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　從創業到現在。

　這麽多年裡，易趣還真從來沒有像傳統的企業公司那樣，聘請專門的4A公司等廣告代理公司，來負責公司品牌策劃及市場廣告投放。

　一方面，是因為互聯網行業的特性，品牌是和產品緊密聯系在一起的。

　而一個好的互聯網產品。

　通常是通過解決了用戶的某個剛需或者痛點，獲得用戶的喜愛，建立用戶的認知後，從而實現快速蔓延的口碑傳播。

　並不是靠炒作，靠大規模的投入廣告，或者大量頻繁的新聞發布會之類的營銷手段，能夠達到的。

　所以，一直以來，隋波並不太重視廣告投放這一塊。

　另一方面，隋波本身就做過廣告，又有著前世的記憶。

　對易趣系的各公司業務和產品都有著清晰的定位，甚至那些令人耳熟能詳的“slogan”、“廣告語”。

　像什麽“百度一下，你就知道”，“淘！我喜歡”，“易付寶，知托付”。

　都是直接拿來用了……

　倒是像易趣、易信之類他自己琢磨的品牌，一直都沒有特別合適的廣告語。

　現在，他把具體的業務，放權給了下面這些管理團隊。

　像宋健、李欣這樣的老牌職業經理人，還是習慣專業的事情交給專業的人去做。

　所以找了4A公司來做品牌策略和規劃。

　隋波本來只是隨意看看。

　但慢慢的，卻被PPT上的內容吸引了……

　不得不說，盛世長城、奧美、李奧貝納這種國際頂尖的4A公司，的確是有真材實料的。

　從市場分析(宏觀環境、產業環境、競品分析、市場定位、目標用戶、SWOT分析)，到品牌策略(品牌定位與識別、視覺、LOGO、Slogan、傳播矩陣)等等。

　非常全面而清晰的，梳理了目前易趣和淘寶兩個品牌的現狀、優劣，並給出了在品牌策略上的建議。

　其中的一些數據和分析的角度，對隋波還是有一定參考意義的。

　這其中，比較吸引隋波的是奧美的策劃案。

　奧美在業內一向以做“有溫度的品牌故事”而聞名，而且以創意部為核心。

　所以奧美出品的品牌廣告，不僅創意有特點，故事性也非常強。

　這次為易趣和淘寶做的品牌策劃。

　在充分考慮了兩家網站的不同特色後，他們給出的策劃案，就令隋波眼前一亮。

　因為之前隋波曾隨口說過，互聯網公司都是以動物為Logo。

　這個理念自然被貫徹了進去。

　比如，在易趣的優劣勢分析中，奧美總結出了“多、快、好、省”四個字。

　多:易趣囊括了電腦、手機、數碼產品、家電、圖書、服裝、家居百貨……等12大品類，上萬個品牌，數百萬種優質商品，為用戶提供一站式綜合購物平台;

　快:自建物流實現極速配送服務。

　全國有六大物流中心，32個物流區域中心，近200個倉庫，自營快遞配送已經覆蓋全國一線城市及部分二三線城市，未覆蓋區域由第三方快遞轉發。

　自營可實現211即時達、次日達，三四線城市也可實現3-4天送達。

　是國內配送速度最快的電商企業。

　好:廠商直供，正品行貨保證商品品質。

　省:依靠低成本和高效率，易趣網的商品價格普遍比傳統渠道便宜。

　通常是在采購價的基礎上加上必要的經營所需成本，毛利在5%-10%之間。

　這個價格要比3C實體渠道之王的國美便宜10%-20%，比廠商零售指導價便宜10%-30%。

　所以，奧美將“多、快、好、省”作為易趣的新Slogan，可以更清晰的向用戶傳遞易趣的品牌優勢。

　並因此而設計出了一個可愛的金屬色卡通狗Logo。

　他們認為，狗這種動物以對主人忠誠而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，正好可以和易趣的產品特性和品牌緊密聯系。

　與易趣的價值鏈整合模式不同，

　淘寶的C2C業務，采用的是開放平台模式。

　由於是賣家免費開店，匯聚了全國數以百萬計的中小企業，甚至個體經營者，商品種類繁多，高達數十萬種。也因此市場定位與易趣大相徑庭。

　易趣的主要用戶群體，是計算機、通信、消費類電子類的主流消費人群。

　年齡在18-35歲之間，以公司白領、公務人員、在校大學生和其他網絡購物愛好者為主，消費水平較高。

　淘寶的主要用戶群體則更加廣泛。

　年齡幅度幾乎橫跨了18歲以下到45歲以上的所有上網用戶。

　還有一個特點是女性用戶較多，這一點從淘寶銷量最高的品類，主要是服裝、鞋帽、美容護膚、家居用品、首飾等可以看出。

　因此，奧美為淘寶設計的Logo，則是一隻白色的卡通貓。

　他們認為，貓的特點是俏皮可愛，又不失性感，性格百變，賦有女性特性。也寓意著淘寶網的商品時尚、潮流、豐富多彩。

　隋波對此，也是頗感有趣。

　好嘛，前世是“貓狗大戰”，現在倒好了……

　變成了“貓狗相伴”！

　因為有著先入為主的印象。

　所以後面其他公司的什麽鷹、馬、蜂鳥之類的Logo設計，就都被隋波否掉了。

　就定了奧美的方案……

　…………

　大促不是簡答一句話的事。

　要和大量的廠商溝通，商量促銷政策，提前備貨;

　要做技術後台的調整，比如價格、支付體系，下單流程的修改，各級活動頁面的開發，商品主頁的調整;

　市場部也要根據促銷節奏，進行全網，甚至傳統媒體的大量營銷宣傳和廣告投放計劃，提前預定版面;每個階段的宣傳重點，都需要時間來做準備和策劃;

　這其中，最重要的無疑是和廠商的溝通。

　促銷最重要的就是要有貨，庫存沒了，如果廠商不供貨，麻煩就大了！

　而現在易趣在全國的倉庫裡，實際庫存是健康庫存。

　所謂健康庫存，是指庫存結構中，維持日常出貨的周轉庫存、應對不確定性的安全庫存和各種多余庫存的比例關系健康，主要有庫存周轉率、庫存動銷率和庫存呆滯率三個指標。

　也就是說，按照易趣現在14天的庫存周轉，全國的倉庫裡只有差不多4億元的存貨。

　如果大促的效果非常好，銷量激增，可能一兩天就賣光貨了……

　而廠家的生產計劃是早就確定好了，各地經銷商和各渠道商早早簽訂了采購合同。

　易趣大促的銷量漲起來後，臨時生產是肯定來不及的。

　所以就必須提前和廠商溝通好，增加訂單和庫存，甚至還需要從其他渠道調貨。

　這個時候，問題又來了……

　易趣有沒有那麽大的“面子”，讓廠商配合易趣來調整生產計劃?

　還好，

　前幾天，易趣和格力的“十億”訂單，極大的震驚了國內製造業，尤其是家電業。

　隋波這個因為互聯網和新經濟而崛起的“新首富”，也再次進入了傳統製造業那些廠商們的視線中。

　說白了，隋波這也算是“出圈”了！

　隨著國家推動信息化進程和互聯網這兩年的快速發展，傳統製造業也紛紛“觸網”。

　這年頭，誰家還沒個公司網站啊……

　而且電子商務這兩年也非常火。

　在互聯網泡沫前，全國曾有高達800多家電子商務網站，其中大部分都是傳統零售企業(如西單商場之類)和製造行業的網站，不過互聯網寒冬中死了一大片！

　這兩年互聯網逐漸回暖，很多公司又開始嘗試開辟線上渠道了。

　現階段，很多公司都設立有電商部門。

　但電商部門這個時候在傳統製造業公司裡，還屬於姥姥不疼舅舅不愛的冷衙門，基本不受重視。

　但凡是總有例外，易趣就屬於這樣一家讓人不能忽視的公司。

　從97年出現，到99年上市，再到現在的2004年。

　易趣的交易總額持續增長，從最初的一個月幾十萬銷售額，到幾百萬、數千萬、上億……

　現在，易趣每月的交易總額(GMV)已經超過了十億(包括淘寶)！

　這就有點恐怖了……

　國美全國那麽多家門店，月銷售額也才不到20億。

　所以，盡管對大多數電商網站，廠家都不太瞧得上，但隋波的易趣，還是比較重視的。

　像IT類的電腦、外設硬件、數碼產品、通信類的手機等廠商，由於大多數都在帝都，甚至中關村附近的關系，多年來和易趣都保持了很好的合作。

　對於易趣搞大促，基本盤上沒什麽問題。

　但家電類就不同了！

　在拿下格力之前，宋健已經和多家廠商談過，像海信、海爾、康佳、飛利浦、LG、三洋等。

　雖然大家也都願意嘗試和易趣合作。

　但由於對線上渠道期望值不高，也沒想好這種合作的價值，另外也擔心這種線上渠道會影響自身的經銷上體系。

　普遍都沒有給出太高的供貨量，而且合作的條件還比較苛刻。

　他們已經吃過國美的虧了。

　最擔心的就是又出現“價格屠夫”，把整個市場攪亂。

　而易趣，明顯就是個攪局者！

　這也是為什麽隋波要豪拋10億，拿下格力訂單的緣故……

　如果其他家電廠商不支持。

　大不了這次大促，家電品類我就只打格力空調這一個牌！

　其他促銷補貼，全都放到其他3C、圖書等品類上去，順便把卓越、當當之流的競爭對手也一起打了。

　現在也還不是和國美、蘇寧全面開戰的合適時機。

　這次更像是一次“宣言”:我易趣要進場了！

　大促後的銷量效果，才是易趣進入家電市場最有利的敲門磚和武器……

　當然，之前能談下更多的家電廠商參與大促，效果也會更好。

　所以，隋波和宋健商量了一下。

　看看有哪些家電品牌，最近日子不好過的，易趣也來當一下救命稻草！

　其實家電廠家現在的日子，是普遍不好過……

　2003年，在家電行業微利的壓力下，很多企業選擇了轉型或者轉行:

　TCL、康佳、夏新、海爾等等紛紛轉戰手機業;春蘭、美的、新飛、奧克斯、格林科爾等白電企業涉足汽車業;

　同時，家電行業的兼並重組也加劇:

　顧雛軍剛把冰箱四大巨頭中的兩家，科龍、美菱收入回下;

　洗衣機領域，斯威特收購小天鵝17%的股份，並通過其他公司間接完成控股;

　TCL收購樂華彩電的大量無形資產;

　此外，還有中山威力、河南冰熊、山東小鴨、吉林吉諾爾等諸多知名家電品牌被重組……

　因此，在經過了2003年，家電行業的震蕩和變革後。

　進入2004年，家電廠商普遍都在掙扎求存，從年初，就開始了火爆的價格戰。

　而經過之前幾年在彩電、冰箱、洗衣機等行業，已經通過價格戰定了江山之後，今年空調業就成為了價格戰的主角……

　隋波經過對家電行業的深入的分析後，倒是越發有信心了！

　難怪這個時候國美和格力決裂。

　也難怪從今年開始，國美發動了渠道的寡頭戰爭……

　中國的商業就像一張大網，所有因素彼此關聯，互相影響。

　現在電商的局面，

　遠比幾年後，國美蘇寧等渠道寡頭大勢已成，攜渠道以令家電諸侯的時期要好很多！

　說白了，國美在家電行業內的控制力，是國美2002年拋出“100億大單”，2003年實現220億銷量的基礎上，建立起來的。

　只要有訂單，有銷量。

　易趣對這些家電廠商，尤其是經營陷入困難的廠家而言，那就是“爸爸”！

　有了這個認識後，隋波就有辦法了。

　“老宋，在彩電、冰箱、洗衣機等大家電，和白色家電中，各選1到2家廠商，每家下不2-5億的訂單，總訂單價格為30億，為這次大促備貨。

　手機10億、電腦和筆記本等IT產品10億！

　我們這次要一舉打出易趣的名頭，打出易趣的威風來！”

　宋健訝然:“這樣一來，我們光是在庫存上就要耗費50億，再加上10億的補貼……，資金壓力是不是有點大啊?”

　“沒關系，除了格力之外，其他廠家都是有帳期的。

　而且現在公司帳上的資金也夠，到時候是在不行，我們也可以定向增發來募集資金。

　而且這麽多年，工行、中行一直給我們授予信用額度，希望我們貸款。

　我們一直都沒有用過，關鍵時候，用個幾十億也無所謂。”

　宋健性格穩健，想了想之後道:“資金問題我再和Joe也商量一下，看看有沒有風險。”

　隨後歎道:“波總，這樣一來，這次真是搞大了啊……”

　隋波哈哈大笑。

　…………

　繼格力“10億大單”後，

　易趣再次拋出“40億大單”，采購手機、電腦、家電等產品，用於“6月店慶促銷活動”！

　這個消息，讓零售江湖和3C產業風雲突變。

　老黃自然得到了消息。

　剛剛從港交所套現88億港幣，志得意滿回到帝都的老黃，坐在鵬潤大廈頂層的董事長辦公室裡。

　對著國美的一眾高管，一揮手道:

　“易趣一個搞網站的，也想在家電渠道上搞風搞雨?

　那要看我黃某人同不同意了！

　你們去和廠商們談，就說我說的:要麽繼續跟著國美走，我保證他的銷量。

　要麽參加易趣的活動，就和格力一樣，撤出國美！

　我看誰給他隋波供貨……”

　老黃手下最得力的“哼哈二將”，時任副總經理的何炬和李俊濤對望了一眼。

　何炬道:“董事長，不至於到這個地步吧?

　隋波畢竟搞的是線上銷售，和我們沒有直接衝突……

　按照我們的計劃，現在應該盡快整合線下渠道，把蘇寧、永樂、大中這些競爭對手打下去。”

　老黃眉頭皺起來:“你懂什麽?按我說的去做！

　隋波所圖非小，你們看我剛和格力的董明珠翻臉，他就找上門去，簽下10億大單。

　意圖已經非常明顯了！

　你們也別小看了他，互聯網現在發展這麽快，網上商城對線下渠道的威脅也會越來越大……

　嗯，我們不是之前也做了個網上商場嘛，加大投入！

　挖幾個懂互聯網的精英來搞，我也殺到他的地盤上去玩玩！

　這件事就這麽定了， 你們去辦吧。”

　等高管們魚貫而出，老黃坐在那裡喝茶。

　心裡開始琢磨，隋波這小子，怎麽忽然盯上家電行業了?

　在國美上市後，外界估算老黃的身家超過120億。

　在國內，已經僅次於隋波的350億，被稱為“第二首富”，簡稱“二富”。

　這個網絡上網友的戲稱，讓老黃心裡還是很不高興的。

　正好隋波又來勢洶洶的，殺入了他的地盤上來，這讓老黃更受刺激。

　不搞隋波一下，老黃不痛快。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第229章 老黃的霸氣)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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