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“……未來國內零售業的必然四個階段……”

天機集團社科院，培訓中心小禮堂。

半弧形的小禮堂，一階階的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，禮堂之中的燈光已經暗了下去，不少人側耳聽著台上的學者在演講……

“首先是現在已經可以看出苗頭的‘大零售階段’，以實體零售業大規模擴張為基礎表現，這個苗頭其實早從數年前已經開始了，自最發達的沿海地區和國內幾大城市中心，蔓延至全國……而其中的表現是以門店為依托，先後經歷百貨商場、超級市場和購物中心等實體的形式。”

台上的學者張雍話語一落，在台下掀起了片片漣漪。

台下的人也不簡單，來自五湖四海的都有，他們是天機集團內部的零售業骨乾，供職於集團零售業的各個緊要部門，屬於零售業的中高級管理階層。

當然，國內數千家便利店，數十家超級市場，也不能只有這麽些人，不過這些人屬於業務骨乾，所以不可能一下子抽調，只能一部分一部分的輪調回來，參加集團內部安排的職業中心再培訓工作。

一則提升這些骨乾們的業務能力，二則他們從各地回來之後，帶來了當地最確切的消息，而且他們對此的感受肯定比集團派去的調查人員要深，所以可以有效的補充集團決策中心對於各地的認知，三則是為了塑造公司內部的“企業文化”，遊離在外不能近距離接觸公司高層思想，一般很容易就造成雙方的隔閡，所以這些課程也在傳達公司決策層的想法。

如果說蘋蘋便利是一支軍隊的話，那麽在座的就是中高級軍官……

而他們之中的不少人，都是能拿到“期權”的！

這也是蘋蘋便利迅速擴張，並且保持凝聚力的原因，人才很大限度被分紅的前景拉住了，再加上吳奇“點石成金”的精妙手段，他們都不覺得這家公司會虧損，所以即使長時間沒有升職，也依舊保持著旺盛的進取欲望。

當然，給“期權”不是那麽隨便的，這是一家成熟的零售企業，而不是一窮二白的互聯網創業公司，所以能拿到期權的要麽立下了“不世之功”，要麽職務重要短期內難以取代……

張雍察覺到了台下的異狀，不過他沒有停下解答疑惑。

因為接下來還有提問環節！

大家也都熟悉教學模式，所以騷動很快就停了下來……

張雍深吸了一口氣，繼續說:“下一階段，我稱之為網上零售階段，電子商務會在短期內大爆發，以互聯網為基礎的大型電子商務平台快速發展，零售業服務呈射線狀，並且帶動相關的物流業大發展……”

已經有了前面的鋪墊，再加上公司的滿意電商，在座的也沒覺得太過驚奇。

但是在國外留過學的，或者研究過外國零售業的，倒是對張雍所說的理論心有感觸。

因為改開才三十年！

我們的經濟飛奔的跑了三十年，百貨商店、超級市場、購物中心，這幾樣零售業的實體模式，還在他們腦中走馬觀花的有印象，好像是一茬茬的麥子一樣被割倒！