第二天，合夥人會議正式開始。

　因為這次參會的人員構成較複雜，在會議日程的安排上，左清泉為首的行政部門也是煞費苦心。

　以16日為例:

　上午，合夥人會議進行本年度合夥人增選(閉門)。

　其他非合夥人，按業務線和協作需要，進行內部業務交流(如易迅和Facebook、百度內地和美國團隊、易趣和永樂、各公司研發負責人技術交流等)。

　下午，合夥人會議正式舉行新一年戰略會。全員參加。

　晚上，全員晚宴。

　…………

　上午9:10，在酒店大會議室旁，獨立會客廳內。

　隋波等五人委員會，一個個的過著所有合夥人推薦的人選名單。

　隋波坐在最中間的沙發上，低頭翻看著每個人選的詳細資料。

　其實推薦的大部分人選，都是各公司現有高管，

　每一個人的資料，隋波早已經爛熟於心……

　他思考的，是每一個合夥人推薦的關系。

　沒辦法，合夥人的權利太大，每一個人選的決定，他都必須要慎之又慎。

　比如，

　小馬哥推薦的是張志東。

　這毫無疑問有感情因素，也有增強原“騰訊”系力量的意思。

　“冬瓜”在上次輪崗中調任了易趣雲CTO，和龐勇搭檔。

　這一年裡，基本上都待在帝都。

　他沉默寡言，但是在技術上的確很強。從資歷、能力各方面來看，都達到了合夥人的標準。

　隋波需要考慮的，其實是平衡問題。

　再比如，周傑推薦的是任宇昕，這就有點意思。

　周傑現在已經卸任了易迅CEO，是天工科技CEO、兼星河科技CEO(原酷派)，也是隋波的移動互聯網戰略主要執行者。

　按理說，他推薦的合夥人，應該是新公司方面的人選。

　現在居然推薦任宇昕，這就說明兩點:

　第一，任宇昕的確能力很強，人際關系處理也不錯，周傑在和他共事的過程中，很欣賞他。

　第二，現在移動互聯網布局的新公司裡的人。

　無論是從價值觀，還是從資歷(在星河體系工作三年)硬指標上都不達標，周傑也沒有把握。

　仔細想想，

　無論是蘇姿豐、周光平，還是酷派原高管，如李斌、蔣超等人。

　都還沒有在星河體系裡，證明過自己。

　的確達不到合夥人的標準，

　這些人，都還需要長時間的考察……

　又比如，

　李欣推薦的是徐雷(易趣市場副總裁)、張奕推薦的是李昕晢(百度CFO)、宋健推薦的是王國輝(易趣供應鏈CEO)、左清泉推薦的是崔倩(集團副總裁、公關發言人)……

　基本上，大多數合夥人，還都是在自己熟悉的領域和體系裡來推薦人選。

　就這樣，對所有合夥人推薦的人選，五人進行了討論。

　最後，確定下了5個提名人選。

　分別是王堅博士、張志東、王國輝、任宇昕、李昕晢。

　隋波是這樣考慮的:

　王堅博士不用說了，是雲計算大戰略的核心，又是隋波親自挖來的。

　晉升合夥人，理所當然。

　張志東，則是一方面安撫原騰訊系人馬;

　另一方面，冬瓜的人品、性格都不錯，為人低調，威脅不大。

　提名王國輝，

　隋波是考慮到，物流在很長一段時間，都是易趣電商業務最重要的護城河和核心競爭力。

　而且王國輝也是從創業初期，就跟隨李欣加入公司，算是元老之一，資歷也夠了。

　任宇昕，隋波其實是有點猶豫的。

　但是一來，遊戲業務的重要性毋庸置疑;

　二來又是周傑推薦，就說明任宇昕已經脫離了原“騰訊”的標簽……，可以信任了。

　李昕晢，考慮到百度將會是集團全球化戰略的主力，她具有GE背景，在美國的人脈資源很豐富。

　而且合夥人會議裡的“百度系”，COO朱洪波、高級副總裁陸奇都已經是合夥人了。

　作為百度CFO，她的資歷也足夠了。

　至於其他人，雖然也不錯。

　但從合夥人的角度，某些方面還是差一些。

　隨後，隋波等合夥人委員會五人，回到大會議室。

　左清泉作為代表，宣布提名增選人選，全體合夥人開始投票。

　合夥人的投票的流程，也很人性化。

　考慮到現在星河集團的規模已經很大了，很多人選，可能推薦人比較了解，但其他合夥人未必清楚。

　所以，對提名人選，都由組織部來提供一份詳盡的業績和履歷資料，給所有人參考。

　同時，由推薦人來闡明推薦理由。

　王堅博士，由推薦人隋波介紹……，沒任何問題，21票，全票通過！

　張志東，由推薦人小馬哥介紹。

　16票，剛剛壓線通過……

　沒有投票的4人，是陳永紅、吳敏、朱洪波、王川，給出的理由各有不同。

　陳永紅、吳敏，都是出於合夥人的任職資格規則(三年星河系工作經歷，當初小馬哥是特例);

　朱洪波、王川則是覺得，除了在騰訊時的QQ架構外，張志東到星河後還沒有特別明顯的業績，暫時不適合擔任合夥人;

　這些理由都很充分，即使小馬哥，也沒有什麽可說的……

　投票過程中，小馬哥心裡一直七上八下，忐忑不安。

　還好，終於通過了！

　王國輝，由推薦人李欣介紹。

　物流業務的成績是明擺著的，王國輝又是集團老人了，大家都很熟悉，全票通過。

　任宇昕，18票，同樣是陳永紅、吳敏棄權，理由同張志東。

　不過由於遊戲業務的業績太好，其他人都沒有異議，也順利通過。

　李昕晢，推薦人張奕介紹。

　她資歷夠，能力強，為人和善，和大多數合夥人平時接觸也多……，全票通過。

　至此，星河集團合夥人的數量，增加到了26人！

　對這個數量，隋波還是滿意的。

　接下來的幾年，是星河系崛起的最佳時期，是要打硬仗的。

　在這個時候補充合夥人數量，加強團隊力量，是非常必要的。

　要知道，星河系可不像前世的阿裡。

　阿裡只有電商主業，其他除了螞蟻和阿裡雲，就是一大堆不起眼的業務，什麽影業、音樂、UC之類的，就這，還有37個合夥人呢！

　以星河系的業務范圍和體量，再加上移動互聯網的新布局……

　隋波覺得，未來達到4、50個合夥人才是常態。

　不過那個時候，

　合夥人會議的制度，隋波肯定還是要調整的！

　也許在上面，再增設一些委員會之類的……

　總之，一切管理制度，最終都是為了現實的客觀需要服務的。

　擁抱變化嘛！

　………………

　下午，合夥人會議暨年度戰略會，正式開始。

　大會議室裡，坐的滿滿當當……

　26個合夥人坐在圓桌上，外圍一圈坐席，是“旁聽”會議的，所有非合夥人高管。

　一眼看去，可以說是“群英薈萃”了！

　以前的戰略會，

　一般都是先由各公司和部門依次匯報，然後再就一些問題集中討論。

　隋波都是先聽，等到會議的最後，才進行總結發言。

　但這次會議卻不同……

　隋波覺得，現在星河系的公司，大都已經上市。

　每季度的財報，將各項數據都公布的清清楚楚。

　一家公司的運營情況，無外乎業務(市場份額、用戶規模)、財務(資產負債、利潤)、人事等幾個方面。

　既然這些資料都是公開的，也就沒必要浪費時間，在這種高層會議上再討論類似問題。

　戰略會的核心，還是在戰略層面進行討論，並且解決一些大的核心問題。

　而且，在去年的戰略會——“長城會議”上，已經做了未來五年的整體戰略討論。

　大方向上，並沒有太多的變化和調整。

　這次的“三亞會議”，實際上是隋波的一次“動員會”。

　他要將在移動互聯網方面的戰略、布局、意義，在集團最高管理團隊的層面，向大家做宣講和說服，統一思想。

　說白了，這就是一次“洗腦會”。

　說的高大上點，是進行“戰略思想升級”！

　所以，會議一開始，就是隋波做主題演講，主題思想就是八個字:“思維升級、居安思危”。

　隋波坐在橢圓形大會議桌的最上首。

　他今天只是隨意的穿了件短袖白襯衫，領口的兩粒紐扣敞開，頗有些休閑意味。

　倒是他手腕上，醒目的一款百達翡麗;World Time，才彰顯了幾分他身為“全球超級富豪”的身份……

　在一幫都穿著正裝的高管中，顯得格外與眾不同。

　大老板總是享有一些特權的……

　右手隨意拿著筆，輕輕敲了敲桌面，隋波開口笑道:

　“今年的戰略會，我們改在了三亞舉辦，看來大家還是都挺滿意的。

　昨晚在酒吧裡喝了一杯，看到大家心情都不錯！

　這就很好……”

　聽老大開場白的語氣很輕松，在座眾人臉上也浮現了笑容。

　“剛剛過去的2005年，整個集團發展的非常好。

　無論是易趣、百度、易迅，還是易付寶，財報數據都非常不錯。

　就像我之前在內部信裡說的，我們在激烈的市場競爭中，依然保持了穩健、快速的增長。

　這一點值得慶賀！

　我相信，年前的獎金和股票獎勵，在座的各位應該也很滿意吧?”

　“不過，今天我主要想談的，不是成績，還是問題。

　這也是我們每次戰略會的特色了……

　成績永遠是過去。

　而未來，我們要怎麽做才能繼續成功?保持領先呢?”

　他依次伸出兩個手指，道:

　“第一，我們要有前瞻性的眼光，看到別人看不到的地方，先走一步！

　第二，我們要不斷去解決發展過程中的問題，少犯錯，不犯錯！”

　“只有看的比別人更遠，我們才能先發現機會，抓住機會，搶佔市場先機。

　這是我們星河系能夠走到今天，最重要的一點，也是我們開戰略會的目的。

　什麽是戰略?

　戰略就是我們看到了遠方的目標，怎麽才能走過去，到達目標的方法和路線！

　那麽，怎麽才能看的更遠?

　這個問題，以前我們已經討論過很多次了……

　其實很簡單，

　想比別人看的遠，你就要站的更高！

　在思維上要站的高，想問題的角度要站的高，格局也要站得高。

　我們都看到，

　互聯網的發展速度，已經超過了這個世界上現存的任何一個行業。

　這是一個正在以超出人們想象的速度，快速發生變化的時代！

　記得97年，我們開始創業的時候，

　那時人們對互聯網的理解，就是可以發郵件，上BBS發帖……

　後來我們做電商，大家才發現，原來可以通過網絡來購物;

　做搜索，人們又發現，原來查找信息和知識變得這麽簡單。

　我們後來又做社交，做電子支付……

　每一個新的業務出現，都會在解決了用戶某個需求的同時，引發人們的使用熱情，創造出巨大的市場空間。

　這說明什麽呢?

　互聯網有著無限的可能性！

　現在，我們只是找到了它最開始時的一些應用價值。

　那麽，互聯網的未來是什麽樣的?

　我不知道你們平時看不看科幻?

　其實很多互聯網的未來應用，都在很多科幻裡出現過了！

　《銀河帝國》系列作者阿西莫夫預言過“無人駕駛”“視頻通話”等眾多技術;

　威廉·吉普森的《神經漫遊者》預言了VR虛擬現實;

　早在100年前的《上帝般的男人》裡，就出現了移動即時通訊工具……

　我推薦你們有空了，可以去看看《三體》。

　裡面有一個理論，叫“降維攻擊”，很有意思。

　在以往的傳統商業模式下，競爭主要集中在商品的質量、價格以及服務這三個維度上。

　而互聯網的出現，則引領起一種新的商業模式——互聯網公司掌握了“信息”這個第四維度，解決了信息不對稱和信息匱乏的難題，從而在於傳統企業的競爭中牢牢佔據了優勢。

　實際上，互聯網對傳統企業的競爭優勢，就與《三體》中的“降維攻擊”如出一轍！

　我為什麽提到科幻呢?科幻最大的特點是想象力。

　而互聯網的未來，一方面，取決於科技的發展速度。

　同樣，也取決於我們的想象力！

　再回到剛才的話題，怎麽比別人站的更高，看的更遠?

　我認為，我們必須要做思維升級，要比別人想的多一些，想的深一些！

　好了，回到主題，

　大家都知道， 最近一兩年裡，我有點不務正業啊……

　把大部分工作都甩給了大家，主要精力都放在新的業務布局上。

　外界對此也有很多的分析文章。

　我相信在座的人裡，肯定也有人不太理解。

　像芯片、操作系統、手機這些業務，不應該是我們互聯網公司應該去搞的東西……

　而且，在這些領域裡已經有很多巨頭公司了。

　波總你為什麽還要費勁巴拉的，去從頭搞這些呢?

　今天，我就給大家好好談一下，

　我對互聯網未來的思考！

　

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