前天在雙橋大隊3小隊，有4位學員成功地完成了2公、2母小苗豬閹割手術，站長非常高興，多次肯定手術成功。這也讓站長對我們的學習能力有了進一步的了解:這批學員都是經大隊推薦參加學習的“人精”，學習能力超強。所以，這2天，每到一個生產隊，與小隊長握手致意，寒暄過後，站長會直截了當、開門見山提出，希望隊裡提供2頭公、2頭母仔豬給學員們試做手術的要求。學員做手術，我在旁邊負責指點，保證不會有意外發生，余下的小仔豬手術由我完成。

　　我在旁邊，為站長的“坦誠”有些擔心，萬一這個隊長不配合站長的“坦誠”，與旭日大隊第6生產隊朱隊長一樣的行事風格，針尖對麥芒，雙方沒了退路，豈不誤事。

　　結果，讓我看到的是站長與生產隊長握手致意後，隊長滿口答應，嘴中還說著保證配合支持的感人話語。

　　徐曉明忍不住說了一句:“站長用了什麽方法，讓小隊長們如此‘識大局，顧大體’，非但沒有絲毫抵觸言語和不滿情緒，還讓學員們不要有心理負擔，大膽嘗試著學做手術。”

　　連續幾天，每到一個生產隊，隊長們都積極支持配合赤腳獸醫們做閹割手術。

　　那天，在橫扇大隊八小隊做完手術後，我問潘大哥:“這二天需做閹割手術的生產隊長們怎麽都是這麽好說話，積極支持配合學員們練習手藝。”

　　潘大哥笑了一下說:“這是站長未來生產隊之前，把該做的工作都已做好了，不然的話，這些隊長們真能真心實意地把生產隊裡的小仔豬變成我們學員們練手藝的‘小白鼠’。”

　　我追著問了一句:“什麽叫該做的工作都已做好?”

　　“這不是你們需要關心的事，我們學員把手藝學會，今後好好為廣大社員們服務，就是對站長一番良苦用心的最好報答了。”潘大哥擺出了“大哥”的腔勢。

　　徐曉明的個性喜歡湊熱鬧，見潘大哥不願說出其中的原委，好奇心頓起，纏著潘大哥不放。“說說嘛，等一會兒到鎮上給大哥買冰棒。”

　　見潘大哥不睬他，就說:“家中有一包精裝大前門牌香煙，是五一節未婚妻和未來嶽父帶來的，明天我帶給你，反正放在家中沒人抽，時間長了，也要霉壞的。”

　　潘大哥是抽煙人，一聽有大前門牌香煙，又是錫紙包裝的精裝煙，馬上來了精神:“說話算數，一包精裝前門。”

　　“潘大哥，你那天在屠宰場，一包飛馬牌香煙自己沒抽幾顆，就給了倆屠夫，讓大家學會了怎樣放倒捆扎肥豬的絕活，我內心非常感動，就動了今後如有機會要謝謝潘大哥的念頭。潘大哥，明天一定給你帶煙，決不食言，如果不信，我倆鉤拉一下手指。”說著，徐曉明四指握緊，小手指作鉤拉狀。

　　潘大哥見狀，毫不猶豫抬臂前伸，鉤住了徐曉明的小手指:“說話算數。”

　　“站長做了什麽工作，讓隊長們如此熱情?”徐曉明是一個‘人精’，既已拋出了釣餌，怎肯丟失了話題。見潘大哥已上套，根本不接潘大哥算不算數的話茬，直接要潘大哥說出我們幾人關心的‘要事’。

　　“昨天收工，大家散了，各自回家。我陪著站長回獸醫站，剛坐定，藥房小張過來告訴站長:橫扇大隊小隊會計來站裡問，什麽時候到他們生產隊給仔豬們做閹割手術，隊裡已等了幾天，希望站裡回復個明確的日期。”

　　“站長當即要求我回大隊，

到八小隊通知生產隊長，明天上午到他隊裡做手術。我當時向站長提了一個問題，就是易一文剛才問我的問題。”　　“我與站長坐在獸醫站的門診接待室裡，我喝著站長茶缸裡的茶葉水，口袋裡的飛馬牌香煙一顆又一顆敬著站長抽。”

　　喝著茶水，抽著香煙，站長的談興上來了。“從旭日大隊回來，我立即到公社，找到王副社長，把生產隊的領導因害怕仔豬受損，不願配合公社獸醫站培訓工作做了匯報。王副社長聽了我的匯報後，要我換位思考，理解生產隊長們的擔心。你們獸醫站醫生、學員做手術時，應該力爭做到萬無一失，保證生產隊或社員們不受損失。至於生產隊長們的思想工作由他去做，明天公社要召開夏季水稻中期管理工作會議，獸醫站培訓赤腳獸醫工作一事在會上說一下。”

　　“我問站長，王副社長講了什麽話?讓隊長們願意配合獸醫站的培訓工作。”

　　“站長告訴我:‘公社水稻中期管理工作會議結束後，站長他打電話給有交情的某大隊的大隊長，了解王副社長在會議上就公社獸醫站培訓赤腳獸醫一事，向參加會議的大隊長們提出了什麽要求’。”

　　“王副社長對大隊長們提出了什麽要求?”急性子的學員，沒容潘大哥喘一口氣，追著潘大哥的話問。”

　　潘大哥也不說話，兩隻手做著在挎包裡掏摸什麽的樣子，旁邊已有抽煙的學員把點燃的香煙送到了潘大哥嘴邊，潘大哥張口叼住了香煙，深深地吸了一口，只見兩股淡白色的煙氣從鼻孔中徐徐噴出:“謝啦”。

　　潘大哥連連吸了兩大口煙，當一支香煙剩半支後，終於開口接著前面的話題說了下去:“王副社長在會議上對如何配合公社獸醫站培訓工作提出了三點要求。”

　　“那三點要求?”徐曉明問。

　　“具體的一、二、三，我也說不清楚。但大概的意思是這樣的:各生產大隊的領導回大隊後，要召開生產小隊領導會議，生產小隊長回生產隊後要召開社員大會，傳達上級精神，明確各級領導和廣大社員們要無條件地支持配合公社獸醫站的培訓工作，苗豬受損，按市場行情賠償。要提高政治認識，培訓赤腳獸醫是各生產隊、廣大社員多養豬、廣積肥、多產糧，支援國家建設的重要保障。我燕王公社清隊工作已暫告一段落，但在思想上不能松，我們要警惕社會上恐怕還會有少數人，尋找一切機會興風作浪，破壞社會安定，當然也包括赤腳獸醫的培訓工作。”

　　“當大隊長召開各生產隊領導會議，傳達上級精神時，把王副社長有關培訓赤腳獸醫一事，上綱上線至家家戶戶養豬、廣積肥、多產糧，支援國家建設的政治高度去貫徹落實時，你想，有那一個生產隊長會與上級精神過不去，敢逆天行事，自找無趣。”

　　十幾位學員聽完了潘大哥有關夏季水稻中期管理工作會議上，王副社長專門就公社獸醫站培訓赤腳獸醫一事提出的要求後，沒了半點兒聲響，連平時話多的徐曉明也沉默不語。

　　我想，站在我們學員立場上，聽了王副社長對大隊領導的要求，應該感到高興，今後下生產隊或社員家做閹割手術，即使手術有不順利的時候也沒了後顧之憂。但今天是赤腳獸醫的我們十幾個人，昨天還是一名生產隊社員，面對王副社長三點要求，總感到生產隊與社員似乎是有些有理說不清。在上級“精神”面前，沒有了話語權，只能選擇沉默或奉迎。

　　王副社長的三點要求沒有什麽問題，絕對正確。培訓工作確是事關全公社多養豬、養好豬、廣積肥、多產糧、支援國家建設的大局，社員和生產隊的領導們應該支持配合！

　　但各位學員在聽完潘大哥的話後，沉思一會兒，終究有人憋不住心中想說的話，開始議論紛紛。

　　燕南大隊毛正清就說:“陳站長技術過硬，手術過後，小苗豬都能茁壯成長。但經我們赤腳獸醫們手術的“洗禮”後，保不定小苗豬也能安全健康成長?閹割是一門技術，掌握技術需要一個過程。我們是生手，閹割時，特別是小母豬容易受內傷，外表看不出，但影響生長發育。“

　　興隆大隊韓利民也說:“王副社長是行政領導人，對事物的處理往往是按邏輯推理說話，小苗豬如果因手術原因死亡，賠償社員、生產隊損失。但王副社長可能對養豬行業有個時間季節特點不清楚:‘春夏抓苗豬，秋冬賣肥豬’。特別是到了夏季，社員們因故要補買苗豬，苗豬市場已無仔豬可售了。受損失的社員或生產隊即使拿到了賠償款，但他們的圈舍有可能要空置半年了，這個損失找誰來承擔。

　　新建大隊王建新也有看法。“赤腳獸醫的培訓工作怎麽與‘清隊’的工作扯上了邊。在講大局的今天，生產隊的小隊長們還能說什麽，只能‘笑臉相迎， 熱情接待，積極配合了’。”

　　潘大哥聽了大家的話後，接著說:“陳站長跟我說，他也感到王副社長會上的三點要求，似乎有所不妥。但事情的起因是從他這位站長的匯報工作開始的。他原本也只是希望王副社長能出面幫獸醫站與各大隊的領導們打一聲招呼，講講大道理，配合支持一下公社獸醫站的培訓工作，僅此而已，現在與‘清隊’工作扯上了關系，站長也有些哭笑不得，他必須做點兒什麽，來幫助化解這些基層生產隊小隊長們心情上的困惑和情感上的傷害。”

　　“站長做了補償措施。站長做了什麽?”徐曉明急不可耐地問。

　　“站長到小隊做手術前，先給該大隊領導打一個電話，請大隊領導去找小隊長先在思想上溝通一下:要讓生產隊的領導們明白，在培訓過程中，有可能出現小仔豬受損狀況的發生，但以長遠發展的眼光來面對眼下的損失，一旦培訓工作結束，學員技術過關後，受益人就是我們廣大社員和生產隊了。還請大隊領導代為公社獸醫站對小隊領導配合培訓工作表示感謝。站長還讓該大隊的赤腳獸醫專門到隊上跑一次，找到小隊長，告知我們什麽時候到他們隊裡，怎樣開展工作的方案。”

　　“站長最後說，一句話，要讓這些小隊長們清晰地體會到公社獸醫站是充分尊重小隊領導，理解他們為本隊社員們的利益所做的工作。公社獸醫站的工作、生產隊的工作，我們的大目標是一致的，都是努力為廣大社員們做好服務工作。”

　　潘大哥的“要事”終於說完了。