隋波回到帝都時，時間已經是11月中旬。

　這時香港方面，對酷派的要約收購已經完成。

　11月10日，要約到期時，買方團(要約方)要約到的股票已經達到了95.4%！

　也就是說，無須再經過股東大會投票，可以直接進入退市流程了。

　至於後面，

　收購剩余中小股東流通股票、注銷股東名冊、在聯交所摘牌等程序……

　自然有專業人員去操作。

　隋波這個大Boss，就不需要關注了。

　這一年裡，他幾乎馬不停蹄的輾轉各地，為了未來的移動互聯網戰略進行布局。

　現在快到年底了，

　他也需要回到“老巢”，好好休整一下。

　一方面，對這一年來的布局進行梳理。

　看看有什麽遺漏的地方沒有考慮周詳，接下來要進行補強。

　移動互聯網的這些新業務，無論是公司、人員、組織架構都是新搭建的，從組織、文化、制度、人才各方面都是全新的。

　要想打造成一個成體系的整體協同生態，要有很多具體的工作要做。

　另一方面，星河系的核心主業還是互聯網。

　一年過去，年終的年會、總結、表彰、調整……，都是應有之意。

　接下來，即將在海南三亞舉辦的合夥人會議，就是一個重頭戲。

　第三個方面就更重要了！

　經過這段時間深入的思考，隋波認識到:

　他的移動互聯網戰略，想要真正在未來和那些巨頭競爭，光靠星河系自己的力量，是遠遠不夠的。

　隨著他在產業內的位置，越來越高……

　隋波發現，隨著星河系的逐漸發展壯大，以他現在的布局和戰略目標……，已經逐漸進入到更高層面的戰略博弈了！

　無論是現有的社交、電商、搜索業務。

　還是未來移動互聯網的芯片、操作系統、智能手機。

　都需要聚合更多的國內產業力量！

　在國際競爭中，也需要官方層面的支持。

　但這中間的分寸，又非常微妙……，很考驗隋波的政治智慧和商業智慧。

　他也需要靜下來，好好思考一下。

　接下來該怎麽走。

　………………

　正如前世一樣。

　2005年，對於中國互聯網來說，是充滿驚喜和轉折點的一年。

　老牌互聯網公司和巨頭們動作不斷:

　首先就是星河系，

　易迅從去年年底上市後，就開始了接連不斷的並購。

　起點、邊鋒、浩方、千千靜聽、新浪、趣遊，打造了一個龐大的互動內容矩陣，又推出博客、星辰視頻等新業務……

　發展速度很快，崛起的勢頭也非常猛。

　百度上市，更是在全球范圍引起了巨大轟動.

　之後，作為國內搜索引擎老大的百度，在國內市場不斷推出新產品的同時，原有產品，像貼吧、百科等，在Web2.0時代，也激發出了新的活力。

　另外，百度還在海外市場開始發力，“收購”AOL股權、收購Youtube……

　短短一年時間，百度的股價暴漲了2倍多，成為了國內最大的互聯網公司(市值)！

　易趣作為星河系的龍頭老大，

　這一年稍顯低調，但業績卻在快速增長。

　而以阿裡為代表的一眾電商公司，對易趣市場第一的寶座不斷發起衝擊，也成為了今年互聯網業內的一大重要看點……

　星河系到底有多“恐怖”呢?

　在不久前發布的《2005～2006中國互聯網產業調查報告》中。

　根據超過50萬用戶的調研結果，在對互聯網產業50個細分領域，使用頻率第一的互聯網企業，所形成的中國互聯網產業品牌50強(TOP50)的名單裡。

　星河系旗下的產品，一共佔據了19席！

　門戶網站第一名新浪;引擎搜索第一名百度;即時通訊第一名易迅(EMQQ);電子郵件第一名是Qmail(原易趣郵箱);社交網站第一名海內網;

　C2C網上購物第一名淘寶網;B2C網上購物第一名易趣網;電子支付第一名易付寶;

　遊戲谘詢第一名17173(易迅遊戲);遊戲運營第一名易迅遊戲;短信服務第一名新浪;彩鈴服務第一名新浪;

　綜合音樂第一名千千靜聽(易迅音樂);音樂搜索第一名百度MP3搜索;網絡娛樂第一名新浪娛樂;網絡財經第一名新浪財經;在線視頻第一名星辰視頻;

　地圖信息第一名百度地圖搜索;網址導航第一名HAO123……

　這才是真正的中國互聯網“半壁江山”啊！

　星河系在國內的互聯網“巨頭”之名，隋波的行業領袖之位。

　就此，正式確立！

　當然，對於星河系如今的行業地位，還是有不服的人存在的……

　阿裡的老馬，就是其中之一。

　在去年“收購”雅虎中國後，老馬也是雄心勃勃。

　被外界驚呼為“大阿裡系”的阿裡，旗下業務也因此擴充到了門戶、搜索、電商、即時通訊等全業務線。

　雖然在每一個細分領域，都是千年老二……

　但老馬鬥志昂揚，

　他一直在公司內部，用“要超越易趣”、“給百度點壓力”等口號，來激勵員工。

　並且說:“碰到優秀的對手我們很幸運”！

　他認為越是困難的時候，越是敵人強大的時候，阿裡人才能凝聚起巨大的力量，去學習對手，超越對手！

　這一世星河系的存在，的確給了很多競爭對手，極大的壓力。

　但同時，

　星河系的成功，卻又給很多公司指明了發展的方向，避免他們少走了很多彎路……

　甚至因為有了這樣一個追趕的目標，

　像阿裡這樣，公司文化和精神力量較強的公司，發展和成長的速度也更快了。

　阿裡年初春節時，就以C2C市場為主戰場，發動了一場“雙淘之戰”。

　雖然沒有實現打敗淘寶的目標，但是卻順利的搶佔了Ebay趣拍的市場份額，上升到老二。

　而後，這一年裡，

　阿裡先後在搜索、社交等領域多面出擊，意圖衝擊星河系行業老大的寶座:

　搜索方面，

　阿裡推出和名導合作的一搜“廣告大片”、以首席讚助商的身份讚助華語音樂榜中榜、和浙江衛視合作打造娛樂表演秀“一搜新星”……

　一口氣在搜索業務上，砸出了上億的市場推廣和廣告費用，希望能夠超越百度。

　可惜，搜索引擎是技術驅動的業務模式。

　電商那一套靠廣告推廣的模式，完全沒有用！

　到了年底再看，

　百度市場份額依然是80%左右，第二名的必應也有13%。

　第三名是Google，雖然只有5%，但要看到Google在全球都是搜索老大，現在又成立了中國公司，後面發力的可能性很大。187

　一搜只有可憐1.3%左右的份額……

　還沒有中搜(慧聰)的份額高，排名第五。

　基本上可以說，阿裡在搜索業務上，已經失敗了！

　社交方面也是如此，

　阿裡推出了“來往”，除了在電商平台實現用戶的交易溝通外，本來還想借助雅虎通和雅虎郵箱原來的用戶，殺入即時通訊和社交領域。

　老馬甚至讓所有員工都必須用來往，還給出了“每人拉300人”的目標……

　可是一番騷操作之後，

　老馬發現，戰略上錯了！

　這個時候的社交市場競爭太激烈了……

　除了易迅旗下的兩大即時通訊巨頭:EM、QQ之外，還有網易POPO(泡泡)、微軟MSN等強勁對手。

　來往推出一段時間後，不僅沒有撼動易迅社交老大的地位。

　用戶量甚至連易迅旗下，即時通訊領域的小弟——新浪UC都不如……

　老馬反應也快，馬上轉換策略。

　重新把來往，定位回到電商平台的交易即時通訊工具上，好歹保留了一些顏面。

　盡管這一年裡，阿裡折騰了一大圈。

　看似都是無用功，絲毫沒有撼動星河系的地位。

　但實際上，

　借著這些攻勢，阿裡通過星河系這個巨大的“外部壓力”。

　一方面，完成了收購雅虎中國之後的內部整合;

　一方面，通過多方嘗試後，重新將業務中心回歸到了電商的核心業務上。

　一淘、誠信通兩個業務，同樣憑借國內電商市場的快速增長，發展迅速。

　牢牢的佔據著C2C市場和電子支付市場老二的位置。

　可以說，阿裡的基本盤沒有動搖。

　更是通過這一年的競爭，發現了自身在技術、人才、戰略等方面的諸多錯誤，為今後阿裡的正確發展戰略，打下了良好的基礎！

　至於其他互聯網公司，

　這一年裡同樣是全面出擊，攻城略地，動作都不小……

　盛大就不用說了，一個“盒子戰略”，搞的滿城風雨;

　網易在門戶(第三)、遊戲(第二)、即時通訊(第三)、電子郵箱(第二)等領域都表現出色。

　同時，借著之前做個人主頁的經驗，網易也第一時間推出了博客業務。

　老丁主張差異化路線，和新浪博客的“明星路線”不同，網易博客主打“個人門戶”概念，走草根路線。

　希望把Web2.0時代，用戶創造內容的精神貫徹到底……

　搜狐老張的“門戶老大”執念還不死心。

　就算新浪已經被隋波收入星河系旗下，但他還是希望，能靠著拿下“奧運會讚助商”的機會，扳回一局。

　今年8月，經過慘烈競標後，搜狐終於以3000萬美元的代價，拿下08奧運會互聯網內容讚助商的資格。

　一時間，“看奧運，上搜狐”的廣告語傳遍大街小巷。

　此外，搜狐在今年也入局了搜索、遊戲等熱門領域。

　百度和必應的先後上市，尤其是百度在全球產生的轟動效應，深深的刺激了老張。

　雖然沒有了王川，但搜狐畢竟是老牌互聯網巨頭。

　老張旗下，也不是沒有能人的。

　他把之前負責搜狐網絡運營的技術副總裁周霖挑出來，讓他擔綱，開發屬於搜狐自己的搜索引擎。

　並且起名“搜狗”……

　這個名字，取自《大腕》裡的幽默台詞“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的！”，這時在社會上已經有不小的知名度了，老張覺得可以利用一下。

　周霖也不弱，他也是水木計算機系畢業，不過是93級的。

　比王川他們當年那批跟著隋波一起創業的96級，高了幾屆……

　周霖曾是水木清華BBS的水木社區系統維護、站務總管，被網友尊稱為水木上帝。其水木帳號(ID)為。現在高校BBS主流代碼KBS即因其ID命名，也算是個技術小牛了。

　就這樣，被“玄妙”的命運之手撥弄下，搜狐再一次拿出了“搜狗”。

　當隋波聽到這個消息後，也連連感歎命運的奇妙……

　除了這幾家名氣最大的老牌互聯網公司之外，

　國內互聯網江湖，今年最大的一個亮點，就是創業公司如雨後春筍般的出現……

　前文已經多次提過了，

　前世著名的“05級”互聯網公司，在這一年裡扎堆出現。

　土豆、優酷、58、趕集、PPS、歡聚時代、奇虎……

　不過有趣的是，

　其中絕大部分初創公司，都被隋波和老沈旗下的鵬波資本投資了！

　再加上隋波早早就提出了“開放平台戰略”。

　數以萬計的中小互聯網創業公司，為了快速獲得用戶、推廣業務，都紛紛接入了星河系的開放平台……

　垂直電商網站，絕大部分都接入了易付寶支付平台;

　易迅則因為即時通訊特有的龐大用戶規模，最受創業公司歡迎。

　大量的社交應用軟件公司接入了“QQ開放平台”;中小遊戲開發公司則接入了“遊戲運營平台”;

　再加上一些信息、垂直社區類網站，其主要的廣告收入來源，都是百度的“鳳巢”、“網盟”平台。

　可以毫不誇張的說，

　在“開放平台戰略”的影響下。

　星河系真正的實力和生態圈，其實是潛藏在水面下，如今已經發展到超過十萬量級的眾多“開放平台”合作夥伴！

　這才是真正的“半壁江山”，遠比星河系本身的業務規模，要大的多！

　在隋波眼中，

　這些外圍生態公司，將是星河系到了移動互聯網時代，真正的根基所在……

　………………

　2005年，不僅是中國互聯網產業發展歷史中，不可忽視的重要轉折點。

　對於中國而言，這也是不平凡的一年！

　1月6日，中國人口突破13億;

　4月26日，連戰率團訪問大陸，被稱為“破冰之旅”;

　10月12日至10月17日，神舟六號載人航天飛行圓滿成功;

　11月3日，總理主持召開國家信息化領導小組第五次會議，審議並原則通過了《國家信息化發展戰略(2006-2020)》……

　歷史， 正在緩緩展開新的畫卷。

　中華民族的崛起，就在這一點一滴的成就，在所有中國人的辛勤工作，不懈努力下，邁向更加美好的明天！

　而重生回到這個時代的隋波，正重新親身經歷著這一切。

　自然與其他人不同，有著別樣的感觸，也更加激動和自豪！

　他希望能夠以自己微小的力量，去悄然的推動著一些產業的進程，並試圖做出一些力所能及的改變……

　或者這些改變，現在看起來，都很不起眼。

　但是在五年、十年、二十年後的未來，也許就會產生極為深遠的影響！

　這或許就是隋波重生，最大的價值和意義所在了……

　(第二卷完)

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