年後的第一天基本也沒幹什麽活兒，上午所有人排隊從溫曉光手裡領取了紅包，優客良品這個五十多人的團隊爆發出濃重的歡樂氛圍。

　　下午，同樣就在這個只有幾十平大小的辦公區域內，溫曉光迎來了黎文博，他把自己拾掇的人模狗樣，在掌聲中同主要人員握了手。

　　劉以琦站在溫曉光的偏後方，她小著聲音說:“從今天就開始?”

　　“從現在就開始。”溫曉光向前多邁了兩步，“創業公司在發展過程中總會遇見這樣或者那樣的問題，有人說創始人的想法在落實時總會發生偏差，沒有偏差是不可能的事情，我認為有道理，所以我們需要黎總，他的加入令我興奮，雖說權利有吸引力不假，但我的胸懷可與之一搏！”

　　啪啪啪！！

　　黎文博也被眾多人帶著鼓掌，他雙手合十，面帶笑容，“謝謝大家，謝謝溫總，每一個經理人都有自己的風格，我也有，希望能被大家接受，另外，我和大家分工不同，但目的是一樣的，就是要讓優客越來越被尊敬，希望大家以後多多配合我工作，但是漲工資的事兒找你們溫老板。”

　　他最後幽默了一下，引來一陣歡笑。

　　與他相比，付與萱的走馬上任就比較隨意了，她堅決不接受黎文博的入職方式，這會讓她產生壓力，萬一做不好就太丟人了。

　　付與萱說她以前不這樣，但一場戀愛談的她自信心都沒了，成為了一個30歲的單身女性，動不動還會自卑。

　　領導團隊的第一次會議隨後在會議室進行，首先明確了人事關系，溫曉光繼續作為創世人和老板，擁有公司64%的股份，為最大股東，第二股東為李科陽所代表的風投公司佔股16%，剩下為期權池，主要的創始人都可以在滿足相關條件之後獲得一定數量的股權，包括黎文博和付與萱，他們作為高級管理人員，是有這個資格的。

　　主要是陳北變換角色主要作為公司的技術主管，任知婕負責設計部門，付與萱打理財務。

　　劉以琦的工作內容減碼，往常她管管營銷，同時也招人，因為她能言善道，人聰明，事實上一些其他的活兒也都是她乾，比如說和羨州的供貨商進行溝通。她雖然出身不好，但任務最重。

　　黎文博負責對全部事務進行統籌協調，並對溫曉光負責。

　　他聽了第一個會議，便是提出公司要建設科學合理的供應鏈管理，劉以琦式的管理顯然不科學，但這並非奪劉以琦的權，而是她的事實在太多。

　　這就需要招人，同時根據公司需要和個人意願相結合的原則確定劉以琦負責營銷部門，並對外招聘人事經理。

　　黎文博都是現場提的這些問題，而這並非是他立即決定的，實際上整個春節期間他已經將公司內部的事、人，主要情況都了解清楚了。

　　應該說阻力不大，因為並沒有傷害到大多數人。

　　但是老話都說新官上任三把火，黎文博還是會有動作的。

　　動作在三天后，他熟悉了一下公司的運營情況以後開始提要求。

　　溫曉光最近都在公司就近黎文博，不是為了監視，而是為了學習。

　　他燒的第一把火在於氛圍，人情味太重，制度建設不夠。通常來說，創業公司都會有這些問題。

　　這算大事，黎文博首先要征得老板的同意，“原先的一些管理辦法，我做了些補充，考慮到不出三個月，優客的團隊規模會擴大到300人，所以不能再怎麽混亂下去了，你靠著個人魅力領導我們幾個可以，但人多就不行了。”

　　溫曉光明白，“仁不從商，義不聚財。你說的沒有問題。”

　　黎文博頓了頓。

　　“嗯?怎麽了?我同意了，制度建設是必要的。”

　　“你……就這麽同意了?”好像太簡單了點。

　　溫曉光解釋道:“其實我知道該這麽去做，只不過初創時期事情太多，而我這個人對細枝末節的東西又不是很在意，所以一直落下了。”

　　黎文博提醒道:“細節決定成敗，這個事兒還是很重要的。”

　　“所以我才要把你找來。”

　　“其實我還有人才培養計劃，但是你的目標……不是要把這家公司坐下去……”

　　溫曉光搖頭:“這不是絕對的，若是有潛力的員工，可以培養，而且要大力培養。不必有這麽狹隘的觀念，外面的每個人都還在為優客效力，那麽我們讓他們成長，不管怎樣都是有利於優客的，我無法想象公司裡擠著一群烏合之眾，只靠我們幾個能成什麽事。”

　　黎文博若有所思，還是被小老板說服了，“你雖然對細節不重視，但在遠見和胸懷上確實是有獨到之處，難怪小小年紀聚攏起這樣一個團隊。”

　　“謝謝誇獎，還有其他的事嗎?”

　　“有。”黎文博肯定的回答，“還是招人，我要給任經理配更多的可用人員，優客需要擴大產品類別，而且很急需，我明白你專注的公司信條，這個我絕不挑戰，但難道優客就只能做好一種甚至幾種產品?我不相信，至少設計部門的人員都沒怎麽加班！”

　　“……而且如果你準備出售公司，最好把數據做的漂亮一點。”

　　溫曉光沉下眉頭。

　　黎文博繼續說道:“銷售額、產品類別、最重要的是增長速度，潛力，潛力，潛力，到時候人家看的就是未來預期，如果增長率不行，很難說服那些聰明而貪婪的人。”

　　而擴充產品類別是提升銷售額增長速度的有效手段。

　　溫曉光思考之後點頭，“原則上我同意這一決議，實際上我們已經開始在緩慢的豐富產品線，但我不同意凡客式的雜貨鋪銷售，那樣我們就與他們一樣了。”

　　“我會慎重，根據情況而定，總的來說，我希望看到咱們的網站上有上百種商品可以挑選。不然就太少了。你相信我的管理藝術，我做過快速消費品，上百種沒有問題，不會混亂。”

　　溫曉光略有些疑問:“我相信你不會混亂，東西一旦出來肯定很有條理，只要有錢上百種生產出來也沒問題，但我的疑問是如何確保品質優秀的設計呢?優客的目標是要做有品質的大眾品。”

　　以前他其實不明白，總是有一些大佬說什麽‘我們公司董事會都吵的非常厲害’、‘相互之間總有分歧’。

　　現在是明白了。

　　不過這是好事，相互碰撞才能有好的想法出來。

　　溫曉光最後說:“這個事情你可以去做，但推出產品的過程我要一一了解。如果不合格，我不會同意的。”

　　那麽黎文博就得去任知婕施壓了。

　　便是這些多米諾骨牌式的影響，使得黎文博在入職幾天后就讓全體員工感到了節奏的變化，變快了，壓力大了。

　　最後，李文博的第三把火燒到了溫曉光這個老板的頭上，對上、對下他都像一個教師爺一樣，拿著小皮鞭子抽:乾活啊！給勞資乾活！

　　他這一鞭抽下去，就是要溫曉光，去融資。