電子支付，是電商平台始終要面對的核心問題。
  本來隋波並不心急。
  他也知道國家的金融銀行系統，也正在積極推動網上銀行和電子支付體系，只是需要時間而已。
  但當他意識到易趣到今天，已經需要開始在c2c業務上進行布局時。
  就意識到在電子支付這一塊，必須加快節奏了……
  電子商務的三大業務模式中:
  b2b是受電子支付影響最小的。
  一來，b2b是企業之間的貿易往來，具有單筆資金量大，訂單量相對數量少的特點，
  二來國際貿易的支付手段已經比較成熟了，無論是匯付、托收、信用證、銀行保證函等，都可以完成支付，電商平台更多的是做貿易信息的傳遞和促和成交。
  b2c業務則是相對好一些，畢竟是單對多。
  就像目前易趣網實行的支付方式來看，由於目前信用卡用戶和網銀用戶較少，更多的還是采用銀行、郵政匯款和貨到付款的支付方式。
  從信用角度，易趣作為賣方，基本上解決了用戶對平台的信任度，用戶只需要下單後，將貨款匯到易趣公司的銀行帳號，就可以完成支付。
  貨到付款就更沒問題了，唯一的風險是配送人員卷款潛逃……
  不過易趣從一開始，對配送員就有嚴格的資金管理制度和身份證等信息的綁定，後續還可以采用pos機的面對面收款模式，暫時風險還屬於可控范圍。
  但c2c業務就不同了！
  買賣雙方都是互不相識的陌生人。
  賣方擔心貨發出去了沒收到錢，買方擔心錢付了收不到貨。
  用戶對全程線上交易的模式會很謹慎，生怕遇到騙子。
  所以c2c業務想要發展，最核心的問題就是解決用戶之間的信任難題。
  這也是在隋波前世，阿裡到了2003年淘寶問世之後，才開始推出支付寶的原因。
  這也不是說易趣現在就不需要解決支付問題了。
  易趣現在在b2c業務上面臨兩個問題:
  首先是訂單量的增加，導致對帳和結算工作量大增，現在易趣網的財務人員，每天都需要核對大量的匯款單，和銀行進行對帳結算;
  第二就是跨行轉帳的延遲。
  這時銀聯還沒有成立，銀行體系之間的結算非常複雜。
  一旦涉及跨行轉帳，用戶必須將銀行、卡號、姓名、開戶行、信息填全，開戶行甚至還要精確到分理處。
  否則銀行在落地的時候就找不到聯行號，沒有聯行號就進不了央行的跨行系統。
  因此只要一個信息不匹配，到帳時間就會非常久……
  所以，b2c業務在支付方面，非常依賴銀行的交易處理能力。
  而現在易趣的業務量，已經讓合作的工行中關村分行，有點處理不過來了……  隋波就想借著開始籌備c2c業務的機會，和銀行方面談談深入的合作。
  參考了前世時那些互聯網公司在電子支付上的成熟經驗後，他提出了兩個方面的訴求:
  第一，自然是第三方支付。
  易趣希望能推出一個“易付通”產品，作為與各大銀行網關對接的支付平台。
  用戶只要注冊易付通，並且將易付通和多個銀行卡綁定，就可以直接通過易付通支付，省去跑銀行排隊辦理轉帳和的繁瑣流程。
  這樣，易付通平台並不涉及資金的所有權，而只是起到用戶和銀行之間的中轉作用。
  也就可以解決不同銀行卡的網上銀行對接，以及異常交易帶來的信用缺失問題。
  通過提供線上和線下支付渠道，完成用戶以及金融機構間的貨幣支付、資金清算、查詢統計等一系列過程。
  通過易付通，易趣就能夠解決目前b2c業務的運營中，最麻煩的大量對帳和跨行結算問題。
  第二，易趣希望在易付通功能中，實現“虛擬帳戶”。
  這主要是為了解決c2c業務出現後，隨著交易量增長的巨大轉帳成本。
  同時，在c2c的交易流程中，對買賣雙方承擔資金托管與擔保功能。
  要知道，c2c的交易中，易趣只是中轉方，每一筆交易完成，易付通如果向賣方打款，就會發生轉帳手續費。
  如果能夠在易付通平台自身實現虛擬帳戶體系，就可以將零星的轉帳規模化，將信息、銀行卡帳號相同的代收款項進行合並，可以減少銀行的交易筆數和系統壓力。
  實際上，對於隋波而言，虛擬帳戶才是最有價值的核心環節。
  首先，用戶將錢放在易付通的虛擬帳戶中，就能產生用戶粘性，用戶的使用頻率會大大提升;
  其次，用戶的消費行為數據會自然沉澱和積累，這樣就可以為之後轉向互聯網金融做風控和數據運營。
  對於易趣提出的合作建議，工行是比較感興趣的。
  畢竟易趣網的電子商務業務現在已經有了不錯的現金流，同時，在處理易趣的相關業務時，大量的對帳和結算，讓工行本身工作劇增，也造成了很大的壓力。
  他們也希望能夠通過進一步的合作，減輕繁瑣的工作流程。
  但目前面臨的問題，
  第一是關於第三方支付，現在沒有明確的法律規定，還是一片空白。
  工行對這一塊存疑，還需要和央行溝通。
  第二是虛擬帳戶，
  這牽扯到易趣有沒有支付主體資質和資金保管、擔保權限的問題，甚至還涉及到這種資金保管是否有吸收存款的嫌疑……
  盡管易趣一直強調，所謂的虛擬帳戶，依然是托管在銀行的帳戶裡，只是作為易付通備付金的方式存在，銀行可以實時監管。
  另外，虛擬帳戶裡的資金，也不是以儲蓄為目的，而是有特定購買使用目的的資金，並不屬於存款范疇。
  但工行給出的說法，依然是需要先和總行和央行方面進行谘詢之後，才能答覆是否開展這方面的合作。
  隋波對此也沒有絲毫辦法。
  他倒是想學老馬，不管不顧，先做起來。

  將來裝逼的時候，也來一句“這是企業家的社會責任感，真出了問題，責任我來負！真要那啥，我去！”
  問題是，情況不同啊……
  老馬當初在帝都雖然混的不如意，但是通過給外經貿部做網站，在各大部委裡結交了不少關系。
  當地官方也非常支持阿裡，給他作保。
  隋波現在在官方和各大機構裡，沒啥資源。
  安全第一，還是先老實一點吧……
  歎了口氣，他揉了揉眉間。
  電子支付的事，只能慢慢來，……總能解決的。
  ……
  公司裡現在的各項業務開展還算順利，
  張奕和宋健這兩個副手，一個主抓管理和財務，一個主抓業務，倒也配合的不錯。
  電商方面，除了支付的問題之外，其他事情已經多次討論過，具體的事務執行層面，有宋健盯著，暫時隋波也不用太操心。
  搜索引擎方面，和搜狐開展合作之後，再拿下網易和新浪，基本上很長一段時間，就是繼續拓展合作網站和積累數據了。
  隋波想了想，覺得還是應該讓王川團隊，繼續研發新的項目。
  這幫計算機天才，不能讓他們閑下來啊。
  百度輸入法、百度瀏覽器、hao123導航網站、甚至貼吧……
  依托搜索引擎，可以搞的事情還很多。
  他把王川叫來聊了聊。
  王川果然對輸入法和瀏覽器這兩個新的項目很感興趣。
  本來搜索引擎開發完成之後，有些茫然若失的感覺立刻消失不見了。
  原地滿血復活，充滿激情。他信心高漲的稱，一定要拿下這兩個項目。
  隋波滿意的點了點頭，笑道::“讓大家放開思路，大膽創新！
  我的要求是:
  輸入法要智能，充分利用搜索引擎的現有數據，分析用戶的喜好和常用詞語，豐富詞庫，相比現在市場上基於電腦的輸入法，要有互聯網特色;
  瀏覽器可以采用ab測試的方式，做兩個版本。
  一個基於ie內核，畢竟是主流。
  可以在界面優化，插件和組件便捷性上做文章，要注重安全性。
  同時，還要能夠集成我們的一些產品。
  另一個做非ie內核瀏覽器，這樣佔用系統資源小，瀏覽速度快，要簡潔、實用，擴展性強。
  到時我們可以看兩款瀏覽器一起推出，看看市場和用戶的反饋，再選擇最適合用戶需求的一款。

  具體怎麽做，你來把總。”
  ……
  電商和搜索兩大核心業務的事情安排好，
  隋波這才把思路轉到了校內網上。
  是不是做社交，他也是經過了很長一段時間的反覆思量。
  正如最初他所選擇的一樣，易趣是沒有能力在那麽多條戰線上同時作戰的！
  不僅資源和人才會分散，不能形成合力。
  還在於，那樣的話，未來要面對的競爭對手太多了！
  說是舉世皆敵雖然有點誇張，但也差不太多。
  他連qq這個大殺器都放給了小馬哥，就是這個原因。
  結果因緣巧合，周楓和許朝軍他們還是搞出了校內網，現在發展的還不錯。
  雖然從長遠的角度來看，社交網站還是有一定發展空間的，但畢竟缺少核心的殺手級應用。
  下一步具體怎麽搞，隋波一直都沒時間細想。
  或許，應該和周楓他們深入交流一下，聽聽他們的想法。
  這一段時間，也有點忽略他們了。