當我看到了雖然偏僻的國華影視基地時，我就想到了一件事情，我要開公司，而且還是一家上市公司、國際公司。

　　剛到時我們拿了一套被子，屋裡有地暖，所有的拍攝大棚都看了看，我們隻進入了一個大棚，當時那個人講這是跨年排練。然後我們又去買了飯盒去了食堂......回到宿舍之後，我就拿出包裡多余的東西，什麽三九感冒靈、板藍根...又拿出手機查看開公司注意的東西，雖然我退伍了，但是...我沒錢，所以這就是當兵一定要自己拿錢的事情，不然很尷尬:

　　1、商業計劃書撰寫要素一:詳細介紹公司產品;

　　2、商業計劃書撰寫要素二:產品競爭企業分析說明;

　　3、商業計劃書撰寫要素三:市場營銷計劃方案解析;

　　4、商業計劃書撰寫要素四:制定市場執行方案;

　　5、商業計劃書撰寫要素五:公司管理團隊介紹;

　　6、商業計劃書撰寫要素六:精煉的商業計劃書結束語;

　　7、基於這樣的總體論調，認為商業計劃就應該是一本論據，證明“值得投資”這一論點。商業計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業計劃書一定要有大量的論據來說明‘值得投資’這個論點。

　　然後我又查看了:

　　董事長和總經理的最大區別！

　　摘要:一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

　　一、管理中的陰陽之道

　　1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。

　　2.一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。

　　3.一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

　　二、管理忌六心

　　1.私心，必讓你威信掃地;

　　2.貪心，必讓你立場錯亂;

　　3.妒心，必讓你喪失理智;

　　4.偏心，必使團隊內訌;

　　5.疑心，必使同伴離散;

　　6.粗心，必然功敗垂成。

　　需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

　　三、管理者十大素質

　　1.處事冷靜，但不優柔寡斷;

　　2.做事認真，但不求事事“完美”;

　　3.關注細節，但不拘泥於小節;

　　4.協商安排工作，絕少發號施令;

　　5.關愛下屬，懂得惜才愛才;

　　6.對人寬容，甘於忍讓;

　　7.嚴以律己，以行動服人;

　　8.為人正直，表裡如一;

　　9.謙虛謹慎，善於學習;

　　10.不滿足於現狀，但不脫離現實。

　　四、如何讓下屬對你忠誠?

　　1.思考全面，小處著手。

　　2.懂得培養，量少而精。

　　3.信任下屬，換位思考。

　　五、績效管理三守訣

　　1.一中心原則:績效。

　　2.六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制;

　　3.七職場原則:匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

　　而且當時我還找到了一家融資公司。

我知道了融資，首先需要一份完善的項目計劃書，作為給投資人的敲門磚。它涉及到企業的成長經歷，團隊，股東，產品服務，市場營銷，商業模式，市場競爭，財務分析，戰略規劃，資金用途，退出機制等等，從而使投資人全方位了解清楚我們，達到高效精準的對接就可以協助您完善，但前提是您們的項目有價值。　　更知道了中創商學是助力於企業資本賦能和輔導項目成長的專業服務平台。針對企業在資本和運營中的頂層架構設計、戰略定位、商業模式升級、股權激勵、市場營銷、招商路演、上市路徑規劃、內部管控，財稅規范化等核心需求，平台內匯聚相關專業領域有10年以上經驗的國內知名投資人、知名企業戰略管理專家、知名企業運營管理專家，解決企業資本和運營中的現實問題，多緯度全方位提升企業價值，為輔導企業量身打造產業優勢和核心競爭力，使得企業具備獨角獸特質。平台資源雄厚、專業背景強大！至於真實性卻還是不敢考慮......

　　為了再三考慮，我又上了百度詢問，最後給出的主意是:

　　1.準備好商業企劃書，網上會有各種模版。還可以搜索到一些已經成功融資幾輪的大公司的商業企劃書參考。競爭對手和市場分析可能需要仔細研究一下。

　　2.合理評估自己融資的階段，是種子輪，天使輪，還是A輪?投資人專注的輪次也不太一樣。

　　3.可以通過參加活動、朋友介紹、社交平台等方式來聯系投資人。有些孵化器和線下平台也會遇到很多投資人。線上的一些平台也可以投商業企劃書。有些收費，有些免費。FA機構現在有很多，求助FA也是一種途徑。

　　4.投資人關注的領域和方向都會有一些細微的差別，這個要自己查好。

　　5.投資人常見的問題分析，不同領域還會有細微差別，需要自己準備好。

　　6.最基本的elevator pitch要準備好，大概準一句話說清楚自己的項目。這樣隨時和可以和潛在投資人溝通。之前遇到一個Uber司機創業，他隨時準備了一個簡短pitch。有一次他接到單送Google一個VP去機場，然後pitch了他的項目。那位VP約他回來之後見面再聊一下。如果電話與投資人溝通，需要放慢語速，盡量闡述清晰明了。如果是見面溝通，盡量著正裝。一定要提前練習幾遍pitch。

　　7.拿到投資人反饋之後，一定要和團隊溝通和分享。然後對項目進行迭代更新。

　　8.我有朋友pitch了100多次才拿到投資，所以不要泄氣，你可能只是沒有遇到那個對的投資人。

　　......

　　最後又找了一篇文章閱讀，以增加自己的眼力:

　　著名社會學家、斯坦福大學教授 Mark Granovetter，曾在 70 年代研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎麽找到工作的，並把研究結果作為他在哈佛大學的博士論文發表。Granovetter 找到 282 人，從中隨機選取 100 人做面對面的訪問。發現其中通過正式渠道申請，比如看廣告投簡歷，拿到工作的不到一半。100人中有 54 人是通過個人關系找到的工作——當宅男們還糾結於簡歷怎麽寫才好時，一半以上的工作機會已經讓那些有關系的人先拿走了。

　　靠關系不新鮮，但靠什麽關系卻是個很有意思的問題。

　　窮人和富人的人脈結構

　　所謂多個朋友多條路，那麽這條路到底更有可能是什麽樣的朋友給的呢? Granovetter 發現，真正有用的關系不是親朋好友這種經常見面的“強聯系”，而是“弱聯系”。在這些靠關系找到工作的人中只有 16.7%經常能見到他們的這個“關系”，也就是每周至少見兩次面。而 55.6%的人用到的關系人僅僅偶然能見到，意為每周見不到兩次，但每年至少能見一次。另有 27.8%的幫忙者則一年也見不到一次。也就是說大多數你真正用到的關系，是那些並不經常見面的人。這些人未必是什麽大人物，他們可能是已經不怎麽聯系的老同學或同事，甚至可能是你根本就不怎麽認識的人。他們的共同特點是都不在你當前的社交圈裡。

　　Granovetter 對這個現象有一個解釋。整天跟你混在一起的這幫人，很可能乾的事跟你差不多，想法也很接近，如果你不知道有一個這樣的工作機會，他們又怎麽會知道?只有“弱聯系”才有可能告訴你一些你不知道的事情。Granovetter把這個理論推廣成一篇叫做《弱聯系的強度》的論文，此文有可能是史上被引用次數最多的社會學論文，大概超過了兩萬次。這個研究的數據如此簡陋，思想如此簡單，然而其影響是深遠的。現在“弱聯系”這個概念已經進入勵志領域，2010年有人寫了本書叫做《超級人脈》，其中大談弱聯系的用處。

　　“弱聯系”的真正意義是把不同社交圈子連接起來，從圈外給你提供有用的信息。根據弱聯系理論，一個人在社會上獲得機會的多少，與他的社交網絡結構很有關系。如果你隻跟親朋好友交往，或者認識的人都是與自己背景類似的人，那麽你大概就不如那些三教九流什麽人都認識的人機會多。人脈的關鍵不在於你融入了哪個圈子，而在於你能接觸多少圈外的人。這樣來說，豈不是從一個人的社交網絡結構，就能判斷這個人的經濟地位如何了麽?

　　2010年三個美國研究人員，做了一件有點驚人的事情來驗證這個思想。他們把2005年八月整個英國的幾乎所有電話通訊記錄拿過來，涵蓋90%的手機和超過 99%的固定電話。這些電話記錄構成了可見的社交網絡。研究者很難知道每個人的經濟狀況，但是英國政府有全國每個小區的經濟狀況數據——你可以查到哪裡是富人區哪裡是窮人區。這樣他們把電話通訊記錄跟其所在的三萬多個小區居民的經濟排名對比。結果非常明顯，越是富裕的小區，其交往的“多樣性”越明顯。但是這個結果如果細看的話還有更多有意思的東西。

　　社交網絡多樣性越強，經濟排名就越高。

　　在統計上我們使用“相關系數”來表示兩個東西之間的相關性，它的值在-1 和 1 之間，越接近 1，就表示這兩個東西越容易一起變大和變小，負值則表示二者變化的方向相反。這個研究發現，小區的經濟排名與其社交網絡的“社會多樣性”和“地區多樣性”的相關系數分別是 0.73 和 0.58。這意味著越是富人越容易跟不同階層和不同地區的人聯絡，而且階層多樣性要比地區多樣性更重要。正所謂“貧居鬧市無人問，富在深山有遠親”。我們設想富人的聯系人數也應該較高，因為他們認識的人比窮人多——這也是對的，但聯系人數目和經濟排名的相關系數只有 0.44，並不太重要。最有意思的一點是，打電話時間長短，跟經濟排名的相關系數是-0.33，也就是說富人雖然愛跟各種人聯系，但真正通話時間比窮人短。

　　這種數據分析的問題在於它只能告訴我們社交網絡跟經濟地位之間有這麽個關系，但不能告訴我們到底是誰導致誰。是因為你富，才有不同的人願意跟你接觸，還是因為你願意跟不同類型的人接觸，才導致你富? Granovetter 的理論還有另一個問題。事實上我們每個人認識的絕大多數人都是弱聯系，強聯系只是少數。如果讓所有認識的人每人給我們一條工作信息，最後有用的這條信息當然有更大的可能性來自弱聯系！Granovetter在他 1973 年的論文裡承認了這個問題，但他也提出了一個解釋:生活中強聯系和弱聯系跟我們交流的次數相差極大。我們跟強聯系之間交流的信息，要遠遠多於弱聯系。這種交流到底多多少，他沒有辦法量化計算，但是來自弱聯系的信息總量可能並不比強聯系多。這樣看來還是弱聯系重要，因為它傳遞的有價值信息比例更大。後來類似的質疑不斷有人提出，但Granovetter的理論還是經受了考驗。

　　所以弱聯系理論的本質不是“人脈”，而是信息的傳遞。親朋好友很願意跟我們交流，但是話說多了就沒有新意了。最有效率的交流，也許是跟不太熟悉的對象進行的。這個猜想怎麽證實呢?

　　誰給你的信息重要?

　　也許我們可以從網絡中不少蛛絲馬跡。在有了網絡後，研究人員可以更好地分析我們是通過什麽聯系得到新知識的。比如你在各種社交媒體上經常閱讀和轉發來自網友的各種推薦，那麽是親密好友的推薦更有用，還是弱聯系的推薦更有用呢?Facebook的數據團隊2012年針對這個問題做了一項非常巧妙的研究。研究者有個簡單辦法判斷你跟各個網友之間的聯系強弱。比如說如果你們之間經常互相評論對方發的狀態，那麽你們就是強聯系的關系，否則就是弱聯系。

　　讓我們來看看人們在Facebook上分享的那些網頁鏈接——如果你分享這個鏈接，你大概認為這個鏈接是有用的。這種分享有兩種可能性。一種是你的朋友(不管是強聯系還是弱聯系)先發了這個鏈接，你看到以後轉發。另一種是你自己獨自發現這個鏈接。可以想象，前一種方式發生的可能性肯定要比後一種大，社交網絡的作用就是讓網友向我們提供信息啊。Facebook的這個研究通過隨機試驗的辦法來跟蹤特定的一組網頁地址，結果發現別人分享這個地址給我們，我們看到以後再轉發的可能性(p_feed)，比如我們自己看到這個地址直接分享的可能性(p_no feed)，大 5 倍以上。這兩種可能性的比值(p_feed/p_no feed)，也就是網友分享的放大效應。

　　我們的轉發行為是相當親疏有別的，人們更樂意轉發“強聯系”分享的信息。統計發現如果強聯系發給我們一條信息，我們轉發它的概率大約是弱聯系發過來信息的 2 倍左右。這是理所當然，強聯系之間本來就有類似的興趣。有人據此甚至擔心，社交媒體加劇了“物以類聚人以群分”這個局面，我們會不會因為總跟志趣相投的人呆在一起而把社交圈變成一個個孤島呢?

　　不用擔心。這個研究最巧妙的一點是:它不但比較了我們願意轉發強聯系還是弱聯系，還比較了兩種不同聯系的放大效應。強聯系的放大效應是 6，而弱聯系的放大效應是9。也就是說同樣一個網址，你看到一個弱聯系分享給你你再轉發的幾率，是你自己發現這個網址再分享的幾率的 9 倍。再說白了，就是強聯系告訴你的有用信息，你自己本來也有可能發現;而弱聯系告訴你的有用信息，他要沒告訴你你恐怕就發現不了。這個性質和當年Granovetter說的何其相似！

　　然後再考慮到人們接收到來自兩種聯系的信息總量，把它們用相應的分享幾率加權平均之後，發現來自弱聯系信息的影響力遠遠超過強聯系。也就是說，雖然人們重視強聯系，人們的大部分知識還是來自弱聯系。

　　現在“弱聯系”理論已經被推廣到了任何新消息或者新想法，不管你是僅僅想學點東西，找工作，還是創業，你都應該避免成熟圈子中的“強聯系”，而應該走出去追求“弱聯系”，比如我下面要說的這個有意思的現象。

　　別跟熟人合夥

　　已經有統計表明，從弱聯系那裡獲得想法，乃至於與弱聯系合夥創業，有利於提高一個公司的創新能力。社會學家 Martin Ruef 問卷調查了 766 個在美國西部某個大學(其實是斯坦福大學)獲得 MBA 學位且至少嘗試過自己創業的“企業家”，試圖從中發現弱聯系和創新的關系。 Ruef 統計了這些MBA們所創辦公司的人員構成和信息來源，並且使用各種辦法評估這些公司的創新能力，比如考察是否推出了新產品或者新的銷售手段，是否打入國際市場，有多少專利等等。

　　是從哪來的想法直接刺激你創業的? Ruef 發現，這個創業想法來自與家人和朋友這些強聯系討論的，隻佔 38%。而來自與客戶和供貨商這類商業夥伴這些弱聯系討論的，則高達 52%。另有人則是受媒體或專家啟發。可見好想法來自弱聯系這個定律從創業之初就管用。

　　看來經常出去參加飯局的確比在家呆著強。但是那些連飯局都不參加的創業者有可能更強。現在我們再來看看公司開起來以後的信息來源。調查表明，如果你在創業過程中的信息網絡主要由弱聯系構成，你的創新能力是那些指望強聯系的公司的1.36倍。而如果你乾脆不靠熟人，直接從媒體和不認識的專家那裡獲得信息，你的創新能力則是強聯系公司的1.5倍。而從社交網絡來看，跟前面英國數據的結果一致，你的社交網絡越多樣化，你的創新能力就越強。那些擁有極度多樣化社交網絡的企業家，他們既有強聯系也有弱聯系，還接受從未打過交道的人的意見，其創新能力是那些只有單一社交網絡的人的 3 倍。

　　雖是如此，大部分創業團隊仍然由家人和朋友構成。強聯系團隊和弱聯系團隊的數目對比差不多是 5:3。而Ruef使用一個創新評估模型發現，弱聯系團隊的創新能力差不多是強聯系團隊的 1.18 倍。更進一步，如果這個團隊成員在此之前從來不認識，那麽這個團隊的創新能力還可以更高一點。

　　但是人們很難拒絕強聯系的誘惑。比如在我們心目中風險投資這個行業的人應該是比較理性的人，或者至少應該是比較冷酷無情的人，對吧?但是就算是這幫人也會犯追求強聯系的錯誤，而這個錯誤使他們付出了相當顯著的代價。

　　這是一項非常新的研究。2012年六月，哈佛大學商學院的Gompers， Mukharlyamov，和Yuhai Xuan 發了一篇名為《友誼的代價》的論文。這篇論文考察了 3510 個風險投資者，以及他們在 1975—2003 年間 11895 個投資項目。有些人選擇與自己能力相當的人合作，比如大家都是名校畢業;但更多的人選擇與自己的“熟人”合作，比如是曾經的同學、同事，或者僅僅因為二人是一個種族。這個研究發現，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而找熟人搭檔，則會極其顯著地減少投資成功的可能性。

　　這些人願意跟什麽樣的人搭檔呢?能力是一個參考因素:如果兩個人都是從名校畢業，他們發生合作的可能性比一般人高 8.5%。但更大的參考因素是關系:如果兩個人是同一個大學的校友，他們合作的可能性會增加 20.5%。而關系親還不如種族親！如果這兩個人是同一個種族的，他們合作的可能性會增加 22.8%。

　　那麽不同類型的搭檔關系，對投資成敗有什麽影響呢?兩個風險投資者中如果有一個是名校畢業的，其投資的這個公司將來能上市的可能性會提高 9%。如果他的搭檔也是名校畢業，則提高 11%。所以按能力選搭檔，哪怕你把能力簡單地用學歷代表，都的確能增加成功概率。可是如果選一個以前跟你在同一個公司乾過的同事搭檔的話，會讓風投成功的可能性降低18%。如果選校友，降低 22%。如果選“族人”，降低 25%。

　　看來風險投資的最佳合作夥伴，應該是一個從來沒跟你進過同一個大學，從來沒跟你在同一個公司工作過，而且跟你不是一個種族的高學歷者。

　　所有人都喜歡強聯系，哪怕是風險投資者和斯坦福MBA都是如此。我們願意跟他們在一起混，我們願意給他們打電話，我們願意轉發他們的微博。但是熟歸熟，工作歸工作。當我們考慮找人創業，找人合作，哪怕是找人了解什麽信息的時候，“弱聯系”才是最佳選擇。現在社會學已經有了足夠多的證據說明，對工作來說，同鄉會和校友錄不是擴展人脈的好地方

　　文章來源於:平凡的企業家

　　剛看完又去稍微去看了看公司的法律條文和稅務法等問題。

　　突然有一天，我們被接到了八一影視基地，原因很簡單《最美的青春》，有一個大點需要從新拍攝，我就被急急忙忙的帶回了北京，連錢包都沒有拿...到了北京還是睡的地下室。拍完後休息睡覺，一天到晚不知道蓋幾床被子...有天晚上被叫去說在山東沂蒙紅色影視基地拍攝著一部戲，需要你們過去...沒證沒錢的我隻好厚著臉皮找家裡要錢，買了火車票和代理身份證走的。一起買的票，誰知道居然沒有做在一起，我剛到站一問才知道他們居然提前兩站下車了，嚇得我還以為做過站了呢！又打滴四十塊錢坐車從臨沂到了沂蒙紅色影視基地。

　　我進了影視基地劇組賓館後，還好身上還有一百塊錢現金做房間卡押金，又拿了押金單去了房間。剛放下包就被叫去幫忙整理群眾演員宿舍......簡單點來說就是髒亂。

　　晚上吃飯的時候又看見了領隊的...我不得不佩服那兩個，走路走到了影視基地。分好宿舍之後，我們就去了現場拍攝。山裡，要換衣服，什麽鬼子裝、八路裝、土匪裝、漢奸裝...偶爾也會在手機上瀏覽一網站，最後我看到了一個掙錢的方法，我為此只是笑了笑，缺錢速速報名啦北京操作急招辦理執照人員五名，壓證注冊400，工商局簽字30000，簽字過戶30000。工商局正規辦理，安全靠譜，要求:25歲到60歲。自己準備一個手機號。名下沒有公司，沒有案底，壓身份證和手機號，看清楚在加，谘詢報名加QQ2413171303。

　　當然很快就看到他們排練鬼子被炸死，這時一個特別大的燈升起來了，那些人都講:完球了，今晚估計要拍夜戲，不，肯定...

　　他們爆破組準備的東西響完後，所有攝像頭前的人都倒地裝死，後來拍了還幾遍都感覺不行，於是換了我們摸上血，躺地，裝死，我剛躺在地上裝死就有一個人在試戲，他感覺容易踩到我於是就給我說:弟弟，你這樣這樣擺，不然我可能腳滑容易傷到你......我看到他臉時，哇塞，真人明星啊！這我知道的他叫王新拍過電視劇《女子炸彈部隊》的...我立馬很聽話的擺好了裝死的poss，引來了一陣笑聲，當時我的心裡就想:如果我是一個女生的話，估計就可能立馬吃乾抹淨溜了。這個鏡頭拍過後，我還被現場導演表揚了一下，又拿了可樂雞翅漢堡當做獎勵。

　　第二天我們就換了一個場地去了，那個地方我看到了梁村兩個字，又看見了《鐵道飛虎》和《紅高粱》作品介紹牌，當時我們有一部分人進行的是一個人死了下葬，他們幾個去拍攝了還每人拿出了一個紅包，可把我眼紅的，誰知道一反轉，打開紅包最小的一塊錢最大的十塊錢...當時旁邊還有一個組也是抗日戰爭劇，就在這時我家裡和我打電話了，說有一個主播是兩個男的，咱老鄉你過去看看。我將信將疑的跑了過去這麽一聊還別說真是老鄉呢！我在直播間裡向手機裡我姐問了一下好，誰知道我姐回了一句話就掛了電話，得，我的內心直呼:耍我是真愛，電話直播問好乃無意。沒辦法，隻好硬著頭皮繼續下去，於是我們三個一邊聊一邊看他們拍攝情況。

　　當然了在這裡的一個月發生了很多事情，堪稱“完美”～

　　記得有一日，人少我們就從鬼子士兵服裝換成了少佐裝;好有一次在一天夜裡拍室內戲，換成了八路軍小隊長的戲與坐在對面的王新老師對戲，有好幾次太緊張老是過不去，最後還是王新老師拿了一杯香飄飄奶茶鼓勵了一下才過關的。

　　記得要拍攝一個城中戲，本來就是群眾演員上的後來都跑掉了，沒辦法我們幾個隻好上了，完事後。導演每個人一個檳榔加煙，然後又說發東西了啊！我們加快速度去拿，誰知道看見後你不拿也得拿，喝的香飄飄奶茶，吃著硬菜雞蛋米飯加鹹菜疙瘩...內心可謂是一陣悲哀，天天喝香飄飄奶茶......

　　有一次要拍攝一個人被槍殺死的場，我們都集體換成了土匪裝，他們在哪裡演練，我就在一側瞎轉突然間看到了有一大把煙餅和道具的一袋兒“袁大頭”壓著的大概七八本寫著《絕地反擊》的本子，買一本開頭都是一樣的，只是從第三頁就變成了場景、對話台詞:魯蘇地區屬丘陵地帶礦產豐富，抗日戰爭爆發後，這一區域成為兵家必爭之地。共產黨秉承團結一致共同消滅敵人的方針，特派朱雁鳴、李幕俠到黃邱山一帶聯合民間武裝隊共同抗敵。孫大刀和童齊罡是兩支民間抗日隊伍頭領，他們互為仇敵，不顧大局相互陷害，結果反被狡猾的日軍瘋狂圍剿。險象環生的孫大刀和童齊罡為了給死去的兄弟報仇，兩人暫且不計前嫌簽了生死狀，加入了八路軍遊擊隊。不料他二人互相拆台，斤斤計較，使得團隊人心不穩，任務頻頻失敗，在朱雁鳴和李慕俠的幫助下，二人逐漸解開心結。並協助遊擊隊隊員們，發揮自身優勢假扮迎親隊伍采取扭秧歌駕旱船等方式，炸毀了日軍的炮樓和機場、奪下日軍佔領的金礦、解救同胞、配合遊擊隊打遊擊、轉移政委朱雁鳴、成功地將日偽軍拖住，為大部隊的撤離贏得了足夠的時間，並成功擊退了日軍......

　　第xx場x次......

　　我也是看到了中影集團的車子和這幾本才知道，這個組叫《絕地反擊》劇組。 至於主演幾乎都是看見過，就只有一個知道名字。

　　後來我還為一個演員兼導演的人帶去做了替身，那東西本來聽輕的可惜砸在頭上太疼了。後來又說你要往上看，發抖害怕，前一秒有大把的黃金高興，後一秒害怕看著箱子砸了下來，立馬躺地裝死...這臉砸的生疼啊！我懷疑估計他是在公報私仇，為啥這麽說呢，有一場戲是要他演進屋吃飯的，剛整理好眼鏡，就指著我幹嘛呢?我其實是在拍照片、拍視頻的，誰知道一個不小心點錯了，我有一個哥們發了一個網址。誰知道這居然是黃色網站...那個手機聲音雖然很小，但異常清晰啊！我真的是一陣無語，這太凶猛了吧、太巧合了吧...當我看到最後一段配字後，我差點氣的吐血，發的是:兄弟，你之所以找不到對象，可能是技巧不對，好好學習天天向上！加油！！！雖然快播不行了，我這裡還有幾個網址......於是當他剛看完，我就臉紅脖子粗的搶過自己的手機，裡面刪掉了信息，把相機界面也關閉，溜了。

　　在一座山上，我們拍完了最後一場，全員殺青了。立馬交了服裝、道具，然後拍了大合照跑了。

　　雖然只有短短的一個月拍攝時間。但是我們還是很開心的，吃烤土豆、烤紅薯、烤蘋果...還拍了很多有意思，有吸引力的視頻。

　　最後我們進行了關機宴，提前觀看了拍攝花絮和預告片，可惜不讓錄。

　　第二天早上，起床退卡拿錢坐著劇組的大巴去了泰州，又從泰州做大巴車回到了老家。