截止到2001年4月，易趣已經先後從資本市場上拿到了三次融資。上個世紀90年代末，互聯網如火如荼，“熱潮”在中國呈現燎原之勢。網上銷售、網上競拍、網上谘詢在中國全面展開，“風險投資+美國經歷+電子商務+上市”成為當時最為誘人的經典創業模式。

　　被眾多在“”大潮中成功的前輩校友鼓舞，邵亦波和譚海音決定開始創業。他們的商業計劃是做一個C2C的拍賣網站。拿著計劃書，邵亦波他們見到了萬通國際投資集團專門負責給創業留學生投資的副總裁金小兵。

　　邵亦波的出色背景和計劃書的吸引力、席卷全球的科技風暴，使金小兵開始心動。通過金小兵的運作，邵與萬通國際的核心人物金曦以及北京萬通投資的副總裁王功權見面，商談投資事宜。同時，與萬通之間有“優先投資權、優先知情權”協議的IDG也看到了這個項目，並迅速做出合作決定。

　　雙方敲定的投資協議是，邵亦波、譚海音及其創業計劃和已經初具雛形的網站被作價300萬美元，以萬通國際和IDG為主、一些個人為輔的投資組合共同出資60萬美元進入易趣。

　　1999年6月，他們帶著這筆投資回到上海，創辦了易趣——當時中國第一個C2C電子商務拍賣網站。按照計劃易趣先造聲勢，殺入已是一片硝煙的國內C2C網站戰場，短時間之內他們提高了影響、開拓了市場，也為獲取下一輪融資奠定了基礎。

　　1999年，網絡正處在泡沫膨脹最瘋狂的時期，任何跟網絡關聯的概念都可以套取大量的資金。很快，誕生於中國上海、又有萬通國際和IDG作為種子基金的易趣被眾多投資商相中。最終，易趣與G.H.Whitney、Asiantech、Orchid Asian達成合作。

　　11月，易趣宣布以1250萬美元的作價融資650萬美元——此時距離易趣正式創辦不過四個月。有了金錢的灌溉，易趣開始成長。出世一個月後，易趣注冊用戶人數達20000人，登錄商品5000余件。

　　10月16日，相應的數字更新為41000人、21800件，網上交易額突破千萬元大關。2000年1月11日，易趣網注冊用戶超過10萬。10天以後，登錄物品總數、會員總數、網上成交金額分別突破100000件、10000名、7000萬元。

　　此後的2000年4月以前，風險投資、網絡公司、網絡用戶以及納斯達克指數飛升，這令許多人產生了錯覺。但結下來指數連連暴跌打碎了美夢，市場陷入對“企業”義無反顧的排斥。盡管如此，2000年10月份，易趣依然以1億美元的作價完成第二輪的2050萬美元融資。

　　GroupArnault的互聯網產業部Europatweb是本次投資的牽頭投資人，其他還有跟進的Whitney&Co、Asia Tech Ventures等原始投資者，以及網易等新加入的投資者。

　　有投資界人士評論認為，在當時幾乎所有網絡公司都慘淡經營的市況下，易趣能作價到1億美元獲得投資，尤其還是新資金加入，確實難能可貴。融資之後，易趣引進了曾任新浪網首席財務官的Mark Fagan來做易趣CFO，並加大了市場投入和推廣。

　　在仔細了解了易趣的融資情況之後，唐笑開始糾結了，00年的估值和03年被eBay收購時的價格差距不大是一方面，

另一方面就是股權結構太過複雜，創始人在公司的話語權過低了一些，這就造成了公司很容易被資本左右。　　當一切都順風順水的時候，資本方和創始人之間自然是你好我好大家好，可是事情不會一直順利下去，等到發展速度放緩、市場出現強有力競爭者的時候，資本方和創始人之間的矛盾很快就會爆發。

　　也許這也正是03年淘寶上線並且開始迅速搶奪市場佔有率的時候，不得不做出把易趣賣給eBay的原因了。唐笑相信，當易趣董事會做出出售全部股份給eBay的時候，邵亦波的心裡肯定是在流淚的，不過他無力反抗，他已經失去了對公司的掌控。

　　猶豫再三，唐笑還是做出了投資的決定，不過這一次他決定不再讓渡投票權給創始人:“1.5億美金估值，我出3000萬美金，要求佔股20%，一個董事會席位，派駐一個財務代表。和投資滕訊、阿裡、網易等不同，這一次我不會讓渡投票權給你，你在公司的話語權過低，我需要掌握更多的投票權以求自保。”

　　“理解，其實等互聯網泡沫破碎之後，我就感覺到了來自資本方的壓力。 我現在也有點後悔當初為了拿到更多的錢來發展公司，過分的稀釋了自己在公司的股份。”

　　“這樣吧，3000萬美金的融資，我要求和股份對等的投票權。如果你能幫我拿下其他一部分股東所持有的易趣股份，我可以讓渡給你一半的投票權，我們合作，一起聯手拿回易趣的控股權。不過有一點我得先跟你說好，我不同意易趣完全照搬eBay的模式，對賣家登錄物品收取登錄費和對賣家商品成交後收取交易服務費。”

　　“這樣的話，易趣怎麽實現盈利?”

　　“日子還很長，先把商家和注冊用戶做上去，等到市場徹底成熟起來之後，我們再考慮盈利的事情，我可以接受五到十年的虧本經營，只要能把市場佔有率維持住。如果你不同意我的方案，那麽趁早說，免得最後鬧到不能收場。”

　　“在我做出回答之前，你得先告訴我，等到公司的帳面資金和你的這筆融資花完之後，我們怎麽維持公司的運營，畢竟沒錢什麽也做不了。”

　　“以規模換投資，最多的注冊用戶、入住商家和上線商品，最大規模的成交量，最高的市場佔有率，最快的增幅速度，只要我們能夠維持住這‘四最’，想要拿到投資我相信應該不難。”

　　“互聯網寒冬維持不了多久，一兩年頂天了，熬過這兩年，如果我們還是華夏電商市場上無可爭議的第一，錢的事根本就不用愁，如果到了那個時候我們還不能找到投資方，那我就由我來投，不過我也有一個投資上限，就定在十億美金吧。”