逆境突圍第八十一章去學習別人是如何創業成功的。

　　這天，吳達城，去當地的創業大學，參加創富班的培訓，主要是想了解別人是如何創業成功的。

　　創業大學的校長介紹說，這一期的創富班輔導員，創業一開始的時候，只是去租了一米不到的櫃台，上面打了一個小橫幅，溫州駐某某地區聯絡處，很多溫州的商人，以為是政府設的點，紛紛找他幫忙，自然商機也就多了，從第一個客戶第一個訂單開始慢慢做起，後來，生意越做越大，就開起了廠子，廠子也是越做越大。課余的時候，也與老師私聊。請教了好多問題。比如:

　　吳問:如何才能取得創業成功?

　　老師說:首先要找對項目，然後籌集好資本，建立一支有戰鬥力的團隊。

　　吳問:企業創業之初第一步做什麽?

　　老師說:第一步還是要打造團隊，努力去找合適的人才。

　　吳問:企業團隊裡一般會有哪些人?

　　老師答:一般會有老板自己親自去選的人，親自去招的人或者請的人，或者願意跟著你乾的人，還有不知道怎麽進你團隊的人，或者靠關系走後門進來的人。

　　老師在課上，讓大家組成一個個小團隊。吳達城所在的團隊隊名是:神龍隊，口號是:龍征萬裡，所向披靡。

　　承諾是:齊心協力，合作共贏。

　　目標是:一群人，一條心。

　　團隊隊員簽名:張春芳，譚凱威，黃榮冬，王宇鋒，薛曉棟，徐苗苗，馬倩如，方雪晴。

　　現在客戶對我們要求越來越高，越來越精準怎麽辦?創業的目標是什麽?

　　目標有激情，努力有價值。天助自助者。你的困惑是什麽?你的核心困惑是什麽?江陰紅娘代言人。徐苗芳，做艾灸，目前的困惑是客戶資源。譚凱成，紡織服裝類出口業務，沒什麽困惑。王宇，化妝品，消防公司，馬倩倩，財務記帳。黃榮冬，紙包裝食品類產品，訂單模式，工廠在雲亭。優派克。薛曉，機械加工，方雪娟，軟件開發，人臉識別項目。

　　創業者的難度有哪些，戰略與商業模式怎麽選擇，水蜜桃，不能出口，很多人都賣地了。華為模式，阿裡模式，美團模式，如何起家，防火防盜防阿裡，一枝鐵軍，一個個地推，拉到他們平台上，美團也是一個個地推，華為一開始，都做垃圾產品，思科和諾基亞不願意做的活。

　　企業獲得成功是個不斷積累的過程，一，要靠領導力，二要靠營銷，(上)三要靠財務數據，看行業過去現在和未來的數據，要學會記流水帳，看得懂成本和利潤表，現金流量表，資產負債表。要學會每月盤點庫存表。如今產品越來越有競爭，賣不掉怎麽辦?如今已經是酒香也怕巷子深的時代，因為酒香的品牌太多了。以前企業供銷科很吃香，等著他們批條子。後來競爭越來越激烈，供銷不再吃香了。《大學》裡面說到，知止而後有定，知道自己要什麽?定堅定不移，靜動機純正，安身心安寧，慮思慮周詳，得起所止。TCL曾經收購過德國企業湯姆遜，忽略了客戶的需求，而隻想做彩電業老大。95%的中國公司沒有自己的戰略。戰略之父，麥克，波特。買方市場會產生一個結果，金融危機，產能過剩，會產生經濟危機，08年金融危機，97年，98年，造成人民幣貶值。促銷有四種方式，廣告，公共關系，人員推銷，產品，價格，渠道和促銷。無競爭就無需戰略。達成你的目標和使命，一系列的方法。真正的戰略的意義是什麽東西不能做，其實是個舍棄的過程。未來是個細分的領域。有哪些生意不能去做。一個企業的願景就是你現在做的產品是什麽，將來是什麽，應該是什麽?