《對話》欄目組非常重視，這次能夠邀請到隋波來接受訪談的機會。

　要知道，作為現在中國互聯網堪稱“巨頭”的易趣系掌門人。

　隋波已經低調多年。

　在早些年的互聯網產業發展初期，隋波還經常對外發聲。

　但從2002年獲得“CCTV經濟年度人物”後，他的最後一次在公開場合的露面，就是首屆亞洲博鼇論壇年會。

　之後不久，隋波就遊學矽谷，消失在了大眾的視線中。

　03年初回國後，恰逢疫情，他也只是在帝都企業家捐贈活動中，驚鴻一現。

　而就是在他轉入低調，隱藏幕後的這幾年裡，

　互聯網江湖卻是風起雲湧，易趣系也迅速的發展壯大起來:

　他推出《傳奇》、《奇跡》等遊戲，開啟了中國網絡遊戲的輝煌時代;

　他合並騰訊，組建易迅公司，一舉佔有國內即時通訊和社交90%以上市場份額，並赴港上市;

　他發動易趣大促，殺入家電零售領域，將傳統的家電連鎖行業攪得亂成一團，易趣一個月52億的交易額震撼了業界;

　他旗下的百度搜索，已經是國內排名第一的搜索引擎公司，並且經過多輪融資，已經啟動了海外上市程序，成為了今年下半年中，資本市場最受關注的互聯網公司IPO;

　而就在不久前，他又發動“閃電收購”，將國內最大的門戶網站新浪收入旗下……

　和他同時代的“數字英雄”們，如王峻濤、王志東、邵亦波等人，早已謝幕，淡出江湖;

　曾與他齊名的張朝陽、丁三石等人，現在也早已被他遠遠甩在了身後。

　而隋波，卻依然帶領著易趣系，繼續向著更遠的目標不斷前進！

　從1997年，大一，18歲時開始帶著一群大學生創業……

　到今天，25歲，身家接近400億，易趣系旗下擁有超過3萬名員工的國內第一大互聯網公司。

　隋波是中國互聯網行業中，最令人“恐懼”的“戰略家”，

　也是進入新世紀後，中國商界，冉冉升起的的一顆璀璨“巨星”……

　他的創業經歷和成功故事，就像是他旗下的遊戲名稱一樣，

　是一個“傳奇”！

　欄目組在得到隋波同意接受節目訪談的回復後，

　第一個想法就是，怎麽樣才能讓這期節目做得精彩?

　怎麽樣才能挖掘出隋波身上更多的思想，讓節目充滿亮點?

　策劃和文案深入研究隋波和易趣系的發展歷史，從各個角度準備問題、訪談綱要，是一個方面;

　另一個方面，就是邀請足夠分量的嘉賓，能夠幫助節目組一起，“拷問”隋波。

　這樣，就可以通過激烈的思想碰撞、腦力振蕩，以問答的形式，全方位的把隋波更真實的形象，展現給全國的電視觀眾！

　所以，在動用了台裡大量的關系，經過了緊張的邀請工作後，

　節目組還是請到了幾個，讓隋波都有點意外的特殊嘉賓……

　四位次嘉賓就在觀眾席前排就坐，

　他們分別是:

　中國互聯網協會理事長，胡啟恆院士;

　長江商學院院長，原帝大光華管理學院教授項兵;

　阿裡巴巴董事局主席馬雲;

　新浪創始人、點擊科技董事長王志東。

　隋波之前並不知道，欄目組居然請了這麽四位“大神”，來作為本次訪談的次嘉賓。

　到了現場參加錄製時，才驚訝的發現……

　好嘛，這個陣容，還真夠看得起自己的！

　胡院士就不用說了，德高望重，是中國互聯網的奠基人之一，也是國內模式識別和人工智能領域最早的探索者，她也算是隋波的領導(隋波擔任互聯網協會副理事長)。

　請她來，估計是在易趣系的技術研發方向上進行探討。

　項教授曾在光華任教，算是他的老師，又是主要研究中國民營企業，以及全球化趨勢方向的，估計請他來，是探討易趣系的全球化戰略和海外布局。

　老馬和老王就不用說了，

　一個是電商上的對手、一個正好是近期最熱門的新浪事件的關聯人……

　尼瑪，節目組這是想搞事情啊！

　還能不能讓我好好的裝逼了?

　…………

　當然，坐下後，隋波表面上依然是鎮定放松，雲淡風輕的模樣。

　陳偉鴻繼續引導話題:

　“在2000年互聯網寒冬的時候，你曾經接受過采訪。

　當時你說，互聯網是你的信仰，你也堅信中國的互聯網發展會越來越好，未來充滿希望。

　那麽到了今天，

　我們都看到了，國內的互聯網產業已經進入了一個全新的發展時期。

　有人說，互聯網的第二次浪潮就要來了……

　我想請問一下隋總，現在的中國互聯網，是你當初所希望的樣子嗎?

　你能不能再預測一下，未來的互聯網會怎麽繼續發展下去?將會達到什麽樣的規模?”

　在節目組開策劃會的時候，

　策劃團隊收集了很多隋波早年時，演講和接受采訪的內容。

　其中有很多的預測性的言論，在幾年後的今天來看，還真是令人心驚……

　隋波被業界譽為“戰略大師”、“眼光長遠”，

　還真不是吹的！

　所以在做訪談提綱的時候，大家就把這個問題放在了最前面。

　隋波笑笑，點頭道:

　“是的，我很同意這個觀點。

　在經過了長達三年的寒冬期後，無論是美國的互聯網產業，還是國內的互聯網產業，都已經從當初的泡沫和低谷中走了出來，重新煥發出勃勃生機。

　互聯網是時代的大趨勢，這也是全球業界的共識。

　我相信隨著國家對信息化的推進和對互聯網建設的重視，未來在互聯網領域，將會有更多的機會，和更加廣闊的發展空間。

　技術創新、服務創新、產品創新，這些新的機遇，將會極大的改變整個社會的經濟和生活形態，為人們創造更美好的生活方式。

　對這一點，我始終是抱有絕對的信心！”

　全場響起熱烈的掌聲。

　陳偉鴻一看，隋波對於講官話、套話簡直是遊刃有余啊……

　得，這位看著年輕，也是老江湖了，先上一招狠的，看看能不能套出點乾貨吧。

　他笑道:“我看到台下的馬雲先生一直在點頭，應該也是很同意隋總的觀點。

　我們都知道，阿裡巴巴也是國內領先的電子商務公司，您和隋總應該有不少共同語言。

　有什麽想問他的嗎?”

　老馬這兩年非常活躍，是鼎鼎大名的“狂人”，之前也曾來過兩次對話欄目。

　陳偉鴻知道他的口才和智慧都是非常厲害的，而且又是隋波的競爭對手。

　應該能提出一些非常犀利的問題，激起隋波的反應。

　老馬拿起話筒，笑道:

　“我和隋波也是老朋友了，今天很高興能參加這個訪談節目。

　我發現坐在台下比坐在台上舒服多了，不需要回答問題，只需要提問就好了。

　節目組告訴我，問題越刁鑽越好，這件事我還是挺喜歡的……”

　他幽默的話語引發了一陣笑聲。

　“既然是節目組要求，那我就不客氣了啊……，正好我也很想和隋波探討幾個問題。”

　隋波臉上帶著笑，心裡MMP。

　老馬，你丫是來砸場子的?

　那就別怪我不留情面，提前把你的那些B，都裝完了！

　老馬在下面已經開始長篇大論了……

　“易趣的大促，獲得了52億的銷售額，這個數字還是非常高的，我也在這裡向隋波表示祝賀，這也證明了，電子商務擁有著巨大的發展潛力。

　但是我對易趣的一點，是有不同的看法的，那就是自建物流。

　我想問問隋波，你是搞電子商務的，為什麽去做物流公司的事情呢?

　這不是搶合作夥伴的飯碗嘛！

　我很擔心易趣，你們把大量的資金都放在了買地、建倉庫上，會分散你們在電商主業上的專注度，而且這個模式太重了，違反了互聯網公司的發展規律。

　另外我還有一點不理解的，也借這個機會，請教一下隋波。

　你為什麽要搞那麽多業務呢?

　又是電商、又是搜索、又是社交、又是遊戲……

　全世界這麽多年的商業發展歷史，還沒有哪家成功的企業，是什麽都做的。

　多元化的確是企業發展的一種戰略，但是真正能成功做大的，卻很少，幾乎沒有！

　為什麽呢?

　因為一家真正成功的企業，必須是專注在一件事情上的，能把一件事情做好就不錯了！

　所以我們阿裡的使命，就是讓天下沒有難做的生意，我們隻專注電商。”

　好嘛，老馬開噴的時候，還不忘給自家打廣告……

　老馬的這兩個問題，現在來看，的確是業內都普遍有疑惑的問題。

　可是隋波一聽卻笑了。

　尼瑪，老馬，你就等著將來被打臉吧！

　他神態輕松的拿起話筒:

　“馬總的兩個問題都非常好，其實這也是很多業內的同行經常問我的問題。

　在這裡，我也借著回答馬總的提問，全面的回復一下……

　先回答第一個有關物流的問題。

　我相信馬總和我，我們當初想要做電商，都是出於一個同樣的原因.

　那就是，我們看到現在中國的商業零售環境太差了！

　消費者的購物需求，和傳統的零售商業之間，有著巨大的差異和鴻溝。

　這是由於我們國家的疆域遼闊，商業經濟的發展時間又較短所造成的現狀。

　我以前曾經說過，

　在美國，商業環境非常成熟，電商只是一種補充。而在國內，電子商務卻是可以通過互聯網技術，解決傳統零售渠道低效率、高成本弊端的一個最優方案。

　而回到剛才的問題，物流。

　說實話，如果國內的物流行業發展已經非常完善了，我也不願意花費那麽高的成本自建物流。

　有那個錢，我做點其他的事情不好嗎?

　可是我們必須看到，國內的物流產業也才是剛剛起步。

　傳統的郵政系統主要還是運送信件和大型包裹，不適合電商的高頻次和快速送達用戶的需求;

　而民營物流公司和快遞公司，首先規模不大，其次他們以前都是服務於企業，對普通的消費者用戶，無論是在配送體驗上，還是效率上都不高。”

　隋波說道這裡，攤了攤手:

　“所以，我們從最初創立易趣開始，那時候什麽都缺乏，我們真的只能是遇水搭橋，逢山開路，沒有物流我們建物流、沒有信用我們建信用，沒有支付我們建支付……

　缺什麽，我們就自己來乾。”

　台下爆發出一陣掌聲。

　“而且，經過這些年的發展，我越來越清楚的認識到。

　易趣並不是一家電子商務公司，而是以供應鏈為基礎的技術服務公司。

　而物流，正是供應鏈中的核心環節之一……”

　隋波意味深長的笑道:

　“馬總，我相信未來總有一天，等到阿裡遇到類似的問題，你也會自己搞物流的……”

　他繼續道:“至於多元化的問題。

　其實我覺得這是大家的一個誤解。

　易趣這幾年裡，一直都在不斷的拆分，現在我們已經分為了易趣、百度、易迅、易付寶等公司，甚至就連無線業務和網絡遊戲，也是作為子公司來運營的。

　易趣集團本身，是專注於電商業務的。

　至於大家一直覺得，易趣什麽都做，在很多細分領域都是市場第一……

　這真的不怪我們！

　那是因為其他的公司做的不夠好……”

　現場的觀眾大笑、掌聲。

　“大家可以仔細看一看，像新浪、搜狐、網易等等很多互聯網公司，他們也是什麽業務都做的。

　前幾天我進入新浪董事會，看了一下新浪的報表。

　結果嚇了我一跳！

　我掰著指頭數了一下，像什麽地區性門戶網站，無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區建設型頻道、免費及收費郵箱、網絡遊戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務、電子商務和企業電子解決方案……

　新浪一家公司做的業務，就比我們好幾家公司加起來做的業務還要多！”

　台下的掌聲和笑聲再次響起。

　“所以，我覺得這個問題本身，不在於隋波，或者易趣做了多少業務。

　而是國內的互聯網產業的整體，所有的互聯網公司，有沒有把自己的業務做好的問題。

　此外，我也想強調一下。

　我們從來不做帝國，也永遠不做商業帝國，我們做生態系統。

　什麽是生態系統?

　其實早在99年底，易趣上市後，我在接受《商界名家》節目訪問的時候，就提過這個概念，可能當時大家都不以為意，

　簡單來說，生態系統就是通過平台體系，形成一個能夠滿足用戶多樣化需求的產業生態，從而為用戶提供更多價值的產品和服務。

　具體的在這裡我就不贅述了。

　馬總說，阿裡的使命是讓天下沒有難做的生意，所以他們專注電商。

　這非常好，我也祝福他們能做的更好！

　而我們易趣的使命，可能稍微大了一點:利用互聯網技術，讓世界更簡單，更有趣。

　這個使命的含義，並不僅僅是讓交易變得簡單。

　也是讓人們的交流變得更便捷，讓人們獲取信息和知識變得更容易，讓人們的生活、娛樂變得更有趣。

　所以，無論我們做了多少業務，這個初心，是從來不會變的。

　而且我相信，只要我們真正用心的去了解和解決用戶的需求，為用戶帶來更便捷和優質的產品、服務，用戶一定會信任我們，擁護我們的！

　我想，這也是易趣到現在，能夠取得一點微不足道的成績的原因吧。”

　台下再次響起了熱烈的掌聲！

　老馬笑著搖了搖頭，跟著鼓起掌來。

　他倒是想和隋波好好辯論一番。

　不過畢竟今天是隋波的訪談，他也不好太過喧賓奪主，總要給央視一個面子。

　高手對決，第一回合，老馬略遜一籌。

　

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