自從隋波在經過了遊學矽谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊BAT”的大師級成就後。

　他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯網歷史的桎梏。

　星河系也從那時起，開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……

　在隋波前世的歷史中，

　還沒有任何一家互聯網巨頭公司，可以對標現在的星河系！

　Google在智能手機上受挫，連帶著也沒有進入更上遊的芯片領域。

　只是靠著Adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品，在移動互聯網產業的中上遊，佔據了一席之地。

　而之後，Google更是轉向了未來黑科技研發，涉足生物科技、AI、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中佔據領先優勢。

　但其核心業務，始終依然是搜索……

　蘋果在硬件(Iphone、Ipad、Iwatch)和操作系統(IOS)上自成一體，但沒有涉及互聯網內容應用。

　他的生態體系，完全是由歷年總銷量達15億部Iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。

　蘋果對這些生態合作方的控制力，其實並不強……

　所以蘋果的核心業務，也還是銷售硬件產品。

　他們的共同點，就是都擁有自己的操作系統！

　所不同的，只是一個佔據產業上遊的硬件;一個佔據了產業下遊的內容和應用。

　也正是圍繞著這兩家公司，形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”！

　所以，

　操作系統，是構建移動互聯網生態的基礎和門檻;

　上下遊的布局，才是巨頭的核心競爭力。

　而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……，上下遊通吃！

　遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……

　這意味著，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！

　所以，隋波還必須要思考清楚一個問題:

　那就是，

　到那個時候……，星河系的核心主業和基本盤，到底是什麽?！

　電商?搜索?社交?手機硬件?

　全是重點，也就意味著沒有重點！

　在這種頂尖級別的巨頭競爭中，

　生態體系更加完善，沒有明顯的弱項，當然算是好事。

　但同樣，

　沒有自己的基本盤，具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……

　也無法自成一級，站穩腳跟！

　至少要有一項主業，是具有不可替代性的！

　這才是星河系的立足之基，重點……

　隋波一個個的把星河系旗下的所有業務，全都分析了一圈之後。

　才發現，限於全球的政經局勢……

　星河系現有的任何一項業務，都很難實現真正的“強勢”和領先！

　首先，搜索業務就很難。

　這是Google的命根子！

　而且在PC互聯網時代，Google先發優勢已成，已經很難追趕了……

　只有等到移動互聯網時代，

　搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變，通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合，將搜索打通到眾多的APP的“信息孤島”。

　那時才可以通過更深厚的內容布局，來遏製Google。

　Youbute、Facebook，大量的初創公司的投資……，就是為了那個時候準備的。

　電商也很難。

　這是亞馬遜的命根子，而且商業零售是和國計民生緊密相關的。

　在國內，隋波對易趣有信心，但全球市場，尤其是美國市場，根本不用抱任何幻想……

　星河系真正的優勢業務，是社交！

　無論是國內的易迅，還是美國的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……

　隋波在社交領域的布局，已經非常完整了。

　可以說，照目前這樣的局勢發展下去，星河系就是全球第一大社交平台！

　但風險就在於，

　社交涉及到用戶信息和隱私，這方面太敏感了。

　當星河系發展到一定規模的時候，類似微軟和Google曾遇到的“反壟斷調查”，“被拆分”的風險非常大。

　再考慮到星河系的“中國背景”，這個可能性，幾乎是100%！

　盡管這樣，

　這也勉強算是星河系的基本盤之一吧，就是不太保險……

　思前想後，隋波才想明白了一件事:

　那就是，星河系的真正基本盤和優勢，其實只有兩個字——“中國”！

　星河系要參與全球競爭，就必須牢牢立足於中國市場。

　依靠國家的經濟和綜合國力的發展，龐大的人口紅利和市場增長空間，整合國內產業鏈，形成一個龐大的“中國產業力量”。

　同時，再輔助以海外投資的資產，創新的業務形態。

　從而形成星河系所獨有的，全球市場競爭力！

　而這也是隋波最大的優勢……

　以重生者的“先知”能力，在投資布局和創新模式上，世界上無人可出其右！

　比如移動互聯網時代，

　頭條的流媒體、短視頻推薦算法;Google的語音識別、人工智能對搜索、社交業務;雲計算、大數據、共享經濟對電商業務，都是顛覆性的模式。

　綜合分析之後，

　隋波得出了最後的結論:有兩件事是必須要做的……

　第一，Android必須開源。

　哪怕那些大的國外廠商不願意加入聯盟……

　但只要國內的手機廠商都加入，已經能夠形成足夠的產業力量了！

　想想前世，華為、OPPO、VIVO、小米……

　世界前五大手機廠商中，除了蘋果和三星，都是中國手機品牌，這個陣營足夠強大。

　第二，全產業鏈布局必須完成。

　這已經不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深處，星河系的必然選擇！

　不這麽做，在未來的全球競爭中，就一定會受製於人！

　這是大局！

　如果拿下棋來比喻:

　象棋更像是具體的某一場“戰役”。

　最終目的是贏得某個階段的勝利。講究的是“戰”！

　象棋據傳說是楚漢兩軍對壘時，韓信所創。

　為了在一連串戰鬥中，佔據有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在運子、兌子的過程中，有效率的利用棋子。

　什麽時候拱卒、什麽時候走馬、什麽時候飛炮、什麽時候出車……

　什麽時候兌子、什麽時候棄子，攻守時機，最終或殺或和，千變萬化，玄妙存乎一心。

　場面會很精彩，氣象森嚴、殺氣騰騰，刀光劍影躍然而出。

　但基本上，多是局部爭勝，或者說階段性的“戰役”目標。

　而像星河系接下來將要和Google、蘋果、微軟等巨頭公司這個級別的競爭，則更像是圍棋……

　講究的是“勢”！

　因為巨頭都是資源豐富，實力雄厚，有著各自的護城河和龐大的生態體系。

　很難一舉而勝。

　這就需要像圍棋一樣，慢慢布局。

　圍棋據傳是帝堯為了改善兒子丹朱智力，而發明的一種遊戲，類似於造物的河圖洛書。

　棋盤為方，棋子為圓，是宇宙周天的象征;

　中間的天元(太極)，則暗合無極生太極，一生二，二生三，無窮無盡的易理。

　“圍棋中包含人生與世界的戰略。”。

　圍棋的最終目的，是在和對手幾乎一樣的手數中，圍出更大的地盤，提高圍地的效率是終極致勝手段。

　但當自己的效率和對方的效率產生衝突的時候，可見的戰鬥就發生了。

　而不可見的刀光劍影，可能隱藏在平淡的著法背後;

　戰鬥或棋子布局的作用，都是為了不斷使自己的“勢”變厚。

　在對弈過程中，

　通過一點點的落子布局，表面上通過棋子的配置和結構，首先形成己方的基本面(地)。

　然後再通過隱藏的伏手和變化，作為切入點，來取得“勢”的此消彼長。

　當大勢已成，勝利自然也就順理成章了……

　正如“圍棋十訣”中所言:

　一、不得貪勝;二、入界宜緩

　三、攻彼顧我;四、棄子爭先

　五、舍小就大;六、逢危須棄

　七、慎勿輕速;八、動須相應

　九、彼強自保;十、勢孤取和

　一盤大棋想要下好，

　除了在棋盤上，要隨局勢變化，不斷落子布局之外。

　更重要的，是在下棋之前，已經有了清晰的思路和目標，形成了自己的風格和優勢！

　要考慮清楚，這盤棋為什麽要下，達到什麽目的?

　與誰下，對方的風格和優勢?

　還要考慮到政治、盟友等等因素……

　這就是所謂的“功夫在棋外”了。

　…………

　這麽長時間，隋波一直都糾結於全盤的布局。

　雖然已經有了思路，但總覺得涉及的面太廣，很多地方都沒有想的太清楚。

　沒想到，

　今天在去東莞的路上，耳邊聽著在張軒、左清泉等人聊天……

　身處熱鬧喧嘩中，反而心裡更靜。

　一番思考後，豁然開朗！

　當下他心情大好，注意力也回到了車內。

　這時張軒正口綻蓮花，和王強、左清泉吹噓著，他在廣東工作、生活的樂趣……

　“吃的就不說了，完了找機會我帶你們去廣州，好好品嘗一下當地特色！

　就說這東莞吧，娛樂休閑就是一絕！

　唉，小左，可惜你是女生，不然今天我一定帶你們好好感受一下。”

　他本來性格就有點玩世不恭，言語風趣。

　而且這麽多年來，他和左清泉和王強，同為隋波的助理，關系非常好。

　有時候，開一點像這樣無傷大雅的小玩笑。

　左清泉也只能“啐”他一聲，哼道:“你敢！”

　隋波不由哈哈一笑。

　伸手握住左清泉的柔夷，笑著問前面坐在副駕駛的張軒:

　“軒兒，真的這麽好嗎?

　有什麽好地方，今晚我們去見識一下，……清泉可以先回酒店嘛。”

　他故意逗左清泉一下。

　左清泉立刻不依了，白了他一眼，也不對他發脾氣。

　直接衝著前面的張軒:

　“張軒，你要是敢帶波波去那些不三不四的地方，仔細你的皮！”

　張軒連忙苦著一張臉，轉頭對隋波道:

　“老大，左美人你搞定吧，我可惹不了她……”

　隋波想清楚了後續的戰略，心情頗佳，忽然來了興致。

　他笑著拍拍左清泉的手，笑道:“好好好，你也去行了吧?”

　然後對張軒道:“別說你了，我也惹不起左大美人……

　這樣吧，你也知道我身份特殊。

　你找個隱秘點，素一點，乾淨點的地方，我們晚上去唱唱歌。

　最近太忙了，好好喝幾杯，放松一下。”

　看隋波不是說笑，張軒這才有點撓頭的應下了。

　讓找“花”一點的高檔場子，他倒是知道不少。

　“素”一點的，還要高檔、隱秘，他還真不太知道……

　不過好在，張軒現在也是一方諸侯了。

　以易趣現在在業內的地位，他來廣州沒多久，已經在這邊建立了深厚的人脈關系。

　當下打了幾個電話之後，轉頭對隋波笑道:

　“松山湖產業園那邊，有一個私人會所，是東莞糖酒集團的葉志堅名下的。

　平時不對外營業，主要是用來接待一些朋友和客戶。

　那裡據說環境非常好。我以我的名義訂了一間……”

　隋波摸摸下巴:“葉志堅?是美宜佳的那個嗎?”

　張軒有點驚訝:“對，……美宜佳只是個東莞的便利店連鎖，波總你都聽說過?”

　隋波笑笑不語。

　這時候的美宜佳，還沒有走出東莞。

　但是未來，它將會是全國最大的便利店連鎖企業之一，全國門店數量超過20000家！

　隋波想了想道:

　“既然到人家門上了，不見見不合適……

　你問問葉志堅有沒有時間，到時候可以一起喝一杯，見面聊聊。”

　雖然現在易趣的電商業務，還沒有延伸到便利店超市業務。

　但是提前交個朋友，或許將來某個時候就有意外的收獲。

　說起來，

　他把張軒派到易趣華南分公司，其實背後的寓意也是頗深的……

　如果說淘寶C2C業務，是以服裝、鞋帽、化妝品等為主要商品，商家聚集地在長三角的話。

　以IT、消費電子、家電為主要製造業的3C廠商，就全部集中在珠三角！

　所以，對於易趣而言，華南分公司無論是在采銷、物流方面，都屬於第一重鎮。

　隋波把張軒派到這裡，

　一方面是讓他積累行業經驗和廠商人脈資源;

　另一方面，也是讓他就近學習，快遞業的“龍頭”企業順豐的物流運營模式。

　此外，華南也是商超重鎮之一，僅次於魔都。

　華潤萬家(深圳)、永輝超市(福州)、美宜佳(東莞)、沃爾瑪(中國)等全國性商超巨頭的總部，都在這裡。

　未來易趣的新零售戰略，擴展到商超領域的時候，華南和華東，就是兩大主要基地。

　張軒聞言，點了點頭，心裡暗自驚訝。

　以隋波現在的身份，完全沒必要結交一個地方上的“小公司”老板啊?

　看來這個美宜佳，是入了隋波的眼了……

　…………

　OPPO總部的辦公樓位於長安鎮。

　一個不起眼的普通辦公樓，外面沒有任何顯眼的標識。

　走進辦公室，只有在前台背景牆上，有一個“廣東歐珀移動通信有限公司”的公司LOGO字樣。

　這時候陳明永OPPO的定位，是要打造一個“性感消費”的品牌，最好是有些“國際范”。

　所以刻意淡化了OPPO品牌，和歐珀公司之間的聯系……

　近期OPPO的MP3業務發展的不錯，

　從今年5月開始，OPPO在TV端投入了大量資金，全面覆蓋央視一、二、三套的黃金時間;

　在湘南衛視的“超女”節目中，也在播放間隙重複著OPPO講述“我的音樂夢想”的故事，一晚超過十條。

　由於廣告內容拍攝得清新靚麗且質感十足，部分橋段甚至極為接近當時熱播的韓劇。

　導致關注到該品牌的用戶，開始討論這個之前並不太了解和關注的品牌。

　這個時候很多人還都認為，OPPO是某韓國一線電子品牌，大規模投放廣告是開始拓展國內市場的標志。

　於是紛紛尋找渠道，接觸OPPO的產品……

　不得不承認，老段一脈相承的“營銷”策略，的確是很牛逼！

　和陳明永團隊的交流其實並沒有太深入。

　畢竟這個時候，OPPO還沒有進入手機行業。

　現在在易趣網的音樂播放器銷量中，OPPO排名第三，僅次於蘋果的Ipod、愛國者。

　所以也算是易趣的重要客戶之一。

　大家主要聊了聊在電商領域的進一步合作，以及在各地經銷商渠道上，包括永樂電器上怎麽配合的問題。

　隨後，隋波提議參觀了一下OPPO的設計研發團隊。

　他也並沒有急於吐露關於智能手機方面的想法。

　隋波需要先了解情況，收集更多的信息，最後再做決斷。

　移動互聯網戰略，是關系到星河系未來二十年發展的核心戰略。

　隋波必須格外謹慎。

　他需要從團隊的做事風格、理念，公司文化，到具體的技術、研發、渠道，多方面綜合考慮。

　說實話，對OPPO的團隊，他還是很滿意的。

　陳明永穿著黑色西裝，留著短發，典型四川人身材，不胖不瘦。

　他畢業於浙大電子物理技術專業，也是典型的工科生。

　雙方交流的時候，雖然剛開始陳明永有點靦腆，但是隨著交流的深入，隋波發現他其實是個非常直率的人，有想法就會直接表達出來。

　這一點上，隋波非常認可，和這種人合作，溝通成本會很低。

　但是，隋波也發現，老段在他身上留下的印記太深了……

　比如，陳明永言必稱老段的“本分”理念，他以前給老段當過很長時間的辦公室主任，一直都是老段的“心腹”之一。

　這一點上，隋波稍嫌頭疼。不過也不是不能解決，只是需要慢功夫了。

　此外，OPPO團隊裡其他幾人，隋波也認為都非常出色:

　曾元清(武大無線電碩士)主抓生產和質量;劉君負責MP3\\MP4消費電子，李炳忠負責藍光DVD業務……

　這幾個人，也都是後來OPPO手機獲得成功的核心骨乾。

　如果隋波沒有記錯的話，

　這時候OPPO的藍光DVD部門，還藏著一個小牛，就是之後一加手機的創始人劉作虎。

　所以說，最吸引隋波的，就是OPPO的這個團隊了！

　可是，OPPO相比酷派最大的弱點，就是在手機技術上的積累太少了……

　隋波打算再去看看酷派。

　從前世的歷史來看，

　酷派的管理團隊和文化好像弱了些，但是技術研發團隊很強！

　這兩家公司，各自的優缺點都非常明顯……

　那麽，有沒有可能把兩家公司都收購了，然後進行整合重組呢?

　不是有那麽一句話嗎?

　小孩子才做選擇，成年人全都要！

　

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