隋波這次，並沒有親自上陣，參與百度和淘寶的全國營銷巡講活動。

　他的目標太大了……

　要知道，現在百度搜索和淘寶網這兩個業務，都並不屬於上市公司范疇。

　所以暫時現在還需要淡化他的存在。

　否則，在這種全球恐慌的大環境下，

　隋波跳的太歡，美國資本市場和SEC，就會對他在這方面提出質疑。

　比如，易趣和這兩家公司的關系到底是怎麽回事?

　除了關聯交易之外，是否存在上市公司利益轉移問題?

　隋波作為上市公司CEO，是否有盡到他義務和責任?

　將他的專業能力、職業精神，全部放在上市公司發展上?

　之前易趣上市時，像百度搜索、淘寶網等業務，

　在易趣招股說明書的信息披露中，都有相應的篇幅，進行了介紹。

　尤其是關於關聯交易和關聯公司這一塊。

　關聯交易其實也不是什麽大問題，只要遵行六個屬性:

　商業必要性、邏輯合理性、價格公允性、程序合法性、滿足獨立性、降低重要性。

　同時，避免幾條關聯交易的紅線:

　導致獨立性缺陷、有意操縱業績、隱性關聯交易舞弊、關聯交易非關聯化。

　對於上市公司而言，就屬於正常情況。

　畢竟美國很多老牌的上市公司巨頭們，旗下未上市的公司數以百計，關聯交易真要計算起來，那才是恐怖……

　而且，由於易趣上市時，這些公司都沒有產生營收。

　都還是才剛剛有一個業務雛形。

　所以在關聯交易方面，幾乎可以忽略不計，

　當初上市時，也並沒有引起投資人太多的疑問。

　只要按照SEC的相關法規，及時進行信息披露，就沒有任何問題。

　像之後隋波個人增資這些公司，

　就按照SEC規定，做了相應的信息披露。

　這些公司雖然因為實際控制人都是隋波的緣故，屬於易趣上市公司的關聯公司。

　但從現在的股權結構上來看，其實已經和上市公司關系很小了。

　可是現在，情況又有所不同，

　無論是百度、淘寶，還是易信、易付寶，接下來都要開始大規模發展了，

　並且開始產生營收和利潤……

　隨之而來的，與上市公司之間的關聯交易問題，就會出現。

　無論在哪個資本市場，

　上市公司的關聯交易和利益轉移，始終是個敏感問題。

　隋波已經讓張奕盡量在會計審計方面，

　將上市公司和這些公司業務之間的關聯交易，做了非常明晰的財務報表。

　來表明這些公司之間，只是純粹的業務合作關系。

　可業務合作和利益轉移之間的分隔，有時是非常微妙的……

　舉個例子，用戶數據算不算資產?

　這些公司的很多服務器，是以“租借”名義來使用易趣公司的。

　那麽，對易趣公司後台系統的調用，算不算是侵佔上市公司資產?

　資金，反而是最容易分割的……

　隱形的資源和資產，才是重點！

　其實要是想解決這個問題，辦法也很簡單。

　一是將這些公司分別上市。

　上市公司的財務報表清晰，資本市場也能夠分享這些公司成長的收益。

　就好像搜狐將搜狗、暢遊分拆上市一樣。

　二就是把這些公司並入上市公司。

　讓所有小股東都能分享收益，自然也不會構成利益轉移了。

　隋波的確有打算，

　在將來合適的時機，無論是合並進易趣，還是分別上市，看具體情況，都是可以的。

　但現在還遠遠不是時候！

　所以，特殊時期，隋波還是低調點好。

　別股價沒問題，公司運營也沒問題，

　結果卻在關聯交易這塊，被投資人揪小辮子……

　…………

　處理完百度和淘寶的營銷推廣，隋波才終於稍微清閑了下來。

　經過前一段時間他的密集開會，易趣現在各業務線都開始忙了起來。

　隋波反而輕松了。

　他也喜歡這種輕松，

　這樣，他才能從繁瑣的工作細節中擺脫出來。

　有更多的時間來思考公司的戰略，進行接下來的謀劃和布局。

　用淘寶網去遏製老馬，用EM來遏製小馬，用百度來遏製老李……

　最近這一套組合拳打出來，

　隋波自己想想，都有點驚訝……

　怎麽不知不覺之間，

　他原本剛開始時，打算的好好的，專注電商賽道的想法，變了樣了呢?

　這麽搞，真的沒問題嗎?

　縱觀全世界，無論前世還是後世，

　好像還沒有一家互聯網公司，能夠在這麽多業務領域，都保持領先的巨頭啊！

　2020年時，世界排名前五的互聯網公司。

　亞馬遜(Amazon)，雖然橫跨了很多業務領域，但核心還是電商和雲計算，公司市值高達1.1萬億美元。

　谷歌(Alphabet)，搞的創新業務更是多不勝數，但核心業務依然是搜索，雲計算也在發力。公司市值8700億美元。

　阿裡，核心業務電商、雲計算(還有未上市的互聯網金融，螞蟻金服)，公司市值5495億美元。

　臉書(Facebook)，核心業務還是社交。

　不過因為收入單一，一直受到資本市場詬病，公司市值5076億美元。

　騰訊，核心業務是社交、遊戲和互聯網金融。

　當然，遊戲和金融服務，也都是在騰訊社交用戶的基礎上，市值3.77萬億港幣(4864億美元)。

　只要一想到，全世界這麽多巨頭公司，居然沒有一家在多個領域都領先……

　就這知道這件事，絕對是地獄級難度啊！

　這也是為什麽隋波重生回來，

　當他開始創業時，確定了電商賽道後，

　第一個念頭，就是把社交留給小馬哥。

　自己全力專注於電商(後來又加上搜索)的原因。

　不過轉念一想，隋波也想開了。

　現在的現實情況就是這樣，

　易趣網(+淘寶)、百度、易信，現在發展的都不錯。

　總不能因為未來還沒有出現的事情，現在就砍掉某個業務吧?

　先這樣往前走，邊走邊看。

　要真是到了無法兼顧的時候……，再說！

　就算在市場競爭中敗下陣來，也不用怨天尤人，至少努力過了。

　再說了，

　說不定因為他這個重生者的存在，還真有可能創出一個奇跡呢?！

　玩的這麽刺激……

　才不枉了他重生一場啊！

　……

　隋波感覺，自從見了老馬之後，

　自己心理上似乎發生了一點變化……

　很奇怪，他之前也見過小馬哥，見過老李，

　但是似乎都沒有這次見到老馬後，給他的觸動大。

　或許是因為，其他兩人在隋波初見時，都還是正起於微末。

　而此時的老馬，已經有了幾分前世時的風采……

　隋波第一次開始真切的感受到了，自己此時所處的地位。

　也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心態和視角，

　去看待那些，曾經在前世的互聯網江湖中，叱吒風雲的大人物。

　剛剛重生回到這個年代時，

　隋波雖然也躊躇滿志，有種“彼可取而代之”的心思。

　但實際上，作為一個前世蹉跎多年，依然混跡在互聯網江湖中層的小人物。

　隋波開始時，

　其實並不具備一種商界大佬所應該具備的心態和素質……

　從大一創業，建立易趣，一步步走到今天。

　隋波更多的，是靠著對歷史的了解，對時代趨勢的“先知”，

　再加上前世曾經創業的一點心得，和失敗的經驗教訓。

　是運氣、僥幸，

　是相比其他同時代的互聯網創業者，更加小心謹慎的心態。

　更加注重技術和產品，而不是“炒作概念”的做事風格。

　是他更加珍惜這次重新來過的機會。

　不惜搶佔氣運，提前挖來了不少小牛和優秀人才，並敢於放權，委以重任的清醒認識。

　更是借助了這個年代，

　資本市場對互聯網這個新興事物的狂熱追捧，拿到了大筆的融資。

　人才、資金、戰略，三個創業最核心的元素，

　就這樣被隋波輕而易舉的，借著重生的優勢，建立了起來！

　他一直沒有覺得自己多牛，多厲害。

　依然有種前世小人物的心態，

　所以他才會在一開始，就決定投資騰訊，等著未來坐收紅利。

　但是，隋波沒有注意到的是，

　其實在這一次重生創業的過程中，他自己也在不斷的學習和成長。

　他在不斷的思考，不斷的複盤，不斷的從周圍人身上，汲取養分……

　正是因為隋波認為自己真的只是個普通人，

　所以他並沒有在取得一點成績後，就飄飄然。

　他知道，這只不過是因為自己比別人“早知道”而已。

　隋波第一次發現自己變強大了，

　是易趣上市，他套現了近3億美金之後。

　當夜深人靜時，他躺在床上，一想到自己帳戶裡，有著20多億人民幣！

　那種感覺，難以言喻……

　這意味著，他已經實現了前世時，曾無數次夢想過的“財富自由”。

　經常有人說:

　金錢不是萬能的，但它可以解決這個世界上99.99%的問題。

　從某種意義上，金錢就是權力，就是力量，就是“超能力”！

　那次之後，他的心態有了一次非常大的飛躍和蛻變。

　可以說，正是從易趣上市之後，

　隋波重生以來，心裡一直隱藏的緊迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。

　說難聽點，就算易趣公司最後失敗了，他這輩子也至少能衣食無憂了。

　他的人生追求，

　開始從“創業”這件事本身，真正變成了“建立一家偉大的互聯網公司”！

　是的，一開始所謂的“易趣價值觀”、“使命”、“願景”……

　不過是隋波借鑒了前世阿裡的那一套企業文化，來忽悠大家和凝聚人心用的。

　但他現在，真的這麽想了！

　人就是這樣，

　當滿足了物質需求後，才會去追求精神需求，

　甚至更高的自我實現，人生境界。

　而騰訊的第二次融資過程中，小馬哥表現出的對他的忌憚，在商言商的態度。

　也給隋波上了一課。

　他從那時開始，真正轉變了心態，

　開始以一個企業家和商人的心態，來看待很多事情了。

　直到這次去錢塘，見到老馬。

　隋波終於徹底醒悟了。

　他發現，現在的自己，其實並不比老馬、小馬哥、老李差！

　並不僅僅是因為他是重生者，他了解“歷史”。

　而是他自己成長了！

　無論從對互聯網產業的思考和理解、對公司運營和管理的經驗、對產品和技術的了解、對中國市場和用戶的分析研究上。

　他都並不遜色，甚至遠遠超出這些人！

　當然，隋波沒有小馬哥對產品的極致鑽研、沒有老李對搜索技術的專精，也沒有老馬那麽聰明的頭腦和與生俱來高超的情商、口才。

　但隋波也有自己的優勢，

　他有一個非常牛的團隊！

　這個團隊裡，有不遜色於小馬哥的產品經理俞軍，有不遜色於老李的搜索天才王川，

　還有張奕、宋健、龐勇等，一大群精英人才。

　甚至之後，隋波還可以通過收購和邀請的方式，找來更多的人才。

　比如研發出微信的張曉龍、創辦愛奇藝的龔宇、搞出阿裡雲的王堅、運營頭腦和統籌能力都超一流的張勇……

　當匯聚起這麽多的人才，隋波還會怕所謂的BAT嗎?

　而老馬最強大的戰略思維和眼光……

　隋波的重生優勢，又可以抵消掉！

　正是從這一刻起，隋波完成了他重生以來，最重要的一次心理蛻變！

　他不會輕視任何一個對手，

　但他會更加客觀，更加理性的，去看待那些前世曾經仰望的人。

　不過是大家競爭一場而已！

　太祖老人家不是曾說過嗎?

　“漫江碧透，百舸爭流。

　鷹擊長空，魚翔淺底，

　萬類霜天競自由。

　悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮?”