當隋波低調的回國，落地帝都國際機場之際。

　誰也不知道，

　這個外表看起來，和半年前沒有太大區別，不到24歲的年輕人;

　國內互聯網半壁江山，“易趣系”的創始人和掌門人。

　已經在這半年裡，完成了他重生以來，這一世最重要的一次“蛻變”！

　當他透過“時間”與“空間”的迷霧。

　近距離的去接觸和了解到，

　未來20年中，全球互聯網創新最重要的“發動機”——矽谷，背後的“秘密”後。

　隋波終於完成了，

　從前世一個普通的互聯網“中層”從業人員，到真正有“改變世界”野心，並具備相應能力和資源，互聯網巨頭“領袖”的轉變！

　他重塑，並堅定了本來只是用來“忽悠”所有人的信念和理想;

　具備了全球化、國際化視野，並消除了前世對Google等全球科技巨頭的“敬畏心”;

　對技術、未來的發展趨勢，他透過“先知”的現象，看到本質的內核。

　並早於所有人，開始布局，做好了準備……

　最重要的是，隋波還理清了思路。

　對“易趣系”未來的發展，和他需要做的事，有了更明確的方向和目標！

　那就是:

　利用他所知的時代浪潮趨勢，以國內市場為根基，參與全球競爭;

　通過技術研發，擺脫美國的“封鎖”，以互聯網為基礎，進行彎道超車;

　為未來中華崛起、民族複興，承擔起作為一個產業“巨頭”的責任！

　從這一刻開始，

　“易趣系”將走出一條，和前世的BAT都不同的道路！

　說起來也有點荒謬，

　那些在前世時，普通人天天聽到的“雞湯”和“口號”。

　其實，對於有足夠能力的人而言，卻是一份沉甸甸的責任，和為之奮鬥終身的目標！

　一個人之所以能稱之為:“偉大”。

　並不是因為這個人本身有多麽“偉大”……

　而是，他為之努力的事業，才真正“偉大”！

　隋波只是一個普通人。

　但他卻重生了，成為了這個世界上唯一的“Bug”。

　當他一步步的走到今天，不斷的學習和領悟，當他站到這個位置和高度時……

　他才明白。

　或許，這就是他來到於這個世界的意義，也是他存在的價值。

　明白了這一點，

　他將一往無前！

　當隋波內心深藏著熊熊燃燒的“野心”和雄心壯志，走下飛機的那一刻。

　國內所有擋在他目標和理想面前的對手和障礙。

　他將不再顧忌，會全力以赴，將他們一掃而空！

　只有和他，和“易趣系”，有著同樣目標和理念的“隊友”，才能在國內市場繼續存在，並共同發展。

　當然，理想很遠大，路途也會更艱辛。

　但隋波一定要試試。

　……

　當隋波再次踏入易趣大廈，所有見到他的員工，都非常激動。

　一路上不停的有人停下忙碌的腳步，恭謹打招呼:“波總好！”

　隋波都會微笑點頭。

　隨後，各種消息就開始在公司裡蔓延起來。

　“波神回來了！”

　“聽說了嗎?波總從美國回來了！”

　“我擦，老大終於出現了！”……

　這個消息迅速通過EM的工作群，傳遍了易趣、百度、易信等公司。

　一時間，“易趣系”所有公司的員工，忽然之間都感覺精神一振。

　由此可見隋波這個“創始人”和精神領袖，在這個已經接近萬人的組織中，有著怎樣的威信……

　雖然這半年來，在隋波不在的情況下。

　各公司高管團隊發揮了主觀能動性，不僅帶領公司抵抗住了外界群雄並起，發動的一輪輪市場競爭攻勢。

　甚至在各條業務線上，都繼續擴大了市場份額。

　但只有當隋波回來之後，所有人心裡才都松了一口氣。

　感覺底氣和信心，不知覺間變得更強了。

　這是過去幾年裡，

　他帶著易趣一路走來，高瞻遠矚，戰無不勝，在戰略上總是先人一步，所帶來的信任和權威。

　要知道，隋波在的時候，每每未雨綢繆，先為不可勝，以待敵之可勝。

　總是在危機發生之前，就已經化解了一切。

　從他去矽谷的這半年，各路牛鬼蛇神都冒了出來，就可見一斑。

　最近一段時間，“易趣系”這樣的被動應戰。

　哪有波總在的時候，一路平趟過去，望遠鏡都看不到對手那麽舒服?

　…………

　隋波回來，第一件事就是召集“戰略決策委員會”開會。

　這段時間裡對大家的試煉，他還算滿意。

　雖然中間有一些小瑕疵。

　但憑借著易趣系的體量和資源，大家團結協同，也都解決了。

　接下來，

　他需要先把自己這段時間的所得，先向高管團隊傳輸，並達成一致。

　只有這樣，才能一層層的傳遞下去。

　最終成為整個公司，整個組織的統一理念。

　易趣當初的使命、願景、價值觀，並不過時。

　只是，隋波將目標定的更大，更遠了！

　這次回國，張奕跟他一起回來了。

　周楓則留在了矽谷，他將負責隋波在美國布局的一切事務。

　因此，這次將會在易趣發展歷史中，留下濃重一筆的“戰略決策委員會”，參與人員就是:

　隋波、張奕、宋健、龐勇、陳永紅、王峰、李欣、黃海、龔宇、許朝軍、王川、朱洪波、周傑、劉熾平、左清泉等15人。

　此外，隋波特別叫來了:百度的產品副總裁俞軍;易信的CTO林毅、產品副總裁張小龍;易付寶的CTO陳斌、產品副總裁胡琛。

　讓這幾員在技術、產品線上的大將，也參加了這次會議。

　自從去了矽谷之後，他對技術和產品的重要程度，又一次刷新了自己之前的認識！

　雖然在國內，因為國情，做不到像Google那樣純粹的工程師文化，但對他們，隋波也更倚重了。

　會議就在易趣大廈十層的大會議中舉行。

　這個會議室，只有隋波在的時候，重大的會議才會啟用。

　之前用過兩次，一次是易趣IPO，一次是傳奇上線。

　而這一次，隋波將會在這裡，決定易趣系未來十年的發展規劃！

　因為和大家好久沒見了，剛開始會議的氣氛還是很輕松的。

　大家落座之後，先是彼此寒暄打趣了幾句。

　隋波和在座的大部分人都是從學校一起創業的，關系非常親近，私下裡感情也不錯。

　倒是龔宇、朱洪波、劉熾平這些近期加盟的高管，還略顯拘謹生疏。

　不過隋波都這幾個人前世的經歷和性格都很了解，也不以為意。

　大家都是同道中人。

　時間長了，彼此的了解深了以後，自然會融成一體。

　先是各公司的管理團隊匯報工作情況:

　易趣的成績非常出色，當然，這一點也可以從這兩個季度的財報，和現在易趣的股價中看出來……

　李欣匯報了還沒有經過審計的2002年全年的數據。

　易趣全年總營收超過18億(RMB)，利潤超過4億，這其中，無線增值業務和網絡遊戲業務貢獻了超過4億的收入和3億的利潤。

　易趣網和淘寶網的電商平台，因為繼續在物流和倉儲上的投入，以及淘寶實行的免費策略，目前還是略有虧損。

　最近半年，易趣和淘寶還因為卓越、趣拍等公司的市場競爭，在市場推廣、優惠促銷、廣告宣傳等方面加大了投入，這也進一步拉高了成本。

　可以說，幸虧隋波推出了無線和網遊業務，否則易趣的財報，還真不一定好看。

　不過，也正是經過了這半年的市場競爭。

　一方面，因為各公司的市場營銷和推廣，讓更多的網民對網購越來越熟悉。

　活躍用戶和新增用戶都有了較大的增長。

　另一方面，易趣和淘寶憑借著龐大的用戶數，便捷可靠的物流和支付，經過一番競爭後，市場份額不僅沒有被搶佔，反而擴大了不少。

　目前易趣已經佔據了B2C市場，尤其是毛利較高的3C類產品，接近70%的市場份額;

　淘寶就更誇張了，市場份額已經佔到了80%！

　可以說這一輪市場競爭中，徹底把趣拍給打下去了。

　這主要有賴於淘寶和百度合作，在江浙滬地區對中小企業賣家加大了推廣力度，吸引了更多的商家入駐，從而在商品目錄和豐富度上遠遠超過了趣拍。

　再加上趣拍還在堅持Ebay的那一[ ]套收費模式……

　怎麽可能和淘寶的免費模式競爭呢?

　隨後，王川匯報了百度搜索的情況。

　百度在這半年裡的發展速度，堪稱迅猛！

　本來的競爭對手，必應，在這段時間裡深陷和3721的撕逼中。

　雙方已經從互相卸載、屏蔽插件，發展到對簿公堂了……

　而百度趁著這個機會，推出了“火狐”瀏覽器，從而完成了輸入法+瀏覽器+搜索引擎的三級火箭模式。

　目前，百度智能輸入法已經佔有84%的市場份額，火狐瀏覽器也佔到了30%的市場份額。

　通過輸入法和瀏覽器的雙重導流，百度搜索的市場佔有率進一步提升，目前已經佔到了接近80%的市場份額。

　在市場上現在還存在有必應搜索、Google的強勁競爭對手的情況下。

　百度搜索的成績堪稱優異！

　此外，百度“鳳巢”的廣告客戶已經超過了200萬，“網盟”合作網站的數量也超過10萬，由此帶來了百度搜索在“關鍵詞廣告”上的營收激增。

　在隋波同意後，百度在10月份將“關鍵詞廣告”升級為“關鍵詞競價排名”，並在朱洪波的建議下，進一步細分了“網盟”投放的分類。

　這些都刺激了廣告主的投放熱情，也搶奪了必應的不少廣告客戶。

　畢竟百度的流量是必應比不了的。

　當百度也推出“競價排名”，就算不出現在搜索結果中，但依然能給客戶帶來更多的點擊量。

　這種情況下，相比必應，客戶當然願意選擇百度搜索來投放廣告。

　2002年，百度搜索的廣告收入已經超過了1億！

　關鍵是營收的增速非常高，目前每季度的增長比例都在100%以上。

　周傑也匯報了易信的工作進展。

　在隋波的高度重視下，易信集合了體系內兄弟公司的資源，全方位的和騰訊展開了市場競爭。

　這場大戰堪稱激烈。

　甚至被業內稱之為“EQ大戰”……

　首先是廣告戰:

　雙方在廣告投放上大打出手，繼EM的大規模投放廣告後。

　騰訊也投入巨資，在各大網站上投放廣告，在必應搜索、Google搜索上也購買關鍵字。

　其次是輿論戰:

　騰訊在很多媒體，網站、社區、論壇裡發軟文，指責易信把網吧裡的QQ卸載是不正當競爭，是壟斷，對用戶不負責任，造成很多QQ用戶無法使用軟件。

　易信則同樣發了大量的軟文，稱騰訊QQ抄襲易信公司EM、校內網(海內網)的產品，侵犯易信公司知識產權。

　並稱易信的網吧合作是正常商業合作，並不存在強製卸載QQ的行為。

　用戶有權利自由選擇使用任何軟件。

　易信還稱:希望騰訊能夠秉著良性競爭，為用戶體驗負責的態度，更好的將心思放在產品研發上，而不是到處潑髒水抹黑對手，來達到自己的目的。

　狠狠的打了騰訊的臉。

　最後，則是產品戰。

　正如隋波預測的那樣，騰訊很快就在QQ和QQ空間裡，推出了類似EM和海內網的新功能，包括說說、點讚、轉發等功能。

　但是對於真實信息這一點，QQ就無能為力了。

　當EM加強了熟人社交鏈。

　並通過與百度貼吧合作，用興趣圈、話題圈等產品，截斷了陌生人關系鏈向熟人關系鏈的轉化後。

　QQ的用戶就進一步縮減了。

　再加上易信有粘度很強的遊戲大廳業務。

　雖然騰訊也想和聯眾合作，把棋牌遊戲引入QQ平台，可是鮑嶽橋卻拒絕了小馬哥。

　這樣一來，經過這半年的大戰。

　QQ不僅沒有突破EM的全面擠壓，用戶規模反而進一步銳減下來。

　左清泉也介紹了易付寶的情況。

　易付寶在這半年裡，主要是做技術平台的優化，尤其是強化了安全方面的系統。

　並完成了全國二十多家主要商業銀行的技術系統接口適配工作。

　隨著央行推進網上銀行、電子支付業務，作為唯一合作試點的第三方支付平台，易付寶是很多銀行的首選合作平台，進展非常順利。

　此外，因為網絡遊戲在今年開始爆發，對支付需求也增加了。有多家網遊公司和易付寶合作，通過易付寶作為用戶充值的網絡途徑，作為線下點卡銷售的補充。

　其中就包括了盛大網絡，網易等公司。

　不過聽說，網易老丁現在也在籌備自己的支付平台。

　總之，易付寶目前發展還算順利。

　聽了大家的匯報後，隋波自然是不吝誇獎。

　“大家都做的非常好，我說的不錯吧，你們要相信自己的決策，放手去幹！”

　當然，在匯報的過程中，

　這幫家夥也都挺老實的，反思了這段時間中犯的一些錯誤。

　並將團隊裡討論反思的結果，也做了匯報。

　對此，隋波沒有多說什麽:“不怕犯錯， 每一次犯錯之後，總結經驗教訓，就是我們下一次成功的基礎！”

　他也給大家簡單說了一下在矽谷這段時間，他所做的事。

　像XFI研究院、百度美國公司的戰略意義;

　Facebook這個公司誕生的背景，周楓必須留在美國的原因……

　近況和信息都交流完了之後，隋波宣布大家休息10分鍾。

　他笑道:“接下來，我要跟大家談的事情，非常重要！

　你們先清空一下腦子，抽根煙，去去洗手間，做好準備……”

　大家臉色都變了！

　尼瑪，老大這是又要搞什麽大動作了……

　

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