嶽東覺得自己運氣挺好，這位名為路延朗的經理，性格確實很開朗，但因為快到退休年齡了，屬於不求有功但求無過類型的，有時喜歡裝糊塗、和稀泥。

　　嶽東原本就是嘗試一下，行就行，不行就拉倒，另想其他辦法，沒想到一下子激起了經理的興趣，像是能煥發第二春似的。

　　也難怪，嶽東隻用短短的時間，就把華年街搞得熱鬧非凡，不由得他不欽佩。

　　其實嶽東不算專業玩大數據的，前世從景區跳槽後，曾經在新老板的要求下，去大數據分析師的手下操練了三個月。

　　這還是因為嶽東需要惡補統計學，要不然以他的聰明勁，最多兩個月，就會擁有獨立上崗的資格！

　　嶽東老爸讓他一畢業就研究大數據的理由相當充分，除了擔心放松過頭失去學習的慣性，還說的一套一套的。

　　文化和層次，決定你賺錢的方向。

　　產業和技術，決定你賺錢的步子邁多大。

　　管理和運營，決定你走得有多穩。

　　資源和渠道，決定你的利潤有多高。

　　聲望和人脈，能加快你賺錢的速度。

　　科學地對待大數據，你會發現在所有人爭搶蛋糕時，你突然擁有了VIP特權！

　　身為一名大數據分析師，必須具有敏銳的洞察力，可以從大量的、多樣的、複雜的、時刻變化的相關信息中，發現規律，挖掘異常，迅速識別因果聯系，精準提純有價值的真實信息，總結出可用於產業優化和決策的建議。

　　嶽東在新老板不停地開門店、建工廠、辦公司、投資新項目的過程中鞍前馬後，漸漸地遊刃有余，加上新老板不一般的朋友圈和互聯網的海量資訊，他熟悉許多行業的知識、技能、背景和運營流程。

　　即使有些沒親身實踐過，有些不了解核心內容，他也擁有比一般人專業的判斷，這讓他玩起大數據來更是輕松，一些入職五六年的大數據分析師都自愧不如。

　　可惜這個時代的互聯網只是個萌芽狀態，雲計算什麽的更是如同小蝌蚪，誰也不能搭建出大數據分析平台，任何與網絡有關的發財大計都難以實施。

　　不過，換個角度想，也未嘗不是好事，這個世界還沒有大數據這一概念，意味著別人沒有嶽東這類能力，這也算是金手指吧?

　　嶽東信心十足，即便沒有雲計算做後盾，也要玩得風生水起，讓所有人撒丫子都追不上。

　　這也是嶽東在內華年街發展了那麽多家店面，全是優質商戶的原因之一。

　　關於利用大數據選擇商戶，嶽東也和康福欽提起過，使康福欽和路延朗更是對大數據感興趣，多次感慨百龍山只有嶽東這一個特殊人才！

　　實物負責人的問題，嶽東正面解答不合適，還得琢磨好怎麽回答才不給經理們招黑。

　　“其實吧，這事也算是我自己攬在身上的，康總和我關系不錯，你也知道路經理的脾氣，沒那麽多彎彎心眼，”

　　嶽東話還沒說完，通往小後院的拐角處有人打招呼:“路經理，開完會了?”

　　接下來，恭維和打招呼的聲音絡繹不絕。

　　有正在嬉笑打鬧的營業員連忙噤聲，規規矩矩地站好。

　　竟然說路經理，路經理就到了！

　　不一會兒，一個昂首前行的高個男子出現在嶽東的視野裡，一邊點頭回應繼續打招呼的人，一邊看向嶽東這邊。

　　他發現嶽東前面看著像各種明細表的紙張歸攏得整整齊齊，猜測做完自己要求的事情了，臉上浮現出笑容，加快腳步向嶽東這邊走。

　　還沒到近前，他就迫不及待地伸出手來，笑容徹底綻放，“嶽總，做完了?辛苦了辛苦了！”

　　那些剛才打招呼的人面面相覷，差距這麽大嗎?

　　那麽多人打招呼，經理大人只是點個頭，彰顯著上位者的威嚴。

　　嶽東一個字都沒說，經理大人反而綻放笑容湊過去！

　　而且，三個樓層的主任、副主任都沒現身，經理大人就搶先出現了，這是多著急看到嶽東手頭的東西?

　　之前嶽東不就是翻看著那些明細表寫寫畫畫的作個總結嗎?

　　那麽厚一大摞翻來翻去的，累眼累腦子是肯定的，嶽東確實讓人佩服。以嶽東的能力，比各櫃組的實物負責人看得全面是可能的，但能比財務科的高材生多畫出朵花來?

　　可不管怎麽說，嶽東的本事不是蓋的，是什麽特別的保密內容有那麽大的吸引力?竟然讓經理大人這麽放低身段！

　　嶽東雖然職務裡帶個總，但那是不同的部門，而且資歷淺，路延朗沒必要這麽上趕著賠笑臉。

　　果然是人比人得死，貨比貨得扔！

　　如果不是路延朗老人家求安逸，估計已經做到主任了。

　　所以，被他上趕著賠笑臉的真是數的過來，都值得大家尊重。

　　刹那間，嶽東的身上，匯聚了一大票同事們羨慕加崇拜的目光。

　　路延朗遠遠的把手伸過來，當然不是急著握手的。

　　嶽東從銷售明細表裡抽出了三張圖表，遞到他的手裡。

　　看似複雜的三張圖表，很直觀地說明了銷售狀況預示著什麽，庫存狀況意味著什麽，未來趨勢是什麽。

　　路延朗翻看了一下，抽出未來趨勢那張，沒顧得回應實物負責人的禮節性問候，目不轉睛地看了起來。

　　路延朗看的相當迫切而專注，因為再高級的統計人員，都沒有嶽東這個穿越者的前瞻能力。

　　華年街的崛起，使嶽東不止一次的證明了判定未來趨勢的準確性，對采購目標、庫存品類、銷售方向都有指導作用。

　　商場如戰場，路延朗不願意浪費一分一秒的時間。

　　另兩張圖表，是嶽東在財務組兩位統計匯總的購銷狀況和庫存狀況的基礎上繪製的，所以不需要在厚厚的銷售明細表上費很多精力，發現銷量異常的品類才會翻查具體數據。

　　嶽東之所以在別人面前翻閱厚厚的一摞明細表，是讓所有人覺得自己耗費了許多精力，這樣才愈發尊重自己和自己的勞動成果。這點像是理發店精剪頭髮，顧客少的時候收拾老半天，讓你感覺他耗費了不少精力。但顧客多的時候一會兒就剪完一個，效果沒有太大的差別。

　　大部分時間看似嶽東在仔細翻閱，其實他的腦子裡在盤算其它事情，要不然忙那麽多項目還看那麽仔細，非累成傻小子不可，有什麽穿越者的樂趣?

　　對於不可能從購銷存狀況和銷售明細表裡推導出來的部分結論，嶽東將解釋為結合了報紙、電視、雜志、廣播和自己華年街實踐出來的綜合判定。