現在易趣系的組織架構中，最高權力機構是“合夥人會議”。

　隋波覺得，既然已經建立了這樣的決策機制，自己首先要去遵守它。

　趣遊到底應該走哪條路……

　就讓合夥人們一起討論，投票決定吧！

　兩天后，

　國貿，星河控股辦公室，大會議室。

　易趣系現有的19位合夥人，再次聚集於此，而遠在美國的周楓、陸奇也通過遠洋電話的方式，參加會議。

　會議主要討論的兩件事，一是百度的上市規劃;二是趣遊的剝離問題。

　第一個議題沒有太大的波折。

　首先，張奕代表還不是合夥人的百度CFO李昕晢，匯報了百度Pre-IPO融資的情況。

　因為考慮到百度的全球布局戰略，在這次融資中，引入的機構為中信資本、Temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國3I集團等，基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機構。

　百度本輪估值為投前40億美元，融資額4.4億美元。

　擬聘請高盛、瑞信、德意志銀行三家投行，擔任百度上市的聯席承銷商。

　對於這些資本運作方面的事情，大家主要是了解一下，也沒什麽意見。

　隨後，王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團隊，介紹了百度目前的業務進度。

　尤其是陸奇，重點介紹了海外分公司的業務進展。

　“北美市場，搜索業務的競爭非常激烈，Google、雅虎、MSN等競爭對手都在發力。

　尤其是Google上市之後，進行了一連串的收購。

　其中就包括，對百度地圖業務非常重要的Keyhole公司。

　雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報，並且保留了對Keyhole衛星地圖的使用授權。

　但是總體而言，依然是一種失敗。

　因為我們失去了，本來對Google處於領先的，地圖搜索業務方面的優勢地位。

　我認為在美國市場，我們應該投入更多的資金用於收購。

　來加強百度的技術和人才儲備，尤其是在網絡廣告市場的份額……

　歐洲市場百度的發展進度喜人，

　令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎，在德國、英國，火狐瀏覽器的市場份額已經超過了15%，這也帶動了百度搜索的份額。

　在法國、西班牙等地，百度的受歡迎程度排在Google、雅虎和微軟之後，名列海外網站的第四名，已經超過了Ebay。

　這主要是由於我們在搜索引擎技術上的優勢，以及在智能翻譯方面的出色表現，和地圖業務的便捷性。

　現在百度在海外市場面臨的挑戰主要是三個方面:

　一是各國的法律和監管，二是廣告業務的拓展，三是本地化管理人才不足。”

　最後，陸奇道:

　“相信等到公司上市後，可以獲得更加充沛的資金，用於海外布局和並購。

　這也是快速縮短和其他競爭對手差距的唯一辦法。”

　隋波點頭稱是。

　全球化戰略可不是簡單的一句話。

　現在還好一些，各國都在大力推動全球化，互聯網又是相對比較新的事物，對社會的影響力還沒有真正顯現出來。

　等再過幾年，那時候才麻煩呢！

　歐洲動輒就是要“拆分”Google，過幾天就開出一份大額罰單……，搞的拉裡焦頭爛額。

　百度的全球化道路，依然是任重而道遠啊！

　他寬慰了陸奇幾句，對他的工作表示非常滿意。

　也表示，百度的這次融資和上市後，會專門撥給成熟市場部門一筆資金，用於收購布局。

　隋波特意問了一下對安卓公司的收購進度。

　這可是大事，千萬別在被Google截胡了……

　陸奇:“我已經和安迪談過三次，基本上在條款上達成了一致。

　百度將以5000萬美元+50萬股股票(限制性股票)，全資收購Android公司，安迪進入百度美國公司擔任高級副總裁，並繼續負責Android操作系統的研發。

　不過安迪希望能盡快和你見一面。

　對於之前在斯坦福時，沒有和你見面，他覺得非常遺憾。”

　隋波大喜:“非常好！盡快簽署協議！

　百度很快就要路演了，我近期也會去矽谷一次，到時候我再當面和他談談。”

　…………

　百度的事情沒什麽問題，過的很快。

　到了今天會議的重頭戲:趣遊。

　隋波看了看大家，尤其是許朝軍，笑道:

　“之前曾經提過，趣遊現在遊戲業務的發展非常好，只是和易趣的電商主業的協同效應比較低。

　從長遠發展的角度，還是應該把趣遊的遊戲業務，從易趣中剝離出來。

　現在有兩種方案，

　一種是由易迅來收購趣遊，這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數量，互動娛樂的發展戰略中，遊戲業務也是核心之一。

　如果趣遊並入易迅，那麽就能結合易迅的用戶規模，趣遊的遊戲運營經驗，彼此互補，對雙方的後續發展都非常有利！

　第二種方案，就是把趣遊獨立上市。

　這樣做的好處呢，就是趣遊可以獲得足夠的資金，進行新遊戲的研發，快速擴大規模。

　但弊端就是業務模式較單一，無法形成生態，持續發展的風險較高。

　兩種方案各有利弊，我也很難下決斷。

　所以今天還是合夥人們一起議一議，盡快定下來！

　最近唐駿加入盛大，盛大上市的步伐加速。

　趣遊如果想繼續保持行業領先的位置，就必須盡快確定後續的發展方向，這樣才能輕裝上陣，全力投入。”

　隋波的話說的很委婉，

　但在座的都是聰明人，而且對隋波糾結的問題核心，也都清楚。

　隋波是傾向於讓易迅收購趣遊的。

　這樣從整體的戰略布局和生態體系上看，易迅就補上了互動娛樂戰略中，最重要的一環！

　只要想像一下，易迅高達近2億的用戶，導流到遊戲業務所產生的效果……

　就知道這種合並的意義所在了！

　而且，從歷史淵源來看，

　遊戲業務本來就脫胎於最早的校內網遊戲大廳，許朝軍最早就是校內網的創建人之一。

　從分到合，也是一個輪回。

　可顯然許朝軍並不是這麽想的，他一直力主趣遊應該獨立上市。

　其實像王川、周楓等他同宿舍、同班的同學，都很了解他的心理。

　許朝軍出身貧寒，骨子裡一直有點自卑。

　但同時他也是個技術天才，在大學裡非常刻苦，技術水平進步很快。

　也正是因此，

　許朝軍心裡一直都在和自己較勁，和周楓、王川這些同學暗暗競爭，一直希望能更加成功。

　雖然他現在也是易趣合夥人，趣遊CEO，看起來和周楓、王川處於一個層級。

　但是王川作為百度的創建人，百度馬上就要上市了。

　周楓更是先後擔任過易信、百度的老大。

　現在在矽谷的Facebook，也被稱為最有潛力的社交網站。

　周楓也被譽為是矽谷創業者的“新星”，甚至有評論人將周楓和Google的拉裡和謝爾蓋相提並論，認為他將會是又一個Jerry Yang(楊致遠)。

　許朝軍當然想讓趣遊上市。

　這樣自己也算是真正“獨當一面”，不輸給這兩個同學了……

　說白了，他還是有些私心的。

　當然，這也無可厚非。

　人嘛，總不可能真的什麽都大公無私。

　只是，作為易趣的合夥人，如果太關注自己的利益……

　就未免有些不太符合易趣的價值觀了！

　從大家的事業整體來看，趣遊並入易迅，顯然是更符合長遠發展和戰略布局的。

　張奕作為“二把手”，第一個表態道:

　“趣遊獨立上市不具備可行性！

　趣遊要從易趣拆分到獨立上市，這個流程和時間可不短，且不說，又要花費幾百萬美元的上市費用了……

　我覺得更重要的是，我們要想清楚為什麽做這件事！

　趣遊現在的發展核心問題，是缺資金嗎?

　我看不是！

　易趣帳面上還有8億多美元，投入遊戲研發不夠嗎?運營費用不夠嗎?

　而且，現在趣遊運營，是依托易趣的“大中台”系統，布置在全國的數萬台服務器。

　這些剝離之後，趣遊就算上市，融到錢之後還要重新投資。

　這筆錢完全沒必要花……

　趣遊現在最需要的，就是易迅的用戶群體;

　是要和易迅的音樂、文學、對戰平台等業務形成內容生態;是要充分利用易趣現有生態的資源，為用戶提供更超值的遊戲體驗。

　我認為，這些才是趣遊現在需要解決的問題，

　而不是急於獨立上市。”

　張奕和許朝軍沒什麽特殊的交情，所以就事論事，言語也非常犀利。

　宋健作為易趣總裁，第二個發言:

　“趣遊剝離出去，我還真有點舍不得，畢竟現在遊戲業務貢獻了集團接近50%的利潤。

　不過從長遠看，遊戲業務的確不是易趣發展的重點。

　接下來，我們還要布局波總制定的“新零售”渠道建設和“大數據”戰略，投資規模也比較大，的確沒辦法給遊戲業務太多的支持。

　所以，我是同意趣遊剝離的。

　至於是由易迅收購，還是獨立上市……

　我也同意Joe的意見，還是易迅收購，更符合趣遊的長遠發展。”

　“合夥人會議”的機制是合夥人每個人都可以發表自己的意見。

　最後的決策，一人一票，少數服從多數(75%通過)。

　隋波作為永久合夥人，有一票否決權，但沒有一票決定權。

　這一點是和前世阿裡的合夥人制度不同的。

　老馬設計的合夥人制度主要是為了公司控制權，所以合夥人的權利，集中在董事會選舉投票權。

　而隋波設計的合夥人會議主要是為了群策群力，集體決策。

　所以合夥人的權利更大，在所有易趣系的重要事務上都有決策權。

　同時，他自己有一票否決權，是為了防止大的戰略方向失誤;

　而沒有一票決定權，也是為了限制自己將來有昏了頭的時候，所有合夥人都反對的事情，他就需要再考慮考慮了……

　至於所有合夥人串通，一起反對他……，這種極端情況，基本上很難出現！

　且不說隋波的個人權威，每一個合夥人又都是他親自挑選的，從人品到價值觀都是經過觀察和他保持一致。

　就算偶爾有人掉隊了，或者心思有變化，他也可以及時剔除掉。

　現在有19個合夥人，未來可能更多，20或30人。

　誰有這麽大的能耐，在隋波眼皮底下，串聯所有人反他?

　就算將來，合夥人會議制度不太適宜新的局面和發展趨勢了……

　隋波一句話也能廢除掉，再換一種新的決策機制。

　這就是他作為創始人、大股東的權威和霸氣！

　“合夥人會議”最終以18:1的票數，通過了易迅收購趣遊網絡的方案。

　對此，許朝軍在會議中表示:

　雖然他依然認為獨立上市更有利於趣遊的發展，但他服從合夥人會議的決議。

　回去他會認真思考趣遊團隊思路的轉變，做好後續的合並工作準備。

　隋波看許朝軍的態度還算誠懇，會後留他單獨談了一次。

　也和他交流了並入趣遊後，對他的安排:易迅高級副總裁，平台及社交網絡事業群總經理，負責EM、qq、海內網等業務。

　之前擔任這一職位的林毅，將調任新浪擔任COO(林欣禾已提出辭職)。

　隋波自覺對許朝軍的安排，已經考慮的非常周詳了，依然對他寄予厚望。

　要知道，現階段EM和QQ可是易迅最核心的業務！

　可他卻不知道，人心莫測。

　許朝軍聽到他將不再負責遊戲業務，頓感失落。

　現在的他已經不是當年茫然無知的大學生了，被隋波一句話，就調離熟悉的業務和團隊。

　趣遊作為國內排名第一的遊戲公司，每個季度為易趣集團創造出數億的收入和利潤。

　許朝軍自覺也算勞苦功高。

　現在隋波不僅不同意他獨立上市的想法，還把他從遊戲業務調離，“投閑置散”?

　出了國貿2座的辦公樓後，

　他開車回中關村的路上，心裡很是抑鬱……

　…………

　2004年9月20日，

　易迅控股()對外發布公告宣布:

　公司已同意聯合d組成買方團，以6.8億美元(53.24億港元)收購易趣控股附屬全資子公司趣遊網絡100%股權，收購事項完成後，趣遊網絡將成為易迅控股的全資附屬公司。

　與此同時，

　易趣控股(Nastaq:EACH)也發布公告，

　宣稱已於近日與易迅控股及d簽署協議，出售旗下子公司趣遊網絡，該筆交易的金額達到了6.8億美元。

　出售遊戲業務後，易趣將繼續專注於對電商及“新零售”業務。

　通過自建倉儲物流運營中心整合零售供應鏈、開放第三方接口及IT技術平台為企業客戶創造價值;

　並繼續“投入巨資”在工具和服務上，以幫助更多的中小企業發展業務，並在網上銷售更多產品。

　這筆堪稱中國互聯網領域有史以來，最大規模的“收購”，再次震驚了業界！

　要知道，就在不久前，隋波和易迅才剛剛花了4.8億美元收購新浪……

　財大氣粗啊，就是不一樣！

　盡管這次交易雙方都是易趣系，更像是左手倒右手。

　但高達6.8億美元的交易金額，還是震撼了很多人！

　趣遊這麽高的估值，

　完全是因為隋波為了防止美國的易趣投資者，對關聯交易和損害股東權益而提起訴訟。

　他特意要求，由專業投行和審計機構進行獨立審計和估值後，一切按照美國SEC的相關法規操作。

　並隨後公布了，這次交易條款中的一些非保密性條款，以及趣遊的財報，保證公開透明。

　當然，在這個過程中，

　隋波也通過私人控股公司，間接增持了易迅的持股比例。

　對於易迅的未來股價和發展，他當然是非常看好的。

　這可是加強版的“騰訊”啊！

　未來市值要是不到萬億美元，那他可就算是丟重生者的臉了……

　消息公布當日，

　易迅盤中暴漲了134.94%，從12.45港元漲至29.25港元。

　市值暴增至585億港元！

　也是，易迅的年營收也不過剛剛20億RMB，趣拍一年的營收也差不多有18億左右了。

　這哪裡是收購啊，分明就是兩個實力相當的公司合並！

　從易信、騰訊，到新浪、趣遊。

　隋波一步步的打造出了易趣系的另外一個旗艦龍頭——易迅控股！

　易趣市值126億美元(1044億RMB);

　易迅市值585億港元(72億美元);

　百度即將上市，估值也超過了50億美元……

　…………

　就在外界為隋波的大手筆驚歎讚服之際，

　一個令所有人意外的消息傳出:

　趣遊網絡CEO，隋波的創始團隊元老之一，易趣系“合夥人會議”成員，許朝軍，辭去趣遊網絡CEO職務，正式離職！

　雖然易趣成立這麽多年來，也不斷有員工離職。

　畢竟作為業內最大的互聯網公司，易趣員工是所有互聯網創業公司挖人的首選。

　但是，像許朝軍這樣級別的高管，創始元老，還從來沒有人離職過！

　易趣系也因此被業內稱為是“最穩定、最團結的團隊”。

　對於許朝軍的辭職，

　不僅外界驚訝，團隊內部也非常吃驚。

　不僅隋波親自和他談過，

　就連周楓都專門從矽谷飛回來，和這個“睡在下鋪的兄弟”詳談了一夜。

　至於其他像王川、胡琛等人也都非常不解，

　大家都是從無到有，一起創業的兄弟，

　一起創造屬於大家的事業，改變世界！

　這個夢想你難道忘了嗎?

　就因為趣遊沒有能夠獨立上市，你就鬧這麽大的意見?！

　你小子是不是飄了?

　面對大家的或勸解，或指責，或溫情挽留。

　許朝軍始終沉默，翻來覆去就一句話:“感覺有點累了，想休息一段時間，將來可能會自己創業。”

　他性格執拗，既然決定了，誰勸也沒有用。

　最後，隋波也只能是長歎一聲:“人各有志，讓他去吧。”

　…………

　許朝軍離職後，沒有沉寂太久。

　畢竟是易趣的創始元老，手裡持有的股份價值早已過億，財務自由，生活無憂。

　他的號召力自然非同一般，

　很快就聚集了一群從易趣系離職的人，組建了一個“易家人”的組織，大家平時偶爾聚會，交流業界的信息，分享創業的經驗，探討未來的互聯網趨勢和創業機會。

　大家抱團成群，形成了一個特殊的圈子。

　正如海明威曾在《流動的盛宴》一書扉頁上寫著:

　假如你有幸年輕時在巴黎生活過，那麽你此後一生中不論去到哪裡她都與你同在，因為巴黎是一席流動的盛宴。

　如果把“巴黎”替換成“易趣”，那麽這句話或許已鐫刻在許多人的人生扉頁上。

　同門”的經歷讓他們容易彼此信任，“大公司的標簽”讓他們自身的能力和品牌增值不少。

　更重要的是，大部分人依舊在互聯網行業， 通過這樣的組織圈子，依舊可以找到有效的資源。

　隋波聽說了這件事，不覺有些好笑。

　好嘛，“百老匯”應該還能出現，“前橙會”應該也有，“南極圈”估計懸了。

　現在這個“易家人”也有點意思哈。

　他乾脆讓左清泉聯系了一下許朝軍，把之前“易趣聊天室”關閉後，一直留著的“”這個域名，交給“易家人”使用。

　並傳達了他的話:

　“你們不是離職，是從易趣畢業了，祝福你們有更美好的人生。

　你們永遠是易趣的家人，我們是一家人！

　如果創業需要投資，可以來找我。”

　

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