第三百七十二章

　榮城。

　青禾小區，蘋蘋便利。

　老板曹先一如既往地打開了店鋪的大門。

　清晨的時候人不多，所以他還有空補補貨，順帶擦一擦貨架上的落塵。

　便利店是他三年前盤下的。

　店主以前做的是炸雞店，後來空置許久沒租出去，他每天收租實在是太無聊了，所以選擇開了家店打發時光。

　自家這家店鋪之所以沒租出去，並不是因為地段差或沒人流，主要還是街邊的店鋪太多了，一條五六百米的雙向四車道，兩邊足有上百家開業的店鋪，其中便利店超市有六七家之多。

　但是小區靠近市裡的最好的高中，小區本身就足有五六千戶的住戶。

　所以市場是不缺的，但是競爭也很激烈。

　還好他對這塊收入並不算太看重，主要圖的就是一個清閑和體驗，平時有加盟品牌的規劃和幫助，他並不用費盡心思的鑽研經營。

　每年在端午的時候，蘋蘋便利這加盟品牌的供貨單中，自動就為他顯示‘端午系列’商品，而且因為端午前後正是學生們高考前後，所以他居然還貼心的有‘高考系列’，比如噴上‘蟾宮折桂’字樣的中性筆，還有一些印著‘加油’‘必勝’的眼罩、耳塞、福袋……

　比那些自己琢磨著經營的店鋪還要精細和厲害！

　後來，他去省內接受培訓的時候才知道，自家店裡與蘋蘋對接的系統經過大數據分析，可以為他精準地‘量身定製’一份全年的貨物訂單。

　早年開業的時候，品牌向他們展示的‘即銷即補’供貨系統已經夠驚豔了！

　沒想到現在居然不動聲色的升級了?

　也正是這強大的加盟品牌的扶持下，他如此鹹魚的一個店主經營了三年，居然在這條競爭激烈的街道上數一數二……

　用吸塵器吸了一遍地面後，他坐下打開電腦準備刷劇了。

　昨天晚上，自己離開的時候，地面已經清潔過一遍了，而且全店內有加盟品牌推薦的攝像安保體系，他也不用擔心自己漫不經心地被偷了或者被搶了。

　“叮咚！”

　打開快播後。

　他還準備搜一搜附近‘朋友’們有什麽資源，一條不太常用的臉譜網郵箱通訊提示聲音響了起來。

　臉譜網也涉足了郵箱行業。

　主要就是收購了一家企業然後默認臉譜網帳戶和郵箱帳戶可以通用……

　當然，曹先是不會關心這件事的，他一邊點開了‘朋友’的收藏，一邊隨手打開了這條可能是垃圾廣告的郵件，卻發現發件方是被標注星號的【蘋蘋零售集團】字樣。

　星號是一種認證標志，在臉譜網帳戶早已使用，比如標注一些明星和大V，以免遇見盜版和仿冒的。

　“唔……”

　看見了蘋蘋零售後，曹先也收起了心思。

　把目光從善良的小姨子、害羞的姐姐等名錄中挪開了……

　“這是一份資格審核的通知嗎?”

　他這才恍然，自己的加盟，似乎到期了?

　當時，自己簽了三年！

　條約有三年、五年、十年的選項。

　他當時思慮再三之後，擔心是自己一時衝動，所以先簽了三年試試看，沒想到三年很快過去了。

　似乎，這樣的日子還不錯?

　平時就在店裡看看店鋪，上網接受一下精神滋養，然後喝一杯枸杞叉一會兒腰，有空了再把租戶房租收一收，也不會因為太閑而染上什麽壞習慣……

　“那就繼續簽吧！”

　他隻思考了一秒就決定了。

　平時，他也不是沒有打探過其他同行，這條街上加盟品牌就有四家，只有兩家是自己自主經營的小超市，不過那兩家和自己一樣是為了打發時間的。

　其他的四個同行的加盟條件也不是秘密，這都是便利店品牌公開吸引潛在合作群體的。

　不過，開出來的條件，與現實差的很多。

　首先，他比較過各家的貨運速度，蘋蘋便利是其中最快的一家，而且每次運輸都是由快達物流轉運……

　從倉庫送到銷售終端的時候，快不快不僅取決於車快不快，還取決於倉庫反應速度和調配，比如常見的倉庫在貨物減少到一定程度，就會打電話通知上一級貨倉或者商家補貨。

　可蘋蘋便利的物聯系統，直接聯通到廠家電腦上，從銷售終端便利店的冰櫃裡，拿出了一瓶酸奶並且結帳之後，這瓶酸奶就會從生產線上生產下來，然後在統計後調配進入物流渠道，最後又會補上冰櫃中缺失的位置。

　最後的目標‘零庫存’也是集團內部正在努力的方向！

　三年前，蘋蘋便利已經開始這麽做了，曹先的店內百分之八十的商品，已經做到了店前銷售廠內生產，只不過受限於運輸和存儲的條件，還很難做到一對一的補貨，但是整體的強大甩出其他品牌一代。

　當他們還在看著自家貨倉中貨物低於“百分之二十”的危險線，按照原先經營經驗和感覺與上一級溝通著送貨的時候。蘋蘋便利已經幫助上一級生產商壓低了庫存壓力，並且大大降低了經營者的難度降低了經驗的需求。

　就是曹先這麽一個混子，平時從不查看清點貨物，都比其他的同行經營得要好，就足以體現蘋蘋便利後台的強大。

　而同行們也不是沒有眼光， 自然試圖學會蘋蘋便利這招。但是蘋蘋便利卻擁有大量服務器，廉價的為後台提供各種複雜運算，還有一大票的簡直軟件工程師，夜以繼日的忙著填補漏洞開發新功能……

　其他品牌就是明白了也很難學習，除非願意多出一筆軟件的費用。

　就算是他們試圖從軟件公司訂購的系統，也肯定比不上蘋蘋便利這種實時改進。

　這就有點像日本的711，可以通過店員錄入信息，統計出附近社區的消費人群，並且制定出相應的貨架清單，這是711人才積累多年的結果，而也是多年行業經驗下結果。

　蘋蘋便利想要學習?

　也沒有那麽多經驗豐富的一線員工，同樣沒有多年積攢下來的寶貴經驗。

　這種特質在每一家知名零售集團中總能找出來。

　而很明顯，早前有些迷茫的蘋蘋便利，如今已經走出了一條有自己特色的路。