八月份的最後一天。

　校園SNS社區賽道的兩個主要玩家先後公布了網站的用戶量。

　校內網上午十點鍾在官網宣布，自去年12月成立起來，短短8個月時間，用戶總量已經突破700萬，將會繼續優化用戶體驗，打造優秀的社區文化。

　僅僅到了下午三點鍾，QQ校友便極具競爭意味的發布了自家的數據，自4月份網站上線，用戶量突破550萬，年底目標突破1500萬，旨在成為國內最優秀的校園社交產品。

　8個月700萬，這就是正確方向的創業爆發力嗎?

　不等大家怎麽感歎，4個月550萬的數據便讓人多了些複雜的情緒，企鵝的流量太大了……這也太強了……

　而且，QQ校友直接公布了它的發展目標，距離年底還有4個月時間，屆時的1500萬用戶量不得把國內大學生群體一掃而空?

　QQ校友或者說企鵝能做到嗎?

　如果做到了那一步，QQ校友接下來的發展方向又是哪裡?

　一天之後，因企鵝目標而產生的疑惑似乎先由校內網進行了解答。

　不，應該說是朋友網了。

　九月一日，校內網官宣改名朋友網，創始人王星發布親筆信，希望朋友網能打通校園和職場，讓用戶與朋友、同學、同事保持更緊密的聯系。

　此外，朋友網的頁面還進行了一系列的小改動，徹底去除了廣告，優化了短消息、留言、評論等溝通手段，新增了書評、影評等信息分享方式。

　可以說，連帶著改名和網站變動，朋友網意圖在新的月份呈現給廣大用戶煥然一新的升級形象。

　與此同時，新的朋友網積極的推動與各大知名網絡公司的合作，通過線上宣傳與線下地推的方式走出校園，邁進辦公室，拓展新的用戶群體。

　針對這樣進行了大動作的競爭對手，QQ校友晚上加班開會，討論要如何應對。

　“企鵝五虎”之二的許晨業和曾李清都有出席。

　曾李清自4月份開始負責企鵝的社交網絡戰略，擔任了QQ校友事業群的社負責人，而許晨業則是從整個集團的角度來提供信息與資源支持。

　“競爭對手有了變化，看來，我們的頭銜也得變一變。”曾李清主持會議，上來就很輕松的說道，“以後不能叫QQ校友事業群，要不，咱們叫QQ朋友事業群，怎麽樣?”

　企鵝內部對跟隨對手的微創新並不反感，相反，取得成績之後還比較有成就感。

　手段不重要，結果才是最重要的。

　會議室裡一片輕松的笑聲。

　曾李清一邊審視朋友網上線的更新變化，一邊問道:“誰能告訴我，這一次競爭的最大問題是什麽?”

　會議室裡又是一片笑聲。

　最開始曾李清主持事業群會議的時候也問了個這樣的問題，但那一次，他在等待大家紛紛發表意見之後給了個自己的回答——最大的問題是沒有問題，那便意味著要如何做好自己。

　事實證明，只要有合適的賽道，企鵝的流量確實發揮出了極具競爭力的表現，QQ校友內部的目標是這個月底便超過校內網的用戶量。

　許晨業是個老好人的風格，他坐在曾李清旁邊跟著一起微笑，只是，笑到一半的時候看了眼新來的手機信息，微微挑眉之後等到大家笑完便示意自己來回答曾總提出的問題。

　“曾總啊，今天這個問題的答案，大概要由我來回答。”許晨業沒有賣關子，“校內網調整戰略方向，改名改版，恰恰也是今天，剛才新浪刊登了對方卓方總在京城的采訪，談到國內的社交網絡，認為咱們會出現一個東方式的Facebook，九月份的第一天，這真是很巧嘛。”

　曾李清臉上還殘留的笑意徹底消失不見。

　許晨業仍舊用平和的語氣說道:“看起來，這一次競爭的最大問題是方總了。”

　人名樹影。

　拋開方總不知真假、不拘一格、不屈不撓的行事風格，他的商業才華也很顯著，不同領域都取得了很驕人的成績，以及，個人因此獲得很多的財富。

　這必須要給予足夠的尊重。

　曾李清是雷厲風行的作風，沒有否定許總給出的答案。

　他腦海裡的思緒只是一轉便立即說道:“很好啊，這次競爭出現了真正的問題，看來校內網的變化是方總給我們出題，但任憑方總怎麽出題，我們的流量就像是一個凝聚在一起的拳頭。”

　“出拳的速度要快，打拳的力道要狠。”

　許晨業把這話接過來:“所以，方總說得好，華夏要出現一個Facebook，那就是我們QQ校友。”

　會議室裡這次的笑聲頗為含蓄。

　在座的都是中高層，即便是方總願意指點和切磋，他們也對自家的流量抱著必勝的信心。

　4個月450萬已經初步證明了模式+流量的發展速度，就算開辟一個新的用戶群體，又能改變什麽呢?

　……

　陸續傳出的當當網與方總對賭失敗、方總判斷會出現東方式Facebook的消息引來從業人員的關注。

　不過，就在大家分心琢磨當當網有意思的八卦和朋友網、QQ校友競爭之時，另一則消息忽然亂入。

　新任美國財政管家的亨利·保爾森抵京開始他履新以來的首次華夏之行，除了行政層面的對話，他還在面對媒體采訪時提到了自己關注的經濟層面交流。

　這其中，包括花旗展開的投資業務、貝爾斯登在內地的合作、等等。

　保爾森還面對鏡頭提到了一位華夏朋友，盛讚他是最具影響力的商業領袖，笑談當初見面被請吃了京城街頭的包子和炒肝。

　當這位方姓朋友在保爾森的采訪出爐後，不得不在召開的公司會議上迎著大家的目光吐槽了這件事。

　“我真的不想這時候被提到，商業領袖是明擺著的事，大家都能看出來，不需要他一個國外BOSS跑來提啊。”

　“算了，還是談談企鵝的競爭吧。”

　“朋友網上線，開始擴大用戶群體，企鵝肯定會跟進的。”

　“這對微博未來的競爭是個利好，所有人都知道企鵝的最大優勢是它的流量，企鵝他們知道，我們也知道。”

　“企鵝有流量，那我們就想辦法分化它的流量，朋友網無疑會實質性的做到這一點。”

　方卓對微博的模式總體放心，但企鵝在校園SNS之上的反應是以前所沒有的快速，所以，也不排除它如今見到微博之後也迅速跟進。

　移動時代還沒到來，這時的企鵝流量還是很具殺傷性的。

　所以，迷惑它的戰略，分化它的流量，降低它的殺傷。

　這便是微博挺向成功的方式。

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