在互聯網時代，像隋波這樣“大佬”的內部信，幾乎就相當於公開信……

　易趣系太龐大了，人員眾多，其中又不乏新浪這樣的新聞媒體。

　第二天，這封“內部信”的全文，就出現了新浪首頁的新聞頭條版塊，並很快在全網傳播開來！

　不同的人，從隋波這封內部信中，獲取到的信息點也各有不同:

　那些有志於在互聯網領域創業的人們，看到的是:

　作為業界公認的，國內對互聯網思考最深入，理解最透徹的“戰略大師”隋波，親自承認，新的一輪互聯網發展浪潮即將到來！

　這無疑是對他們的創業夢想和信心，一種極大的鼓舞。

　其他競爭對手，像老馬、老李等人看到的是:

　隋波竟然在97年的時候，

　就已經確定了電商、搜索、社交三個核心賽道的戰略！

　看看現在的互聯網市場的現狀，再回想7年前，當時的他們還都是一心茫然……

　仔細想想，何其恐怖！

　傳統零售企業、製造廠商，還有許多電商公司，看到的則是:

　隋波對電商業務的定義，好奇易趣未來的“新零售”戰略和“大數據”戰略，到底是什麽?

　易趣接下來又會在中國的商業零售領域，掀起怎樣的新變革?

　國新辦、版署、文化部等主管部門則看到的是:

　隋波在信中提到的，易迅接下來的“互動娛樂”戰略轉型。

　“互聯網+文化創意產業”?

　中國網絡文化軟實力?

　促進文化產業生態化協同發展?

　嗯，這個提法和思路很不錯啊！

　小隋同志的覺悟很高嘛，反應速度也很快！

　中國加入世貿組織後，國際間的政治、文化、經濟等各領域競爭日益加劇，文化產業的重要戰略地位進一步凸顯。

　03年以來，在十六大積極發展文化產業政策的指導下，國家集中出台一系列加快文化體制改革和促進文化產業發展的政策措施，將發展文化產業，定位為國民經濟和社會發展的重要組成部分。

　在這種時候，

　隋波作為具有較大社會影響力的“首富”，互聯網領域的代表性人物。

　能夠積極主動的進行發展戰略方向上的調整，以配合國家大的產業發展規劃，還是令人欣慰的。

　而廣大網民吃瓜群眾，從這封信裡看到的則是:

　“隋波真“牛X”啊，這麽多公司都是他的?”——很多近兩年才觸網的新網民，並不清楚易趣、百度、易迅等公司之間的背景和淵源……

　“波波太霸氣了，創業7年，身家幾百億，25歲的首富！

　同樣25歲的我，現在還在搬磚(T-T)”

　“偶像啊，我也想創業，能參加這個計劃嗎?”

　“樓上的，首先你得先加入易趣系……”

　“百度也要上市了?那豈不是說，波神的身家還要漲?我的天啊！”

　“樓上，400億和500億有區別嗎?反正都是首富！”

　“作為一名普通的易趣系員工，強烈支持大Boss，波神萬歲！”

　“我隻想問一句，波波什麽時候再寫啊?

　既然連.asxs.都收購了，就在.asxs.上再開一本書吧，跪求！”……

　百度貼吧、天涯、貓撲等社區論壇、門戶網站的留言區，到處都是網友們熱烈討論的身影。

　不得不說，

　這也是為什麽前世時，像雷教主、老馬等互聯網大佬，都喜歡發內部信的原因之一。

　由大佬親自發的郵件，通常比公司的市場公關部門對外發布的公告、宣傳稿之類的官方文件，更加接地氣。

　也更能清楚的表達出他們對公司管理、對業務發展、對市場的一些思考。

　充滿個人風格的內部信，還有一個特點，就是強化大佬的“人設”和形象。

　這也是總裁營銷和品牌塑造的一部分。

　當然，相比外界因為這封內部信引發的關注和議論，

　真正受觸動最大的，還是隋波這份內部信的目標群體:

　易趣系內部，那些已經感受到了大環境的變化，互聯網新浪潮襲來，內心的創業激情開始萌發的人。

　在看到隋波的這封鼓勵內部創業的郵件後，很多人都心動了！

　他們都是在易趣生態中工作多年的人了，

　深知這個龐大的組織體系的能量和資源……

　相比辭職出去創業，現在既然公司鼓勵內部創業，願意投資並在項目成功後繼續跟投或者合並回去。

　這也就是說，能夠一舉解決了創業初期的啟動資金、和後期的發展及退出問題。

　雖然在內部創業計劃中，明確規定了創業者必須放棄原有的一切福利、股票。

　但對於真正想想創業的人而言，這些本來就是準備放棄的！

　而內部創業最大的優勢，

　還是能在項目發展過程中，借助易趣系生態的資源！

　這才是千金難換的……

　隋波的內部信發出後，經過了短短幾天的沉寂和思量，很快就出現了第一批申請內部創業的人員！

　隋波對這次內部創業非常重視。

　他親自組建了一個“投審會”，由他、張奕、宋健、陳永紅、王川、周傑、張勇組成，這是個單純的內部創業項目投審會。

　其實隋波並不太關注在這次的內部創業中，會出現什麽樣的“新項目”、“新創新”。

　前世的互聯網江湖，大浪淘沙。

　曾經很多火爆一時的“風口”，後來都銷聲匿跡了。

　比如在2005年前後，

　最火的是、博客、動態網頁搜索等。

　但這些都是假象，曇花一現。

　最後除了視頻網站(UGC)跑出來了，其他模式都死掉了……

　隋波更關心的，還是人！

　他很好奇，易趣系發展了這麽多年，到底積累下了多少優秀的人才?

　又有多少“英雄”此刻還困頓於“草莽”?

　在易趣系的大旗下，到底還藏著多少前世的大牛、小牛?

　隋波有種莫名的感覺……

　這或許會是易趣系多年人才沉澱的一次大爆發。

　更多的新人即將因這次契機，走上互聯網的歷史舞台！

　果然，

　本來隋波以為，第一個申報創業的項目，可能是吳春雷和陳華的“酷訊”，或者是徐易容的“抓蝦”。

　卻沒想到，又冒出了一個讓他吃了一驚的人……

　百度在線企業搜索業務高級工程師，程浩。94級南開數學專業，杜克大學碩士，01年加入百度。

　他申報的項目是一個下載軟件。

　這個名字太普通了，隋波之前雖然見過他，但並沒有多想過。

　但當程浩說，他借鑒了百度的“眾裡尋他千百度”的寓意，將這個下載軟件的名字定為“迅雷不及掩耳”的迅雷時，

　隋波驚了。

　原來是這個程浩啊！

　不過，迅雷不是應該他和鄒勝龍在矽谷創立的嗎?

　又是蝴蝶效應的影響?……

　仔細一問，隋波才暗自稱幸。

　原來，程浩的確一直在私下裡，和他在杜克大學的校友鄒勝龍一起研發這個下載軟件。

　就算隋波不提出這個內部創業計劃，他近期也準備辭職創業了。

　現在他主動申請項目，

　更多的還是看上了易趣系生態巨大的流量，尤其是在網遊客戶端的下載需求。

　但是程浩也提出了要求，希望易趣按照風險投資的方式來投，而不是內部創業的方式。

　說白了，他和鄒勝龍都不想放棄公司的股份和控制權。

　對此，隋波倒也特事特辦。

　可以！

　不按內部創業投，用易迅的戰投部門來投，就當正常的生態鏈戰略投資。

　雖然內部創業沒有開門紅。

　但迅雷的出現，還是讓隋波頗感興奮。

　畢竟，這也是他前世曾用過很久的一款播放器啊……，還蠻多回憶的。

　之後，還有很多創業項目申報。

　不過都沒什麽亮點。

　唯一能帶給了隋波不少驚喜，那就是其中一些創業小團隊中出現的成員:

　像百度研發團隊的譚思亮(水木98級自動化工程);易付寶安全團隊的高級工程師季昕華(同濟96級電氣自動化);大中台事業群高級架構師許式偉(南大96級物理學);百度研究院的研究院黃偉(中科大93級自動化)……

　這幾個都是技術上很牛，同時人緣頗好。

　結果就被有一些有創業想法，關系也好同事拉來，做項目合夥人。

　隋波有點鬱悶。

　你妹啊！

　就現在那些什麽SNS社交、博客之類的創業項目，就想拉走這些小牛?

　要不是通過這次的機會，隋波還真沒辦法一下從幾萬員工裡，把這些小牛挖出來！

　這些都是什麽人?

　譚思亮是趣頭條的創始人;

　季昕華創立的UCloud，在雲計算領域是少有能在阿裡雲等巨頭之下依然迅猛發展的公司;

　許式偉是Go語言專家，也是分布式存儲和雲計算高手;

　黃偉更是語音識別方面的頂尖高手，他創立的雲知聲，是可以和語音識別領域的巨頭科大訊飛扳手腕的……

　這幾個人參與的創業項目，雖然沒有通過審核。

　但這幾個小牛，既然被隋波發現了，他當然不會放過，隨後都進行了破格提拔！

　譚思亮調任百度鳳巢擔任營銷總監;季昕華調任易趣雲(原大中台)任技術總監;許式偉調任易迅任技術支撐事業群技術總監;黃偉晉升百度魔都研究院語音識別項目負責人……

　這一番調動，也在內網上引起了不少議論。

　很多人發現:

　哇！原來這還是一條可以讓大Boss認識自己的捷徑啊！

　一下子，申請內部創業的人就多了起來。

　隋波也無奈了……

　他哪能記得那麽多人?

　既然見到了就順手為之，但是沒必要刻意去找。

　前世的成就，只是證明了他們那時的機遇和基本的知識和素質。

　這一世到底怎麽樣，還要看每個人的努力……

　於是隋波決定，將內部創業的項目標準更加正式化，采用了YC孵化器的項目審核方式:

　1、內部創業項目，必須符合三個標準:

　解決業務中的某個痛點的“微創新”;

　不能光有idea(創意)，必須有Demo;

　組建完整的團隊;

　這樣，至少能保證申請的項目相對靠譜，除了創意想法還形成了初步的方案或項目雛形。

　2、審核方式為:

　“創意-->報名-->線上海選-->孵化期-->線下評審-->跟進落地”幾個階段。

　改變了隋波從一開始就親自審核的流程，這樣篩選幾輪後，能到他面前的都是比較優秀的項目了。

　而且，其中的線上海選更是一個妙招。

　讓集團內網的數萬名員工來評判項目創意的優劣。

　這樣一方面能夠收集更多的基層員工的意見，來解決真正的痛點問題。

　更重要的是，讓易趣系生態中的所有人都認識到，公司是鼓勵創新的。

　並且讓所有人都有對“創新”的參與感。

　通過評判和討論，讓大家對業務和創新的理解更深刻。

　這一點意義重大！

　………………

　在易趣系內部，熱火朝天的搞起“內部創業”和“創新”時。

　各項重點工作，依然按部就班的進展著……

　易迅迅速的完成了合並趣遊後的整合工作。

　趣遊的運營團隊和遊戲工作室，全部並入易迅互動娛樂事業群，任宇昕擔任事業群總裁，直接向小馬哥匯報。

　易迅組建了新的技術工程事業群。

　用於趣遊等內容業務並入後，龐大的帶寬及數據存儲需求和技術支撐工作，張志東兼任事業群總裁。

　這也源自隋波將“大中台”，進一步拆分為“碎片化中台”的構想。

　根據各業務線數據需求的不同，

　以後可能會形成“數據中台”(包括用戶中台、內容中台、應用中台)、技術中台(包括通信中台、安全中台)。

　甚至更細分的“搜索中台”、“知識中台”、“研發中台”、“業務中台”等……

　沒辦法，

　在隋波前世的歷史中，可沒有出現過像易趣這樣，橫跨三大核心業務的龐然大物！

　電商、搜索、社交(互娛)的商業模式，數據形態和應用場景，都完全不同。

　一個統一的大中台，無法覆蓋所有的業務需求。

　而且在雲計算平台沒有形成之前，現在的系統技術能力也無法支持！

　隨著易迅和百度的上市，

　各公司單獨建立自有的中台系統和數據中心，在資金上也沒有問題了。

　這樣一來，也減少了外界對於幾家公司之間關聯交易中，比較模糊環節的疑惑。

　比如租用服務器、帶寬等資源的費用問題等。

　新浪方面，

　隨著曹國偉擔任總裁，相對強勢的他獨攬大權。

　汪延於不久前提出辭職。

　這樣一來，原管理層中，林欣禾、汪延先後辭職。

　在隋波的授意下，董事會通過了新一屆的管理層人選:

　曹國偉接任CEO，林毅任COO。總裁職位撤銷(原本就是特意為曹國偉安排的)。

　新浪從此進入曹國偉時代。

　不過，由於易趣系控制了董事會，並且在管理層中，COO林毅和CFO羅碩瀚也同樣掌握實權，陳彤又隻關注業務和內容，保持中立。

　所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事準則……

　易趣在大促之後，繼續加速了在全國三、四線城市的渠道下沉布局。

　同時，和很多廠商溝通，解決線上和線下經銷商體系的價格差異問題，商定今後線上大規模促銷的特價機，將會以定製機型采購為主。

　這樣一來，就極大的消弭了之前大促給廠商的經銷體系帶來的威脅。

　永樂在獲得融資後，

　一方面開始在全國范圍加速了開店的速度，

　另一方面，在易趣系和大摩的協助下，開始準備赴港上市。

　與此同時，

　國美老黃繼續著他和蘇寧老張兩人，在全國開店速度的比拚……

　不過這時的他已經發現，這樣一家家開店，速度太慢了！

　看看隋波這段時間的騷操作，老黃也有所感悟:

　資本運作，收購兼並，利用資本以勢壓人，這才最快的擴張規模和帝國版圖的方式！

　他開始尋找收購目標，

　準備為家電零售連鎖的“霸主”地位而衝刺了。

　…………

　10月30日，

　百度在拿到有關部門的海外上市批文，上市顧問團隊完成盡調等準備工作後，

　於當日晚間，正式向SEC提交了S-1表格和招股說明(FROM F-1)，申請在納斯達克上市。

　當晚，

　隋波站在百度大廈頂層的大會議室落地窗前，

　聽著身後百度團隊和上市團隊的一眾人歡呼雀躍，舉杯慶祝的熱鬧場景。

　俯瞰窗外五道口車來車往，日漸繁華的夜景。

　心中忽然泛起幾句太祖的詞:

　“西風烈，長空雁叫霜晨月。

　霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。

　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”

　不覺微微一笑。

　百度上市這一關之後，創業時基於前世記憶所做的布局，終於全部完成！

　他就真的可以放開手腳，在這個大時代裡，“而今邁步從頭越”了！

　在商業江湖中，浪奔浪湧，浪花淘盡英雄……

　但總有始終屹立於潮頭巔峰的“天之驕子”！

　重生七年，到今天之後，

　隋波將真正擺脫前世的歷史，

　去創造一個全新的，屬於易趣系，屬於中國互聯網的新世界！

　

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