光陰似箭催人老，日月如梭又一年，一轉眼，馬利壓已經進丐幫工作快兩年了，2005年的江城，已經成為擁有近800萬人口的大都市，摩天大樓林立，立交橋縱橫交錯，一到夜幕降臨，滿城的霓虹燈拋金撒玉，江城猶如一位風韻十足的貴婦，睜著惺松的媚眼。

　　江城的乞丐還在大量湧入，一萬乞丐大軍分布在城市各處。先前的乞丐已把討要作為脫貧的一種手段，有的竟能一年討得十多萬元。

　　有了這麽龐大的隊伍，胡來每年差不多能收到五百萬元錢的進項，馬利壓的年分成已達到五十萬，算是高收入人群了。

　　李麗走了後，馬利壓曾經試圖找過，也打過廣告，最終音訊查無，慢慢就淡了下來，工作穩定後，他便想把父母接進城來，父母故土難離，來住了一段時間，還是回去了，並說如果要他們來城裡住，除非他趕快結婚，有了孫子，還可以來給他帶孩子。

　　父母替馬利壓操心，胡來也曾給馬利壓介紹過幾個女子，但馬利壓暫時還不想談，他現在覺得還是拚事業為上，愛情婚姻，不是強求的。

　　一天，馬利壓對胡來說:“哥，我看咱們能不能像電視上講的那樣，把咱們管理地盤的事當作一個產業來抓，做大做強?”

　　聽了馬利壓的話，胡來有點困惑了，問產業是怎麽回事?

　　“產業，通俗說法就是資源的集中利用。”馬利壓略略梳理一下思路，把他這段時間的一些想法和規劃娓娓道來。

　　在一個開放的多元化社會，資源無所不在，從這個角度說，江城一萬多名乞丐便是他們手中最大的人力資源。

　　雖然胡來他們一年有四五百萬的稅收，但這種僅靠地盤租金的收入是一種傳統的管理方式，它不時受到乞丐人流與氣候等因素的製約與影響，比如在冬天，一些乞丐可能因為寒冷而遷徙，這就要減少稅源。

　　主動的管理機制是以市場為導向，以產業為載體。在管理產業中形成有機的產業鏈。具體來說，乞丐行業的產業鏈應該是這樣:

　　一是擁有供給江城乞丐市場的乞丐資源，尤其是稀缺資源——殘疾乞丐的資源，這是乞丐產業鏈條的倉庫。什麽時候需要，可以從這個倉庫裡把乞丐資源投送到城裡的大市場，安排他們在那裡為自己的生存找出路，更是替組織者淘金。二者相得益彰，達到雙贏的效果。要不然這些人所具有的資源就會白白擱置，是一種社會資源的浪費。

　　二是為穩定和挖掘乞丐資源的價值，應該在有條件的情況下，建立乞丐保障制度，為他們提供基本的棲息地點，為他們的食宿提供方便。這樣便於集中管理，更便於組織管理和調配，把具有較大含金量的乞丐安排在黃金地段，獲取更大的利潤。

　　三是建立一整套現代的管理制度，比如職業經理人，項目負責人，勞資、財務、宣教等等，均要同步跟上，要向乞丐群以外去聯絡挖掘社會管理人才。

　　三是在初具以上條件的同時，應該以戰略的眼光開拓這項事業，可以依托江城這個大本營，向周邊輻射，把市場的產業鏈條延伸到全省，可以先向鄰近的舊州市和野人山市進軍。

　　……

　　在馬利壓的策劃下，胡來將關瘸子留下的六十多萬元，再投入一百萬，

在郊區買了一棟四層的樓房，經過改造裝修，變成了“三哥旅館”，擁有近千個床位，備有中低檔餐廳，由小玲出任餐館經理。　　在籌備“三哥旅館”的同時，馬利壓與肖不點到江城農村調查了解殘疾人情況，馬利壓把重點放在兒童和少年殘疾人身上。不到兩個月，他們走遍了江城八個縣三十多個鄉鎮，掌握了兩千多個殘疾人的情況。這些人因為失去勞動能力已經成為家庭的負擔，當他們的家人得知有人能幫助他們時，感激之情自不必說。

　　兩個月後，馬利壓與肖不點一行人回到江城，馬利壓告訴胡來:“第一批殘疾人的供應基地已經建成，千名殘疾人召之即來，來之能用，用之獲利。”

　　一個月後，“三哥旅館”裝修完成，胡來租了十幾輛大巴車，分赴“基地”將殘疾人運到江城。

　　這批殘疾人的到來使胡來感到無比的震憾:這是一群肢體不全的廢品，他們有的生下來就在地上爬，一直爬到三十多歲，肢體已完全變形，大腦袋，小短腿，說話的時候嘴裡發出貓頭鷹的慘叫。有的臉上長著一個“漏鬥”，膿水不間斷地往外冒，發出一股惡臭。有二十幾個不到十歲的孩子，禿著半截胳膊，一層黑肉皮包著硬邦邦的骨頭，再加上黑皺的臉色，跟非洲難民似的。

　　最可怕的是，有四十多個兩腿是從胳肢窩裡彎出來的，細長細長的，變形的腳如同鴨蹼。他們沒有行走的能力，只能靠別人搬著來回移動。有的是侏儒，四十歲的大人臉，三歲孩子的身高……

　　這些蝸居在貧困地區的廢物， 現在成了胡來的搖錢樹，成為江城的一道道肮髒醜惡的景觀。

　　馬利壓對他們進行了培訓，要求他們的眼神在人們面前表現出最大的悲哀。馬利壓說:“當人們經過你們面前的時候，要把你們最痛苦的表情展現出來，想想你們悲慘的命運，擠出你們辛酸的淚水。”

　　對乞丐發出的聲音，馬利壓也做出了規定，他要求在說出“可憐可憐”的乞討詞時，發出的聲音要低沉，要顫抖，要有余韻。

　　在這一切做完之後，馬利壓告訴胡來:我已經從心理學的角度對這些人進行了培訓，他們已經在乞討的技藝上具備了一定的基礎，我們很快就會有收益了。

　　果然，胡來有組織地將這批人拉出去的當天，就獲得了近十萬元的收入。三個月時間，僅此一項，收入達到兩百萬，胡來給了馬利壓五萬元獎勵。

　　胡來嘗到了乞丐產業的可觀效益後，又接受了馬利壓提升乞丐水準，創造文化內涵的策劃。他請來幾個民間藝人，教四十多個腳能從胳肢處彎過來的乞丐學會了二胡，拉出了能讓人悲痛欲絕的《江河水》，可能讓人塵根鼓漲的歌曲《纖夫的愛》、輕松明快的《2002年的第一場雪》等幾十首歌曲，每當這些人在江城街頭拉起這些名曲時，旁邊總是聚著許多人。一曲終了，十元一張的票子便不停地飛到乞丐的碗裡。

　　胡來在為馬利壓謀劃做大做強的乞討產業時，又謀劃出了進軍舊州市的方略。