我起初是不想開辦一家初創公司的。但我們確實擬定出來了一份非常切實可行的商業計劃書，並且能夠給我們帶來真實的營收。如果沒有一支全職團隊來負責這一切，那麽Cusoy就完全實現不了以上的種種目標。並且我還覺得，至少得需要3到5年的辛苦才能證明Cuosy是不是能夠盈利，什麽時候盈利。事實上，為了回答這個問題我付出的是極為高昂的成本，因為本身時間就是我最寶貴的財產。當時投資所要求的時間壓倒了一切，那市場縫隙中稍縱即逝的賺錢時機就這樣被我錯過去了。Unifyo為了打造超級銷售團隊的一款工具

我們的團隊裡面有7個人，總計獲得的投資是70萬美金，投資人包括了Seedcamp，EC1Capital，Firestartr，Angellab以及TomBlackie。但是最終，Unifyo沒能找到一個真正的產品市場契合點，也不應該在當初過度的拉長自己的戰線，不斷擴張技術上的兼容性來適應各種郵件客戶端和瀏覽器。我們甚至向一些專業的服務大公司來提供解決方案，甚至還包括了一家Fortune500的銀行，但是最終因為缺少一個企業盈利模型而半途倒下。

除了一些初創公司所犯的常見錯誤，比如沒有將足夠多的精力放在開發市場，而是在很不成熟的條件下就試著讓自己擴張，我們還學到了其他一些非常重要的經驗和教訓。我們不能隻跟大公司打交道，因為有些時候總是出現銷售回款周期特別長的情況。另外，那些處於“客戶關系管理"領域的客戶公司在後面的日子裡要麽倒下了，要麽就轉型去做B2B了。

還有，即使我們覺得自己的產品打造了非常完美的用戶體驗，找到了產品市場契合點，但是實際上我們的產品平淡無奇，並沒有給用戶留下深刻印象。有些時候只是我們一廂情願的想法而已。Formspring問答社交網絡

我們過度的強調社交網絡上的匿名功能，然後又推出了能夠進行「關注」的功能，這完全是搬起石頭砸自己的腳。我們真的花了好長時間來去提升平台上的匿名性，這似乎是我們致勝的法寶。但是現在回過頭來再看，我們本應該不斷想辦法來降低這個功能的強度，而不是想起一切辦法來擴大它。曾經，Formspring確實觸動了很多人的心，他們都想將更多的信息分享給自己的朋友。但是在後期的開發運營過程中，我們非但沒有幫他們滿足這個需求，反而在過程中屢屢設置人為的屏障。該公司融資風投總計1400萬美金，但是在2013年的3月31號正式關閉。Prim洗衣配送

這是一個上門取衣，洗完之後再送回顧客手中的服務。它盡管是由支持，但僅僅存在了7個月的時間。Prim想成為洗衣行業中的Uber。實話實說，這確實是大好的商機，便捷的支付、方便的上門取件和配送，怎麽會倒掉呢?當Prim關閉的時候，每一天都還有40個顧客發來將近1000磅的衣服，並且這個用戶規模還在不斷擴大。

其實真正的問題出在本身的產品模型上面。它跟很多自助洗衣房簽下了合作協議，那些小的自助洗衣房應付不過來這麽大量的衣服，而那些大的自助洗衣房都有自己的配送系統。我們意識到這個問題後，認為只有自己開辦自己的洗衣房才能緩解供給短缺這個難題。我們算過一筆帳，如果真的自己開洗衣房的話，

那麽在5年到10年之內我們能夠實現盈利，但是這並不是我們當初計劃的創業方向。Bloom.fm移動音樂服務

我們離脫穎而出只差最後的一步！真的只差一步！但是，關鍵就出在差的這一步上。當Bloom.fm投入運營之後，我們收到了無數用戶給予的支持和鼓勵。 我們本應該憑借著這份熱情，把事情做好，往最初的計劃上靠攏。但是由於時間框架限定的太緊迫，還有在管理上面存在諸多複雜困難的問題，我們最後還是倒下了。
Inhabi租客和房東之間的相互匹配服務

創始人之間的合作關系一直很好，資金一直是自籌，也沒有什麽問題。關鍵是產品本身實際層面出了差錯，我們沒有真正做到傾聽客戶的聲音。Inhabi本應該將精力放在更加低端的房東身上，或者那些怎麽找也找不到租客的房東身上，而不是以高端房東作為開發對象。有一些時候，企業的發展停滯不前並不是公司的創始人能力不行，而是在尋找下一步的戰略發展方向上面出了偏差。GigaOm前沿科技博客

每一個創始人在一開始都是飽含熱情和希望，希望能夠拿出一些能夠改變世界的東西，無論是從產業格局上面還是從經濟方面都造成空前的影響。但是創業，正如生活一樣，並不如電影那般精彩，不是每個人都能得到皆大歡喜的結局。

Gigaom最近沒有辦法償還所有貸款了。目前，公司正在跟擁有公司全部資產拍賣權的債權人一起想辦法解決問題。目前所有的經營活動都停止下來。我們目前也不清楚債權人到底會怎麽處置我們的資產，又或者利用這些資產在未來從事怎樣的經營活動。目前公司還沒有申請破產，我們更願意在此時，給所有支持我們的讀者表示感謝，感謝大家一路上的守護和陪伴。

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