春節過後，3月2日-3月4日。

　星河集團合夥人會議暨2007年集團戰略會，在廈門海悅山莊酒店召開。

　在這次會議上，

　隋波以從未有過的鄭重態度，對所有合夥人和核心高管宣布:

　“屬於移動互聯網的新時代，就要來了！”

　這次會議還形成了一系列重要決定:

　1、增選曹國偉(新浪)、周光平(星漢)、崔倩(集團)三人為合夥人。

　星河集團合夥人數量，增加到29人;

　2、確定了07年度集團重點工作目標:

　-立足互聯網核心業務，加快推進“開放平台”戰略;

　-做好“All in ”移動互聯網，轉型“超級APP生態體系”的團隊、技術、產品準備;

　3、再次明確“雲計算”和“大數據”戰略對集團的重要意義。

　隋波特別強調:

　“星河集團的核心競爭力，

　就是要做互聯網產業的“基礎設施”(雲計算)和“數據平台”(大數據)。

　這一點，

　到了移動互聯網時代，會變得更加關鍵和重要！

　因為，以智能手機為代表的移動智能終端，

　因為體積和芯片等硬件的物理限制，將會比PC時代更依賴於“雲端”和大中台的計算能力;

　同樣，智能手機設備的特殊性(如語言、位置、身體信息等)和“個人用戶”使用模式。

　將會隨之產生比PC時代，更加精準，更加多樣化的海量數據。

　而到那時，

　“數據”，將會成為互聯網公司最重要的資源！

　如果能夠把數據打通，並通過數據化運營……

　就將為集團所有的業務和產品，創造無數突破和創新的可能性！”

　隋波隻舉了一個例子，

　就讓在場的所有人，頓時感覺有些“毛骨悚然”！

　“大家都知道，智能手機裡有GPS定位功能。

　我們可以通過APP，來獲得相應的用戶位置數據。

　不需要複雜的計算，就可以分析出很多的用戶信息……

　比如，

　周一到周五，早上8點你從一個地方A出發到達地點B，然後下午6點又從B回到A。

　我們就可以判斷出，你是一個上班族。

　早上出發地點是你的家，到達地點是你的工作地點;

　而結合從A到B的運動軌跡，我就可以判斷出，你是開車上班還是公共交通上班。

　另外通過定位，還可以知道你是不是和另外一個固定的人，每天晚上都待在家裡。

　就可以判斷你是否有伴侶。

　再通過分析你伴侶經常出沒的地方，比如學校、嬰兒用品店等。

　就可以判斷出，你是否有孩子，孩子多大了……

　這還只是位置數據！

　如果再加上你的聊天數據、你訪問過什麽網站、搜索過什麽內容、購買過什麽商品……

　你們想象一下。

　一個用戶的個人信息、家庭情況、生活需求……

　一切的一切，都可以通過大數據分析出來！

　這是什麽概念?”

　隋波這段話，

　“生動形象”的把大數據的“恐怖之處”，解釋的淋漓盡致！

　讓在座的所有合夥人臉色都變了，

　頓時生出一種“汗毛豎起”的驚悚感！

　“波總，這是不是涉及到用戶的個人隱私……”有人提問。

　隋波目光深注:

　“是的，在移動互聯網時代。

　用戶的個人隱私被泄露，將會是一個非常嚴重的問題！

　這也是我今天，要強調雲計算和大數據戰略的原因！

　我們必須要有一整套用戶隱私保護的方案。

　並且積極和國家有關部門配合，在網絡安全和用戶信息安全方面做很多工作……

　當我們有這個意識時，

　用戶的數據放在我們這裡，就會比被其他公司掌握更好！”

　這一下，所有合夥人一致同意。

　把以王堅博士為首的“易趣雲”項目，

　放在集團戰略發展計劃中，重中之重的位置！

　4、確定了07年集團另一項重點工作，“創業十周年”慶典活動。

　各公司將會在今年，

　每個月都進行“專題”營銷活動，來配合慶典。

　除了原有的“易趣618大促”、淘寶“雙11”購物節外，

　百度在3月(百度網站上線月)將推出一系列新產品:

　百度應用引擎(Baidu App Engine)、百度指數(搜索權威的關鍵詞數據分析)、百度網盤(個人雲存儲)等。

　繼續通過技術和產品創新，來引領搜索引擎市場的方向。

　易迅會在7月(騰訊成立)、8月(易信成立)兩個月裡。

　開展“海內網高校巡演”活動，繼續深入耕耘高校社交市場;

　EM和QQ等即時通訊軟件、各大網遊產品，也會在7、8月舉行“優惠返利”會員充值活動……

　總而言之，這一系列舉措背後的目的，

　都是為了借著這次的“十周年慶典”，

　進一步鞏固星河系在國內互聯網領域的“霸主”地位！

　此外，除了集團層面的戰略性問題外，

　在這次會議上，還討論了一些比較重要的公司業務問題。

　比如，對於張勇提出:

　淘寶希望建立一個類B2C的“T mail”。

　以更嚴格的準入標準篩選優質商戶(企業為主)，來解決淘寶目前存在的商品品質、服務等問題。

　但是這一平台的模式，顯然和易趣現有的B2C“開放平台”產生了同質化的衝突，會形成內部競爭。

　對於這一問題，大家討論的很激烈。

　最後還是隋波拍板。

　易趣現在的重點工作，是“新零售”戰略。

　而且目前易趣的自營業務，佔了公司整體營收的90%以上。

　從交易平台的角度來看，

　淘寶的確更有優勢，可以使試一試。

　不過易趣的“開放平台”也可以繼續搞……

　“賽馬機制”嘛，

　看誰跑的更快，更好！

　內部保持一些適當的良性競爭，也是允許的。

　他還給“T Mail”取了個名字，“天貓”。

　……………………

　正所謂，“攘外必先安內”。

　進入2007年，

　隨著蘋果Iphone的發布，在智能手機市場的“世界大戰”即將打響了……

　隋波接下來，首先就要解決星漢的三大問題:

　第一是全球市場進入和銷售問題。

　這就需要和各國的電信運營商，一一分別進行談判;

　第二是全球供應鏈和供貨商問題。

　這也需要和像高通、三星、夏普等眾多廠商進行談判。

　要知道，庫克之所以能接任老喬的CEO，正是他在蘋果供應鏈管理上的強大能力！

　玩硬件，供應鏈管理才是高利潤的真正來源……

　第三，則是最要命的專利問題。

　這個就更複雜了:

　-微軟擁有大量的基礎操作系統核心專利，Android系統必須要獲得這些專利授權;

　-Sun公司擁有Java，而Java也是系統的主要開發語言。

　雖然Java是開源，但是Sun擁有版權。

　前世09年甲骨文收購Sun之後，就因為Google沒有獲得Sun的授權，提起了“天價”訴訟索賠。

　這個麻煩最好也提前解除掉……

　-智能手機手還涉及大量其他的基礎通信專利。

　也需要和像高通、諾基亞、愛立信之類擁有此類專利的公司，溝通專利授權問題。

　只要解決掉這三個關鍵問題，

　隋波就可以放手和蘋果老喬，好好過過招！

　他預計今年內，

　自己估計是要來一次“全球巡回拜訪”了……

　所以，在走之前，他必須要安排好國內的事情。

　而最好的防守，無疑就是進攻！

　這次，隋波就準備借著公司“十周年慶典”的名義。

　讓旗下各個公司，全都“動起來”！

　…………

　隋波和星河系合夥人們，在廈門開戰略會。

　布局移動互聯網，布局未來的雲計算和大數據，籌劃今年的“攻勢”之際。

　中國互聯網江湖中的那些“梟雄”們，

　一個個的，也都沒有束手待斃的“自覺”……

　同樣在3月，

　剛過完元宵節，老馬就帶著阿裡高管們，召開了“寧波會議”。

　在這次阿裡的戰略會上，

　幾乎所有的內容，都是在討論怎麽和“星河系”競爭！

　隋波現在給老馬帶來的壓力太大了……

　因為他漸漸發現，

　隋波似乎每一步，都在在了他的前面！

　當年他99年回錢塘創業的時候，隋波的易趣主做B2C。

　但是老馬判斷，國內沒有足夠的基礎設施和硬件條件來發展B2C。

　所以他選擇了B2B的外貿方向。

　雖然事實也證明，他的選擇沒錯，

　在阿裡的“基本盤”，B2B市場上。

　現在阿裡已經在國內“君臨天下”，打敗了所有的對手。

　但是這時候一回頭，

　才發現隋波的B2C，居然也越做越大了……

　這不科學啊！

　隋波居然靠著網吧、無線增值、網遊等亂七八糟的業務，生生把B2C業務養大了……

　國內物流、倉儲、支付等基礎設施不行。

　隋波就乾脆自己建！

　這下老馬感覺到麻煩大了。

　正好03年非典，

　老馬乾脆一不做二不休，殺入了門檻比較低的C2C市場。

　這時候，易趣系的淘寶，已經做到了C2C市場的第一。

　靠著“阿裡鐵軍”的強悍執行力和B2B業務積累的商戶資源，阿裡把一淘(阿裡媽媽)還是做了起來。

　更靠著雅虎的10億美金，獲得了打“持久戰”的彈藥補充。

　三年下來，

　兩家“合力”打敗了Ebay趣拍。

　阿裡更是搶走了Ebay20%左右的市場份額，衝到了C2C市場第二的位置。

　這時候，老馬發現，

　一淘很難再搶到淘寶的份額了……

　而電商市場是個贏家通吃的市場！

　說實話，第二活的很累。

　現在一淘和當初的Ebay趣拍，其實也沒什麽不同……

　必須要另辟蹊徑，想別的辦法突破才行！

　用老馬的話說:“打不過去的時候，繞過去再打！”

　有趣的是，

　他和張勇一樣，也看到了B2C市場……

　老馬發現，

　易趣的B2C還是像傳統零售渠道一樣，做的是自營銷售那一套！

　尤其是最近，易趣接連收購了永樂、大中。

　隋波也在高談“新零售”，號稱要改變傳統零售行業。

　這都沒錯，

　老馬還挺佩服隋波的思路的……

　但同時，他也發現了一個巨大的空白市場——B2C“平台”！

　早在03年，投資人問老馬，最好的商業模式是什麽?

　當時老馬的回答是:

　“全世界最好的商業模式是國家。

　地不是它的，但它可以賣地，不過多大的企業，都要交稅。”

　從那時起，

　老馬就決定做(市場)，做基礎設施！

　C2C市場現在格局穩固，不好突破。

　那麽，在C2C的基礎上，做升級呢?

　做B(C)2C！

　把賣家升級，把商品質量升級，把交易場景升級——從“集市”升級到“賣場”！

　這個差異化的核心競爭力，不就出來了?！

　這個想法讓老馬很興奮。

　他在戰略會上提出並討論之後，孫彤宇等淘寶管理層也非常支持。

　當下做了決定，阿裡要進軍B2C市場！

　此外，在這次阿裡的戰略會上，

　老馬還就收購雅虎中國後的整合情況，進行了反思。

　認為將雅虎中國定位為門戶是個錯誤。

　現在互聯網流量的入口已經從門戶再向搜索轉移，而集團對一搜的發展和支持力度之前是不夠的……

　他決定把雅虎中國和一搜合並，改稱為“雅虎搜索”。

　並將業務架構歸納為“達摩五指”:

　誠信體系(誠信通)、市場體系(B2B、一淘)、搜索體系(雅虎搜索)、軟件體系(阿裡軟件)、支付體系(誠信通)。

　搜索的重要性還在於，

　不僅可以大幅提升對(市場)的體驗，而且還可以增加“效果廣告”這一盈利模式。

　同時，作為對抗星河系的戰略之一。

　搜索，也將是阿裡下一個重點戰略方向！

　…………

　且不說阿裡這邊蓄勢待發。

　帝都，中關村，聯想國際大廈12層。

　很久沒有出現在隋波視線裡的必應老李，也在公司的管理例會上慷慨陳詞:

　“目前國內互聯網行業裡，成熟的商業模式只有三種:

　廣告、電商、遊戲！

　隋波的星河系，就是靠著易趣的電商業務起家的……

　阿裡的一淘自從和我們合作之後，每天從我們這裡獲得的流量高達80%！

　而且隨著電子商務信息的海量增長，

　淘寶、一淘這樣的C2C交易平台管理的交易信息，已經達到數千萬條甚至上億條……

　而管理海量信息，正是我們必應這樣的搜索公司的優勢。

　我仔細分析過，

　一淘為什麽無法打敗淘寶?

　最核心的一點，就是淘寶和百度形成了有效的協同！

　用戶從百度搜索搜索商品時，能夠直接進入淘寶的商品頁面，直接進行訂購。

　反過來，淘寶的海量商品信息，又豐富了百度的數據庫積累。

　同時，淘寶和百度，服務的都是中小型企業客戶。

　客戶群體是相通的，兩者相輔相成，業務互補！

　所以，我認為，

　C2C電商+搜索引擎的組合，就是針對中小型客戶最佳的商業模式！

　我們必應有流量，完全可以自己做，為什麽要給一淘引流呢?

　我決定，百度要進軍C2C電商市場！”

　高管中有人問:

　“我們現在和一淘是合作夥伴，如果我們自己做電商的話……，阿裡會不會有戒心?”

　老李意味深長的笑笑:

　“現在你們明白，為什麽很早之前，百度就屏蔽了一淘的所有數據了吧?”

　在面對強大的“星河系”。

　阿裡和必應，兩家本來結盟互相取暖的合作夥伴。

　卻在這一刻，各自選擇了新的發展方向……

　這就是商場，

　所有的“盟友”，各自考慮的，始終都是自身的利益！

　………………

　3月18日，

　淘寶宣布推出“天貓商城”(T Mail)，開始進入B2C市場！

　這讓業界和媒體一片嘩然……

　這難道就是傳說中的，“我狠起來連自己都打?”

　作為易趣的子公司，淘寶這是要造反?

　錢塘那邊，

　老馬一聽到這個消息，

　頓時心裡就是一驚，壞了！

　又被隋波搶先一步！

　3月20日，

　阿裡對外宣布，

　一搜和雅虎中國合並，未來雅虎中國的業務重點方向將轉向搜索領域。

　雅虎中國新首頁由門戶類的充實變成簡潔直觀的搜索條。

　雅虎中國的域名改為()，而“一搜”()服務也已經關閉。

　在地址欄敲入其域名後，在彈出一段動畫和“一搜深情謝幕，雅虎搜索全新登場”的文字後，自動進入到雅虎中國的首頁……

　同時，阿裡還宣布，

　一淘網將推出“一淘商城”(maill.)， 也正式進軍B2C市場！

　3月21日，

　必應對外宣布:

　成立電子商務事業部，正式進軍電商！

　並把這個C2C交易平台命名為“有啊”()……

　…………

　正準備啟程的隋波，看到這幾個消息，都樂了。

　不就是推出了個天貓嗎……

　這是怎麽了?

　捅了馬蜂窩了?

　晉西北亂成一鍋粥了啊……

　

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