按照新星光的發展建設規劃，其中有一條生產線是全自動智能化生產線。

這也就意味著，這條科技含量極高的智能化生產線投入運行後，標志著星光從此將成為國內首家擁有機器人生產的最現代化的輪胎生產企業。這條生產線上馬後，先前勞動密集型的狀況不僅不見了，取而代之的完全是高度智能化的機器人生產，可以大大地緩解人員不足的矛盾，減輕用工壓力，更加有利於降低綜合性生產成本，提高勞動生產效率和經濟效益，預計3-5年內就會全部收回投資效益。

作為一次嘗試，深圳皇家地產集團華總裁在兼並、融合星光公司之初，就已經萌生了建設一條智能化全自動生產線的想法。

對於輪胎行業，華總裁雖然十分熱衷，但卻沒有深入地對這一全新的領域認真地研究過。她是以房地產為基礎進行創業起家的，只不過到了後來，隨著原始資本的不斷積累和日益豐厚，她對很多相關的行業產業表現出了濃厚的興趣，便想在有關的領域進一步加大創業的力度。

選擇輪胎工業，並且高起點地規劃建設一條智能化、現代化的全自動生產線，是華總裁受到了日本BBTM公司的啟發。

一年前在日本進行工作考察時，意外地參觀了這家公司。

偌大的廠房之內，根本見不到幾名生產工人。這多少還是讓華總裁吃驚不小。

BBTM公司的主要負責人三木清良向華總裁介紹說，目前，除美國、德國之外，日本是世界上第三家擁有全自動智能化輪胎生產線的國家。

從那個時候起，華總裁就暗下決心，先進國家能夠做到的事情，我們中國人也能夠做得到。

正是由於那次日本之行，親眼目睹了日本輪胎工業的先進程度，才進一步促使華總裁下定了決心，深圳星光也要上一條同樣先進的智能化全自動輪胎生產線。

上這樣一條具有國際尖端水平的生產線，巨額的投資是少不了的。粗算下來，這樣一條生產線的總的花費也不下4億美元。

華總裁是鐵了心要上這麽一條生產線的。她的目標就是要打造一個中國民族輪胎工業的BBTM版本，成為在這一高科技領域第一個敢於吃螃蟹的人。

為了將這一條智能化生產線引進進來，深圳皇家地產集團甚至不惜血本聘請了輪胎業界的精英團隊進行規劃設計，訂購了英國、法國、德國、日本四個國家的最尖端的智能化成套生產設備。

很多事情，要麽不做，要麽，做就要做好，做到極致。這就是華總裁發展企業的理念。

正因為具備了“追求卓越，勇往直前，趕超一流，銳意開拓”的企業精神，深圳皇家地產集團才最終實現了滾雪球式的快速發展。

建設這樣一條高度現代化的生產線，鄭少卿是從內心難以抑製住那份自豪和興奮的。

鄭少卿對於華總裁在企業發展目標定位上的遠見卓識和超凡的膽略欽佩不己，這才是一個真正的企業家所應具有的博大的胸懷。

一個企業，如果沒有長遠的發展眼光，企業是注定不會走得太遠的。深圳皇家地產集團在華總裁的親自掌舵下，勢必將會越走越遠。

鄭少卿看到的不僅是眼前的星光，而且他還看到了未來的星光的發展雛形，那將會是一片更加廣闊的發展天地。

他有理由相信，新星光將在華總裁的正確領導之下，在不久的將來，肯定會發揮出領跑中國民族輪胎工業生力軍的作用，這一天，也許並不再遙遠。

NYZTWT項目生產線作為新星光的一條獨立於其它項目的生產線，就是這樣被定位成全自動高智能輪胎生產線的。這條生產線集中了幾乎全部的技術優勢和技術力量，成為星光未來的支柱產業，也代表了中國農業輪胎的最高產品水平。

眼下，鄭少卿的主要任務是，管理好星光的日常的生產經營，協助總裁助理華雯娜搞好項目建設，確保星光的政治穩定、經濟穩定、隊伍穩定。

在具體的工作分工上，華雯娜跟鄭少卿是各有不同也是各自十分明確的。

華雯娜的主要精力是負責監督項目建設、協調各種關系，跟進解決項目建設中出現的問題。

對於星光目前的生產經營管理等情況，華雯娜是基本上不過問的。

星光的一切工作和事務均由鄭少卿負責打理。這樣一來，鄭少卿的工作量每天都是安排的滿滿的。

鄭少卿最鮮明的工作特點就是大事小情都能夠事必躬親。這並不是意味著安排的事情對別人不放心，他需要做到的就是要及時地了解到相關事情的落實情況，而且事無巨細。

妻子韓潔茹看見他勞累的樣子，不止一次地對他講，對於副職，你也應該放手，該讓他們分擔的工作就讓他們去做，凡事事必躬親的話，往往會起到截然不同的結果。結局也許只有一個，那就是，什麽事情你都去做了，副職們還能有什麽事情可做，又能再去做些什麽?

鄭少卿對於韓潔茹的話並不是完全地認同的。他的理由是，企業和學校其實是兩碼事。做企業必須想到每一個細節，哪一個環節考慮不周都會出現問題。比如安全問題、能源節約問題、現場管理問題，很多的問題，都是一把手的問題。一把手如果不見真著實去抓，往往會在事情的落實上打了折扣。。。。。。

舉重若輕和舉輕若重，字面上看意思差不多，仔細一想，意義卻差之千裡。

鄭少卿不是一個舉重若輕的人，他是一個舉輕若重的人，更是一個身體力行、務實求是的人。

班子成員中，同鄭少卿共事多年的副總們都是深有體會的。鄭少卿不專權、不謀權、不戀權。公司的戰略性決策，他一向發揚民主集中製的作風，從來都沒有武斷行事，大搞一言堂。僅從這一件事情上，班子成員們就很敬佩他，也很擁戴他，更很支持他。

對班子成員的要求，鄭少卿也是十分嚴厲的，有時候甚至在某些事情上嚴厲的近似於苛刻無情。

勞動紀律一向是鄭少卿十分重視的一向工作。有關會議上，幾乎逢會必講加強勞動紀律的重要性，同時要求班子成員帶頭自覺遵守，給幹部職工樹立起榜樣。

在公司內禁酒、禁煙也是鄭少卿掀起的運動，盡管高層中也有極個別的領導不理解這一做法，也沒有阻擋住鄭少卿抓這項工作的決心。

以往的教訓都是慘痛的。

安全教育室牆壁上的掛圖、安全案例哪一個不是觸目驚心?

對於酒後上崗的幹部或者職工，一經發現，輕則給予經濟處罰，重責給予嚴肅處分。是幹部的，進行戒免或者直接就地免職。

這些看似微乎其微甚至不值一提的事情，作為堂堂的董事長，鄭少卿也可以是完全不用過問的，責任使然，他還是要必須親自過問的。

什麽是大事?不出事就是大事！

一個企業法人，很多時候都是在半夜裡被電話鈴聲驚醒的。對此，鄭少卿是體會頗深的。

企業，是一把手的工程。一把手不僅要親自抓，上級部門還將親自抓一把手。所以，企業中的這個一把手並不是那麽好當的。這是鄭少卿任職董事長多年來的一點感悟。

任何一家企業，都希望風平浪靜，都希望獲得長足的發展，沒有一家企業願意出現這樣或者那樣的事情。企業一旦出事，尤其是出現安全方面的重大問題，就會意味著企業的一把手將吃不了兜著走。

星光幾十年來的發展史已經證明，類似的教訓的確不少。所以，過往的教訓只能是深刻地汲取，而不是人為地再進行創造。

在管理企業上，鄭少卿之所以事無巨細，寧願擔負著挨罵甚至是不被理解的委屈也要把好責任的關口，這才是一種擔當和擔責。

經歷了成長過程中的陣痛，也同時豐富了成長的經驗，在成長與成功之間，伴隨鄭少卿的是兩者兼而有之的過程。人生的閱歷也是從此累積起來的。

小品中的一句經典的台詞至今令鄭少卿記憶猶新，也使他警醒自厲。錢不是越多越好，錢，也不是越少越好。問題在於，你要那麽多的錢究竟幹什麽?

在錢的問題上，在許多人看來，鄭少卿如果想發財的話，其實是離錢最近的一個人。他完全可以利用手中的職權為自己圈錢謀取利益。眼下就面臨著千載難逢的機會。

對於上項目，不少人會看作發財的機會。然而，鄭少卿卻畏之如虎。這就充分說明，他的心底是緊繃著一根牢牢的底線的，這條線就如同高壓線一樣禁錮著他，提醒著他，不要輕易地碰觸，一旦不小心起了貪心、動了貪念，就會身敗名裂、體無完膚。。。。。。

回想起上項目過程中的一些經歷過的事情，面對擺脫都擺脫不掉的誘惑，鄭少卿至今都還有些脊背發冷。

就在上一周，鄭少卿要求黨委工作部組織全體中層幹部觀看了廉政教育專題片，目的就是防微杜漸、防患未然。

私下裡，鄭少卿還不止一次聽到底下有些人暗自嘀咕，當領導的，說得都比唱得好聽，大會小會談廉政，自己做到了嗎?

是呀，自己做到了嗎?

鄭少卿也這樣問自己，在幹部會議上同樣這樣問台下的幹部們。

對幹部們的信任是籍於工作上的放心。但是，信任不能代替監督，這一點卻是十分有道理的。

放權，並不意味著放手。放手，是為著一種彼此之間的信任。如果說在放權和放手之間，一個人對權力的渴望變成了攫取財富、謀取個人私利的資源，那就是一個人的質變了，離出問題也已經不遠了，甚至遊走在了犯罪的邊緣。

過去的一切是不能允許再發生了。

當華雯娜跟鄭少卿探討起有關廉政建設和的問題根源時，問他是如何看待這個問題的。鄭少卿是這樣回答她的:廉政建設的本質就是抓領導人的思想和作風建設。。。。。。。

鄭少卿還跟華雯娜主動地談起了一些問題和現象。鄭少卿說，一個人的意志力如果不夠堅定，遲早會出現問題的！

華雯娜很讚同鄭少卿的這一觀點，補充道，就像佛山之行，我們每個人手中的那張銀行卡，那就是燙手的山芋。。。。。。

華雯娜是主動地向姑媽華總裁匯報過這件事情的。

華總裁當時只是淡淡地一笑，並沒有明顯的吃驚的樣子。

華總裁是這樣意味深長地告訴華雯娜的。誘惑往往跟利益捆綁在一起，為了達成自己的目的，只能施加誘惑，哪一個行業能夠幸免呢?

華總裁在商海畢竟經風沐浴搏風擊浪許多年，閱人無數，遇事也是處變不驚。商場上的那點事，都不會瞞得過她。

有些規則是一些潛規則的東西，看似無法改變，也是無奈的事情。有些規則，則是完全可以改變的，當然，需要的是決心，更是手段。

面對投資幾十億元的大項目，華總裁是堅決不容許在這樣一個巨大的蛋糕上動歪心思的。每一分錢，都要花在項目建設的刀刃上。

深圳皇家地產集團三年前上馬的一個分公司的新項目，在項目的建設過程中，由於監督製約機制不健全，項目竣工之日，出現了重大的問題，當事人全部受到了嚴肅處理。

華總裁就深刻汲取了那次的教訓，加大了新星光項目建設的廉政監督監察工作力度。

星光的經濟發展目前算是比較穩定的。

新星光的項目建設也是快速的。

偶爾的時候，鄭少卿會直接接到華總裁從深圳打來的電話。問詢一下星光目前的生產經營情況、效益情況。

每次通話，鄭少卿總是以最簡潔的語言表述清楚自己想要表達的內容，並附帶地提出一些建設性的意見，這令華總裁非常地滿意。

星光，從某種意義上講，已經成為集團總部樹立起來的一個標杆。鄭少卿也已經成為了集團公司高層普遍認可和關注的那個“能乾事、乾成事、不出事”的領導幹部。

在涉及企業的發展問題上，在一些重大的事項和事件方面，鄭少卿可以說是顧全了大局的。很多問題尤其是一些歷史上遺留下來的比較棘手的問題也都處理的比較妥當，無形中化解了員工和企業之間的矛盾。

華總裁賞識鄭少卿，也正是看中了他的這一特質。

深圳皇家地產集團如果是一座大廈的話，並不是所有的人都有資格成為這座大廈的主人。

當然，眼下除華總裁之外。

再堅固的堡壘，再高聳的大廈，有朝一日也是需要更換門庭的。這座大廈的主人也不會永遠地就能主宰這座大廈。

華總裁多次跟侄女華雯娜談論起深圳皇家地產集團未來的接班人的問題時，就有意將集團總裁的寶座讓給華雯娜。每一次，都被華雯娜委婉地拒絕。

華雯娜深知這副重擔的分量，不是她不想挑，而是她一直以來也曾經懷疑自己的能力。

華總裁也不是沒有想過自己的這份家業將來交給在國外發展的一兒一女經營管理，或者說，在她有生之年將集團全部資產進行變賣，將變賣資產所得的錢款平分給兒女們，但接下來她都否定了自己的這一初衷。

在國外的一雙兒女都發展的相當不錯，他們也都有自己的世界觀、人生觀和價值觀，他們從來也沒有覬覦母親辛辛苦苦創下的這份產業，他們唯一的願望只是希望母親能夠快樂，如果母親一直以來以創業為最大的快樂的話。

華總裁最終還是打算在將來要選擇一個合適的繼承人把深圳皇家地產集團傳承下去的，無論以什麽樣的方式。 哪怕最終將這個龐大的企業集團交給國家，也是她這一輩子對國家做出的最後一份貢獻。

華總裁是這樣想的，關於繼承人、接班人的問題，其實她已經考慮了好久，也折磨了她好久，這並不是一個輕松的話題，需要睿智的頭腦來考慮問題，需要果決的決心來堅定意志。

十幾年來，華總裁的身上還罩上了慈善企業家的光環。2008年汶川大地震那年，華總裁一次性捐款3000萬元，成為企業界捐資最多的企業家，為此，受到了政府部門的表彰。

她常說的一句口頭禪就是，國家有難，匹夫有責。職工有難，企業有責。事實上，她不僅是這樣說的，也是這樣自覺地踐行著自己的諾言的。

每年，她都抽出時間到所屬的分公司進行工作調研，也正是通過一些小事，她及實地了解掌握了底下的一些動態情況，為日後決策奠定了基礎。

鄭少卿的工作方式方法就跟她的工作的方式方法如出一轍，這也正是鄭少卿深得華總裁賞識的根本原因。

在工作上，沒有調查就沒有發言權，只有腳踏實地地真抓實管、真抓實乾，企業才有出路，個人才有出路。

華總裁希望，鄭少卿式的實乾型的幹部越多越好。