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　“嗯，張總，事情也都弄清楚了，確實是咱們的審核工作沒做到位。”

　身在印尼，剛和通信部門溝通完畢後的馬俊，第一時間給在國內的張益達匯報起了溝通結果。

　他歎息了一口氣，“當時印尼方面給我展示起那些“違禁”的視頻，任何反駁都是蒼白無力的。

　一位青少年正在跳舞，突然鏡頭切換到了一具遺體上……

　因此，我們的產品被詬病比較消極，在傳播負能量。

　隨後，該視頻迅速流傳開來，並引起了後續的投訴和網上請願。

　這個事情，我要負首要責任，忙於國際新興市場的開拓，從而忽略了運營、審核層面。”

　張益達打斷道，“處罰和追責稍後再說，印尼監管部門是個什麽態度?能不能解除封禁?什麽時候解除封禁?”

　這個問題，馬俊有溝通，印尼方面也給予了明確答覆。

　他一五一十說道，“印尼方面說了，只要清除了平台上的不合規內容，還是可以解禁的。

　yy在東南亞運營的直播平台bigo live，前年因內容違反了印尼果體展示的嚴格規定，也被封禁了網站入口。

　但是在清除內容後，他們被放了出來。”

　張益達安心了不少，事情沒有預想的那麽嚴重。

　看來用不著動用一些關系了，畢竟能不欠人情還是最好不要欠。

　在正常商業規則內解決就好。

　……

　musical.ly在印尼受挫，市面上唱衰銳向的聲音不絕於耳。

　蘇華向張益達反饋，短視頻事業群的員工情緒有些低落，受這個事件影響很大。

　張益達非常理解員工，畢竟除了錢，熱愛目前這份工作也是懷揣著改變世界的理想。

　musical.ly雖然還遠稱不上改變世界，但是卻是有史以來第一款中國推出的國際性應用，每個參與研發和運營工作的員工都與有榮焉。

　眼下目睹心血在印尼被封禁，感覺失落，工作積極性下降是很正常的。

　為了正確引導員工情緒，張益達還親自撰寫了一份全員信，下發至每個員工郵箱。

　“各位同事，大家好！

　大家應該都聽說了近期集團在印尼發展遇挫的事情……

　銳向一直是一家立志成為全球頂尖科技的公司，這一點，從13年10月公司成立那一刻起，就播撒出了夢想的種子。

　我們走上了一條中國科技公司從未走上過的道路，前進的路上總是布滿了未知和荊棘……

　一點挫折，不會讓銳向停下腳步，我們只會邁著更加穩健的步伐繼續大步向前……”

　整篇全員信洋洋灑灑上千字，全都包含了張益達最真實的情感。

　到了銳向這個地步，即使musical.ly折戟海外，也可以繼續坐穩國內互聯網第三極的位置。

　但張益達是不滿於現狀的，musical.ly可以幫助銳向成為全球最頂尖的那一小撮互聯網科技公司，而不是像個土財主一樣窩在家裡發財。

　就在這個時候，短視頻事業群傳來了一個好消息。

　“平安臨安”、“觀察蜀省”、國資委、京城市特警總隊、國家博物館等一大批政務機構紛紛選擇入駐抖視、快手。

　“官抖”的出現，不僅是為了打破嚴肅刻板的官方老印象，塑造可愛新潮的媒體新形象。

　更重要的是想讓公眾感受到政府部門不拘一格接地氣，想要與廣大群眾“打成一片”的誠心誠意。

　官媒此時大規模入駐，說明政府部門也注意到短視頻的影響力了。

　同時，這也是對銳向發展成績的肯定。

　果然，網上很多質疑銳向遭遇滑鐵盧，將要走下坡路的聲音少了很多。

　銳向也投桃報李，調整了算法機制，給予各大官媒非常大的流量曝光。

　花了一周時間清除不良內容後，musical.ly也被印尼政府解除了封禁，印尼用戶又可以正常使用musical.ly這款應用了。

　不過，活躍用戶量大跌是避免不了的。

　經過這麽一次折騰，musical.ly不說元氣大傷，也至少需要好幾個月時間才能恢復之前的活躍用戶數量。

　遭遇了這麽一次重挫，銳向也吸取了經驗，在亞洲各國成立了新辦公室，招募當地團隊，實現本土化審核。

　……

　臉書經過半年的研發以及宣傳預熱，終於推出了旗下短視頻品牌lasso。

　張益達拿著一台經過“特殊處理”的手機，體驗著這款寄予扎克伯格厚望的短視頻應用。

　一個金發洋妞，看起來估計二十歲左右，可能實際只有十六七歲，在視頻中跟隨音樂節拍，扭動著身體。

　張益達滑動屏幕，出現了下一個視頻。

　一個年輕黑人對著口型唱歌，黑人說唱那一類的，歌詞不知所雲。

　繼續玩了一會兒，張益達放下了手機。

　還是高看了扎格伯格，相比musical.ly，這款lasso沒有一點創新。

　連點讚、轉發這些ui界面，以及包括通過標簽來為內容分類、關注創作者帳戶等等都和musical.ly一模一樣。

　張益達看向剛從美國回來的馬俊，這位作為國際事業群總裁也挺忙的，才忙活完印尼這攤事情，又前往美國刺探軍情。

　“lasso在北美上線後，反響怎麽樣?”張益達問道。

　馬俊一掃前段時間的陰霾，臉上掛著淡淡笑容。

　他聽說臉書推出了短視頻應用，本來還有些惴惴不安。

　結果到了矽谷，找谘詢公司幫忙調查了一番，看到報告後才把心又放回了肚子裡。

　“扎克伯格算盤打得很好，並且臉書也很認真的在做產品和推廣。

　lasso可以通過facebook或者instagram的帳號來直接登錄，內容還支持分享到facebook stories，之後還會增加分享到instagram等功能。

　但這些賣點，顯然無法讓年輕人買帳。

　臉書不討喜年輕人，這已經是個不爭的事實。”

　馬俊看著張益達，又補充了一句:“相比臉書，其實我更擔心youtube加入短視頻應用競爭。”

　張益達點頭，油管上面有很多原創視頻博主，不缺乏內容基因。

　如果這家公司推出短視頻應用，的確有可能會成為musical.ly的勁敵。

　另外，油管母公司谷歌手裡還有google py這個應用下載市場，隨便一卡脖子，都會要了musical.ly老命。

　外界只看到musical.ly如日中天， 卻不知道真正是如履薄冰。

　“看來，在海外推出長視頻的計劃，得緩一緩了。”

　馬俊沉吟片刻，開口道，“目前musical.ly還在上升階段，光這一條細分賽道都夠我們再發展個兩三年了。

　在基本盤穩固前，不建議再招惹谷歌這個巨頭。

　谷歌可不是臉書，不好對付。”

　張益達自然明白這些道理，中國科技公司近年來雖然取得了一定的出海成績。

　但大部分都在東南亞、印度、非洲這些新興市場，而且都是一些小的細分賽道，和矽谷巨頭還沒引來特別大的衝突。

　對於新興市場，基礎設施差，用戶雖多但變現難，這些都是公認的觀點，矽谷公司不怎麽看得上這些雞肋。

　“好，我知道了，會把目光先聚焦短視頻，等產品數據先比肩臉書四大產品再說。”