轉眼就到國慶節了，98年的中國還沒有放7天長假的傳統。　　IT行業加班是常態，深度也就跟其他公司一樣隻放了一天假。

　　深度要上市，需要做的事情也非常多。所以陳凡也昧著良心不說話，做一回黑心的資本家。

　　之前陳凡跟風投方產生過爭議，最後勉強達成了一致:深度公司在98年主要以加強硬件設施等非費用類投資為主，盡量減小當期費用，擴大當期收入，實現98年度稅前利潤超過100萬美元的目標。

　　但控制費用的前提是網站流量保持高增長，否則根本不能作為高成長性的企業受到投資者追捧，也就失去了上市的前提條件。

　　所以盡管陳凡決定嚴格控制深度的費用支出，但增加硬件會產生折舊費用，增加人員會增加工資成本，流量增加後網絡帶寬也必須擴展，98年最後幾個月的費用大幅增長還是難以避免。

　　費用注定會大幅增長，僅靠深度網現在少的可憐的廣告費和自然增長的守護者管理系統銷量並不足以彌補這筆費用，必須另想辦法。

　　這時候聯邦軟件就進入陳凡的視野之中。

　　聯邦軟件公司是94年成立，在90年代中期IT產業浪潮中迅速成為中國正版軟件流通領域的第一品牌，擁有強大的軟件服務能力，完善的服務體系和成熟的軟件服務平台。

　　憑借著良好的商業模式，98年聯邦軟件已經建立起分布全國的三百多家軟件連鎖專賣店，樹立了中國正版軟件流通領域的第一品牌形象，“買軟件，到聯邦”已深入每一個正版消費者的心中。

　　98年國內正版軟件市場並不算大，但聯邦軟件在這個市場中已經佔據了領先地位。98年微軟的Windows98中文版系統的發布會，就是在北京聯邦軟件專賣店舉行的，並同時通過聯邦軟件全國連鎖店同步發售。

　　聯邦軟件同時還對企業用戶提供IT技術支持服務。

　　對深度公司來說，收購聯邦軟件，既能進一步擴展守護者軟件的推廣渠道，整合自身粗放的代理渠道;又能帶來一部分聯邦軟件的合並利潤，修飾企業合並報表。

　　1998年10月，深度公司正式向北京聯邦軟件公司提出並購要求，這時候聯邦軟件的股東和高層正在海南開會。

　　10月8日，聯邦軟件董事長蘇啟明邀請深度公司到海南商議收購事項。

　　10月9日，陳凡向學校請假，在班主任廖廖家俊的白目中獲得了批準，隨同深度公司到海南會見聯邦軟件蘇啟明等人。

　　10月20日，深度公司和聯邦軟件達成收購意向，深度以3264萬元從北京連邦的股東手中收購51%的股權，並向北京連邦軟件投資3000萬元，以81%的股份成為聯邦軟件的第一大股東。

　　而令人驚喜的是，除了和聯邦軟件達成收購意向外，陳凡在海南又收獲了另外一枚學霸。

　　那就是後來被稱為中國電子商務教父的王海濤。

　　………………

　　王海濤是閩南福州人，1978年越級考入哈工大計算機科學系計算機軟件專業，1982年獲得學士學位。

　　1992年，王海濤開始創辦自己的企業，該企業成為閩南最大的計算機產品和圖書流通渠道。

　　聯邦軟件全國銷售連鎖組織成立以來，他的企業加盟聯邦軟件，每年均是全國聯邦軟件外地專賣店的銷售冠軍。

　　同時王海濤還是90年代的網絡紅人，

1997年11月，在中國國家男子足球隊兵敗十強賽之後，他在當時的四通利方發表的“大連金州不相信眼淚”曾經引起全球中文互聯網世界的強烈共鳴。　　從1998年開始，王海濤開始在網上嘗試銷售軟件，在取得了不錯的業績後，王海濤進而想把聯邦軟件的業務搬到網上。

　　1998年10月，王海濤正式向連邦軟件總部提出這一建議，引起了總部高層的高度重視。

　　這時聯邦軟件的董事會成員和高層正在海南開會，邀請遠在福州的王海濤一起參加。

　　當陳凡意外的見到王海濤時，一陣幸福感撲面而來:8818自己送上門來了，以後阿裡巴巴該怎麽辦?

　　8818是成立於1999年，中國的第一家電子商務企業的旗艦網站。

　　在8818成立時，中國甚至沒有電子商務這個概念，在王海濤注冊“珠峰電子商務公司”時，工商局居然不予批準，理由是沒有這個行業！

　　在1999年至2000的兩年多時間裡，8818飛速成長，幾乎已經接近成功！

　　在千禧年之前，8818就是中國電子商務和網上購物的代名詞！

　　8818的網絡支付和網站信譽被國內網民廣泛接受，8818的市場份額比後來湧現的其他1000多家競爭對手加起來還要多！

　　當時70%以上的網民網上購物的首選就是8818。

　　可惜當時最輝煌時期的8818網站被國外風險投資毀了。

　　2000年8818的上市計劃已經被批準，恰逢納斯達克網絡科技泡沫破滅，網絡科技股普遍下挫，亞馬遜這種跟8818像似的BtoC模式的網絡購物類企業的股票也遭到市場拋棄，當時逆市出盡風頭的是CommerceOne、Ariba這樣代表B2B模式的電子商務解決方案提供商。

　　當時的8818經過多輪融資後已經被國外風險投資所控制，他們決定拋棄8818已經在中國B2C市場上佔據著的壓倒性優勢，將8818包裝成BtoB的模式。

　　王海濤雖然在這個問題上寸步不讓，但手裡隻有8818百分之二點七五的股份的他無力改變風投方的決定。

　　從此，王海濤退出了8818的舞台，8818也由此走向了崩潰。

　　盡管王海濤在8818的這段經歷以失敗告終，但他為中國電子商務的發展作出的貢獻卻不會被抹殺，他的浪漫主義情懷和務實的作風帶領了8818從開始走向輝煌，他最大的失誤就是沒有抓住8818的控制權。

　　而8818的最終倒下，也啟蒙了整個中國的電子商務！

　　這樣一個風雲人物自己跑到陳凡的面前，而且把他的創業計劃送到自己手邊，可想而知陳凡的心裡是多麽的舒爽了！

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