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《人參生存法則》第19章 1發10環,卑微總裁
“憑你現在的能力,離開歐陽鶴,是他的重大損失啊。”

 “哥,能力方面不說,但是從感情上來講,我現在可能是唯一能和他談談心的人了。現在歐陽鶴的位置,真的是高處不勝寒啊。真的,哥,連個說話的人都沒有。周圍的人平時見他的時候,都是畢恭畢敬,在背地裡都想盡辦法的想把他拉下來。歐陽鶴不但在外邊孤獨,現在他家裡的情況也不太好。”

 “他家裡怎麽了?”

 “前些年,李教授還沒出事兒的時候,他和李教授、越夏他們不是沒少出去玩嗎,他原來的上司也愛出去玩,他媳婦發現後,大鬧了一場。開始原諒他了,但是這東西,可不是說改就改的,再說客戶和領導想去,你也不能說不去。”

 “前些年他跟著趙總的時候,趙總也好這口。”

 “沒錯。所以,他媳婦也就破罐子破摔了,在外邊也養小狼狗。由於歐陽鶴的職位挺高的,又好臉面,就一直沒有離婚。現在,他們就是各玩各的。”

 “他現在還和他嶽父母在一起住嗎?”

 “剛發現他乾這事兒的時候,他被他嶽父狂削一頓,之後他嶽父母就搬出去了,也很長時間不理他了。他孩子被他嶽父母帶走了。他很長時間才能看一次孩子。”

 “這也沒法兒說了,家裡的事情,也確實是他傷到他媳婦了。”

 “也是,他自己也說,這是他自作自受,他不怪他媳婦。”

 “你說,要是我把你給挖走了,歐陽鶴會不會和我急?”

 “啊?”

 “呵呵,我想聘你回市理工。”

 “哥,你聘我回市理工?我沒明白,你說清楚點兒。”

 “我現在是市理工機械學院的院長。”

 “啊?!啥時候的事兒啊?!你回國了?”

 “別急別急,呵呵呵,我沒回國。現在穆林是校長,你知道了吧?”

 “知道,聽歐陽鶴說的。”

 “前段時間穆林找我回來做院長,我沒答應,後來穆林說遠程知道也行。瑞金這邊的老板很支持我,所以我就答應了。穆林把所有的權力都放給我,還每年給我一千萬的經費。只要能讓機械學院起死回生就行。”

 “哥,我汗毛都豎起來了。這,這消息太震撼了!我沒想到,機械學院有一天還能落到咱們手裡啊!”

 “呵呵呵,讓你說的,好像咱們是海盜一樣。想不想回來?我不強迫你,我就是挖你,你別有心裡負擔。”

 “哥,我願意回去,但是我連個碩士學位都沒有啊!”

 “放心,我給你撐著。穆林也知道你當年是怎麽回事,所以沒問題。另外,我最近給學校的碩導和博導帶學生的制度做了改革,有錢才能招學生,現在每招一個學生,導師都得給學生開至少1500元的工資。你要是有錢,別說碩士,博士你也可以招。”

 “我回,哥!你別自戀,我不光為了你,我還為我爹媽呢!嘿嘿嘿......”

 “你這麽乾脆就答應我了,歐陽鶴肯定會發瘋的。是你和他說,還是我和他說?”,我真的沒想到他會這麽乾脆的答應我,我原本計劃磨他一個星期的。

 “哥,我和他說吧,不過,他事後肯定會找你罵人的,到時候你挺著點兒啊!”

 “沒事兒,他不能把我怎麽樣。等你到了市理工,有兩件要緊的事兒,我需要你幫我。第一是,蔣文武現在非常的消極,對我的很抵觸,你回去幫我盯著他,盡量瓦解他的勢力,然後做一個積極因素,影響周圍的人。第二,帶兩個優秀的學生出來。”

 “這是硬骨頭啊,沒事,我在企業見的老奸巨猾的人多了,我會會他去,肯定給你搞定了!帶學生不成問題,但是寫論文的時候可能會有些困難,我很多年沒出文章了。”

 “沒事兒,到時候我指導你幾次就好了,有數據,寫文章不難。”

 “那行,哥,等我信兒吧。”

 “妥,那就不多說了。你準備好了告訴我,我給你準備手續。哦,對了,忘和你說薪水了,我頭一年的預算不多,給你年薪60,少不少?”

 “不少,哥,薪水不成問題。我這邊有不少的老鐵,有項目呢!活到這個年紀,誰還為錢操心啊!那是沒活明白!”

 沒想到事情進展的這麽順利,撂了電話,臉上的微笑久久不能消下去。

 “琳達,叫上許飛和曲尹,咱們又來了一個項目,咱們商討一下。”

 我和約翰每天都是最早到單位的,等我們倆工作差不多兩個小時之後,其他的員工才陸陸續續的到達公司。

 和馬堅強打完電話後幾分鍾,大家差不多來全了。

 瑞典的工作方式和國內有很大的不同。

 在瑞典,講究團隊合作,團隊合作的意思就是所有的決定都由大家一起做,所有的研究都是大家一起研究,每一步都是大家一起走。

 這樣的工作方式確實很慢,其實有很多事情,我一個人就能很快的做完。但是,這在瑞典是不允許的,個體之間必須相互依賴的存在。不要說我是小組長,就算我是公司的總裁,我也不能一個人的說的算。

 在瑞金, 大多數情況下,總裁的權力還不如我們這些小組長的權力大。

 去年,約翰帶著我們這些小組長,一起否定了總裁的一個提議。總裁最後哭笑不得,聲稱要給自己降級。

 瑞金的總裁除了勢利小,財政大權也沒有。

 在國內,要是想要簽項目,必須要和公司的高層洽談,因為資金都掌握在高層的手中。

 在瑞典不一樣,所有的項目資金都掌握在底層乾活的人的手裡,因為只有這些人才最清楚,什麽項目該立,什麽項目不應該立。這樣看來,在瑞典,大公司的總裁,有點兒像吉祥物。

 所以,由於瑞典的系統,我即使有能力很快速的把工作完成,也必須要把大家叫到一起,共同商討,共同決定。

 這樣做效率是低了些,但是步子邁的確實穩當,因為在我等待他們理解的過程中,或者是和他們討論的過程中,有時候還是會發現的自己的問題的。人參生存法則
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