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《賽場性價比》Chap.一十六 車隊的初步規劃
  此時的辦公室,就只有我和王世道兩個人,不怕有第三個人知道這事情。

  “是這樣的,我現在有幾個方案,有的看起來比較保守,而有的則是非常激進,你要不要聽一下,好給出最終建議,這些賽事最晚的報名時間是在12月1日,相當於還有3個多月的時間可以去考慮。但考慮到許多車隊曾經因為準備不足,最後導致破產的情況,所以我們想盡早做決定。”王世道把大體的情況跟我說一遍。

  “行,這個我能理解,不過我倒是想聽一下這幾個方案到底是怎麽樣的。”現在我主要是想知道,到底有幾種方案。

  實際上,一共有3種方案:

  第一種,也是最普通,但也是耗時最長的方案,在新賽季先進軍德國F4或者意大利F4,過兩年以後再進軍到F3,等手頭的資金變得更多了,再慢慢的進入到F2,甚至是很多人夢寐以求的F1。

  這種方案的好處是,不會一上來就製造出太多的資金,等穩定了再循回漸進的投資,對一支車隊的資金流動只有好處,沒有壞處,但不好的一面在於,等到進F1的那時候,說不定我都已經成為中年大叔了,有時候時光可是不等人的。

  第二種,比較激進一點,但按照公司的流動資金和人脈來說,還可以勉強撐住,這種方案是先投入F3,但不是F1下屬的F3,而是類似於雷諾歐洲杯的那種,緊接著直接投到目前比較流行的Indycar,試著玩兩三年,要是那邊有人願意跟我們合作進入F1,還是可以進去的,或者下一步F2和F3同時運營,找機會進F1。

  這種方案的好處是,如果順利了,讚助商是完全不成問題的,畢竟那邊好車隊還是挺多的,但壞處是,如果沒有曝光率,加上這兩項比賽都以競爭激烈為名,如果車手方面出現什麽問題,可能十年半載都卡在一個階段,進不去F1。

  第三種,一般人都不會這麽做的,因為這簡直就是拿著自己公司的前程開玩笑,那就是,直接進入F2,然後看一下有沒有可以合作的大公司,在接下來的2-3年直接進入F1,實現兩步登天的神跡。

  這種方案聽起來簡直就是天方夜譚,你又不是廠商,你也沒有底子,就想一步登天?歷史上這樣的例子數不勝數,不管是足球還是賽車,太多了。唯一的好處是,可以盡早進入F1,而且聽說2021的新規要規定1.75億鎊,對我們來說算是好事,不用一年砸個3開頭10位數的錢還搶不到第一。

  “小王啊,沒想到這麽瘋狂的方法都被你想出來了。”我看到第三個方案的時候,眼睛都愣掉了。

  我可沒想過有這麽瘋狂的方案,畢竟公司現在也才準備走上正軌,有一部分的錢要去投資校園足球,球隊的錢,現在還用不著,但過幾年,等球隊升到英冠甚至英超的時候,這筆錢可能就用得上了。所以車隊的事情,我可不敢想太多,也不敢想直接走這麽激進的路線。

  “對了,如果運氣好,說不定還可以去玩一趟達喀爾拉力賽,或者是其他著名的耐力賽。”王世道湊到我耳邊小聲說道。

  我聽他這麽說,整個腦子一片空白,對於普通人來說,這簡直就是白日夢啊,但現實真的有可能發生。想想就激動。

  “不過,我得跟你說一點,這三種方案,我不清楚有沒有修改的可能,但我有必要說一點,這次的選擇是很重要的,現在的商業開發還沒有成型,

也就是說我們現在只能靠著球隊那部分的門票費,而且後面還要努力爭取其他比賽的曝光機會,才有辦法走出百年老店的第一步。對於球隊,我可是有很大的願望的,如果有機會,我可是想親自帶隊在安菲爾德,老特拉福德這種大球場比賽的,可不想半途就掉鏈子。”我很認真的對王世道說道。  說真的,選哪條路,對於我們來說,都得有足夠的預案。

  如果是第一種,主要是負責尋找年輕車手,那樣會是一種長期資本,相當於球隊徹底穩定了來扶持車隊,關鍵是杜爾維奇哈姆雷特這種南北聯賽的球隊,升到英超至少要7-8年,從現在來看,這是最現實的一條路,也是最容易發家致富的一條光明大路。

  第二種,可能說比較激進一點,因為你一上來就是較高階級,但換個角度想一下,如果一上來就像姆巴佩那種如此驚豔,雙方互相能夠提供點資金,相當於是車隊和球隊同時進入發展快速路,7-8年大體上就能穩定,但如果做不好,可能會遇到一道坎上不去,甚至會出現緩慢的下降,但不至於破產。

  第三種,聽起來,可以說是夢裡出來的,現在哪支F1車隊不是收購以前車隊的殼,或者是在其他賽事取得成功後才加入,或者是背後有著雄厚的廠商支持,而且一上來就這麽迅速,除非是我們球隊遇到像今年英甲布裡那種破產被驅逐出聯賽,然後特別幸運的一年內連升兩級,或者是把別人的參賽殼收買過來,要不然這簡直就是天方夜譚,搞不好自己直接破產。

  而且,我還要從我的消費角度,也就是追求性價比來考慮問題,要考慮到投資這一項,到底有沒有回報。

  投資風險小,取得回報可能小,也可能是大。

  投資風險大,取得回報可能大,也可能歸零。

  “我是一時想不出來要怎麽辦,現在公司內部能流動的資金,除去校園足球這一塊,能拿出來的只有10億鎊左右,而這10億,球隊方面現在一年拿出1億就夠了,我們得儲備好3年的球隊資金,剩下的7億,相當於是我們拿去比賽的錢了,用得好,直接翻倍,用得不好,直接撒手走人。”這事情很重大,我把嚴重性告訴給了王世道。

  “那你覺得那種方案比較好呢?”王世道試探性的問道,他心裡也沒底。

  “這三種方案,大體上聽起來都挺不錯的,不過細節上還可以再修改一下,我現在也不說哪個方案好,你不是跟我說9月份才確認要走哪條路嗎?我自己回去考慮一下,那時候我再告訴你最後的答案。”我拍了拍王世道的肩膀說道。

  畢竟現在就做出選擇,可以說是特別的草率,我可不想走當初2010賽季進入F1那三支車隊最後破產的老路。

  “行,到時候我們再說。”王世道說道。

  “行,相約9月的賽道會面,現在上班時間要到了,你先去崗位上就位吧。”我說完,直接回到自己的辦公椅上坐好。

  我清楚建立車隊的重要性,但現在,我還有更重要的事情,那就是,8月10日在珠海,和王博的那一次合作。
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