一聲長長的汽笛聲響起，上千噸的外國江輪緩緩地靠近蕪湖碼頭的泊位，等到船身剛停穩後，船上水手們一起用力放下棧橋。幾百名乘坐了十幾個小時輪船的疲憊乘客提著行李紛紛走下船。

　　碼頭上正在等人的許多人見到有旅客下船立刻舉起手中寫著名字的木板，大聲呼喊著朋友親戚的姓名。一時間碼頭上人聲嘈雜很是熱鬧。

　　腳踏實地的感覺真好，剛剛誕生的百萬富翁臉色有些慘白，剛剛走下船舷再也忍不住嘔吐起來，這一路上張文山暈船太難受了。

　　“先生是北方人不習慣坐船，以後習慣了就好了。”

　　小跟班吳江苦著臉安慰老板，手裡拎著三口箱子，背上背著一個旅行包。

　　最難受的是這些箱子裡隻有一個箱子是他自己的。其他都是不良老板壓榨員工的證據。如果這個時代有勞動法的話，他一定要去告他一狀。

　　吳江之所以叫張文山老板，是因為張文山已經和吳家簽訂了合同，張文山要在上海購買機械和聘請外國技師回蕪湖開辦自己的工廠，但是他不熟悉上海的情況，也沒有時間留在上海經辦這些事物，就將事情都委托給了吳家，答應支付貨物的一成價格作為傭金。

　　由吳家采購貨物機器後，通過吳家自己的商船運輸到蕪湖交貨，而吳江被大伯派來做聯絡員，希望他能夠歷練一番。

　　張文山乾脆任命他為帳房管理帳務，負責采購貨物，當然也可以當雜役使用。所以他才叫張文山為老板。

　　張文山打算在蕪湖辦廠，是一箭三雕之計。一來賺一些經費，雖然現在張文山有些錢了，但也不能坐吃山空，

　　二來是為了自己打響名聲，成為蕪湖士紳中的一員。武昌起義成功後，因為領頭的都是下級軍官沒有威望，無法號召百姓從軍支持新政權，隻能立舊官僚的代表黎元洪為湖北大都督。這也是辛亥革命不徹底的原因。

　　張文山未雨綢繆，想要通過大把撒錢來樹立自己的威望，經營人脈。

　　第三是借著辦廠作掩護秘密建立自己的革命武裝力量，這個時代的大戶人家為了防盜都會養一些護院。那麽張文山辦一間大工廠雇傭幾十名保安應該不過份吧。

　　“小吳，你去叫一輛馬車來，我們的行李太多，你一個人拿不動的。”

　　張文山吐的差不多了，抬起頭就對吳江吩咐道，大老板出門帶小弟，不就是為了有個人跑腿的嗎，以後有機會再找個女秘書就更好了。

　　“好的。”

　　吳江很是哀怨的看了自己的老板一眼，向附近的車行走去。

　　回到家的第二天，張文山就讓吳江到縣衙辦理開辦工廠的手續，吳家在蕪湖根基雄厚，又有大把的銀子開道，辦理工廠手續並不難。

　　張文山自己則在城西查看開廠的土地，後來選中了西門外的一處叫做李家村的小村莊。這裡靠近河道交通方便，而且可以從小村裡雇傭勞力。

　　張文山花了3萬兩白銀買下了10畝的土地建造工廠廠房，然後托人從上海租界的一家德國建築所購買一套工廠建築圖紙，從蕪湖本地找來工程隊，開始大張旗鼓的破土動工。

　　不過張文山的建廠並不順利，不僅衙門裡的衙役要收月例錢，本地的青幫老大也請張文山喝茶，訛詐每月200元的保護費。

　　張文山沒有自己的勢力，也不想惹事，隻能選擇破財免災。

　　當工廠的廠房進行到一半，張文山就在報紙上登廣告聘用帳房經理木匠和鐵匠師傅。

　　幾天后，在蕪湖最好的酒樓萬花樓，張文山擺下一桌酒席正在宴請貴客。吳江通過自己家的人脈關系給他找到一個叫田慶的職業掌櫃的，張文山要和他談談，如果合適會聘請他擔任自己的經理。

　　按照吳江的介紹，此人原先在碾米公司當任過副經理，對於實業有一些心得。後來因為公司的股東爭奪權力，田慶的東家退股，他就成了犧牲品，失去了經理的職位。

　　張文山與他交談一番發現此人精通業務，很有能力。於是承諾給他3倍的工錢才將他挖來。他的兒子田安是吳江的同學，也是張文山的學生。正是因為這層關系張文山和田慶相處的很是順利。

　　有了田慶幫忙，通過各種渠道宣傳，很快聘請了有經驗豐富的老帳房和上百名工人，並且從上海請來了洋人技師培訓工人。

　　五月份，吳家采購的機器終於到達蕪湖，十幾台不同用途的德國新式機床，兩台柴油發電機，還有大量的五金工具，總共花費5萬元。

　　並且專門從洋行請了一位德國的工程師比爾幫助張文山安裝調試機器，進行樣品的生產。按照合約張文山每天要支付一兩白銀的技術指導費用，這個價格可以聘請十幾位中國工人了。

　　這是因為德國的工程師掌握的技術在中國獨此一家，別無分號。

　　張文山雖然不是讀工科的大學生，但沒吃過豬肉也見過豬跑，自己參考了上海的工廠模式再加上德國工程師的幫助，按照機床用途和工人數量設計了一套合適的生產流水線，安排工人在不同的工位上生產不同的部件，最後在組裝車間進行組裝檢驗。

　　這樣工人長期從事相同的工作，熟練度提高後，生產的效率也會提高，生產效率要比起同時代的工廠提高了數倍，成品的價格也可以降低三成，保證充足的利潤的同時還會具有強大的市場競爭能力。

　　然後張文山又和經理田慶一起擬定管理處罰條例，將工人劃分四個等級，普工，技術工人，生產組長和車間主任。每一級的工資待遇都不同，管理者會根據工人的工作表現決定提拔工人加薪或者開除，以及年終發放獎金福利。

　　同時成立市場銷售部負責開發市場，宣傳產品，聯系客商。銷售人員會根據銷售數量提成。

　　財務制度使用現代的制度設立會計和出納兩級，對於每筆開支都要記帳定期審核。

　　忙了3個月，張文山的車廠終於正式開始生產，主要有兩種產品，一種是自行車，自行車的設計理念與現代的自行車設計很是相似，隻是輪胎是用橡膠包裹，而不是充氣，這樣設計車輪的減震性差了一些，但是比起外國進口的自行車在設計上更加合理美觀現代化，價格卻相同，在加上報紙上廣告鋪天蓋地宣傳，蕪湖的大戶人家的小姐公子很快就喜歡上了這項騎車運動.一些上海南京的商人也紛紛來購買。

　　另一種產品是人力三輪車，獲得到了蕪湖商家的喜歡，這種車運貨量大，速度快，最重要的是不像馬車需要飼養馬匹，成本比馬車要便宜很多。很快蕪湖的商家紛紛訂購，有取代馬車的勢頭。

　　一時間蕪湖的大街小巷出現了許多騎著祥瑞牌自行車和人力三輪車的行人。外地人來到蕪湖都會被自行車所吸引。張文山的第一次投資獲得了成功，每月平均可以獲利2000元，並且在蕪湖商界建立了祥瑞的品牌。

　　張文山的工廠投入資金有12萬元，年盈利達到了2萬元，只需要六年就可以收回成本。而且張文山也正是加入了蕪湖商會和谘政局。地位的提高獲得代表他掌握了一定的話語權，而不再是一個暴發戶。