在一次全市經濟工作會議上，星光的董事長鄭少卿遇上了翔鳳鋼鐵集團的總裁徐末深，兩個人都在會議上發了言，從此。也成為了莫逆之交。

　　會議期間，他們兩個還進行了工作交流。鄭少卿深知，翔鳳鋼鐵集團作為企業界的一張“王牌”，擁有著極其強大的經濟實力和雄厚的財力。

　　在同徐末深探討、交流企業的發展經驗時，鄭少卿可以說是十分謙遜的。他是在真心實意地想從徐末深的管理經驗、發展經驗中學到一些東西，借鑒一些發展之道。

　　鄭少卿的謙虛、好學、擔當的精神打動了資深企業家徐末深，並答應了鄭少卿帶領他的團隊成員奔赴翔鳳鋼鐵集團參觀、學習、交流的要求。

　　為了抓住這次機會，鄭少卿制定了詳細的學習交流計劃，派去了160人的大規模的參訪團。

　　翔鳳鋼鐵是一家特大型獨資民營鋼鐵企業。50年前，和星光一樣，同樣也是一家三線企業，甚至名不見經傳。

　　50年來，翔鳳鋼鐵集團也跟大多數企業一樣，同樣經歷過困難、低谷、波折、危機，甚至在倒閉、破產的邊緣上遊走。

　　但是，由於他們不懼怕困難，始終把困難當作發展企業的動力和壓力，幾十年間，經過不斷地解放思想、更新觀念、審時度勢、創新發展，經過幾代人的努力奉獻，企業得以浴火重生，一躍發展成為集鋼鐵製造為主業兼具房地產開發、輕型化工等十幾個相關輔助產業為一體的大型的企業集團。

　　翔鳳鋼鐵的發展經驗告訴大家，困難並不可怕，遇到困難更不可怕，可怕的是面對困難時，沒有思路，沒有辦法，甚至畏首畏尾、故步自封、縮手縮腳，自己把自己嚇到。

　　這次學習取經，鄭少卿列出了七大方面的交流專題，應該說是有備而來。

　　星光這次來到翔鳳鋼鐵集團參觀學習的160余人，除了公司領導班子全體成員之外，再就是全體的中層幹部，還有一大部分管理人員、班組長骨乾。

　　鄭少卿的本意就是，通過與翔鳳鋼鐵集團各部門之間的無縫對接、交流，讓星光的幹部職工在發展思路、管理理念等各個方面和領域都能夠有進一步的提高。深刻地認識到星光與翔鳳鋼鐵之間的差距是什麽?差距有哪些?差距在哪裡?如何更好地彌補或者縮短工作中的差距，促進星光不斷發展奮進。

　　在企業發展理念方面，星光與翔鳳鋼鐵是不可同日而語的。翔鳳鋼鐵的發展思維、發展模式永遠都是超前的，這一切都取決於企業的好當家人徐末深。發展的思路清晰、定位精準、管理科學、管理精細，體現出的是以人為本。

　　在幹部職工的收入方面，星光與翔鳳鋼鐵的收入差距也是巨大的。翔鳳鋼鐵集團的幹部職工受惠於企業發展帶來的紅利，人人都有一種歸屬感、幸福感、榮譽感、自豪感。

　　在管理理念方面，星光還沒有真正地把成本管理納入核心管理的要素，管理仍然是粗放式的。翔鳳鋼鐵已經於15年前就做到了成本管理的“日清日結”。

　　在企業文化方面，星光雖然重視企業文化的發展，目前初步建立起了企業文化建設體系，但與翔鳳鋼鐵相比，也根本不在同一個軌道、檔次上。翔鳳鋼鐵每年對企業文化的投入達到數百萬元。

　　在幹部職工的精神狀態方面， 星光的幹部職工應該說總體而言精神是振奮的、飽滿的，

但是，翔鳳鋼鐵集團的幹部職工精神狀態卻是更加青春的，也是更加富有活力的。　　在幹部的廉潔勤政方面，可以說，徐末深總裁也給翔鳳鋼鐵集團的幹部職工帶了個好頭。他不僅自己清正廉潔，而且要求班子成員、要求每一個管錢、管物、管人、管事、手中有點“權力”的部門及人員都要潔身自好、遵章守紀，自覺接受監督。

　　雖然大權在握，徐末深給人的印象卻像是一個“平民老頭”，不專權、不弄權，也不耍權術，為人低調、和氣、平易近人。

　　他生活儉樸，不事鋪張，這體現在待人接物、招待客人上。這個人物形象的塑造，應該說也是真實可信的。

　　大概在現今的眾多企業中，尤其是一些成功的企業中，也許會能找到徐末深總裁這樣一個人物的身影。

　　畢竟，任何一個企業的發展都需要這樣精明、算計、勤勉、儉樸甚至“吝嗇”的企業家，這才是時代發展的主流，也是每一個幹部職工所真正渴望的、尊重的、依賴的！

　　在徐末深的身上，鄭少卿受到了很大的感動和深深的影響。

　　也正是在徐末深的潛移默化的影響之下，鄭少卿的思想發生了很大的變化，這在他今後對企業決策、運作、管理等各個方面都使他受益頗深。

　　當“智者”遇上“智者”，任何“奇跡”也許都會創造。鄭少卿可以說真正算得上一個“智者”。他也正在努力地創造著星光的“奇跡”。當然，這還都需要時間。。。。。