2026年，2月23日。春節假期剛過，新年的第一個上班日子。

　星火科技所有高管在龍首大廈大會議廳集結，星火科技總裁周宇有重大的事情宣布。

　周宇站在前方的講台上，他看著下方的公司高管，感慨的說道:“新年新氣象，隨著公司的發展壯大，公司的組織框架已經不適合現在的發展要求。

　我經過長達一年的調研，聘請數千位專家學者研究，我與星火科技高層和各個子公司的高管協商，終於確定下來公司的改製方案。”

　反重力技術研發出來，航天產業即將迎來大發展時，周宇就想改革公司的組織結構，為了適應今後航天產業的發展。

　星火科技已經是一家巨型的公司，它現在絕不是像星火科技剛剛成立時，周宇憑借自己意志就可以隨意更改公司的結構。

　現在憑借他的權力也可以這麽做，但任性的結果就是公司發展陷入停滯，周宇才不會選擇逆潮流而動。

　他通過長達一年的準備調研，聘請專家學者，國家智庫成員幫助，又與公司高層溝通好，正式擬定星火科技的改革方案。

　周宇身前浮現一個半透明的屏幕，他照著具體改革計劃念道:“星火科技改製成股份製集團公司，我擔任星火科技董事長。

　我本人佔據星火科技52%的股份，星火科技總工會佔據48%的股份。

　星火科技總工會掌握實體股份，股份的分紅由公司高管和全體員工認購。”

　周宇先宣布公司進行股份化集團化改製的消息，這一步現在進行已經晚了很多。

　星火科技總工會掌握的股份控制權依然在他手中，他能決定星火科技戰略發展的方向。

　隻不過這些股份的分紅，由星火科技全體員工分享。

　這一個方案早已經實行多年，隻不過通過這次改製，徹底寫進公司的規章制度中。

　“星火科技集團將成立五大事業群一個研究院，這六個部門相對獨立，按照公司的戰略發展規劃，進行獨立的運作。

　集團公司內部核算也按照兩家正常的公司進行正常的采購活動。

　每一個獨立的部門，最高上繳40%的利潤給集團公司，其他利潤用於部門自身的發展。”

　星火科技現在的組織結構太過零散，集團公司頻繁給各子公司下達命令。

　把各個子公司當成自己的一個部門指揮，不利於各個子公司的獨立發展，也無法發揮出集團總公司的統籌協調作用。

　公司某些高管和基層員工，也對於集團抽取自身絕大部分利益的行為有許多怨言，他們認為自己辛苦工作，取得的成就應該讓自己的待遇更好一些。

　周宇也決定改變這個情況，大鍋飯無法發揮人的主觀能動性，很容易出現混日子的情況。

　現在某些子公司因為壟斷市場和自身的發展情況，他們已經變得懈怠，沒有剛開始的那種拚勁。

　“我下面宣布集團的具體組成和人事任命。

　星火科技集團直屬的部門。

　財務部經理魯冰，財務部隻負責審核獨立部門的預算方案和部門之間的內部核算。

　法務部經理蔣方海，法務部負責星火科技集團所有的法律糾紛和專利注冊事宜。

　公關部經理張燕，公關部負責集團品牌的宣傳，集團公共危機事務的處理。

　人力資源部經理蔣薇薇，負責星火集團中高層管理人員的職務安排。

　下面是星火科技集團獨立的五大事業群和一個研究院。

　星火科研中心改為星火科學技術研究院，黃可任研究院主任。

　星火科學技術研究院隻負責科學家的後勤事務，科學家的項目審核依然是星火科學技術委員會負責。

　星火科學技術研究院主要工作是核算科學家項目的分紅，科學家研發出一個項目，他們享有10%~55%的利潤分紅。

　這個分紅具有年限限制，不因為科技工作者的職務調整而取消。

　成立星火娛樂電子事業群，張雲強任總裁。

　娛樂電子事業群接收原星火電子公司、星火智能公司等業務。主要負責量子計算機的軟硬件開發，提供人工智能技術服務。

　成立星火材料工業事業群，袁可慶任總裁。

　材料工業事業群接收原星火精密製造公司、星火材料公司、核力工廠、太空工廠等業務。

　主要負責材料及工業產品製造。

　成立星火生命醫療事業群，王劍任總裁。

　生命醫療事業群接收醫療健康、生命科學、基因改造產品推廣等業務。

　生命醫療事業群接管醫生類人工智能，配合科學技術研究院，共同提供健康服務。

　成立星火能源通信事業群，鄭子欣任總裁。

　能源通訊事業群接管太陽能發電站、地熱發電站、中微子通信等業務。

　能源通訊事業群為集團提供能源和通信的保障。

　成立星火航空航天事業群，魯金銘任總裁。

　航空航天事業群接收原星火汽車公司、星火航天公司部分業務，不再負責設備的製造。

　星火航空航天事業群運營飛行器，對集團和社會提供航空航天服務，協助星火科學技術研究院管理太空實驗室。

　被接管的公司高管另有安排，會議結束後去找蔣薇薇。”

　周宇宣布完星火科技的改製，有的人臉上喜氣洋洋，有的人臉上充滿沮喪的神色。

　星火科技從成立到現在，每個人的表現，周宇都看在眼裡。

　努力工作的人必然要提拔，無所事事混日子的人，沒必要給他們留情面。

　比如陸大詠，以前在采購部工作，有人工智能湘華進行監督核算，公司采購帳目也很明確。

　他按照規章制度管理的還可以，成立星火汽車公司之後，管理一個技術壟斷企業，竟然還讓社會其他汽車公司超越，這就真是人不行，不能放在重要的崗位。

　周宇笑著說道:“以後集團總部隻負責戰略規劃，不會插手各大事業群的具體管理。

　我們公司一直實行能者上，庸者下的考核指標。

　各大事業群近期的戰略目標，我已經發給各位總裁。

　希望你們繼續努力，共創公司的輝煌。”

　會議結束之後，高管們陸續散場，接下來星火科技將會進行各個子公司的合並重組。

　改製後的星火集團責任更加明確，將會更加專注完成某項事業。

　周宇已經決定集團發展向航天產業傾斜，集團改製也能在不影響其他業務的情況下，支持航天產業更好的發展。