科技園會議室中。

　“路總、方總、丁總，這份關於改製的文件你們先過目一下。”王文軍起身給三人分別遞了文件。

　在完成了海信廣南分公司的工作交接後，就在昨天，王文軍正式上任夢谷廣告副總裁。

　看著這“新官上任”的王文軍，路舟也是不由感慨，“自己的董事長生涯算是開始了。”

　自然，夢谷廣告的總裁也如同他此前的打算，交給了傻小子方強。

　事實上，這兩個多月以來，路舟也幾乎不怎麽插手方強的日常工作。

　而夢谷廣告，他從“貼心”的角度為這些實習生考慮，也仍然留在了逸仙大學計院的實驗樓中。而路舟自己，在大部分工作時間裡，他都是在科技園中和程旭元、溫旭偉掰弄著雲計算和微訊的事情。

　從草創，扶著夢谷廣告前行，再到淡出，路舟前後花了不過數月。

　這是時代的浪潮上，他弄潮的一刻。踏在時代轉折的步點上，夢谷廣告如今已經展現了極大的生命力。

　王文軍的到來，在路舟看來，是夢谷廣告正式從“團隊”走向公司的第一步。

　僅僅到來兩天，王文軍就在做了一些調查和了解後，直接開始了大刀闊斧的變革。

　在組織架構上，夢谷廣告原本只有廣告部、香蕉部和市場部。經由王文軍協調，市場部一切為四，分為招商、客服、運營、測試。

　夢谷廣告的“萬金油”，市場部正式步入歷史，取而代之是功能和職責更加明確的四個細分部門。

　由招商部承擔原有市場部的主要職責，以吸納溝通廣告商為主。

　客服部則分為了技術客服和普通客服，解決開發者日常技術對接和香蕉市場普通用戶的溝通問題。

　運營部門維持日常夢谷廣告中的運營活動，比如為網媒提供軟文內容素材;同線上渠道的對接，在線上途徑鋪陳香蕉的推廣;內部的特定活動策劃，類似較早前推的“百萬現金”的一個試水活動等。

　王文軍在這四個拆分的部門之外，又新增了常規的人力和財務部門，並制定了相應的新增招聘計劃。

　在王文軍的牽引下，僅僅一天時間，人力部門便是顯了雛形。同時開始的則是新一輪的人員擴招，以便應對越來越龐大的業務規模。

　事實上，無論路舟還是方強都清楚，夢谷廣告內部的財務狀況非常良好。並且在人力一項上，因為普遍簽署的均為實習生合同，所以公司在這方面的支出其實是非常低的。

　王文軍來之前，路舟不想招人嗎?

　不，路舟想，而他也這麽安排。方強也同樣如此。

　但不管怎麽均衡，在孟曉琴的招收下，夢谷廣告的人均工作負載卻依舊沒有下降。

　這無非是由於業務膨脹速度遠遠要大於擴招的速度而導致的問題，但就孟曉琴而言，路舟也自覺得讓人小姑娘來準確判斷夢谷廣告的真實狀況，無疑只是瞎出難題。

　這年歲和工作經驗的差距，終究不是悟性和天賦能夠解決的問題。

　在部門組織重新調整後，緊跟而來的第二件事，王文軍將夢谷廣告現有人員配置的勞務關系和薪資等進行了重新梳理，並制定了初步的管理績效制度。

　較早進入夢谷的董俊達、唐曉彤幾人也是拿上了正式工資，工資直接翻了一番。這中間，自然是王文軍拿出提案後，路舟所授意的漲薪。

　雖然從合理角度而言，即使是他們幾人也應該是等到明年畢業後才算得上正式員工。但夢谷廣告可不是剛融了一筆千萬融資，而即便就是沒有融資，路舟也認為這樣的人力支出完成在可接受的范圍內。

　在薪資之後，自然有個更重要的事情——期權問題。

　王文軍也一並將路舟對期權池的規劃梳理成草案，隻待勞務關系梳理完畢就可以正式執行。

　在此前的A輪期間，夢谷廣告融資一千萬美元，估值一億美元。共計發行一億股本，其中期權池共九百萬股。

　在新擬定的草案中，夢谷廣告期權池授予員工的期權，將會從員工獲得權利的時間算起，在四年期間內按月線性釋放。而行使期權的最短生效期為兩年。

　在這次的期權分配當中，董俊達、潘飛文、王正業和周文四名最早進來的技術人員每人都分得了八萬股。唐語彤、孟曉琴、黃東則是七萬股每人。

　而在此之後後續入職市場部的員工，所獲得的期權數量則從數千到兩萬不等。

　也就是，路舟在給初創團隊分配下去的股本就達到了七十萬股，其中行權價均為A輪的公允價，單價一美元。

　這麽設置下去，也算是路舟了卻了最開始給眾人的一個承諾。

　當然，具體到這些初創人員兌現實際股票，那仍然是比較遙遠的事情。

　好比董俊達幾人，他們在這次的期權分配中獲得了八萬股行使價一美元的期權。這部分期權，逐月釋放，也就是每年他們能拿到的是兩萬股。

　但受製於最短生效期，他們幾人需要在夢谷工作到2012年之後，才算正式到手，能夠行使權利。

　而如果到了2014年，如果董俊達幾人想要行使所有八萬股的期權權利，他們必須以行權單價一美元，支付八萬美金給公司後才能獲得真正的公司股票。

　這中間自然就有兩種情況了。夢谷廣告的股票到了那個時候，到底值不值一美元。

　如果低於一美元，那這期權就是今天路舟吹下去的牛逼，就不存在真正兌現的日子。

　又或者，如果在2014年某個員工手中的期權全部釋放的情況下，單價達到了兩美元，那對於他而言，就相當於先自掏八萬美元，而夢谷廣告賣給他們價值十六萬美元的股票。

　當然，裡頭因為存有股票盈利，所產生的稅額也需要由員工自行承擔。

　這僅僅是路舟給予這些初創人員的回饋方案，這才顯得豐厚。相當於，只要他們能夠在夢谷待夠四年，不管未來夢谷廣告的股票單價是兩美元還是一百美元，他們都有權利用一美元的單價從期權池中買來一份股票。

　按照路舟的計劃，明年踏入了B輪往後，夢谷廣告的估值就沒有下滑的道理。

　現在，期權池的九百萬股中，王文軍一人佔了五十萬股，再算上今次分下去的七十萬。聽上去這便似乎不剩多少，僅七百八十萬。但隻一算，這池子裡約莫總額還是“價值”五千萬元。

　但到了那時候，進入公司新員工的行權價格自然也不可能是如今的一美元，而是會伴隨著B輪估值上漲，一並水漲船高。又或者是老員工的舊股以一定比例折換更多的新股。

　“匆匆四年，又能有幾番年歲讓人在某個地方蹉跎。”他悠悠地想到。