應該說，搜狐現在手中的牌面不差。

　尤其是前世時，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運會讚助商。

　可以說達到了老張事業的高光時刻。

　而後，老張也曾振奮了一段時間，搜狗、暢遊、搜狐博客、搜狐視頻等新業務，也都做的不錯。

　可惜，沒有一個業務能夠做到行業領先……

　在贏家通吃的互聯網江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。

　再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。

　抑鬱了……

　幾乎不再去公司，完全把公司的運營管理，交給了聯席總裁余楚媛和王昕，以及COO龔宇。

　搜狐失去了創始人這個主心骨，自然也就失去了內在的精神驅動和鬥志。

　從此逐漸沒落。

　現在搜狐對於星河集團而言，已經算不上競爭對手了——差距太大。

　隋波還是希望，能夠拉老張一把……

　至少別讓他抑鬱掉隊了。

　好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營裡。

　再怎麽說，老張也是中國互聯網的“上古三大巨頭”之一，一代風雲人物啊！

　現在星河的競爭對手已經太多了……

　搜狐和網易的業務，雖然也和星河系有一定競爭。

　但因為大老板的私交甚篤，從大的陣營來看，還算是“友善中立”，是星河的潛在盟友行列。

　現在微軟中國、阿裡、Google中國、必應、盛大等公司，隱約間形成了松散的“反星河聯盟”。

　隋波覺得，也應該拉上更多的公司，加入自己這邊……

　比如搜狐，

　老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。

　當年搜狐視頻也是以美劇和自製劇的特色，在眾多視頻網站中獨樹一幟。

　等美國那邊的版權合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，並且讓老張主打自製網劇，也許能抓住一波風口;

　老丁的網易那邊，看能不能讓點利，把網易拉入易迅的“遊戲開放運營平台”。

　這樣強強聯手，遊戲市場基本上就穩了。

　再加上星河旗下各公司“開放平台”聚攏的大量中小創業公司、鵬波資本投資的那些公司。

　星河系的外圍生態陣營，也是很強大的。

　通過搜狐老張這件事，

　隋波又重新梳理了一下國內目前互聯網市場的現狀。

　雖然移動互聯網布局很重要，

　但至少近四、五年，還是要保證，星河集團在國內互聯網產業的主導地位不動搖才行。

　隋波現在已經不從業務層面，來考慮戰略問題了。

　他想的是全局，是盡量整合國內互聯網產業，避免內耗，為將來的出海競爭做準備。

　美國那些獨角獸公司再牛逼，也是人家的……

　在國內多扶持出幾家獨角獸，不是更有成就感?

　…………

　進入10月，國內外互聯網市場上，新聞不斷。

　美國方面，

　首先是DubleClick的競購，落下帷幕。

　在Google把報價提升到31億美元的高價後，微軟、雅虎先後放棄，選擇了退出競購。

　不過，這筆並購交易也受到了外界眾多的反對聲。

　人們普遍認為，收購DoubleClick之後，Google對網絡廣告市場的壟斷將進一步加劇。

　美國聯邦貿易委員會(FTC)已經就此次交易，展開了反壟斷調查;

　歐盟委員會(European )也宣布，將向Google客戶和競爭對手發放調查問卷，征詢意見，並進行嚴格的調查。

　AOL的競購，也進入最後的階段。

　微軟提出的AOL和MSN共同建立“合資公司”的方案，被時代華納董事會否決。

　這也就意味著，微軟也退出了AOL的競購。

　時代華納宣稱，正在和Google以及百度，進一步深入談判。

　董事會將會在不晚於10月15日，最終對百度和Google的“並購方案”進行表決。

　由於隋波已經回國。

　而張奕為首的星河系團隊，近期又在忙於和一眾傳媒公司進行版權方面的談判。

　媒體和華爾街分析師都認為，

　在競購AOL的交易中，Google已經佔據了優勢。

　百度已經收購了Youtube，也達到了借著競購AOL，和背後的時代華納達成合作的目的。

　隋波應該已經滿意目前的結果……

　誰知道，一周之後，

　最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！

　10月15日晚間，

　百度和時代華納旗下的AOL部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、廣告及內容合作夥伴關系。

　這一聲明，標志著Google競購AOL徹底失敗！

　根據雙方達成的協議:

　百度將以2億美元現金+6%百度股票+10%Youtube股份，總價值21億美元的價格，收購AOL 10%的股份。

　根據協議中百度的出價，AOL的總價值達到約210億美元。

　這也為時代華納選擇分拆或部分出售互聯網部門，確定了一個重要基準。

　協議要求:

　AOL在網站中采用百度搜索技術服務，並對百度開放更多網站，其中包括將AOL的付費視頻服務加入到百度視頻搜索服務中。

　百度和AOL還表示，在特定條件下，將實現QTalk同AIM之間的互通。

　隨後，百度在提交給SEC的文件中表示，

　百度向時代華納AOL部門投資2億美元並發行新股後，

　將促進AOL部門於2008年進行一次首次公開募股(IPO)活動，從而進一步加強雙方在網絡廣告業務領域的合作關系。

　該文件還提供了AOL-Baidu交易條款的更多詳情。

　文件顯示，盡管百度隻擁有AOL的10%的股份，但它保留要求AOL從2007年10月起進行一次IPO的權利。

　屆時如果時代華納沒有此意願，則可依照市場估價回購百度在AOL中的股份。

　這一消息公布後，

　當日百度股價立刻大漲3.5%，Google股價則大幅下挫5.68%！

　時代華納和AOL最終選擇了百度，放棄了Google……

　這就意味著，

　Google一下失去了來自AOL，高達12%的銷售收入;並失去了來自AOL接近3.5%的美國本土搜索市場份額！

　這對Google而言，無疑是一個巨大的打擊！

　而對於百度而言，

　只花費了2億美元、價值18億美元的6%股份和價值不到1億美元的Youtube10%股份，就換到了AOL10%的股權。

　以及和AOL搜索引擎技術合作，所帶來的每年高達數億美元的廣告收入！

　百度在美國搜索引擎市場份額，也從之前的2%，攀升到了6%左右。

　更不用說通過這次合作，

　百度以及其背後隋波控制的星河集團，還達成了和時代華納一攬子的版權、內容合作計劃。

　這一計劃覆蓋了百度、Youtube、Facebook等諸多知名互聯網平台。

　收獲極大！

　而對於時代華納來說，

　AOL互聯網業務獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的AOL股份。

　2億美元現金倒是小事……

　可是無論是6%的百度股份，還是10%的Youtube股份，都是優質資產！

　就在消息發布後，短短幾個交易日裡，

　受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20%。

　時代華納這筆交易的浮盈，已經高達3.6億美元了……

　Google的確很好，但是又不願給出股份，光是現金的話，時代華納又不缺錢！

　雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！

　隋波在國內遙控，

　指揮了談判最後階段的博弈，並最終拍板。

　其中唯一一個糾纏很久的條款，就是AOL方面希望三年後IPO，也就是2008年10月。

　但隋波堅持要求2年時間！

　開什麽玩笑，08年10月的時候，股市跌成什麽樣子了?

　讓時代華納用當時的市場價回購，那不是血虧?

　而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的支持。

　AOL如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值……

　看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、Google、雅虎等巨頭，贏得了AOL競購“四國大戰”的勝利。

　這個結果震驚了中美互聯網業界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！

　無形中，這次的競購成功案例，

　又一次為隋波“戰略大師”、“多謀善斷”的人設，增加了一層光環……

　很多分析人士，詳盡的分析了在此次AOL競購過程中，隋波的一系列舉措:

　剛參與AOL競購的時候，

　相比已經加入戰團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功……

　但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的“換股”方案。

　正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎……

　同時，百度忽然宣布收購DubleClick。

　這直接觸動了微軟、雅虎、Google等競爭對手在網絡廣告方向的核心利益。

　從而拉幾家巨頭入局參與競購，“調虎離山”，另辟戰場。

　不要小看這一招，

　無論AOL還是DubleClick的競購，都不是小項目。

　即使像Google這樣現金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營發展和投資並購之間的資金投入比例……

　此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。

　這時，他又調轉槍頭，突然收購了Youtube。

　在搶先收購了最大的視頻網站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作，增加了籌碼。

　並最終，以百度和Youtube兩個成長性極強的公司股權為籌碼，獲得了競購的勝利！

　步步為營，計謀百出。

　隋波果然是“弈棋大師”啊！

　看到這樣的分析，隋波都不由苦笑……

　我自己都沒想那麽多好嗎?！

　…………

　國內方面，進入10月也是新狀況不斷:

　首先是盛大老陳。

　盛大上市之後，他終於有了資本，也準備一展其“戰略能力”。

　老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己並不比隋波的戰略眼光差！

　對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略……

　老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！

　上市之後，老陳也準備對盛大的遊戲業務，進行戰略轉型。

　雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。

　但他從內心深處，始終並不覺得遊戲是個“大生意”，逼格太低了……

　他從來沒有認為過自己的命運中只有網遊，更多的想要整個社會承認他的價值！

　於是，老陳經過一番深思熟慮後，提出了盛大的“數字家庭戰略”。

　所謂“數字家庭戰略”，

　是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務九個方面。

　他認為，“數字家庭”是將通信、娛樂、互聯網相融合的產物，也是未來的發展方向。

　盛大要從一個單一的大型遊戲供應商，變成一個集成大型遊戲、休閑遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

　而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化:

　由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾;

　上網場所會由網吧變成家庭客廳;顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕;商業模式會由訂閱費擴展到廣告加增值服務收費……

　盛大可以通過打造軟硬件的運營平台，做多方盈利的產業鏈的領導者！

　以在內容上合作，在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式，

　使用戶的娛樂中心從PC轉移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術問題。

　針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、遊戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。

　為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平台產品盛大易寶(EZ Pod);

　並先後和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議……

　如影視類內容服務商:新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等;

　音樂、遊戲類內容服務商:歸海、環球、UBI、中科院自動化所、必應、蘋果、TAITO、KONAMI等;

　財經、購物類內容服務商:證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等;

　城市生活類內容服務商:通力、e-long、中演票務、上海中心氣象台、上海旅遊網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等;

　及教育、招聘類內容服務商:新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。

　老陳在這個過程中，

　充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。

　他宣稱:“用戶需求將推動軟件、硬件、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍發展的機會！”

　老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網上迪斯尼”！

　只是，雖然老陳信心百倍。

　但外界卻似乎並不怎麽買帳……

　在很多人看來，

　這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎?

　當隋波看到這個消息之後，也只能是長歎一聲……

　老陳果然還是走出了這一步。

　他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不支持啊！

　超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。

　但是，在中國的大環境下，想和政策對著乾，甚至去推動政策的改變……

　隋波只能說一句:

　不作死，就不會死啊！

　

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