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劉啟海和陳朝霞互相看了看，對張峰說道:“張書記，您既然有事，那我們先告辭了。”

張峰點了點頭，告知道:“我不瞞你們二位，我讓宋書記過來，就是要拿下市文化廣電新聞出版局副局長宋漁，有些人不動真格，一直會興風作浪。”

劉啟海立馬附和道:“張書記，對，確實需要給有些人看看，否則在第二輪調整和提拔中不知會發生什麽樣的事情。”

市紀委書記的辦公室與市委書記的辦公室相隔不遠，劉啟海與張峰說完這幾句話，他和陳朝霞想告辭時，市紀委書記宋青峰已經走進了辦公室。

張峰於是說道:“宋書記已經來了，那麽劉部長和陳部長都不要走了。”

宋青峰有些疑惑地問道:“張書記，你找我?有什麽事嗎?”他當然知道張峰找他肯定有事，但還是需要他先打招呼，這是屬於沒話找話說。

張峰臉色嚴肅地說道:“宋書記，我有二件事情需要找你。”

“第一件事情，東華市電視台的查帳情況如何?”

宋青峰回應道:“張書記，我剛剛與副書記聯系過，他們出動十多名專業財務人員，清查了近五年的廣告費收支帳目，發現在沈純分管帳務期間，帳目清晰，沒有差錯。”

“但在副台長李明分管財務的二年裡，多收少開情況比較嚴重，具體數額還沒有完全統計好，主要是同時還發現同一個票號的發票，上下聯的錢數卻不相符，通過技術鑒定，認定發票作假。”

張峰點了點頭說道:“宋書記，東華市電視台是一把手不分管財務工作的試點單位。”

“既然是試點單位，一把手如何在不分管財務的情況下，對單位財務進行監控，又是一個新的問題，為此此事需要今後進行調查研究，出台相應的防范措施。”

“現在，這個事情是誰的責任誰負責，誰分管誰參與就處理誰。為了不影響繼續推進一把手不分管財務和人事的試點工作，我個人提議不要把問責對象擴大化。”

雖說是個人提議，但張峰是市委書記，他的提議往往就是接下來工作的具體指示，宋青峰當然明白，張峰是想放過沈純。

不過，張峰所說的理由也是正當的，否則的話，誰以後還願意來實施和推進試點工作?

張峰繼續說道:“第二件事情，宋書記，立即對市文化廣電新聞出版局副局長宋漁進行立案審查。”

“領導幹部的生活作風問題並不是小事，關系到幹部的形象和素質。”

“據反映，宋漁有好多個女人。這些女人為什麽會成為他的女人?我不相信光憑他的魅力就可以做到。”

“是不是存在利益輸送和交換?有沒有存在不正當的交易?也可以順便查查宋漁的經濟問題。老百姓一直在說，女人多的領導，經濟上肯定會有問題。”

宋青峰倒是願意辦這個案子，反正上次那份舉報信列明的情況很多，有圖有真相，很好進行核查。

只是他有些猶豫地問道:“張書記，我們剛剛核查了東華市電視台的財務問題，現在又要核查市文化廣電新聞出版局副局長宋漁，會不會讓人感覺不安?”

張峰搖了搖頭說道:“宋書記，我知道你在擔心目前處於幹部調整、晉升、提拔的敏感時期，此時清查宋漁合不合適?”

“我現在要的就是這個效果，立即、馬上調查宋漁。”

宋青峰看了看劉啟海和陳朝霞，沒有說話，他還在考慮措詞。

張峰繼續說道:“劉部長在今後一段時間，

在組織系統要開展領導幹部的思想道德教育，特別是要加強幹部的生活作風建設。”“陳部長則要在宣傳媒體上開展領導幹部自身修養和私德建設宣傳教育活動。”

“如果市紀委查清了宋漁的事情，組織和宣傳部門可以用宋漁來做反面典型。”

劉啟海此時讚同道:“宋書記，現在這個時機選的好，一方面給廣大領導幹部進行警示，千萬不要小看生活作風問題。另一方面也是給喜歡搞小動作的某些人進行警告。”

張峰繼續說道:“宋漁宋漁，我們現在就拿他這條魚開刀。宋書記，從現在開始，你們紀委可以抓幾個典型案例出來進行警示教育。”

宋青峰感歎道:“張書記，實不相瞞，我們紀委早就想抓幾個人進行警示教育了，只是原先陳書記瞻前顧後、想這想那，最終下不了手，於是市紀委幾乎成了擺設，完全讓路給了經濟發展。”

張峰說道:“經濟發展與紀律教育、清廉教育並不矛盾。經濟怎麽發展，會有人去考慮。宋書記要重點考慮的是如何加強作風建設、加強清廉教育，該抓的抓，該處理的處理，不用手軟，我給你們做堅強的後盾。”

宋青峰說道:“張書記，有您這樣的話，我就可以放開手腳幹了。”

第二天，東華市委組織部就進行了東華市級部門新領導的任命文件，下午張峰就召開了市委常委會， 開始討論各區縣市領導的調整、晉升、提拔方案。

張峰在常委們討論決定前，做了全程全面高質量做好區市縣領導幹部調整工作的講話。

常委會上任何人的任何講話，都要被記錄在案，張峰是想借機提出要求和原則，為以後核查提供依據。

張峰認為區市縣領導幹部調整是一場必須考出高分的政治大考，大家必須嚴格履行主體責任。

一要堅持黨管幹部原則，把黨的領導貫穿幹部調整始終，切實做到全程領導、全程把關，確保選出來的幹部絕對忠誠、絕對過硬，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二要樹立正確導向。優先選拔使用善於塑造競爭新優勢、展現窗口新形象、探索發展新路徑、積蓄前行新動能的幹部，堅決調整不適宜不擔當不作為以及慢作為的幹部，實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，始終以正確用人導向引領乾事創業導向。

此次的常委會討論倒是沒有出現大的分歧，不過會議結束後，天龍集團的董事長陳天龍主動來找張峰了。

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