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　憑心而論，李社長和鍾任，因為知道即將誕生的這家“生活類子報”——“當代生活晚報”，就要由他倆來決定最終的“命運”，其實也是不得不重視跟“子報”類似的“相關案例”。

　成功的經驗也好，失敗的教訓也罷，總之，其它的“一線大城市”有創辦過都市生活類型的報紙的，他倆都想方設法的收集對方的“經驗”。

　作為借鑒啊。

　在“子報”創建之初，李社長背後不知道跟鍾任面對面的商議了多少遍。都是圍繞著有什麽辦好“生活晚報”的招數的話題，反覆展開探討。

　就是在那一次又一次的探討過程中，李社長越發的信任了“鍾任”，對他的能力又有了“全新的認識”，以及更高的期待。

　李社長也是個有魄力有擔當之輩，對“生活類都市報”的前景有信心，對鍾任這個人有信心，他便毅然任命了鍾任擔當“當代生活晚報”的“總編輯”。

　這個報社的“子報”是不設“社長”的，因此，它的“總編輯”就是“首席執行官”的角色了。

　李社長負責把握“子報”的大方向，大方針，具體的事務，就由由鍾任全.權.負責。

　這樣的一份生活類報紙，由鍾任來拍板內容風格及運營策略，那也是對他的能力的一種挑戰及拓展。

　李社長和鍾任在全力“拚搏”，最大限度的縮短“子報”的盈利周期。

　但開頭那3個月，報紙也沒那麽快就實現“盈利”的。在最初也是最艱難的開局時段，“花錢如流水”……看得報社內的那群員工，一個個都擔憂無比。

　沒有資歷及地位的報社員工，隻敢在背後，在家裡暗暗的非議李社長堅持要上馬這樣一個“子報”項目。

　而有點資歷及地位的報社“社委”，就沒那麽客氣了。已經開始給鍾任“看臉色”了。畢竟，李社長的權威仍在，其它報社“頭頭”不敢對“一把手”如何?只能把心裡的怨氣撒到鍾任的頭上。

　反正就是不看好這樣的一個項目！

　李社長固執己見，堅持要上馬這樣一個項目，九頭牛都拉不回。那是“社長大人”沒在一線做過，不曉得辦報要辦出成績，不是單單靠“紙上談兵”就能成事。

　只有經歷過現實中的各種困難，李社長才不會對這樣一個項目，堅持己見，不把其它人的經驗太當回事兒。

　“社委”們大都怪“鍾任”，那是認為:你鍾任既然一直處在“辦報”的第一線“崗位”上，知道其中的諸多困難的。為何你不對“外行”的社長，提出勸告呢?！

　勸不聽，起碼你勸過，那也是無可奈何之事。

　但你連勸都不勸一下“報社一把手”，你是何居心。

　從那以後，在一些報社員工們的眼裡，覺得鍾任就是個不折不扣的“佞臣”。

　所謂“佞臣”，就是上峰不管做的事兒對或錯，“佞臣”都毫無立場可言的，就知道一味的奉承。領.導說什麽就是什麽了。

　一切唯李社長的“馬首是瞻”。

　以前還有點欣賞鍾任替報社“賺錢”的能力。因為在本報連廣告都稀少的情況下，鍾任可以頻頻替報社“拉廣告”——儼然有1個人抵得上半個“廣告.部”的氣勢及實力。

　“社委”們當時說白了，欣賞鍾任，只因他可以替報社創造頗高的利潤。

　而如今“社委”們又不爽鍾任了，把他批了個“體無完膚”。甚至就連“鍾任”隻憑“拍馬屁才獲社長重用”的酸言酸語，也流行起來了。

　究其原因，這也是鍾任在擔當“當代生活晚報”總編輯這短短的2到3個月時候裡，居然讓“子報”燒掉了報社辛辛苦苦賺下的數十萬“活錢”。

　這就有點觸到了“社委”們的底線了。如果“燒錢”的速度，報社月月都得掏錢來“填”子報這一“無底洞”，那還得了！

　一直如此持續，估計過不了多久，報社就要被“子報”給榨.幹了呀。

　稍稍遭遇到了“不順”，報社內的員工們，人心惶惶。報社的“領.導層”，則人心很憤怒。

　大夥都變成“悲觀之極”。仿佛這個時候，就已經預感到報社要淪落到“資不抵債”的最終結局。

　隨著這個“虧損”的“窟窿”越來越大，報社員工們，就連對李社長這位“一手把”都沒有那麽“敬畏”了。

　背地裡，大夥已經把李社長的種種“黑”歷史，不管有的沒的，只要有個影的，大夥都不憚“捕風捉影”的攻訐一番。

　據說，這個李社長來咱這南邊的大報社十年了。來的時候，就是孤身一人前來上任的。不帶家眷上任，還婉謝了報社辦公室.主任給安排的報社內的裝修挺不錯的“宿舍”。

　卻要求報社出錢，報銷李社長在外邊的“便捷酒店”的長期住宿的費用。

　盡管李社長給的理由，是在外邊“圖清靜”。但大夥卻覺得不對勁。

　以前你好我好大家好的時候，李社長長年在外邊酒店“住宿”，用的報社的公款來報銷。報社裡的人也懶得說什麽。畢竟這家夥還不算特別的出格，在外挑選的是“便捷酒店”這種較便宜的單人客房。每天差不多100塊。一個月3千的“房租”，一年3萬多的額外房租支出。不算太過份吧。

　如果要是挑個“總.統.套房”，一天就幾萬塊錢，報社內的員工才會反彈。甚至可能要告狀。有錢也不能這樣亂花啊。

　只是挑個“城市便捷酒店”，聽起來不是太奢侈。實際上也花費一般般，可以接受。

　但那是以前報社員工們的感受。現在李社長堅持上馬一個“子報”項目，而該項目又有長達一年的時間在虧損(說好的3個月後“開支平衡”的呢?)，內部的人心惶惶，一下子對李社長的諸多“小毛病”都用個“放大鏡”來觀看了。

　像這長年在外住酒店，白白一年多浪費幾萬塊錢，也變成一大罪狀。報社內又不是沒宿舍，為啥要專門在外邊的酒店長期租住?！

　圖冷靜?

　話說反了吧?是嫌報社的宿舍太冷清，太寂寞了吧?！

　李社長孤身一人南下赴任的，晚上太孤單，沒法睡。因此在外邊住，就方便他找個女人(或者找不同的女人)，晚上來談談心啊，聊聊人生啊……

　總之是有多麽的不健康，報社員工們就多不健康的去聯想李社長的“外宿”行為。

　而在報社的“高.層”，就沒有底下員工那麽“捕風捉影”。他們背後議論李社長的“毛病”，那是要講究事實原則的。而且他們掌握的“內.幕小道消息”，也非底下員工可比。

　因此，報社的“社委”們，就在信誓旦旦的背後交流著:某天某月某日，報社內的“群.工.部”職任周盈，就曾經出入過“便捷酒店”內的社長單間啊。

　之後沒過多久，“群.工.部”的正職到年齡退休了，居然就是年輕的“副職”周盈出任。得李社長提了她半級，還安放到這個實.權位置上了。

　議論此事的“頭頭”們，言及於此，無不露.出了“心領神會”的冷笑——肯定是“周盈”那女人為了事業，獻身於李社長了。

　不確定的事兒，只在於周盈究竟是隻“貢獻溫暖的身”，還是附帶也“貢獻了可愛的錢”?

　這個問題，留待以後再“考證”吧。反正，大夥對於李社長堅持要在外邊酒店住宿，就有了全新的解讀了。並且大夥認定了這樣的“解讀”才是真正的“真相”。

　另外，大夥對於“李社長”非議最多的事兒，還有好多樁。比如說，像他非常“爛飲”。每次“設宴”接待報社的所謂“重要客人”時，李社長總要點那種“半斤裝”的高度數的“茅台.酒”。

　才半斤裝的一小瓶，居然就賣500塊。一頓酒席，起碼要點那樣的10瓶以上的“茅台”。

　結果一頓飯吃下來，李社長倒沒吃多少的飯和酒，可那10余瓶的“茅台”中，起碼有8瓶去灌到了他的肚子裡了。

　一頓飯，單單算灌到李社長肚子裡的“花費”，就在4000以上了。

　這種接待酒宴，一年也不在少數。

　……

　總之，報社裡的員工很憤怒“李社長”堅持要辦什麽“子報”，把報社的“財務”帶入了泥沼中，因此，種種關於李社長的反面材料，就統統翻了出來了。

　對於外界的傳聞，不知道有沒有傳回李社長的耳朵裡。但就算傳回了，這種事兒，也不好“查證”別人有沒有真的議論了他?就算查證了真議論了他，可議論的人那麽多，他也不可能“逐一”的給人家“小鞋”來穿——那就是俗話所說的“法不責眾”啊。

　你就算當個“一把手”，也不可能把下邊說你“壞話”的人全部處理掉吧?

　那議論的人數實在太多了。都要給“小鞋”穿，那可是整個報社都“癱瘓”掉好說了，還有誰會替你打工?！

　再說了，被下邊人列舉的“黑”材料如此之多，難道其中就沒有一些是說中了的嗎?顯然是有的。

　有被說中的，就會令人有“心虛”之感。

　所以，明智之舉，就是裝啞巴，裝聾子沒聽到似的。

　李社長真實的內心，壓力還是挺大的。他力主要創辦這樣的一份“子報”，是為了賺大錢的。而不是要變成報社的一種“財務”負擔的。

　這個時候，李社長都有點懷疑，那“鍾任”到底行不行啊?是不是屬於那種說起“策略”來，頭頭是道，機變百出。真到了落實，到了考驗“執行力”時，他就做得很糟糕……

　但社長轉念又想:子報比“預期”更長的這近一年的“虧損”時間，他也認真的觀察過“鍾任”的種種決策了，似乎也並沒有大偏差、大疏漏呀！難道，真的是自己之前想法太樂觀，低估了這個“子報”的回報周期了嗎?

　總之，都已經走到了這一步了，只能咬緊牙關，堅持再堅持。

　因為報社那令人“慘不忍睹”的財務狀況，已經不足以讓李社長再上馬一個類似的“項目”了。

　而且，他懂的招數都差不多用上了。即使再上馬“新招數”，那還不是照樣的用“老招數”而已?沒有新招，就算上新項目，也照樣是現在這種結果好不?！

　總之，李社長思緒雖多，但最終仍然得“咬緊牙關”，硬著頭皮，繼續的給予鍾任足夠多的支持。

　只要一條道走到黑了！

　如此，或許還有成功的希望！否則，就真的一點希望都沒了，只能等著別人來“噴”你了。

　李社長考慮問題的角度，永遠都跟底下的員工不同。他並非多麽的“高瞻遠矚”，也並非在如此艱難時刻，仍認定“子報”最終一定會盈利、賺大錢了。但他覺得自己最終仍有6、7年才到退休年紀，現在這份“子報”一直堅持下去，只要不徹底的“倒”掉，他就沒有斷絕大夥的全部希望。大夥就算再怎麽“噴”，也不至於馬上就變成他的“罪狀”。

　因此他必須咬牙堅持。多堅持個2、3年，他的“實.權”就不會直接有被“剝奪”之虞。

　正因為李社長的這種“一念之私”，鍾任才得以擁有一個較長時間的“試驗舞台”。

　不錯！鍾任也是“豁”出去了，甭管什麽招數，他只要覺得有“戲”的，就直接給用上了。

　比如， 他從報社那邊“借用”的幾十名員工隊伍，他直接把“資金”的待遇給砍了，要跟“子報”的業績“掛鉤”，要等“子報”真正有錢了，才能有資金。到時雙倍資金都可以給！

　上述的招數，屬於“節流”。

　還得要“開源”。

　那就是乾脆針對本地的一些特殊“廣告客戶”，允許他們用實物來“衝抵”廣告費，借此，來擴大“子報”的廣告收入。

　比如說，這些特殊廣告客戶，就包括本地的一些大的“房企”。子報允許它們用已經套好的“現房”，來衝抵廣告費。

　如此一來，房子的“市價”是那麽高，但實際開發商的“成本”只需一半吧。這就相當於隻用一半的價格，就在“子報”上做了樓盤的廣告了。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第400章 背水一戰)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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