“泰勒，我不得不告訴你一個殘酷的事實，全世界沒有一個國家，能100%獨立研發火箭的全部零部件，美國也不行。”喬森看著何小峰的眼睛，認真地說道。

　　何小峰知道喬森這家夥肯定有主意了。

　　“別賣關子了，你有什麽好的建議麽?”

　　“我們必須重新建立供應鏈。”

　　喬森說道:“NASA開發土星五號時，一共有3800多家供應商，小到螺絲釘，大到火箭發動機，沒有一個是NASA自己研發的，它隻做火箭的總體設計、系統集成和項目管理。”

　　“NASA的外包業務，不僅引入了競爭，降低了開發成本，還促進了私人企業新技術開發、尖端技術的普及化、民用化。”

　　實際上，早在20世紀70、80年代，美國政府太空項目的重心，就從地球低軌道轉移到火星，木星等遙遠天體深空探測。

　　那時候起，美國就開始規劃扶持私人企業，進入常規航天領域。使得NASA等航天機構，就能向探測火星，金星等，深空探索任務投入更多精力。

　　後來航天局的局長說:“把地球低軌道運輸任務交給私營企業，能使美國航天局專注於更具雄心的任務——把人類送上火星。”

　　在何小峰看來，美國的私人航天與互聯網最初的發展歷程，有著異曲同工之妙。互聯網最初由美國政府開發，後來向企業開放，私人航天領域，也同樣如此。

　　聽完喬森的一番話，何小峰陷入了思考，他想起了小米公司的發展歷程。

　　小米手機基本上沒有一個核心部件是自己的，但是它憑借強大的供應鏈管理和資源整合能力，硬生生的把小米手機造出來了。

　　羅永浩那個嘴炮，也只是雷軍的模仿者，雷軍作為先行者吃到了螃蟹，他還把後來者的路給斷了。

　　嘴炮羅早期說雷軍預售耍猴，後來自己創建了錘子科技，照貓畫虎也搞預售，臉都被打腫了，還死不道歉。

　　何小峰決定，他要深度學習小米的發展模式，小米模式完美契合了星漫公司的發展之路徑。

　　采取低價銷售搶佔發射市場，拿到市場後再和供應商議價，進一步降低放射成本。

　　對於一些掌握尖端技術的企業，能收購就收購，不能收購就自己研發，自己研究不了的項目，就免費開源，發動群眾集思廣益。

　　“喬森，你有什麽建議?”

　　“兵分兩路，我負責北美這塊的企業供應商談判，你負責東歐的供應商談判。”

　　“東歐供應商，你是說俄羅斯?”

　　“不僅俄羅斯，還有烏克蘭，蘇聯解體後，遺留了大量技術資料和航天航空工廠在這兩個國家。”

　　何小峰問道:“為什麽你不去東歐?”

　　喬森回道:“我對東歐不熟悉。”

　　“我也不熟悉。”

　　何小峰不想去俄羅斯，這個時候不出意外的話，葡京正在大規模改革。在他的強人治理下，解決了很多問題，不過，也存在很多問題，如合並國有經濟部門這一項改革方案，合並了二十年也收效甚微。

　　因為受葉利欽政府的影響，俄羅斯各級官員的貪汙腐化問題十分嚴重，寡頭壟斷了俄羅斯經濟命脈，全國月平均工資也才剛剛達到3550盧布(約合110美元)，不及美國月均工資的零頭。

　　“薩帕型材公司、吉凱恩集團、軌道科學公司、阿連特技術系統公司、Aerojet公司......如果你能搞定這些公司的話，我們可以換一下。”

　　何小峰回過神來，喬森說了一長串公司的名字，他一個都沒聽過。

　　“這些公司是幹什麽的?”

　　“薩帕型材公司是NASA供應商之一，世界上最大的鋁合金材料公司。NASA的火箭殼體由鋁合金製成，‘蒙皮’都是這家公司提供的，厚度都在1.2毫米至2毫米之間。

　　整流罩通常由鋁合金面板和鋁蜂窩製成，“蒙皮”厚度僅有0.3毫米，這東西我們造不出來。”

　　“吉凱恩集團，旗下有新型高溫合金和高溫鈦合金、金屬間化合物及其複合材料、熱障塗層材料、金屬基複合材料、陶瓷基和碳/碳複合材料等，這些都火箭製造關鍵原材料。”

　　“軌道科學公司，我們的競爭對手之一，它也有航天發射部門，不過它的核心業務是飛船製造和發射系統。”

　　“阿連特技術系統公司簡稱(ATK)，這家公司不得了，它是“宇宙神”火箭和“德爾塔”火箭發動機供應商，我們發動機遇到的問題，都可以向他們谘詢解決辦法。”

　　“Aerojet公司參與過阿波羅計劃......”

　　“好吧，我去東歐。”

　　......

　　10月，西雅圖一處辦公室內，湯姆.格裡他被星漫公司任命為供應鏈總監。

　　湯姆不斷的在辦公室裡來回踱步，像獅子一樣巡視自己的領地，不過這間辦公室太小了，走不了幾步就要折返。

　　“湯姆，這是總部發過來的人員名單。”布裡奇拿著一份文件向他匯報。

　　“這麽少?就20人。”

　　湯姆看一下供應鏈部門的人員名單，有些詫異:“箭體材料、整流罩、燃料劑......電子芯片、系統管線， 一條火箭完整的產品線就隻給我20人。”

　　湯姆正想打電話質問喬森時，何小峰給他打來了電話。

　　“湯姆，人員名單你收到了麽?”

　　“我收到了，老板這個問題我想問一下，供應鏈部門為什麽人數這麽少?”

　　“我們是一家新興科技公司，人員結構趨向偏平化，有助於提高我們的工作效率。而且，這次給你配備都是供應鏈領域的專業人才，20個人足夠管理好這攤子了，湯姆，你能行麽?”

　　面對老板的發問，湯姆乾脆利落的回答:“我能行。”

　　“對於供應鏈管理，我提幾點要求，建設供應商服務評價體系，根據供應商評價體系，進行ABC分級，還有，你要做好質量管理，保障所有原材料可追溯、全檢測。”

　　“我明白老板。”湯姆鏗鏘有力的回答。

　　何小峰掛完電話，他此時已經在太平洋的上空，飛往莫斯科的途中。

　　星漫公司的供應鏈管理模式，是建立在數學算法模型上的，這是何小峰互聯網思維的運用。這套體系結構扁平化，簡單、透明的特點最大限度排除了人為因素，減少了人工處理和人為風險。

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