隨著百度的快速擴張和融資進程，隋波對百度為核心的搜索業務的補強，還在繼續。

　當初隋波只是嘗試性的，鼓勵王川投入搜索引擎研發。

　沒想到，居然真的一步步走到了現在……

　隋波不禁也對於雷教主的“風口”論，有了更深刻的理解。

　時代的大機遇，真的能夠創造出令人驚訝的奇跡！

　提前3年研發，提前半年推出，周楓和王川帶領的“百度”，居然真的把老李的必應死死地壓在了下面，到現在也翻不了身……

　甚至到了現在，必應都已經不算是百度的主要競爭對手了！

　Google，才是百度的目標。

　現階段在技術層面，百度其實和Google的差距並不大。

　甚至因為隋波在矽谷建立XFI，提前布局了大數據、深度學習等未來核心技術的研發。

　他有信心，

　百度近十年內在“搜索技術”這個層面，依然能保持在全球第一梯隊的行列中。

　但是Google擁有的潛力，依然是巨大的！

　這來自於領導人拉裡和謝爾蓋的天賦、Google獨特的創新文化、矽谷源源不斷提供的高水平工程師和程序員團隊、以及美國成熟市場的巨大經濟實力！

　簡單對比一下兩家的數據，就可以很清楚了:

　Google在2003年的營收是15億美元，而百度是3.6億RMB(4350萬美元)。

　差距為近35倍！

　要知道，Google現在佔美國搜索市場的份額才剛過30%，而百度在中國搜索廣告的市場份額已經接近80%了。

　這就是市場規模的差距……

　Google的工程師團隊有接近900人，佔公司員工總數(1300人)的70%;

　而百度的研發團隊目前為200多人，僅佔公司員工總數(800人)的26%！

　Google在商業化方面，更多的是借助技術和合作夥伴。

　百度卻因為中國互聯網基礎薄弱、普及率低，以及特殊的國情，必須投入大量的人力在市場營銷、渠道合作方面。

　而且在技術人才方面，百度的缺口也比較大。

　國內的高校其實並不算少。

　但是大量優秀的計算機畢業生，首選都是出國留學。

　就算就業，也有多方爭奪，除了政府機構公務員外，大型國企、傳統IT巨頭、華為、中興等通信巨頭，再加上其他互聯網公司……

　分流之後，進入百度的程序員就更少了。

　而且在Google，對於員工的要求極高:

　“必須每一個人都是天才”、“必須以一當百”、“一流的軟件工程師能乾10個二流工程師的活，二流的工程師能乾10個三流工程師的活，三流的工程師Google不要”……

　百度雖然也強調優秀工程師和人才……

　但條件有限，國內就這麽多計算機專業的人才(包括一些其他專業，但自學計算機和感興趣的人)，也沒辦法太挑。

　這種公司人才結構，如果不做出改變。

　百度就將會在未來，逐漸被Google甩開！

　技術驅動的公司，核心競爭力就是工程師和程序員這些技術人才……

　所以，當百度完成了第二輪融資後，隋波對百度做了一次組織架構調整:

　首先，最核心的一點是，

　為了吸引國內外的頂尖科學家和技術人才，必須提高百度的知名度和影響力。

　這種情況下，無論是周楓或者王川，在全球互聯網領域的影響力就差的比較遠了……

　隋波決定親自出任百度公司CEO！

　借助自己的名氣和招牌，為百度接下來的招賢納士創造機會。

　負責具體公司運營的管理團隊也做了微調:

　原CTO王川，改任公司總裁(主管亞太區業務、技術、產品、市場及銷售);

　原搜索技術總監王海峰升任CTO;

　高級副總裁、美國公司總經理陸奇，改任歐美區總裁，主管海外成熟市場的業務運營;

　產品副總裁俞軍升任高級副總裁，全面負責百度搜索社區類產品(貼吧、百科、知道、文庫等)業務運營;

　COO朱洪波、CFO李昕晢沒有進行調整。

　原CEO周楓辭去CEO職務，專任Facebook公司的CEO，並依然擔任百度非執行董事。

　此外，為了加強百度在人才招聘上的力度，隋波還專門讓陳永紅親自兼任了百度CPO(人力資源官)，並派出精兵良將，和全國各大高校的計算機、電子工程等院系建立合作。

　采用類似矽谷的產學研一體模式，建立實習基地、項目和課題合作、每年兩次的大規模校招等，來搶奪大量技術人才。

　而隋波在親自出任百度CEO後的第一件事，

　就是去中關村的希格瑪大廈，挖角微軟亞洲研究院！

　像李開複、張亞勤這樣已經在微軟位高權重的大牛，現在的百度吸引力不夠，可能挖不動。

　但是下面的很多科學家還是有機會的……

　隋波的第一目標，就是王堅博士。

　這位未來的“阿裡雲之父”，中國工程院院士，現在在微軟亞洲研究院負責用戶界面、機器學習、大規模數據處理等方面的研究。

　同時他還負責研究與數據驅動軟件相關的關鍵技術和系統(包括SQM及Watson的數據架構及分析)，微軟廣告平台的相關技術及無縫個人計算。

　他為人低調，還沒有顯山露水，為外界所知。

　本來隋波是打算在易趣雲(易趣大中台事業群)公司成立後，再來挖王堅加盟的。

　不過現在百度要建立研究院，也需要有號召力的科學家。

　王堅雖然在外界名聲不顯，但是在微軟亞洲研究院內部還是很有權威的。

　據說他深得比爾蓋茨信任，有人在比爾·蓋茨面前提到軟件的數據分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅……

　而且，只要能說服王堅加盟，就等於是在微軟亞洲研究院打開了一個缺口，可以借此拉來更多的科學家。

　而對說服王堅，隋波還是有信心的。

　王堅一直有著強烈的技術自主情結和家國情懷的人，而百度研究院接下來的重點工作，除了大數據和雲計算研發之外，就是自主研發手機操作系統！

　而這些正好都是王堅想做的事……

　至於王堅是心理學教授，不會寫代碼……等等，這些前世曾被阿裡內外無數人質疑的問題。

　尼瑪，微軟亞洲研究院啊，比爾蓋茨都認可的人！

　你們有什麽可說的?

　相比老馬對他的信任，隋波這個重生者就更不用說了！

　和王堅博士的交流很簡單。

　隋波說的非常坦陳，甚至誠懇。

　對這種頂級學術大牛，什麽都是虛的，只有無條件支持的決心，對戰略方向的認可和堅持的信念，以及發展理念的契合，才能打動他們。

　隋波在交談中，表現出了強烈要將中國的互聯網產業發展成為全球領先，並且在技術上實現獨立自主的使命感。

　這一點給王堅博士留下了深刻的印象。

　而他那句“哪怕一年投10億用來研發，連投10年，我們也要做出自主研發的雲計算底層技術操作系統和手機操作系統。”。

　也讓王堅看到了，隋波這個年輕且久負盛名的中國互聯網企業家，身上的決心和魄力。

　2003年12月。

　王堅博士正式從微軟亞洲研究院離職，加盟百度，負責籌建百度研究院並擔任首任院長。

　令隋波驚喜的是，

　居然還有不少工程師追隨王堅博士，從微軟亞洲研究院轉投百度！

　對他們而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研發前沿技術的想法更有吸引力。

　當然，隋波給出的薪資和期權也都很不錯。

　隨後，微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英(負責信息檢索、互聯網搜索技術、移動信息瀏覽等方面技術的研究)，也被隋波挖來，擔任百度研究院副院長。

　百度研究院初具規模。

　…………

　隋波感覺，

　好像進入2003年之後，很多事情就像是按了快進鍵！

　無論是國內還是國外，互聯網行業都明顯的呈現出了爆發的趨勢……

　在這種大環境下，

　生態體系越來越龐大的易趣系，就幾乎是要在各個方面進行調整和新的布局。

　千頭萬緒的事情，非常考驗隋波的大局控制能力。

　這麽多內外事務……

　那個更重要一些，那個更著急一些，那個先處理，那個可以緩一緩?

　隋波的選擇就是:

　先解決內部問題！

　-推出“合夥人會議”制度，分權和集體決策，就可以解決一大半的公司業務和管理問題;

　-隨後進行組織架構和人員調整，也是進一步對管理團隊賦能，加強執行力和凝聚力;

　-目標和關鍵任務管理，將各公司的工作目標和任務清晰化;

　-人才盤點，也是梳理公司的人才資產，內部挖潛。

　這些做下來，易趣系旗下的公司狀態，也變得煥然一新……

　然後是針對外部環境，對重點業務布局:

　電商是基本盤，搜索現在是關鍵時間點。

　所以這兩個業務，是隋波最先要解決的。

　隨著調整完易趣和百度兩家公司的事情後，隋波接下來，終於要梳理社交業務了……

　在他不經意的留出了這大半年的時間裡。

　易信和騰訊兩家公司的整合，正在悄然的發生著，並且產生了很多意想不到的微妙變化！

　按說，兩家公司合並是非常大的一件事。

　如果整合不好，動作太激烈，可能會傷筋動骨，對兩家公司都產生極大的影響。

　不過這次易信和騰訊的合並，卻顯得非常平和，甚至有些波瀾不驚。

　隋波設計的合並方案中，強調了兩家公司的獨立運營，這無疑給了騰訊公司的人，留出了很大的空間，也消除了最初的恐懼心態。

　而外部環境也比較有利，

　2003年國內的互聯網產業大趨勢，就是蓬勃向上的高速發展期。

　受益於大環境，這大半年裡，無論是EM還是QQ的用戶都有了一個較大的增長。

　EM的同時在線人數再創新高，突破了800萬，QQ也超過了400萬。

　由於EM和QQ實現了互聯互通，無論用哪款軟件都能夠連接朋友圈，用戶開始根據自己的喜好來選擇使用。

　EM主色調是藍色，界面簡潔，功能豐富，成為了白領用戶和成熟和用戶的首選。

　同時因為海內網(原校內網)和Qmail都內置了EM的緣故，大學生和常發郵件的人群都是EM的忠實用戶。

　QQ的主色調原本也是藍色，不過為了和EM區別，尤其是為了吸引年輕用戶，小馬哥開發了一個皮膚引擎，可以讓用戶自由選擇界面的色彩。

　五彩斑斕豐富的用戶界面，倒是很受一些年輕用戶喜愛。

　而且隨著隋波將QQ定位為娛樂為主，遊戲大廳等業務也接入了QQ，這也加強了QQ的吸引力。

　所以這段時間以來，

　小馬哥等原騰訊創始人所擔心的，QQ和騰訊品牌會在合並後被易信放棄，逐漸消亡的事情，並沒有發生。

　當然，兩家公司合並，對於中下層員工而言，衝擊其實更大。

　尤其是易信貫徹了易趣的企業文化，更注重價值觀的認同和員工的主觀能動性。

　這一點和騰訊的公司文化有很大不同。

　像易信有員工主動申請轉崗的制度，甚至可以在易趣系其他公司轉崗……

　在矽谷回國後，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。

　這種能夠充分激發基層員工熱情的管理文化，無疑是領先於當下國內眾多互聯網公司的。也讓騰訊裡的很多員工很是羨慕。

　再加上兩家合並後，騰訊和易趣體系內的其他公司在工作中的溝通交流增加……

　這些都潛移默化的，增加了騰訊員工對易趣的認同感。

　雖然合並後，隋波並沒有開始對新易迅動什麽大手術，進行人員和架構調整。

　但是整合，其實一直在進行著……

　同時，市場上開始出現了一些有趣的變化:

　無線業務中的彩鈴業務在這一年裡異軍突起;MP3搜索在百度搜索中的流量佔比越來越高;

　網絡遊戲如雨後春筍般出現;

　尤其是隋波無意中在hao123的首頁上， 看到了起點中文網的名字！

　遊戲、音樂、……

　隋波覺得，從互動娛樂的角度，現在到了布局內容的時候了！

　而內容布局的核心，就是社交平台。

　正好，經過了這半年的時間，也不知道小馬哥考慮的怎麽樣了?

　隋波不想等到易迅上市了，

　沒必要因為顧慮小馬哥，而耽誤新易迅發展的時機！

　隋波覺得，現在可以著手對社交業務調整了……

　

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