實際上，百度收購好耶。

　其背後的價值，遠遠不止如此。

　作為中國互聯網最“成熟”的商業模式，網絡廣告的市場規模，近年來正在以每年50%以上的增速在快速增長。

　到了2006年，網絡廣告的市場規模已經接近60億(包括搜索)。

　最早時，網絡廣告還是傳統的展示型廣告為主。

　門戶網站是市場上的大玩家，三大門戶就佔據了接近70%的市場份額。

　近些年來，隨著百度等搜索引擎的崛起，網絡廣告的市場也在發生變化。

　現在逐漸形成了傳統門戶廣告(CPM)、搜索引擎廣告(CPC)、網絡廣告聯盟(CPACPS)三種模式的市場格局。

　其中，傳統門戶網絡廣告的市場總量為46.5億，新浪以9.5億的廣告營收排名第一，佔有20.43%的份額;

　搜索引擎廣告的市場總量為13.5億，百度以10.6億的營收排名第一，佔有78.52%的份額。

　廣告聯盟則比較特殊……

　它的份額，是包含在總體廣告份額的大盤子裡，規模大約在6.6億左右。

　原因是，廣告聯盟中，一般都同時包含了門戶網站和搜索引擎的廣告資源……

　比如，目前廣告聯盟中最大的兩家，就是百度“網盟”和GoogleAdsense。

　這兩家“巨頭”都屬於綜合型廣告聯盟。

　利用搜索引擎獨特的搜索“長尾”效果，將流量引導到更多的網站內容，進行變現。

　此外，百度“網盟”和三大門戶都是獨家合作;

　Google則和Tom、矽谷動力、千橡等一群星河系的“對手”們合作……

　其他類似的聯盟，還有必應和阿裡，最近也都紛紛入局。

　必應推出了“必應聯盟”，不過目前規模還不大;

　阿裡則在原來的雅虎聯盟基礎上，將“阿裡媽媽”這個名字重新“喚醒”。

　想利用阿裡電商平台，現有的近百萬中小商家和上億的商品來提供“展示位”，作為新的商業營收模式之一。

　此外，就是一些獨立第三方廣告聯盟了。

　不過這些廣告聯盟大多只是聚合了一些中小型網站，業務同質化高，不具競爭優勢。

　而且其中龍蛇混雜，“騙點擊”等行為層出，不受品牌客戶信賴。

　在這個領域內，

　百度“網盟”由於是最早行動，倡導和建立廣告聯盟的。

　現在在國內，已經擁有了30多萬家聯盟網站加入其中，日均曝光量超過十億次！

　這其中，既有門戶網站也有個人站點，既有精英的專業網站也有草根的個人博客。

　幾乎涵蓋了各行各業，絕大部分都是人氣極旺、美譽度極高的網站。

　這些合作夥伴的影響力，幾乎覆蓋所有中文網民……

　可以說，是一個功能完善、數量龐大的聯盟體系。

　所以，目前在廣告聯盟市場中，百度“網盟”佔有超過65.4%的市場份額，是當之無愧的老大！

　在這樣的市場大格局下，

　再回頭看百度收購好耶的價值……

　首先，好耶是國內排名第一的網絡廣告代理商。

　不僅代理了超過5000家網站的廣告資源，更服務於眾多品牌客戶。

　其客戶包括百事、麥當勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國移動、現代、海南馬自達、神州電腦、創維、康佳、華為、康師傅……等。

　這也意味著，

　通過收購，整合好耶的品牌客戶資源和廣告代理服務平台。

　不僅可以使得百度“網盟”在廣告聯盟領域進一步鞏固市場第一的地位;提高品牌客戶的投放信任度;

　還有助於百度在商業領域，由搜索技術提供商，向全面的商業信息搜索服務提供商轉型。

　就像IBM從硬件提供商向谘詢服務提供商轉型一樣。

　這將帶給百度的估值，帶來更多的想象空間……

　另一方面，好耶以網絡廣告技術起家。

　其在網絡廣告分發、效果監測、流量統計、用戶分析上的獨特技術，將幫助百度在“用戶行為信息分析”和“媒介價值分析”方面進行整合。

　可以進一步提升百度在網絡營銷廣告上，精準定向投放和效果監測分析的能力，為廣大傳統行業提供更可信的網絡推廣服務。

　更可怕的是，

　這次收購後，星河系已經將互聯網廣告中，代表網絡媒體品牌廣告的新浪、代表搜索引擎廣告的百度、以及代表廣告投放代理商的好耶，全部納入旗下。

　考慮到星河系生態內的協同效應。

　像易迅的社交廣告、遊戲互動廣告、視頻廣告等新型的廣告模式;

　甚至眾多公司的無線業務廣告……

　都可以從百度收購好耶後，好耶擁有的眾多品牌廣告客戶資源、獨有的網絡分發技術和富媒體廣告技術中受益！

　這等於是一下幫助星河系，打通了在網絡廣告領域的“任督二脈”……

　把星河系散落在各公司的廣告資源，全部串聯到了一起。

　以後星河系完全可以通過好耶，統一推出對品牌廣告主吸引力更大的跨平台廣告投放服務整合方案。

　極具戰略意義！

　………………

　“收購好耶以後，我相信百度的廣告營收，會有一個很大的躍升……

　不過，商業方面的事情，還是讓洪波和海龍他們去處理，你不用太花心思在這方面。

　我一直強調，百度是一家技術驅動公司。

　商業化，只是維系公司生存和發展的手段……

　我們的核心，始終是搜索，是新技術的創新和研發！”

　坐在百度大廈的CEO辦公室裡，隋波提點著王川。

　周楓這個前CEO、現董事長，坐在旁邊笑眯眯的看著兩人，隻覺眼前的情景，仿佛回到了幾年前，大家剛剛開始創業時的感覺……

　如果說，一直以來在星河系內，張奕是公認的“二當家”。

　那麽，誰是三把手?

　一直都是一眾高管合夥人們，暗暗較勁的地方。

　宋健、周楓、龐勇都屬於資歷足夠，機會比較大的……

　像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。

　至於小馬哥……，咳咳，大家根本就沒考慮過。

　不過這次“三亞會議”的人事調整，

　周楓晉升集團COO，同時分管隋波最看重、面向未來的移動互聯網業務，以及搜索業務。

　這就等於是正式確定了，周楓在集團裡坐上“第三”把交椅的地位。

　所以這段時間裡，周楓的心情一直都不錯。

　百度收購好耶這個案子，就是他接到隋波的指示後，親自跑到魔都去談的……

　王川點點頭，表示明白隋波的意思。

　他笑道:

　“波總，其他上市公司的老板，都是拚命強調業績，營收、利潤。

　生怕股東不滿意，股價下跌。

　也就只有你，一直把技術和研發放在最重要的地方！”

　這也是王川最佩服隋波的一點。

　這些年來，隋波幾乎從來沒有給百度給過營收上的指標和壓力。夢想中文

　抓住他的時候，永遠就談兩個字:“技術”！

　這些年來，從搜索引擎的不斷更新優化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……

　無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發出來的。

　隋波搖頭道:

　“我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……

　但我們必須搞清楚，先後、輕重！

　百度作為一家搜索引擎公司，搜索技術和產品，才是我們的根本。

　其他都是在這個基礎上產生副產品。

　只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。

　像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……”

　王川畢竟離開了一年多的時間。

　而且百度現在也不比從前了……

　公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加複雜。

　隋波還是不太放心。

　所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。

　總要把互聯網主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動互聯網戰略的下一步的推進。

　“百度現在主要是兩個重點工作:

　第一，在全球市場和Google的競爭。

　要加快在北美、歐洲的本地化速度;另外，在亞洲市場Google的佔有率比較低，也是我們的機會。

　要在這些主要市場當地，建立服務器群和數據中心，同時聘請當地員工。

　要提供多種語言的用戶界面，在語言翻譯方面，要繼續加強。

　記住，百度全球化戰略的關鍵，

　就在於提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟件，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！

　現在全球互聯網已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，用戶普及率為16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。

　此外，必要的時候，也可以采用收購的方式。

　一來可以快速進入新市場;二來也可以通過收購，進行人才和技術的補強。

　還有就是，

　一定要始終堅持用戶體驗為中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！”

　也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”，嘮叨個不停。

　現在的百度可不比前世的“百度”，王川的對手也不是老李，而是拉裡佩奇！

　隋波恨不得把自己能想到的“經驗”，全都傳授給王川。

　“第二，要關注新的信息挖掘方式！

　互聯網正在發生著變化，越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息，未來將會成為搜索信息來源的重要部分。

　之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎麽挖掘，怎麽展現?用戶隱私問題的規避……，這些都一定要重視;

　國內的社區類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。

　這些都是非常優秀的內容生產社區！

　前一段時間，我好像聽說，

　公司內部有人認為，這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式?

　說這話的人，

　要麽就是根本不懂搜索，要麽就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！

　搜索最大的價值，是為用戶提供最優的搜索信息結果。

　什麽是最優的?用戶最想要的?

　這些優質的內容哪裡找?

　除了對全網信息的大海撈針的搜索之外，就是要靠這些用戶產出內容的社區產品！

　我在這裡明確告訴你，川兒。你也可以把我的話轉達給俞軍……

　貼吧、知道、百科這一類的社區類產品。

　我隻給你們一個考核指標，那就是核心用戶的活躍度，或者說發帖量！

　什麽是核心用戶?

　我舉個例子:

　籃球吧，球員、教練，資深球迷就是核心用戶;

　明星個人吧:明星本人、經紀人、粉絲組織的負責人就是核心用戶;

　漫畫吧:漫畫家、出版方、資深漫畫愛好者就是核心用戶……

　明白了嗎?

　必須要讓在某個領域內，真正專業、懂行的人來產生內容。

　這樣的內容才是優質內容。

　才能夠吸引到大量真正對這個領域和圈子感興趣的普通用戶。

　而大量熱愛並且懂行的用戶的關注和討論，反過來也會促動這些核心用戶的積極性，發布更多的內容。

　這樣就形成了良性的社區環境和互動。

　記住，社區，並不等於社交。

　我們看重的，不是有多少人在貼吧裡發帖討論，交朋友……，再熱鬧也沒價值！

　而且很可能，太多並不能產生良性互動和內容的用戶，反而會破壞社區的環境和氛圍。

　我們看重的，是從中產生的優質內容！

　這才搜索引擎，真正需要的生態產品！”

　王川聽的連連點頭，坐在旁邊的周楓也有種豁然開朗的感覺……

　這段時間，百度內部的確有些議論的聲音。

　有人覺得像貼吧、MP3搜索這樣的產品，佔用的資源多，用戶規模和使用頻率也大，但是就是沒有明晰的盈利模式，不應該把大量資源都投入到這些產品上。

　現在老大明確說了，

　不需要去考慮這些產品的盈利，他們的價值在於內容！

　這樣就很清楚了……

　………………

　三人聊了許久。

　不知怎的，話題忽然間就轉到了必應老李這裡。

　對於這個帝大的“師兄”，大家這些年競爭下來，都是老熟人了……

　王川笑道:“波總，最近我聽說，必應那邊動作不小啊。

　老李好像覺得搜索競價排名廣告的盈利模式太單一，很難突破現有格局，打算對必應進行轉型……”

　隋波聞言好奇的問:“哦?轉型?他準備怎麽轉?”

　“好像是他覺得，必應之所以一直打不過百度，是因為百度後面有星河系的龐大生態，協同效應太強。

　所以，他也想從搜索引擎向多元化轉型。

　第一步是打造門戶網站……

　據說他正在申請網絡新聞牌照，打算在必應上推出新聞頻道。

　好像還準備和阿裡合作，推出必應自己的電商平台。”

　隋波聞言，不禁哈哈大笑起來。

　老李，你怎麽又走偏了啊……

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