這就是商業與文化間的平衡。”他說，西西弗不僅僅是在賣書，更是在“賣”文化、“賣”體驗。

文化與體驗如何變現?金偉竹的秘密武器是研究不同區域客群的需求定位和消費傾向。例如，沙坪壩學生多，青春文學便不可少;北城天街裡白領經常出沒，小資情懷、高端消費要考慮在內。“我們比不上大型書店那麽全面，‘小而美’的精細化路線更適合。”金偉竹說。

“有人質疑我說到底還是個商人，何談文化?但沒有商業支撐，文化怎麽活?商業是文化推廣的資本，文化又帶來許多商業機會，二者複合發展。”在商業與文化的天平之上，金偉竹道法中庸——盡管自己是個微博控，但他堅持西西弗將來不會走網絡發展的路線，“人是群體感知動物，實體書店的閱讀體驗是網絡替代不了的”;盡管書店內的自營咖啡頗受歡迎，但金偉竹不願擴大咖啡館面積，他認為配套設施都是為閱讀服務的，即使再賺錢也不能本末倒置。

“你可以說我固執，或者是倔強，但這就是我的‘不二’觀念。”金偉竹笑稱。

訪談結束時，金偉竹送記者離店，途中經過書架，看到弄亂了的書，他立即上前一本一本擺放好，動作輕柔，仿佛呵護嬰孩。

創新模式

書店成為閱讀交流平台

對話

“不二”代表執著專一

重慶商報:您的微博名是“不二江湖”，有什麽意義麽?

金偉竹:“不二”代表著我執著專一的個性，“江湖”嘛，就是錯綜複雜的商海。

重慶商報:如果當時沒有接手西西弗，您會做些什麽?

金偉竹:其實人生沒有那麽多預測，說不清吧。但可能我不會再走進金融行業，因為價值觀變了，就沒有那份心了。

重慶商報:您眼中的西西弗書店是什麽?

金偉竹:它就像修煉我的一座寺廟，去實現自己傳播文化的理想與人生價值。如果為賺錢，我一定不會做這麽苦的行業，但我知道人生中，比金錢重要的東西有很多很多。

重慶商報:今後，西西弗書店向什麽方向發展?

金偉竹:我從不說西西弗能夠發展成所謂“百年老店”，甚至不會期許它到底能存活幾年。勢在當下，目前西西弗會向著進一步完善客人的閱讀體驗和服務的方向發展。