第二百四十二章

　　集團越發龐大，試錯機會越多。

　　早年的時候，公司勢單力薄，全都靠吳奇撐著，公司走的每一步，全都由吳奇謀劃，而讓在座感到奇跡的，吳奇的每一步前進，都仿佛踏著命運節拍。

　　不多不少，恰似剛好！

　　雖然在座的高管們都是吳奇棋局中的棋子，但是被這樣一個‘棋聖’捏在手裡面，卻是並未使他們產生什麽不好的情緒……

　　而如今，吳奇漸漸‘放權’。

　　從曾經的棋手，變成了裁判員。

　　而原先的棋子們，也有機會跳出棋盤，為成為棋手而奮鬥。

　　這也正是台上一個個人宣講的真相！

　　這是由他們主導的計劃！

　　這是他們從棋子變成棋手的機會，大多數人還是原意為此努力的，因為這是他們難得的階級躍升的機會。

　　當然，這也是因為集團越發壯大，公司的試錯機會變多了，即使失敗幾次也無所謂，集團能夠承擔起失敗的後果。

　　這同樣也是拉攏人才的一種策略。

　　從0到1，從1到100，從100到10000，難度肯定是不一樣的！

　　而吳奇給他們的正是讓他主導從100到10000的過程。

　　當他們恐懼從0-1的失敗，也在恐懼從1-100失敗之時，再籠絡以高薪待遇等等福利，人才自然會融入公司這一體系中。

　　“下面由我來發言，我先介紹一下自己，貝寶電子支付集團總裁蔡伊春！”

　　上台的是一個穿著女士西裝三十出頭的女性，酒紅色的大波浪正隨意披在肩膀之上，姣好的臉上畫著淡淡的妝容……

　　在一眾男多女少的管理層之中，算是一朵嬌豔動人的玫瑰花了。

　　貝寶支付在成立以來一直非常低調。

　　在外面的新聞中，也許會提到臉譜網，也許會說滿意電商，又或者是快達物流，但是貝寶仿佛被釋放了‘麻瓜驅逐咒’一般……

　　即使兩家互鬥激烈的電商集團，也未曾用第三方支付做手腳。

　　不僅因為老馬和吳奇有默契，還因為他們兩個都能猜到，一個被廣泛使用的電子支付平台，未來的發展潛力是可以與電商媲美的，而掌握在自己手中的第三方支付渠道，遠比把這一業務遞交給其他人更好。

　　所以看似鬥爭激烈的雙方，都默默地忘記了這一塊……

　　“……進過五年時間的發展，公司取得長足的進步，下一步，支付集團有倆個方向，一則出海成為主流支付方式，就如VISA卡和paypal一樣的存在，第二種，拓展我方的其他業務范圍，比如未來電子貨幣的方向，構建銀行、保險、期貨、基金等業務……”

　　能站在台上的人，多是該行業佼佼者，台下的聽的也大多很聰明，即使蔡依純並沒有太多展開，只是宏觀的提了一下概念描述，立刻眾人腦海中就冒出了一個詞——網絡銀行！

　　貝寶的總裁野心肯定是極大的。

　　一家銀行，做的好上限極高，甚至比現有公司任何一個板塊都搞，甚至如果成功的話，未來二三十年之後，整個集團都有可能以這家公司核心！

　　但是同樣的，一家銀行下限也不高，鎮上的農村信用社，國外的各種區域性銀行。

　　幸幸苦苦做了一年，甚至還沒有廣告公司賺錢。

　　看似逼格很高，但是其中難度很大。

　　不過網絡銀行的概念早就有了，只不過其中的牽扯和難度很大，所以貝寶要面臨很多的難題，首先得一條就是——政策問題！

　　集團本來已經夠龐大了，敏銳者已經發現了危機。

　　如果再讓集團拿到一家銀行的入場函，恐怕他們自己都覺得會一發不可收拾！

　　不過……

　　在場不少聰明人，也有注意到另一點！

　　成為與VISA卡和paypal一樣的全球通行的第三方電子支付渠道……

　　嘶~

　　這可很不一般啦！

　　作為宇宙第一大行的工商都做不到啊！

　　國內的銀聯標準在國外推行起來困難重重阻力極大……

　　而如果貝寶真的能夠做到paypal的程度化，一張牌照作為‘酬勞’似乎並不過分！

　　這就體現出大公司內高管的眼光了，他們不再是一味畏懼和躲避政府了，因為在他們的認知中政府也是講理的。

　　貝寶做出了貢獻，自然也需要酬功。

　　利用第一條戰略布局，為第二條戰略排除政策隱患?

　　台下的人大約看懂了這一點，而張雷也在微微的點了點頭，似乎在思考也似在瞌睡?

　　而吳奇撇了撇嘴，換了一個腿來翹。

　　國外的市場的發展怎麽可能簡單?

　　臉譜網當年能夠在國外推展開來，主要還是因為沒有競爭對手，空白的市場被‘一波流’了。

　　而貝寶的對手很強大，VISA卡代表華爾街，而paypal代表著矽谷，一下與紐約和加州，美利堅最強的兩股勢力交戰，勝少敗多肯定是這個局面！

　　不過把貝寶輻射到東南亞， 倒是個可以完成的任務呢！

　　“……公司在今年與國內二十三家電商企業達成合作，其中就有海外購物平台最大的京東商城，以及泰國的芭芭拉，印度的……”

　　合作方式很簡單，每當一個電商平台能入眼，貝寶就會立刻派人去溝通，通過各種方式的利益交換，讓自己的標志出現在最顯眼位置。

　　而有了臉譜網這個流量匯聚地之後，這樣的談判還是非常順利的。

　　小電商公司沒有底氣推出自己的第三方支付軟件，而大公司為了不遭受滿意電商的第一輪集火選擇合作，所以貝寶的推廣難度遠不是想象中的那麽高。

　　同時，因為用戶基數變多的緣故，客戶也越來越新人貝寶支付，所以這也促使即使心有不忿，對方也不得不把貝寶支付加入可選項。

　　“……網絡購物，電子車票，充值話費，水電煤氣，等等生活方式，已經全部聚齊，我們在漸漸深入人們的生活，而未來也會成為人們不可或缺的一部分……”

　　多樣化的發展，聯系更多合作方，有利於公司穩定。

　　如果真要出現什麽‘針對’，這些合作方也會成為擋箭牌。

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