國內外的互聯網格局，正在悄然發生著變化……

　在2003年的年中，這個互聯網第二次浪潮的起點。

　隋波已經將目標投向了未來！

　他現在需要思考的兩個重要問題是:

　一，如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基;

　二，怎麽從現在開始，為未來的移動互聯網時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。

　這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！

　其實質，就是國內、國外兩條戰線。

　國內又可以細分為三條戰線:

　1、內部的公司組織架構、文化、管理線;

　2、三大核心業務線，電商、搜索、社交;

　3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。

　首先的公司內部。

　打鐵還要自身硬！

　想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……

　歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！

　經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。

　隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。

　可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。

　但這還非常粗淺……

　尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。

　易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

　應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。

　只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！

　經過在矽谷的學習和思考後，隋波已經有了一些想法。

　他本來準備回國後，著手進行調整。

　不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。

　現在是時候做這件事了。

　隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信(新易迅)三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命願景和目標。

　並且要統一在大的總體目標下。

　這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！

　此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。

　戰線拉的這麽廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。

　也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……

　你不上市，競爭對手也會上市！

　那時候就被動了……

　騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以後難免再生風波。

　而百度那邊，老李的必應還在，Google上市後，也會繼續殺入國內市場。

　在這兩年裡，就是非常關鍵的成長期。

　必須盡快讓百度和易信，這兩個核心業務快速發展壯大。

　所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。

　……

　其次就是三大業務線方面。

　電商平台:

　B2C業務(易趣網)作為易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的發展，目前已經牢牢佔據了國內B2C市場第一的寶座。

　這些年來，為了養大這個“賠錢業務”。

　隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、遊戲等於電商業務並不相關的純“現金奶牛”項目。

　硬是靠著高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”！

　分布全國的上萬台服務器、數百個服務器群，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的後台系統！

　實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。

　最重要，是為未來的雲計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！

　全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將於今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。

　使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。

　甚至因為自營的緣故，效率更高！

　此外，易趣經過這些年的鍛煉，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。

　在供應鏈管理，電商平台運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。

　技術、物流、團隊。

　這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！

　隋波可以驕傲的說:

　目前B2C市場上，易趣沒有對手！

　無論是卓越、新蛋、當當，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！

　而5年後，易趣早已經成長到下一個階段了……

　但是，也必須看到。

　易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！

　在2008年電商業務開始爆發前。

　易趣網真正的對手，或許不是這些互聯網電商公司……

　而是那些大型廠商(有著傳統的銷售代理渠道體系)、大的渠道商(如大型商超，連鎖零售商等)！

　在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……

　尤其是在大型家電領域！

　要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。

　以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。

　雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。

　但當易趣進入大家電品類後，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。

　進而交鋒，發生大戰！

　尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。

　這直接導致了這一世裡，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！

　隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，盡快進入這個領域。

　從而短暫交鋒後，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力范圍劃分。

　或許易趣就不至於像前世的京東那麽狼狽，被各大零售商群毆……

　所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊:

　1、數據中心向雲計算方向演進;

　2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的“戰爭”做準備。

　易趣現在是上市公司，市值近50億美元。

　要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！

　至於C2C(淘寶)業務。

　毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿裡媽媽”了。

　隋波很想吐槽這個名字。

　也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿裡的起名達人，還能不能給阿裡的C2C業務取一個更好的名字了……

　老馬是一個強大到可怕的對手。

　無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。

　有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬雲走下UFO的人”。

　“外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”，以至於前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……

　這些就算是玩笑，但細思極恐。

　老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶佔先機，未嘗一敗！

　但顯然不是，阿裡一路的成長歷程中，曾多次經歷過失敗……

　那就更可怕了！

　一個不是穿越者的人，怎麽樣才能具備這麽強悍的信念和戰略眼光?

　對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……

　江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！

　老馬就是互聯網江湖中，最懂人情世故的一個！

　也難怪他能夠一路走來，在中國這個複雜的政商環境中，如魚得水，遊刃有余。

　甚至在國際舞台上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。

　老馬是國內傳統商業環境中，誕生的一個特例。

　一個有著“美國”個性的典型中國商人。

　很複雜，但這種複雜，恰恰體現出了他的智慧。

　所以，和阿裡在電商領域的對決，將不僅僅是單純的業務領域。

　更多的是綜合實力，調動資源的能力，以及布局能力的對決。

　他將會是隋波和易趣系，未來20年裡，最重要的對手之一。

　重要程度，和拉裡佩奇、貝佐斯並列！

　不過，那兩個還只是在全球范圍內的隔空對決……

　和老馬的阿裡，那可是貼身肉搏啊！

　所以，隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。

　而是對現在出現的“阿裡媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。

　如果可以的話，隋波很想采用當年老任收拾李一男的方法。

　不給阿裡留一絲機會。

　哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿裡在C2C上的試探給打回去！

　不過這並不容易。

　老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿裡的支持，而對阿裡核心的B2B業務，易趣又鞭長莫及……

　可以說，對阿裡的基本盤，易趣基本上沒什麽影響力。

　而且，中國的中小企業市場這麽大，阿裡自身的B2B業務就擁有140萬的會員。

　隋波推演了許久……

　最好的結果，也不過是壓製阿裡在C2C業務上，不超過淘寶而已。

　沒辦法，阿裡現在羽翼已豐。

　有資金(B2B盈利、軟銀繼續投資)、有人才(阿裡鐵軍)、有文化、有客戶。

　唯一的弱點，就是在國內的消費者市場，也就是C端，阿裡的品牌還很弱，沒有多少人知道。

　但這一點很容易被突破，廣告、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。

　互聯網是個開放的世界，易趣系再強，也做不到一手遮天……

　所以，最後極大的概率，就是雙方不斷燒錢。

　搶客戶，搶用戶，拚產品，拚服務。

　隋波只希望，易付寶、易趣的現有物流、平台技術優勢，這些能夠拖延阿裡成長的速度！

　那麽，他還有時間來布局。

　他也想，是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛，搶到易趣來啊?

　人才爭奪也很關鍵啊！

　總之，淘寶和阿裡的戰鬥，勢必長期存在……

　……

　搜索業務相對局面好一些。

　和老李的必應交過手後，隋波放心了不少。

　老李雖然很強，但還在他的能力承受范圍內。

　Google方面，他又在矽谷布局，成立了百度(美國)公司來牽製。

　3721的老周本來也是個威脅。

　不過這段時間和必應大戰，老周也有點精疲力盡。

　接下來沒多久，按照前世的歷史，3721就會被雅虎收購。

　這一下，3721基本就廢了！

　百度這邊，隋波不擔心業務，更多的是要做技術儲備上的布局。

　搜索在大數據、深度學習和AI方面是有著獨特優勢的。

　這也是未來和Google競爭的焦點。

　隋波準備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續挖人。

　總之，和矽谷的XFI研究院，這兩個研究機構，將會是百度未來的核心競爭力！

　算法才是核心！

　……

　社交方面，現在合並了騰訊，去了隋波一大心事。

　接下來，圍繞著娛樂、內容兩個方向，不斷擴寬社交業務的生態體系就可以了。

　MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網站。

　很難對新易迅產生實質性的威脅。

　用戶基礎決定一切，這就是社交網絡的實質。

　倒是將來怎麽整合易迅和Facebook，才是真正的難點。

　不過那應該是幾年後的問題。

　“開放平台戰略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰略。

　……

　相對國內，國際線才是最難的部分。

　未來有幾個方向是必須要提前準備的:

　1、手機操作系統，這將直接控制移動互聯網時代的產業生態！

　多麽重視都不為過。

　相對於收購安卓，隋波更傾向於，完全自行研發一套全新的手機操作系統。

　不過操作系統需要硬件廠商支持才行。

　這需要合縱連橫，提前布局……

　還需要在自身的實力達到一定的層次，影響力和號召力足夠！

　這是一項長期任務……

　2、智能硬件。

　這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向，物聯網(The ;of Things，簡稱IOT)。

　涉及到硬件製造，隋波也不打算自己做。

　互聯網公司還是以軟件和技術研發為主。

　通過投資，以及和一些優秀的公司合作，應該是比較好的選擇……

　總之，站在2003年的這個時間點上。

　隋波心中有著千萬藍圖！

　他很希望盡自己所能，將易趣帶到一個前世BAT都沒有達到的高度。

　這需要十數年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準備，巧妙布局。

　新的格局開始出現，玩家陸續入場。

　但隋波堅信，易趣在他的帶領下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！

　

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