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　對於雲計算的研究，我們祥雲實際上隱隱有些落後於歐美各大公司，這是很不利於公司發展的。

　因此，林總你說以後要注重發展互聯網、大數據以及雲計算三個方面，我完全讚成。

　未來的社會畢竟是一個網絡與科技交織的社會，每一個人都應該學會計算機操作和網絡使用。

　現在正處於雲計算技術的準備階段，目前主要是技術儲備和概念推廣，解決方案和商業模式也正在嘗試中。

　用戶對雲計算認知還是仍舊比較低的，成功案例更加少之又少。

　因此，我大膽猜測猜測初期將以那啥公共建設為主。

　預計起飛階段在10年到15年，產業高速穩定發展，生態環境建設和商業模式構建成為這一時期的關鍵詞，進入雲計算產業的“黃金機遇期”。

　那時候，成功案例會逐漸豐富用戶對雲計算的了解和認可程度不斷提高。

　可能會有越來越多嗯廠商開始介入，出現大量的應用解決方案用戶主動考慮將自身業務融入雲。

　我想公共雲、私有雲、混合雲建設齊頭並進，百花齊放的局面不遠矣。”

　林戟砸吧砸吧嘴，讚歎道:“陳哥，看來我是對你輕視了，沒想到你會對雲計算如此了解，那你不早說，讓我感覺在關公面前耍大刀，有點班門弄斧的傻樣。

　是啊！你說的很對，雲計算的研究開發，我們祥雲是有點落後於歐美的庫克、艮山社、天極等，這也是我為什麽要急於收購玉鼎的原因之一。

　現在你明白了，玉鼎對於祥雲的重要性了吧，只要我們兼並了它，就等於掌握了玉鼎這麽多年對雲計算的研究成果。

　如此一來，祥雲在雲計算研究和開發上面的短板一下子會被補齊，前人栽樹後人乘涼，正是這個道理。”

　“哦?”陳規哈哈一笑，說道:“林總，你這話要是讓玉鼎的方剛豪聽到，還不得氣的吐血。

　人家辛辛苦苦培育的桃子，自己還沒吃呢?就被你這個好吃懶做的家夥惦記上，

這得有多麽鬱悶啊。

　我一直以為你兼並玉鼎，僅僅是為了搶佔在美鍋的市場，利用玉鼎的基業，迅速在米拉瑪站穩腳跟。

　沒想到這裡面還有這麽一層意思，果然是老板的心思最難測。”

　林戟同樣笑道:“陳哥，人們常說女人心，海底針，我的心思可沒有那麽複雜，很簡單的，只是你根本不注意罷了。

　收購玉鼎，自然不可能只有某一個目的，做這樣一個大局，如果收獲太少，豈不是得不償失。

　做生意不正是要斤斤計較嗎?哪怕一分錢，能拿到手，就千萬不要輕易放棄，錙銖必較是商人的本性嘛。”

　“林總，你還有什麽要教導我的嗎，我洗耳恭聽?”

　陳規知道林戟心思縝密，如果被自己簡單看透整個收購計劃，那這個複雜的局，豈不是太過兒戲。

　他沒有繼續計較這個，轉而換了一個話題。

　林戟臉上明顯一松，陳規如果追問，他還真不知道怎麽回答，有些事情本身就代表絕密，至少在某段時間是這樣的。

　雖然說陳規是自己人，更是他的心腹，但本著謹慎小心的態度，他希望這個計劃，只有自己一個人知道，怎麽去做，要做什麽。

　參與每多一個人，就意外著多一份危險，這不是危言聳聽，在這個信息滲透非常發達的年代，再精密的計劃，都有被挖掘的可能。

　幸虧，陳規是個知道輕重緩急的人，林戟對這點很欣慰，他呵呵笑道:“你都會搶答了，我還有什麽可說的。”

　陳規嘿嘿一笑，說道:“林總，這還不都是你教導的好嗎?作為下屬，我學到的一切，都來自於老板。

　既然林總你沒有指示了，那我就去忙了，畢竟，剛才一通電話，又給我帶來了許多任務。

　我們這些打工仔，為了拿到工資，只能任你們這些資本家差遣。”

　“嘟嘟”

　林戟氣急，本來想開口反駁，結果陳規把電話已經提前掛斷，他只能暗自在心中嘟囔。

　“真是的，怎麽我感覺自己培養這家夥是個錯誤，這還是我認識的那個陳規嗎?

　敢對老板沒大沒小，動不動就嘲諷的上班族，沒有幾個吧。

　我的天哪，明明都是他自己願意學的，怎麽到最後，反而覺得是我在逼良為娼呢?

　哎，罷了，罷了，這次就看在接下來工作繁忙的份上，饒了這個家夥。”

　林戟雖然心裡這樣埋怨，但臉上表情卻出賣了他真正的感受，嘴角上揚，一抹微笑不經意出現。

　看的出來他是發自內心的高興，人都會產生距離感。

　比如兩個人年紀差距大，就容易產生代溝，這個好理解。

　一個八十歲的老爺爺，跟一個五六歲的孩子，他們的想法以及對這個世界的認知是完全不一樣的，以至於有許多觀點相左。

　距離感也表現在工作上，例如老板與下屬。

　老板給人威嚴、難以接近，盡管有的老板其實很平易近人。

　但手底下的員工，在心裡還是敬而遠之，崇敬大於接近。

　他們可以敬佩領導，但要說做朋友做兄弟，那就不現實。

　其實，這一點倒在工商管理的書本中有看到過，老板與下屬的關系，更像是相互自我約束之後後天形成的。

　老板不能表現太過與下屬親熱，因為這容易損害做領導的威嚴。

　舉個例子，當有一天，你一直交好的一名員工，突然犯了一個大錯，按照公司的管理條例，這是要被開除的，那時候他求到你跟前，你該怎麽辦呢?

　是念在舊情上面，原諒他一次，還是公事公辦，鐵面無私。

　這就是存在的問題，對於犯重大錯誤的員工，選擇包容，模棱兩可的處理，完全是錯誤的解決方法。

　當你做這個決定的時候， 你一定要想到，自己不是簡簡單單獨立的一個人。

　你是公司領導，作為高層管理者，你應該對自己的決定負責。

　你今天可以因為個人感情，原諒一個犯錯誤的員工，那麽對於公司其他員工是不公平的，大家還能遵守公司的規章制度嗎?

　照你如此做法，每個人都不需要兢兢業業，努力工作。

　只要把心思放在與老板搞好關系，博得領導歡心上面，然後就可以享受不一樣的福利待遇，那麽公司的公平公正原則何在。

　當然，如果你為了維護公司的利益，公正無私的開除了他，我想你的心裡也很不開心，會過意不去的。

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