“狼煙起，江山西望，龍起卷，馬長嘶、劍氣如霜！”

　雄糾糾，氣昂昂，馮小寶大軍的軍歌嘹亮，班師回營，一路進入通湟縣的湟水大橋。

　那裡早就是鑼鼓喧天，得勝彩棚高搭，軍人皆領大紅絹花一朵，系於身上，再喝上一碗得勝酒，百千民眾齊聲歡呼“大唐萬勝，我軍威武！”軍民其樂融融！

　這僅是初迎，回到通湟縣，舉縣歡慶，當天大擺宴席，論功行賞。

　明面上的功夫大做特做，實際上每個人都在慶幸。

　馮小寶去過西域之後，才知道什麽叫做兵疲不堪再戰！

　西域不好打，實際上打仗的時候不多，大量的時間都花在了路途上，環境險惡，真可謂是戰天鬥地打敵人！

　軍人們的精力透支，疲憊不堪，就算人可以支持住，馬都殘了，還能怎麽戰鬥，而換馬不是說換就可以換的。

　無法再次行動，安西四鎮的“於闐”留待明年看看有沒有機會出兵了。

　馮小寶遂對一場戰爭為什麽持續這麽久深有體會了，他私下對部下說道:“西域作戰，徒費錢糧與軍力，不可再為，須一心一意，準備對吐蕃之戰，直搗邏些拉薩，一戰畢其功也！”

　眾皆稱善，大夥兒都給西域給搞怕了！

　實在話馮小寶這趟西域之行，在軍費上大虧特虧，根本是入不敷出。

　哪怕他是禁軍待遇優厚，但朝廷自有定製，例如每個軍人每天花用和馬匹支出多少銅錢、可想而知，比起府兵，只是待遇稍好。

　而馮小寶軍用多吃肉食、馬匹吃得比人好，費用是朝廷給不出的，只是幫補。

　他這是奉公外出，朝廷對於立功人員的賞賜不差，馮小寶也不能夠再多加賞金不能夠多加，否則讓人彈劾他別有用心。不過馮小寶可以用上好的馬匹、兵器還有不流通的金幣再有特意鑄造的紀念章例如西域一戰等進行進一步的獎勵。

　陣亡將士的撫恤，馮小寶得多給，這點倒不怕人惦著。

　補給損失的馬匹、兵器裝備等等，馮小寶部隊用的都是好貨，補充回來的價格自然高企。

　從戰爭中得到的收益微不足道，吐蕃人先到，什麽好東西都給搶走了，唐軍後來，因為地方特殊的關系，不便大開殺戒，四出搶劫，得不到什麽戰利品。

　錢，確實花了不少，但收獲同樣巨大。

　作戰經驗、作戰經歷萬金不換，活著回來，下次就可以殺更多的吐蕃人。

　參謀部總結出來的經驗得失還有撰畫的地圖，都可以編成大部頭了。

　先不論什麽，起碼下回，馮小寶出兵西域，路途一清二楚，不用向導都沒有問題。

　再有與吐蕃人野戰的經驗、攻城的經過，都彌足珍貴。

　軍官就是這麽不斷地打仗，慢慢地成長起來，殺人的本事也越來越強。

　馮小寶沒有再升職事官，畢竟以他的年齡，這個職事官已經駭人聽聞。

　若不是朝廷策劃對吐蕃作戰用人之際，風雲際會之下，也不可能升到這一地位。

　武散官寄祿官則由從七品下的翊麾副尉升為從七品上的翊麾校尉，文散官則為從八品上的“承奉郎”。

　文散官之所以升官，是因為他在通湟縣屯田有功！

　開墾田地四十五萬畝，平均畝產穩定在160斤左右。

　他以前畝產150斤，現在不過提高了10斤，就已經得到了朝廷的大為嘉許。

　畝產160斤，比起後世的畝產噸谷收成自然不值一提2000年，天朝在山西曾經得出畝產103573公斤的記錄，次一級的收成為畝產86467公斤和71343公斤，但在那個沒化肥沒有現代化種植技術的年代來說，已經不差了，那年代許多地方的畝產甚至不到百斤。

　四十五萬畝的土地得出平均畝產160斤，馮小寶的屯田大獲成功，自用、充當軍糧、牲畜口糧和釀酒，尤其釀酒出售，賺到盤滿缽滿，讓他的“董事會”投資方極為滿意！

　朝廷不鼓勵釀酒，因為糧食得來不易，以糧食釀酒的利潤高，但糧食都用去釀酒了，百姓吃什麽?

　當時的生產力低下，歷代封建王朝對於釀酒管制得非常嚴厲，朝廷度量儲糧可以釀酒，豪門大族可以釀酒，普通人不可以大量釀酒少量的釀酒還是允許的。

　通湟縣又不同，它那裡大量出產糧食，外運不便，用來釀酒，很是恰當。

　出產的“西海酒”極富盛名，都是燒酒，高度酒，利潤極高！

　當然朝廷收的酒稅也很高，這就成為了馮小寶這位縣令的成就。

　除開糧食，通湟縣的牲畜出欄數也很大，馬匹上萬，牛羊滿山。

　水泥、藥材種植、肥皂、提煉香精、奶酪、肉干、皮革、水產養殖的生意都非常興旺。

　具體的運作與馮小寶毛關系都沒有，馮小寶根本沒什麽時間理此俗務，他這個縣令在縣衙大堂上沒幾天理政，甚至連放告接狀也不理會。

　生意上的事務，由十位職業經理人組成，他們當中是有經驗的掌櫃、老農、牧場老板等組成，是大唐中職業經理人的頂尖人物，都是熟人推薦各行業的好手，事務由他們共同準定。

　馮小寶有自知之明，他什麽都懂?親自操盤，做得比職業經理人要好?不可能！

　在初期開荒之後，將他的事業交給了職業經理人去經營， 他隻提點兩個方面。

　一是提供現代化的經驗知識，例如馬場必須隔離，以防馬瘟例如產業一條鏈，種糧用於養牲畜，牲畜糞便和作物的桔梗可用來漚肥、產生沼氣，肥料又可以用來種糧，沼氣可以照明、煮食等等例如牲畜宰殺的肥油可以用來製作肥皂

　反正許許多多的經驗，有的合適當朝，有的不一定合適當朝，馮小寶有空就說，說了不少，由他們一一實踐。

　二是年終考核，不管白貓黑貓，捉得老鼠是好貓，只要給他的事業帶來益處，那就成功！

　做得好重賞，做不好請他走人。

　簡單，實用！

　所以他事不管，事務交由職業經理人打理，目前看來，這套機制運行良好，也讓唐人嘖嘖稱奇。

　這小子打仗行，理政也好，真正逆天啊。未完待續。

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