張曉東在把出差報告提交給劉部長後，不禁想到，方才，劉部長看了他的報告只有兩眼，卻為何皺起了眉頭呢?！

　　是有什麽不妥?！

　　還是格式有問題?！

　　要知道，他的報告內容，足足寫滿了兩頁A4紙，少說也有一、兩千字，而劉部長只是粗粗的掃了兩眼，他能看到多少內容?！

　　即便劉部長水平高超，一目十行，也決然不可能在掃了兩眼後，就把內容看完。

　　那麽，劉部長看的，應該就只是報告的格式問題了，先看看報告的標題和抬頭，再看看格式，最後看一下收尾，這樣的話，掃視兩眼倒是完全可以做到。

　　而且，從一開始，張曉東從內心裡，是並不願意把自己的這個出差報告拿給劉部長審閱的，畢竟，他的這次出差，只是為了去簽訂個技術協議而已，而且還是一個常規產品，並沒有多大的技術含量。

　　以這樣的內容寫成的出差報告，可想而知，會有什麽樣的可閱讀性?！

　　難道要人家堂堂的研發部常務副部長空出時間來，專門看你這個上千字的流水帳?！

　　劉清泉副部長雖然在名義上只是副職，不了解情況的外人也會以為他只是協助管理研發部，沒有多大的權利，可是，如果這樣想，那就是大錯特錯了！

　　熟悉研發部的人都知道，研發部屬於公司直屬機構，與公司設置的科技處、生產處等部門平級，都屬於公司的一級機構單位，而眾多的生產製造單位，也就是屬於二級機構單位。研發部地位的優越性，可以說在初始結構設置的時候，已經是就奠定了基礎。

　　再加上研發部全權負責公司產品技術的研發，決定著公司產品技術指標的先進性，也決定著公司的產品能否在這競爭激烈的市場經濟環境下，具備較強的競爭力，從而在市場上佔有一席之地的能力。

　　因此，研發部在全公司地位的重要性，也是不言而喻的。

　　也正是因為研發部是如此之重要的一個部門，公司才決定，由公司級別的領導層裡面的一個副總經理，兼職擔任研發部的一把手。

　　這樣，即可以將研發部這樣一個非常關鍵的部門，牢牢抓在手裡，使它為公司發揮出巨大的效應，也可以方便處理研發部在與各個製造分廠之間的關系與矛盾。

　　而研發部的領導班子設置是:一正兩副一書記的配置，即一個正部長，兩個副部長，一個書記共四人領導班子。

　　正職部長，目前是由主抓科技處的公司副總經理王成峰兼職擔任研發部部長，他通常都是在公司的行政樓辦公，但在研發部大樓裡也同樣的還有一間部長辦公室。

　　出於職能劃分的需要以及實際工作情況的需求，王成峰副總經理更多的是站在公司領導的層面上行使權利，日常工作也是以公司業務為主，而研發部這方面，他只是象征性的處理一些問題，並在一些大事上面行使決策權，而一般不會參與研發部的日常管理。

　　書記張一平則主抓研發部的黨建工作，並不參與部裡的日常管理和業務往來。

　　剩下的兩位副部長中，另一位副部長是劉廣軍副部長，他也只是負責研發部工藝方面的日常管理。

　　而最後的一位副部長劉清泉，則全權負責研發部的日常管理工作及科技研發等工作，是研發部實際上的最高掌權者。

　　也因為如此，張曉東作為研發部新能源開發室的一名普通員工，這次的報告也只是關於一次平常的不能再平常的簽訂協議的出差報告，按照常理，只需要經過科室主任趙志剛審閱即可，根本不需要研發部領導來審閱。

　　而研發部印發的《關於研發部出差事項的規章制度》裡面，也明確說明了，關於一般員工的此類情況的出差報告，由室主任審批即可。

　　但是，凡事都有例外，在出差這件事情上，研發部卻也當真是出現了一個不大不小的例外。

　　這個例外就是，但凡研發部員工出差，不管是去簽訂技術協議，還是去外省參加會議，再或者是出去參加產品展覽會，無一例外，全部必須要給劉部長報備，並且要提交出差報告給他本人親自審閱。

　　此項例外，是由各個研發部的研發科室的主任，口頭傳達下來的，並無任何的文字性的通知之類，由此可見，這麽做，應該正是劉部長自己的意思。

　　一開始，研發部出差人員都會嚴格遵守這個規定，提交出差報告，但是，時間長了，難免會出現意外，比如劉部長出差一個月，比如劉部長經常參加會議不在辦公室，在如此的特殊情況下，劉部長根本不可能完成所有出差人員的出差報告的審閱，因此，到後來，關於審閱出差報告，基本上已經變成了一項必須而又非全部的工作。

　　甚至有些員工，為圖省事，便以工作繁忙為接口等原因，不進行出差報告的書寫，畢竟，搞技術的人最煩寫各種報告了，感覺這東西全是文字遊戲，也沒多大用處，至多可以算是一個總結性的文件，當做出差日志文件倒是非常合理。

　　事實上，當年這項規定剛剛開始執行的時候，研發部裡曾經流傳過一些不好的議論，有人說劉清泉權利心太重，什麽都要管，也有人說他攀龍附鳳，小人得志。

　　當然這些傳言由於依據，已經無法得到證實了，畢竟傳聞的事情都是比較早的時候的事情了，那時研發部還沒有正式成立，研發部的大多數人也還沒有入職。

　　張曉東曾經聽研發部的一個即將退休的老師傅講過研發部的歷史，算是對研發部的前世今生有一個大概的了解。

　　從他那裡，張曉東了解到，研發部的成立也就是近十年的事情，而十年之前，研發部還不叫研發部，而是叫做技術中心。

　　也就是說，研發部的前身是技術中心，而技術中心的核心人員卻又是來源於十幾個加工製造分廠的技術室。

　　最早的時候，寶城石油機械有限公司，只是一家擁有數十個加工製造單位的石油機械製造廠，專門為鐵路局修理火車。

　　只是到後來，隨著歷史的變遷，石油機械廠的前幾任廠長，勵精圖治，改革創新，想把廠子搞好，多為員工謀福利。

　　也就是那個時候，石油機械廠才開始正式的接觸石油機械，而非原來的鐵路火車頭維修廠。

　　在逐步開始發展石油機械的相關業務的時候，公司曾經出了一任廠長叫做張冠軍，正是從他開始，石油機械廠開始引進人才，引進技術，從各大石油院校招收畢業生，慢慢的開始發展自己的技術研發力量。

　　在經過多年的技術沉澱後，寶城石油機械廠厚積薄發，逐漸成為共和國石油機械發展的搖籃，成為國內石油鑽機制造技術首屈一指的製造廠家。

　　進入新千年以後，歷任的各界石油機械廠的廠長都是以培養自主技術研發力量為主要目標。

　　正是在這樣的一個大環境下，年紀輕輕的劉清泉從西北某重點大學畢業來到了寶城石油機械廠。

　　他畢業名校，踏實肯乾，很快成長為某製造分廠的技術骨乾。

　　隨後，石油機械廠也在新千年之後不久進行了股份製改造，由原石油機械廠和中國石油天然氣集團有限公司共同出資，成立了寶城石油機械有限責任公司。

　　寶城石油機械有限公司成立後，原任寶城石油機械廠廠長張冠軍繼而接任寶城石油機械有限責任公司總經理職位。

　　公司相關體制、結構也都進行了大幅度的調整與改革。

　　其中一項改革措施就是，把原來十幾個加工分廠的技術員進行考核後，擇優錄取，集中辦公，成立了寶城石油機械有限公司的技術中心。

　　這也是研發部的前身。

　　正是在這樣的一項改革中，劉清泉從一個分廠的技術員，順利成為新成立的技術中心的其中一個科室的工程師，繼而是副主任、主任。

　　在技術中心改製為研發部以後，他更是一躍成為研發部的部長助理，接著是副部長、常務副部長，從此走向了部領導的崗位。

　　同時期，公司的發展也進入了快車道，銷售收入不斷創造佳績，公司產品遠銷國內外多個國家和地區，成為國內石油鑽機制造業裡名副其實的龍頭老大，一度引領著中國石油裝備製造業的前沿技術發展。

　　***

　　輝煌的業績背後，總是會掩蓋著一些不為人知的陰暗，寶城石油機械有限公司的研發部也不例外。

　　當年公司為完成由石油機械廠改製為石油機械有限責任公司的改革進程中，也做出了較大的犧牲，發生了許多不為人知的事情。

　　為精簡結構，優化體質，石油機械廠內相當人數的企業職工，被要求買斷離廠，自謀生路，而技術中心的改革過程中，更是出現了權利高層相互傾軋的現象。

　　劉清泉之所以能年紀輕輕就擔任技術中心的科室主任的職位，一方面得益於他名校畢業的光環，而且他確實能力突出，是不可多得的人才，但另一方面，他能在各種關系盤根錯節、自己又毫無根基的情況下脫穎而出，卻是要歸功於他嶽父的人際關系。

　　劉清泉的嶽父正是當年技術中心的一位領導，在劉清泉與他的女兒完婚後，便是大力培養劉清泉。

　　而當時正是公司改革發展的關鍵時期，也就是大規模員工買斷離廠的時期。

　　技術中心也出現了權利之爭，在這場看不見銷煙的相爭中，相當一批專家、領導因為不滿公司改製所造成的職位變動、待遇變動等問題，憤而提出辭職。

　　由此也造成了技術中心內技術力量的削弱，而劉清泉的嶽父無疑是這場戰爭的勝利者。

　　大權在握的他，在往後的十幾年裡可謂是順風順水，自己完美退休的同時，將自己的女婿劉清泉一手推上了技術中心的領導崗位。

　　在科室主任的位置上，劉清泉兢兢業業，大膽創新，為公司產品新技術的發展做出了很大的貢獻。

　　此後，他一步一步的走向研發部的副部長位置，享受副處長待遇，成功的成為公司的一名中級領導幹部。

　　想必前面提到的一些老員工，之所以為他的一些做法憤憤不平，多半就是與當年的權利之爭有關。

　　***

　　張曉東回到辦公室後，隨即操作自己的辦公電腦，利用一個搜索引擎，在研發部的員工內部網絡上，查到了幾篇最近出過差的人寫的出差報告，於是點開閱讀起來。

　　沒想到這一看，張曉東卻是震驚不已，怪不得人家劉部長皺眉頭呢，真是沒有對比，就沒有傷害。

　　他翻了幾下，就見前面幾個人寫的出差報告，基本上都是圖文並茂，內容翔實，而且現場圖片的內容佔了大多數。

　　更有甚者，有人還鏈接了相關視頻加以作證，再加上排版整潔，行文劉暢，可讀性很強，真的是猶如一篇美文一般，讀來讓人賞心悅目，愛不釋手。

　　而反觀自己的出差報告，通篇內容都是乾巴巴的文字不說，而且還是流水帳， 邏輯性差，一張圖片也沒有，讀來真的是無聊至極。

　　現在想想，也只能怪自己考慮不周，當初沒有多找幾篇好的出差報告，好好的借鑒參考一下，否則也不會費勁巴拉的寫滿兩頁紙的文字，便拿去給領導審核了。

　　現在回過頭來看，自己手上有第一手的油田現場資料，照片、維護保養記錄、使用說明書等也都是非常充實的，為什麽就寫不出一篇可讀性很強的出差報告呢?！

　　當下他決定，把出差報告再寫一遍！

　　說乾就乾，參照那幾篇內容翔實、排版整潔、行文流暢的優質出差報告，他從頭開始，將自己的出差報告重新開始了排版布局，事件敘述進行精簡，將重點事件進行重點講述，並將理論結合實際應用到報告中。

　　經過這麽一番大改，他的出差報告已經是脫胎換骨，宛如新生。

　　他從頭到尾的又仔細過了一遍，覺得效果不錯的情況下，把新的出差報告打印了一份。

　　這次，他沒有急衝衝的去找劉部長審閱，而是把報告提交給了科室主任趙永剛。

　　趙永剛初時比較詫異，因為他並不負責員工出差報告的審核，張曉東怎麽會把報告提交到他手裡來。

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