對唐笑交代給她的任務，米歇爾.塞爾其實是有些抵觸的，他是公司的運營總監，在營銷推廣部門成立之前，這一塊其實是她在兼任的，唐笑現在提出成立營銷部門，其實是在對她削權。

　　不過作為一個職場精英，米歇爾.塞爾還是很有水準的，馬上就點頭表示自己已經理解:“好的，BOSS，其實我也一直在找機會打算和您說這件事，我們Facebook的公司組織架構有些混亂，可以的話，我也希望您能夠盡早把這個事情敲定下來。”

　　Facebook的情況，唐笑其實也很清楚，除了不設硬件部門和芯片研發部門之外，其他都是照搬Lemon的組織架構，這其實很不合理。現在既然有人提出來了，唐笑也就準備著手解決一下:

　　“這樣吧，有關公司組織架構的設計，還是交給你負責，我這裡有幾點要求，你記一下:a，盡可能設計的扁平化一些，上傳下達的效率要高;b，各部門之間職權要明晰，最好能夠做到責任到人;c，最大可能激發員工積極性和創造力，激勵機制和懲罰機制要提前設定好。”

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　　高層會議就到這裡了，不過唐笑今天來Facebook的任務卻沒有結束，示意勞拉去招呼技術部門的同事過來開會之後，有關Facebook的產品規劃會議就開始了。

　　Facebook的技術部門，說白了其實就是原Lemon公司的軟件部門，只是簡單的做了一個圖片、文字分享團隊和一個語音、視頻聊天團隊。如果是一般的初創公司，這樣做其實沒什麽問題，但關鍵在於Facebook不是一般的初創公司，這就有點不合理了。

　　唐笑當然不會在這個會議上說組織架構的事，這回，他的關注重點是產品本身，怎麽把產品打造的更完美、怎麽提高產品的用戶注冊積極性、怎麽提升用戶黏性和用戶體驗等等這些，才是此次會議的主題。

　　眼下的Facebook其實更像是一款社區產品，當然，這也是唐笑做Facebook這款產品最初的切入點，照片分享、文字心情分享、課程表這些功能，體現的更多的其實還是社區屬性。

　　而社區這種存在，其最大的尷尬是可替代性太強，市面上的社區，給人的感覺無非就是人氣的高低以及使用體驗的不同。到後期，社區最大的問題就是粘度不夠，而這，就成了唐笑最擔心的問題。

　　今天召開這個產品會，為的其實也是解決這個問題。

　　等到軟件部門的所有同事全都就位以後，唐笑起身在走到會議室裡擺放著的白板前，拿起黑色大頭筆，寫了三個詞:社區、互動、社交。

　　“自從Facebook立項以來，我一直沒有和大家一起好好溝通過，今天我來給大家講解一下Facebook產品的底層邏輯。等我把這套理論解釋清楚之後，我們再開始討論Facebook的後續開發方向。”

　　“現在的Facebook，在我看來，其實還只是一個服務於在校大學生的社區產品，這一點，我相信很多同事都能看得出來。社區這個東西，好在門檻低，只要找準了定位，做起來也相對容易。”

　　“但是同樣的，社區平台也存在著很大的弊端，那就是它本身的屬性決定了它的易被替代性。我想大家也和我一樣，誰都不願意自己辛辛苦苦做出來的產品，就這樣輕而易舉的被其他產品替代吧?”

　　“做社區，

為的是更快的入場和更好的打基礎，但是如果只是停留在這一步，那麽別說把公司做到千億規模了，能生存下去就算不錯了。而說道這裡，我就需要引入下一個概念，也就是互動。”　　“我們Facebook最終的目的，其實是做高頻的社交軟件、做實名製的即時通訊、做連接人和人的生意。那麽問題來了，ICQ和MSN就成了橫在我們面前的兩座大山，怎麽跨越這兩座大山，成為互聯網社交行業的巨頭呢?”

　　“我的答案是更好的互動，更優的用戶體驗，更方便的交流方式，也就是我在設計Facebook時，給出的兩個定位:Fun and Enjoy。牆程序算是一個不錯的互動功能，但是僅僅是牆程序的話，還遠遠做不到Fun and Enjoy。”

　　“Facebook的切入點很不錯，圖片和文字分享，這算是一個個人主頁產品，也可以算是一個個人展示平台，這就具有很強的社交屬性了。在這個基礎上，進一步強化產品的互動性和可玩性，就是我們的下一個目標了。”

　　“我可以很肯定的告訴大家，模仿者就要來了， 如果我們停滯不前的話，被後浪拍死在沙灘上簡直就是可以預見的事情。互動這方面，我們暫時先說到這裡，接下來我們說說社交。”

　　“我相信很多人都知道，公司還在開發Facebook的一項新功能，那就是語音視頻聊天，這個功能的社交屬性就更強了。但是大家發現沒有，私信功能和語音視頻聊天功能之間，其實還缺了一道，那就是基於文字的即時通訊功能。”

　　“Facebook是基於社交功能打造的產品，基於社交打造一個前景不亞於雅虎、谷歌、亞馬遜的互聯網帝國，才是我們的目標。怎麽把Facebook打造成一款完美的產品，這是我們大家都需要深刻思考的問題，不僅僅是為了我和亞當，其實也是為了你們自己。”

　　“社交是一個還沒有被完全挖掘，也沒有出現真正意義上的寡頭的賽道，做好了，它甚至可能出現比肩微軟的公司，這也是我決心做社交的主要原因。現在，大家一起來說說怎麽把Facebook打造的更為完美吧！”

　　對於怎麽發展Facebook，唐笑心裡其實早有定計，現在把這個問題拋給技術部的同事，更多的其實還是想要訓練一下這幫子程序員的用戶思維。

　　亞當.卡爾作為公司的合夥人，對唐笑的了解就不用多說了，為了給自己手底下的這幫程序員理清思路，這家夥開口了:“斯麥爾，能詳細說說你準備讓大家從哪些方面考慮嗎，畢竟你也知道，我們這些人，寫程序在行，但是說到產品規劃，那就差的遠了！”