隋波聞言，點了點頭。

　他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。

　並不代表隋波真的完全放手不管。

　國內互聯網江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。

　易趣系現在還遠遠沒有到能夠佔據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。

　老馬、小馬哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背後的雷教主、3721的老周……

　哪個是易於之輩?

　歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。

　一路搶先佔據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。

　但這些優勢都是虛的。

　能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。

　他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至複製易趣的模式……

　並通過創新和自有的優勢項目，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。

　先贏不算贏。

　想要笑到最後，成為國內乃至全球始終領先的公司。

　至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢(文化、人才、品牌、業務規模)之前。

　易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！

　他笑道:“老宋，別著急，接下來我會談到這一部分……”

　沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言後，才說道:

　“首先，我還是要再次說一下……

　在這段時間裡，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！

　靠我一個人是做不成什麽事情的。

　易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬於我們所有人共同的事業。

　這一點永遠不會變！

　剛才我說的三大戰略，將會是未來以5-10年為周期的一項長期戰略，也是我們以後一切戰略規劃的核心。

　至於近期……

　好吧，我們就說一下2003年的重點工作。

　我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！

　所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”

　說到這裡，隋波不自覺的停了下來。

　2003年，之所以在前世，被稱為是國內“互聯網轉折年”。

　不僅是因為在這一年裡，互聯網產業全面複蘇。

　門戶網站們借著無線業務紛紛盈利，網絡遊戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……

　還有最重要的一點。

　就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中通過上網來購物、休閑娛樂、獲得信息。

　這極大的普及了國內用戶對互聯網的了解。

　京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生;

　盛大在這一年裡迅猛發展，並於次年成功上市;

　騰訊的門戶網站、遊戲業務，也是在這一年裡起步……

　隋波現在想的是，

　易趣能夠在這次疫情中，做到什麽呢?

　首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。

　以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品;

　其次，搜索，依托搜索數據的變化情況，不僅可以有提前預警的作用(對疫情相關搜索的突然增加)——谷歌流感趨勢(Google Flu Trends，GFT)就是非常好的案例。

　還可以整合相關的醫療信息和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。

　最重要的是，百度可以借著這次機會，成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。

　這將會是搜索引擎在流量上，徹底超越門戶網站的關鍵一役。

　最後，社交。

　物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。

　同時，短信等無線業務，遊戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。

　更多的用戶會習慣從線下社交，轉向線上社交……

　這是一次危機！

　卻也是中國互聯網發展歷史中，最關鍵的一次轉折。

　而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病症了！

　可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎麽會知道這些……

　所以，只能先把工作布置下去，做好準備。

　然後再在適當的時候，用發現某種“異常跡象的方式，來引出後面的舉措。

　隋波斟酌了一下，才繼續道:

　“經過之前這半年的市場競爭亂局。

　我們抵禦住了多方競爭對手的攻擊，進一步穩固了市場地位。

　那麽，在2003年，我們就要乘勝追擊，徹底奠定我們在各業務線的領先地位！

　太祖也說過:宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。

　而要做到這一點，

　需要整合我們的所有資源，從技術、產品、資金、市場營銷等方面，全面出擊！

　改變之前我們被動防禦的態勢，打一場整體的殲滅戰！

　我們的目標，

　是在2003年底前，讓市場上的主要競爭對手，退出戰局！

　無論是在市場份額上，還是在戰鬥意志上，甚至是存在本身……”

　隋波一直以來，

　對市場上存在競爭對手，都是抱著寬容的態度。

　他還經常告訴大家:

　我們要讓市場上有第二、第三存在，甚至有時候我們還要保護他們……

　免得沒有了競爭，我們自己也會喪失進步的動力。

　但當他現在有了更高的目標後……

　已經覺得在國內市場內耗，太浪費精力和自身資源，所以轉變了觀念。

　競爭始終存在。

　只不過隋波眼中的對手，已經從國內的公司，轉變為了Google等矽谷公司！

　這樣殺氣騰騰的話一說出來，在座高管都很是驚訝。

　但隨即也都激動起來。

　這樣才像是一個，市場第一的公司老大，該說的話啊！

　波總霸氣！

　隋波繼續道:

　“具體到各公司。

　易趣集團這邊，B2C業務(易趣網)要繼續強化我們的自營優勢。

　在供應鏈上，要進一步渠道上遊化，直接和廠商談直供，通過規模換話語權，把進貨成本降下來，然後進行大規模的促銷和優惠活動，讓利給用戶。

　這樣，一方面可以利用價格優勢來打擊對手，擴大銷量;

　另一方面，也可以培養用戶對易趣平台的忠誠度。

　此外，加大采購量，各品類增加20%的商品儲備。

　同時，利用市場營銷和促銷活動，加快庫存周轉率。

　傳統零售商的庫存周轉是六七十天，我們的庫存周轉天數現在是三十天左右。

　這樣，現有三個月的帳期，提高的庫存周轉，就可以為我們的運營，沉澱大量的資金。

　另外，在淘寶並入易趣集團後，易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。

　李欣，黃海，你們溝通一下。

　對淘寶上的一些生活百貨的品牌，如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等，可以挑選一些優質的品牌廠商，進入易趣網的直營平台。

　我們要對這些品牌廠商進行扶持，在易趣、淘寶雙平台為他們做推廣……

　在物流方面，要進一步擴大我們的物流中心覆蓋范圍。

　在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外，渠道下沉，從一線城市向二、三線城市深入。

　爭取能夠在年內，做到在100個二、三線城市建立倉庫，分撥中心和配送站！

　這樣，我們就能在二三線城市配送提速，從原來兩三天才能送達，做到當日或者次日送達。提高用戶的體驗。

　通過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力;全品類產品的優勢。

　我們要讓卓越、當當、新蛋這些垂直類電商，無法追趕。

　從某種意義上而言，當我們的這些布局完成後……

　他們除非跟進，否則就等於是自動退出了競爭的行列。

　C2C業務(淘寶網)，我還是那句話，至少三年免費！

　把淘寶網重新並入易趣集團，就是為了整合我們的電商資源，同時利用易趣的資金優勢，幫助淘寶快速成長。

　黃海，你們下一步要繼續深挖中小企業客戶，擴大商家和商品的規模。

　至於用戶，你不用擔心。

　會有其他兄弟公司通過自有渠道和資源，為淘寶導流。

　這是一個互相促進的過程:

　賣家越多，商品越多，用戶才會越喜歡上淘寶網去挑選;

　同樣，用戶規模越大，賣家也會更願意在淘寶上開店……

　對淘寶我只有一個要求，在今年內，徹底打垮趣拍！”

　李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄著。

　隋波又看向王川、俞軍等人。

　“搜索業務上，川兒，你們接下來的任務也很重！

　百度將會在我們未來的整體戰略中，佔據非常重要的位置。

　那就是擔任各業務線的流量入口;

　並為其他業務提供數據整合和深入挖掘，並提供指引。

　換句話說，百度搜索將會是集團“大數據”戰略的核心。

　此外，搜索業務也是最適合進行全球化布局的業務模式。

　百度(美國)公司已經成立了，接下來，我們還要在全球各主要市場，設立分支機構。

　可以說，百度搜索也是集團“全球化”戰略的排頭兵！

　從產品上來看，除了現在我們正在重點打造的“地圖”項目，為了全球化布局，我們還需要打造“翻譯”項目。

　百度要在今年內，實現一百種語言文本的翻譯。

　這涉及到機器翻譯和分析大數據……

　我給你一個建議，利用大數據，把互聯網上已經存在的翻譯互相關聯，然後計算出某條翻譯的最佳結果。

　也就是說，我們搜集到的數據越多，翻譯系統的工作就越出色。

　還要善於利用互聯網共享的特點。

　比如在翻譯系統中，植入一個眾包軟件，允許各地的用戶可以來自行上傳翻譯，或者糾正翻譯結果。

　你們也可以和北外等語言院校達成合作關系，善於利用易趣的高校資源……

　百度今年的工作重點，就是地圖和翻譯兩個產品上線;

　並在北美外，設立亞洲、歐洲、南美等分支機構。

　國內這一塊，我沒有太多的意見。

　你們現在做的很好！

　百科、貼吧、文庫這些產品都很不錯;搜索技術也在不斷優化;瀏覽器和輸入法也取得了不錯的成績……

　洪波總在“鳳巢”和“網盟”業務上的成績，大家都有目共睹，非常出色。

　我覺得，按照你們自己的節奏去走就好了。

　我對你們有信心！

　最後，社交業務這一塊……”

　隋波沉吟了一下，才對周傑道:

　“周傑，騰訊那邊，我近期會去深市一次，提議召開騰訊董事會。

　騰訊情況比較特殊，我還是大股東。

　現在你們已經打的他們沒有還手之力了，我覺得，是時候徹底解決這個問題了。

　我會提議易信收購騰訊，如果他們不同意……

　那就只能下狠手了！”

　周傑默默點了點頭。

　只要隋波下了決心，一切都不是問題。

　周傑現在有足夠的信心，就算不收購，也能徹底把騰訊打趴下。

　業務完全相同，用戶、產品、技術、市場……處處都不佔優勢。

　騰訊憑什麽翻身?

　又有什麽資格談條件?

　最後，隋波笑道:

　“提前給大家通個氣哈，

　你們都知道，每次公司的戰略調整，伴隨的都是公司的組織架構調整和人員調整。

　這一次，我們是面對未來十年的發展，最重要的戰略規劃！

　所以，後面我會對公司的文化、組織、甚至價值觀、願景、目標進行一定的調整和明確。

　這件事不急……

　我也會在後面， 陸續征詢大家的意見，等大家一起討論後，再做出決定。”

　他有些感慨的歎了口氣。

　“要想成為全世界最偉大的互聯網公司，我們要走的路還很長啊！

　我希望，能夠始終和大家攜手並進，我們一起創造一個美好的未來世界！”

　不知道是誰先鼓起掌來。

　這幫在外面現在都算位高權重的高管們，像一群狂熱的信徒般，看著坐在上首，眼神中頗有些縹緲，似乎正看向不可知未來的隋波。

　這就是他們的“領袖”！

　永遠有著更高的目標和追求，始終站在最前方，引領著他們前進的方向和步伐。

　

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