春節假期猶在，易科、易購、冰芯陸續返崗的高管已經接到後續數日的會議通知。

　按照過去數年的慣例，這是有大BOSS方總出席乃至主持的會議，往往會涉及公司新年戰略、組織結構調整、未來資金規劃等重要事項。

　公司經營規模愈來愈大，高層也基本習慣方總抓住主要矛盾、有的放矢、明確分工的經營方式。

　一月份的最後一天，有些會議還待召開，整個易科系卻隨著國內輿論的忽然綻放而洶湧起來，包括高管臉上的笑容和意氣都更明顯幾分。

　易科公司在1月30日發布2008年第四季度及全年財報，華爾街與相關財經機構都給與了點評，國內幾乎無縫銜接的翻譯並進行加工和讚揚。

　《易科千億營收，距離世界五百強一步之遙！》

　——《2001-2009，易科的八年之路！》——《方總用八年時間締造的世界五百強企業！》

　_《國際知名手機廠商，易科的成功之道！》

　易科2008年財年在硬件銷量表現上，銷售了1537萬台Mars1，1112萬台Mars2，1925萬台M系列音樂播放器。

　全年的手機產品營收95.09億美元，音樂播放器營收34.65億美元，充電寶等周邊設備貢獻2.69億美元營收，iMus的數字音樂貢獻16.15億美元，整體營收合計148.58億美元。

　其中，毛利潤46.61億，毛利率31.37%，營業利潤29.38億，淨利潤21.61億，淨利率14.54%，研發費用7.12億，研發費率4.8%。

　國內媒體普遍轉載了《華爾街日報》對易科公司的正面分析。

　「易科公司實質上已經成為全球前五的手機供應商。」

　「盡管它的的M系列音樂播放器銷售有所放緩，但該公司全年淨利潤仍然大幅增長，主要受Mars系列手機發貨量飆升提振和華夏開啟3G市場影響。」

　「此前接受湯森路透(ThoonReuters)調查的分析師預期，該公司每股收益1.11美元，收入110億美元，易科的財報明顯超出了預期。」

　「不過，該公司在新財年的業績預期方面保持謹慎，預計每股收益為1.06-1.35美元，收入160-180億美元，而分析師預期分別為

　1.65美元和175億美元。」

　「值得注意的是，易科公司在新的一年裡仍然具備高速增長的條件，它發售的第二代Mars智能手機依然受到了消費者的喜愛，進一步鞏固了公司在智能手機領域的地位。」

　「可以預見的是，2009年度的易科會是一家十分年輕的世界五百強企業。」

　也正是因為《華爾街日報》的判斷，國內媒體的熱情「噌」的一下就起來了。

　又一家世界五百強?

　噢，說是2009年度，但易科的發展速度不是手到擒來?

　內地首富用時八年打造的世界五百強，這個話題度不是出來了嗎?

　去年世界五百強的門檻是170億美元，易科公司距離這個營收還有21.42億美元，已經可以稱得上是半步巔峰世界五百強了！

　易科手機在國內的宣傳一直加碼，也是如今真正能和諾基亞、三星、索愛扳腕子的國產品牌，熱度和話題度以及媒體對數據的追捧，如此碰撞在一起……

　剛開始還有「一步之遙」的描述，然後直接就是「世界五百強」的稱呼，最後看架式，儼然已經是世界五百強的優等生。

　易科內部喜滋滋，不管怎麽說，這些都是讚揚，就算稍有誇張吧，那也是面上有光

　。

　當方卓看到輿論的天花亂墜，情緒上稍有不適，吹自己就行了，畢竟世界第二好總裁，自己承受得住。

　易科公司還小，需要的是更實實在在的發展，不要助長驕傲之情。

　還有，國內媒體不用分析的那麽深入，可以談成本控制的優秀，但不要談冰芯在上遊環節發揮的作用，可以談市場競爭的表現，但不用談韓國禁售、美國禁售之類的險惡。冰芯的輿論消音不用說，易科這一次與諾基亞在美國的專利競爭，方卓其實也不想在國內大肆宣揚。

　最好，一切都等塵埃落定再說再複盤，免得節外生枝。

　不過，方卓也注意到諾基亞3G手機進入國內市場的事實性遲緩，包括蘋果手機，美國那邊宣布了計劃，國內的反應沒表現出那麽迅捷。

　這大概就是本土無聲的優勢了。

　「在易科公司的財報裡，我們注意到一個數據，以iMus為代表的數字音樂提供了16.15億美元的營收。」

　「我們在查閱全美數據之後發現，去年2008年的全美音樂銷售額為87億美元，易科已經佔據了18.56%的市場。」

　「蘋果公司還沒有發布去年財報，但易科已經超越沃爾瑪，成為全美最大或者第二大唱片零售商。」

　「易科、蘋果、沃爾瑪，美國唱片零售商的三甲全部都是非傳統意義上的零售商。」「這無疑是網絡時代讓人驚奇的表現，也是易科這家公司不為人知的細節。」

　媒體稱讚鋪天蓋地，方卓好容易才看到一篇角度新奇的來自《華夏證券報》的分析，然後，他才知道，自家已經是前三的唱片零售商了?

　還真是……也算讓人高興吧。

　只是，《華爾街日報》的報道前腳剛剛引爆國內媒體熱情，時隔一天，它又發布了一篇談論易科公司隱患的報道。

　「韓國的LG品牌手機在全美被禁止銷售，據悉，LG曾試圖挽回這一決策，與易科公司進行專利授權的談判，但最終，易科公司單方面終止了洽談。」

　「這無疑是LG公司的失敗。」

　「但是，隨著LG被禁，諾基亞與易科公司在專利層面的紛爭也趨於激烈。」

　「易科超出常規的強硬的解決了它與LG的專利紛爭，它自己又會面臨什麽樣的結局呢?」

　「如果引用一句華夏話，這很可能是——始作俑者，其無後乎。」

　「易科給了LG它的答案，諾基亞又會給易科什麽樣的結局?」

　前後兩天，筆調相反，這對於知名媒體來說也是頗為怪異的。

　方卓第一時間就看到了《華爾街日報》的報道。

　他當然不會讓人去說，是韓國先禁了易科，LG才是那個始作俑者，易科只是蕭規曹隨······這些都是旁枝末節。

　最重要的是，他終於感受到空頭一方正在努力嘗試的站到自己面前。

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