“這款鞋實在太棒了！天啊，昨天我從商店一直走回了家，那可是有十幾個街區！夥計，那種感覺難以形容，酷！我現在才知道，我竟然喜歡上了走路，我已經準備報名參加今年的紐約馬拉松了。”

　　“有誰知道天驕的AND1MixTape在什麽時候推出?我要買一張！他太酷了。”

　　“我必須馬上去AND1的官網上給天驕留言，在球場上他戰無不勝，在球場下他才華橫溢，現在我一看到他的身影就全身發熱，哦，上帝，我發現自己已經愛上他了，他耍人的時候好帥！”

　　坐在椅子上，王楊微笑地看著電腦屏幕，瀏覽著AND1官網的球迷最新留言，評論基本上都是稱讚的，酷炫的外觀，舒適的腳感，濃鬱的街頭氣息，複古與科技的完美融合，強悍的性能和88美元的售價，這些都成為了被讚揚的對象;這是一個利好消息，這意味著各地的消費者都接受並喜愛上了這兩款運動鞋，靠著他們的口口相傳，在現實裡免費地給這兩款鞋進行宣傳，這也使得接下來的第二批一百萬雙鞋再次掀起了搶購熱潮。

　　他握著鼠標的手又拖了一下，看到一條讓他哭笑不得的評論:“天驕，我愛你，我要和你約會，我要你像征服世界那樣來征服我！”評論後段還有一個幾乎全裸的玉照和詳細的聯系方式。他搖了搖頭，嘀咕地道:“你很辣，只可惜無法讓我動心。因為我已經有了。。。。。。”他本來想說蕭嫣然的名字，但是話到嘴邊，卻發現腦海中還閃過另一個人的身影，難以抗拒的野性美，火辣性感的身材，完美無瑕的臉龐，魅惑眾生的眼神，還有袒露心扉的大膽示愛，究竟哪一個才是心中最難以割舍的人?

　　當然，作出評論的不止是球迷，眾多關注著這場巨頭和新銳之間激情碰撞的媒體也給出了自己的評價。在美國，媒體從來不缺乏噱頭來吸引眼球，但是通常情況下，一個再怎麽勁爆的消息，持續時間也不會超過一周，現在王楊和AND1打破了這一常規，因為天驕一代強勢入侵NBA，已經漸漸顯示出要跟傳統球鞋商耐克、阿迪達斯和銳步別苗頭的味道;再加上真命天女組合全美巡演，王楊和碧昂斯滿天飛的緋聞，AND1FREE5.0吸引的眼球還要遠在天驕一代之上，原本對耐克碾壓AND1這樣的戲碼沒有什麽興趣的主流媒體也坐不住了。因為AND1看起來不像是毫無還手之力，反而大有掀翻對手之勢啊。

　　最新一期《洛杉磯時報》體育版，AND1和王楊不是頭條新聞，但也佔據了很大的篇幅，他們打出的標題是:“喬丹的十六年，他只需要三個月。”在詳細的評論裡，他們評價這兩款鞋的設計和理念非常優秀，絲毫不遜色於王楊在街球場上的才華，像這樣跨領域的天才，即使在美國也非常罕見。

　　“這兩款運動鞋上閃耀的靈感和創意，再聯想到這個年輕人在全世界街球場上的王者風范，對於一個18歲的年輕人來說，你已經無法要求他做得更好。在他這個年齡，他就是最棒的，沒有之一。”

　　相對於《洛杉磯時報》不遺余力的盛讚，《紐約時報》的態度發生了180度大轉變，此前他們對王楊諸多質疑，稱他“神經發癲、瘋子”，而現在他們馬屁拍的山響，根本不管之前的惡毒和刻薄評價正是出自自己之口:“這兩款精品運動鞋的市場反應超乎意料，相信在昨天之前，很多人都不會想到它竟是如此優秀！面對經典之王，它用自己的強悍和優秀證明了自己的魅力;和它的創造者一樣，它有著一種神奇的魔力，可以讓年輕人拋開一切，隨著自己的感覺和夢想盡情表現，肆無忌憚地釋放自己的青春能量。這個18歲的設計師非常明白一款出色的運動鞋需要哪些因素，而他都做到了，做得很好。”

　　“在與AirJordan11的鬥牛中，他向我們證明了他的設計能力、創新能力、掌控能力，他不只是個運動細胞發達的毛頭小子，他還是玩得轉技術研發和工業設計的天才，以及有能力駕馭一家大公司的高智商怪物。用前途無量來形容他，已經有點蒼白了，也許我們可以期待更多，安靜地看看他能搞出什麽樣的成績吧！”

　　《體育畫報》的評論中充滿驚喜:“上帝創造出天驕是為了證明什麽?中國人也能玩轉街球?還是耐克待在霸主的位置上太久了?他的兩款運動鞋一定讓耐克和阿迪達斯的高管嚇壞了，當研發和設計能夠由一個十八歲的年輕人大包大攬時，還需要那些每年耗費數億美元的部門做什麽?耐克三十年的努力，他一個人就能輕松搞定。三十萬雙鞋，一個月售空，我很想知道，還有什麽是這家夥做不到的?”

　　AND1FREE5.0和天驕一代的銷售成績嚇住了所有人，美國五十個州的1000家門店、專櫃，全球的2000家專賣，第一批上市的三十萬雙鞋，在發售當天全部售空，兩款定價同為88美元的鞋子，一共創造了2億美元的毛銷售額，更誇張的是第二批上市的鞋子銷售勢頭絲毫不減，各地催貨的電話此起彼伏，眼看就是一個大賣加上大熱的銷售成績，僅僅這兩款鞋子的銷售額已經超過去年AND1全年的業績了。這個成績讓AND1公司全體員工都歡呼雀躍，王楊也忍不住激動的心情仰天長嘯。是的，他的第一炮終於打響了，AND1也在他入主後實現了開門紅。

　　第一批運動鞋的生產成本是3000萬，宣體成本2000萬，組織世界街球巡回賽和之間的倉儲、運輸也要算進去，也就是說在美國本土的總成本至少達到了6000萬，在純收益率上，這樣的成本收益比率已經算是很高了，如果再算上全球范圍內的渠道和各種支出，這意味著第一批的三十萬雙鞋子售出，純利潤也許還不到30%，距離耐克和阿迪達斯平均40%的利潤比相差很大。如果王楊能夠避開AirJordan11的發售高峰，如果王楊不是那麽急於在三個月內閃電上市，也許這個利潤比至少能提高五個百分點，事實上對於王楊來說，這已經是AND1全部的流動資金，如果失敗，對於剛剛換血的AND1來說不啻於一個經不起的打擊，他的這個大手筆，讓很多經濟媒體驚歎:“這個年輕人到底是好運的天才還是瘋狂的賭徒?”

　　3500萬和5000萬，自然相差甚遠，但要知道的是，這個成績是在和AirJordan11正面肉搏中收到的，而且相對於AND1的2000萬廣告成本，耐克可是砸出了至少一億，主流媒體上鋪天蓋地的廣告充斥了眼球;再看看銷售速度和市場反響吧，AirJordan11一對二，超過AND1四成銷量，似乎是完勝，但AND1之所以落後，一個很重要的原因是賣空了，而不是賣不動;況且兩者的定價還有32美元的差距，中端產品挑戰高端產品，綜合這些因素，這兩款鞋子的潛力似乎不比AirJordan11要差。怪不得很多媒體連連驚呼，2000年底，全美最具人氣的偶像排行榜上，天驕王楊的風頭無出其右。

　　當然，真正帶動市場的不僅僅是王楊的人氣，天驕一代的設計、做工都是一流的，這一點，在王楊的前世已經經過了驗證，這一世再次驗證了一遍。在這個基礎上，王楊本人連續不斷的曝光率攢出的高人氣隻起到了一個杠杆作用。當第一批購買者上腳之後，市場反饋很快就在網絡上流傳開來，尤其是那些王楊的球迷和參加“最酷的你”海選活動的年輕人們，兩個月以來，他們的胃口被吊的高高的，每天數著日子等待這兩款鞋的上市，他們自然是此次銷售的排頭兵和購買主力，而一旦這一批的年輕人讚不絕口，就會迅速形成骨牌效應，整個群體都會沸騰起來，每個同齡人都會產生好奇，興致勃勃地去掏腰包的自然大有人在。

　　作為AND1的對手，耐克對此自然是不屑一顧，在他們看來，AND1FREE5.0和天驕一代雖然小有成績，但是跟AirJordan11的無敵人氣比起來，雙方根本不是一個數量級的，更何況體育用品市場的規律就是這樣，再強勢的企業，也有馬失前蹄的時候，再微不足道的小品牌，也有鹹魚翻身的時候，關鍵是你的代言人的市場號召力和優秀產品的延續性，這才是做強做大的根本。對於耐克和JORDANBRAND來說，早已度過了血拚一城一地的階段，只要有AirJordan系列在手，他們就立於不敗之地。

　　JORDANBRAND的品牌創意總監馬克·史密斯在接受媒體采訪時不以為然地表示:“王楊先生設計了兩款很有意思的運動鞋，我注意到他采用了一些不同以往的思路，也取得了不錯的市場反響，對此我表示祝賀，希望他能夠堅持自己的創意。”明眼人一聽就明白馬克·史密斯的潛台詞:不說AND1，隻說王楊，因為除了王楊，AND1沒有實力設計出足夠出色的運動鞋;即使是王楊，也很難讓人看好他接下來會有什麽佳作，畢竟現代工業設計已經高度發達，依靠一兩個人的靈感一現必然不會長久，組織起實力雄厚的創新團隊才是在激烈競爭中確保始終領先潮流的王道。而且馬克·史密斯完全是點評的語氣，是前輩對後輩，上位者對下位者的語氣。

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